浅析管理会计在我国企业中的应用.docx
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浅析管理会计在我国企业中的应用
浅析管理会计在我国企业中的应用
摘要
首先，本文介绍了管理会计的起源，并定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理决策提供信息，并参与企业经营管理。
其后，文章阐明了在我国管理会计以企业最大化作为管理会计的活动目标符合社会主义初级阶段的特点。
分析了管理会计与传统财务会计主要职能的区别。
最后，本文针对管理会计应用的有关问题阐述我自己的一些看法。
从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因，提出了提高管理会计应用水平的若干设想，主要有：
加强管理会计的理论研究；建立健全经济体制完善相关的法律体系；进一步加强管理会计教育，提高人员素质；培养企业主要领导人的管理会计意识；建立管理会计信息系统。
建立有中国特色的管理会计体系等。
关键词：
管理会计、企业价值最大化、投资决策、问题对策
目录
谢辞1
版权和参考资料的引用声明2
摘要3
目录4
第一章：
绪论5
1.1管理会计的起源5
1.2管理会计的特征5
第二章关于管理会计的文献综述7
2.1主要参阅的文献7
2.2管理会计的目标和方法8
2.3管理会计与传统财务会计的区别11
第三章管理会计在我国公司的应用14
3.1案例分析一14
3.2案例分析二---以海尔为例16
第四章管理会计在我国企业中应用中存在的问题19
4.1管理会计理论和实践相脱节19
4.2经济体制和法律环境有待完善19
4.3会计人员的素质不高20
4.4管理会计个性化的制约20
4.5会计电算化的影响21
4.6管理会计自身的缺陷21
第五章加强管理会计在企业中应用的对策23
5.1加强管理会计的理论研究23
5.2健全经济管理体制和完善法律法规24
5.3强化企业经营者的管理会计意识24
5.4加强管理会计的培训力度25
5.5优化管理会计信息系统25
5.6建立有中国特色的管理会计体系25
第六章结束语27
參考文獻28
第一章：
绪论
1.1管理会计的起源
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。
第一次世界大战后美国许多企业中推行泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率；为了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分，当时有学者提出了“管理的会计”这个词汇，并主张将管理的重心放在加强内部管理上，但当时没有受到会计界的普遍重视。
到了20世纪40年代，特别是二次世界大战以后，为了应付激烈的市场竞争，企业广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降低产品成本，扩大企业利润。
与此相适应，“责任会计”与“成本一业务量一利润分析”等专门方法也应运而生，并加入到原有的会计方法体系中来。
1952年会计学会年会上正式通过了”管理会计“这个名词，标志着管理会计正式形成。
而传统会计此时被称为了“财务会计”。
1.2管理会计的特征
对于管理会计的特征，可以从它作为一门学科和作为一种会计工作这两个方面分别进行论述：
1.2.1从学科的性质看
管理会计是一门新兴的、以管理科学为基础的综合性交叉学科。
它突破了传统会计框架的局限，从许多相关学科吸收引进了有关的科学成果使之成为管理会计的有机组成部分，增添了新内容，获得了新生命，得以迅速的发展。
管理会计的创立及其不断发展，大大丰富了会计科学的内容，标志着会计科学进入一个崭新的发展阶段。
1.2.2从工作性质看
它是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
管理学把决策提高到前所未有的地位，认为管理首先是决策，决策是领导者、管理者的首要职能。
而决策离不开信息，因为信息被看作是管理的“介质”。
现代管理科学从决策的角度把一个完整的管理信息系统区分为三个层次：
（1）决策系统，
（2）决策支持系统，（3）执行与控制系统。
与此相适应，管理人员也区分为三种不同类型：
（1）决策人员，
（2）参谋人员，（3）执行人员。
会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统的参谋人员。
第二章关于管理会计的文献综述
2.1主要参阅的文献
20世纪管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗（F.W.Taylor）发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始被引进到管理会计中来。
1911年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理会计：
财务管理入门》一书，第一次提出了“管理会计”这个名称。
1984年，卡普兰的《高级管理会计》（第一、二版）主张：
对于那些尚未从事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，而管理会计教科书中的方法与实例有相当一部分内容缺乏系统的观察与实验。
