施工组织计划.docx

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xxxx项目施工组织计划

一、职责职能

1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1）前期准备阶段：

分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2）在施工设计阶段：

配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3）施工阶段：

配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4）联机调试：

配合甲方和工程监理，组织验收。

5）售后服务阶段：

负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

2、项目副经理职责

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责是：

1）前期准备阶段：

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2）在施工设计阶段：

配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3）施工阶段：

配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4）联机调试：

配合项目经理，组织系统验收。

3、各小组职能

项目设5类工作人员，其职责分别如下：

Ø工程实施人员：

负责工程技术、施工组织工作；

Ø安全员：

负责安全管理及监理工作；

Ø质检员：

负责工程质量检查及监理工作；

Ø协调员：

负责内外协调及工程会议组织等工作；

Ø后勤员：

负责工程资料的编制、收集、整理。

负责材料采购、机械车辆设备的调度、管理、维护、设备材料运输以及现场搬运工作。

（1）项目管理人员

项目经理：

黄雪松

现场管理：

邬德荣

（2）工程组

各类施工人员：

技工、普工共计4人

（3）协调人员

主要负责工程实施过程中的协调工作，兼职配备1人

4、工程实施的人力资源计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：

系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据土建、水电、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

技术工程师：

完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：

完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工员：

负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员：

验收工程、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员：

进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

5、项目组织结构图

二、进度管理及质量保证措施

2.1进度管理

1、材料组织保证：

（1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。

（2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。

（3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：

油漆等）

（4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。

（5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。

2、交叉施工的管理

现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

3．制定完善的施工进度计划

严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。

4．劳动力配置及安排

当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。

对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。

对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。

5．深化设计

在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。

在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。

2.2质量保证

为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。

（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。

（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。

（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。

（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。

（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。

工程指挥部规定：

施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。

（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。

（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。

（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶贫办对工程质量及进度进行检查指导。

（9）在工程施工中，凡当地扶贫办、政府机构提出的合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用的，我公司将及时汇报请示，并尽量满足要求。

（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。

并作好互检质量记录及整改后的互检记录。

三、施工总体计划

3.1工程质量目标

从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。

我们的目标是：

严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。

我们的方针是：

重质量、重时效、重服务、重信誉。

3.2生产要素的配备

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：

1．劳动力组织

（1）建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

（2）建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（3）集结施工力量、组织劳动力进场

项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

其的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。

这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。

（5）建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立健全工地的各项管理制度。

通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料（构件、配件、制品）检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

2．材料组织

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备包括主要材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、安装机具的准备。

（1）主要材料的准备。

主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（2）构（配）件、制品的加工准备。

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

（3）安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

物资准备工作程序如下图所示：

3.3工程前期准备

1．工程现场准备

施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。

1）建造临时设施

按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

2）施工用水用电的落实

与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工临时用水、电，按照要求和规范接驳到位。

3）安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4）做好材料、构（配）件、制品和材料的储存和堆放

按照材料、构（配）件、制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5）做好雨季施工安排

按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

6）设置消防、保安设施

设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

2、工程的场外准备

施工准备除了现场内部的准备工作外，还有施工现成外部的准备工作。

其具体内容如下：

（1）材料的加工和订货

材料、构（配）件和建筑制品大部均必须外购，工艺设备更是如此。

这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

（2）提交开工申请报告

及时地填写开工申请报告，并报批。

3.4工程实施流程图

3.5工程竣工验收

1．工程竣工验收的条件

1）已完成按合同约定的工程施工安装、测试工作

2）试运行期间，系统性能满足合同要求

3）性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决至业主满意

4）已提供了合同中约定的全部货物

5）竣工资料齐备完整

6）符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件

2．工程竣工资料

工程竣工验收申请前，应提交如下工程竣工资料：

1）工程竣工图（平面图，系统图）

2）施工过程记录及验收记录

3）统隐蔽工程记录

4）系统测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）

5）其它相关资料

Ø工程合同；

Ø施工组织方案；

Ø工程设计方案；

Ø开工报告；

Ø竣工报告；

Ø工程变更记录；

Ø隐蔽工程验收记录；

Ø主要设备材料合格证及产地证明；

四、施工管理

4.1施工准备

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：

1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；

明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；

明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2）原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。

原始资料调查分析的主要内容有：

施工现场的动迁状况；

当地可利用的材料状况；

地方能源和交通运输状况；

地方劳动力和技术水平状况；

当地生活供应、医疗卫生状况；

当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。

2、资源准备

1）管理资源

公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。

公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。

2）技术资源

公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

3）人力资源

公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。

他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型布线工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

4）资金准备

公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。

4.2施工安排和施工步骤

1、工期安排

本工程标的未提供初步勘察情况，无法列出详尽的工程周期进度安排。

我方工期安排根据甲方的工期要求，组织足够施工力量，成立项目部组织施工，保值保量优质提前完成工作。

2、施工步骤说明

本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。

3、系统工程施工具体设计深度

我方根据设计图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。

4、施工注意事项

1）施工准备与作业守则

（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。

（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：

由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

（4）到货开箱检查：

首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

（5）定位安装：

根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。

（6）验收检测标定：

由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。

（7）开通使用：

在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。

严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

（11）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。

施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

（12）从事高空作业人员要定时体检。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

（13）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。

在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

（14）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。

现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

2）施工进度计划的制定、实施、控制

（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；

（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。

公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。

3）施工的分工合作与协调配合

总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。

在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

4.3工期保证措施

为保质保量按期完成任务，特采取如下工期保证措施：

1）早进场，早开工。

接到中标通知后，立即对上岗职工进行思想动员，迅速做好施工时期的各项准备工作。

从速选施工队伍，调遣设备。

施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为提前竣工创造条件。

2）加强对全体工作人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入到工程施工中去。

3、加强宏观控制，重点工程重点突出

针对该工程项目的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选最好的队伍，配备最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。

4、加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。

6、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7、发挥科技是第一生产的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果及已