特别是一些研究人员依然在追求构建高度复杂但却日益偏离实际的数学分析模型。
实际上，这些缺乏实践基础而又故弄玄虚的数学模型通常使实务工作者感到扑朔迷离，难以在实践中应用。
为此，卡普兰认为，没有经过实践检验的会计理论是空洞的理论，没有理论指导的会计实践则通常带有盲目性。
在会计科学的发展史上，理论与实践常常不同步，经验研究方法却为解决这个问题提供了一个有效的途径。
1997年滑铁卢大学的阿特金森等学者发表了题为《管理会计研究的新趋向》的论文。
根据阿特金森等学者的研究，20世纪90年代西方管理会计理论研究的发展趋势体现在以下三个研究领域：
管理会计在组织变化中的地位与作用、管理会计与组织结构之间的共生互动性、管理会计在决策支持系统中的作用。
温坤教授在1989年中国人民大学出版社出版的《管理会计学》中提出管理会计是企业会计的一个分支。
他运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
孙丽娟2010年在中国科技纵横发表了《管理会计存在的问题及完善对策》指出客观环境的巨大变化全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应管理的需要,管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息.
刘英2009年在职大学报发表了《管理会计在企业管理中的应用》文章指出：
随着我国加入世界贸易组织,市场变为全球一体化,企业将面临更为激烈的市场竞争.激烈的市场竞争要求企业综合实力的增强,管理系统完善.就必须要求会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中、事后的财务信息.
2.2管理会计的目标和方法
明确管理会计的目标，是搞好财务工作的前提。
企业财务管理是企业管理的一个组成部分，企业财务管理的整体目标应该和企业的总体目标具有一致性。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需求。
但是，由于国家不同时期的经济政策不同，在体现上述根本目标的同时又有不同的表现形式。
2.2.1管理会计的目标
2.2.1.1以总产值最大化为目标
在传统的集权管理模式下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定。
这就决定了企业必然要把总产值最大化作为生产经营的主要目标。
因此，在社会主义建设初期，人们把生产值最大化当做财务管理的基本目标。
2.2.1.2以利润最大化为目标
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。
西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
随着我国经济体制改革的不断深入，经济体制从高度集中的产品经济转向商品经济，企业的经营权限不断扩大，企业的经济利益得到确认，知识的企业不得不关心市场、关心利润。
在经济体制改革过程中，国家把利润作为考核企业经营情况的首要指标，把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密的联系在一起，这也使得利润逐步成为企业运行的主要目标。
2.2.1.3以股东财富最大化为目标
股东财富最大化是指通过财富上的合理运营，为股东带来最多的财富。
在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大。
所以，股东财富最大化，又演变为股票价格最大化。
正如本顿.E.盖普教授指出，股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的。
财务管理的目标就是要使每股股票的目前价值最大化。
2.2.1.4以企业价值最大化为目标
企业价值最大化扩大了考虑问题的范围。
现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和：
股东、债权人、经理阶层、一般职工等，对企业的发展而言，缺一不可。
现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。
与国外企业相比，我国企业应更加强调职工的权益和权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。
所以，以企业价值最大化作为财务管理目标符合社会主义初级阶段的特点。
2.2.2管理会计的基本方法
管理会计基本方法的主要特点，可从它与财务会计所用的方法进行对比来说明。
财务会计所用的方法，是属于描述性的方法，重点放在如何全面、系统的反映企业的生产经营活动。
管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动。
它同财务会计所用的描述性方法有很大的不同：
它不仅涉及到常数，而且还涉及到变数。
2.2.2.1成本性态分析法
它将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。
它联系成本与产量的增减变动进行差量分析，构成现代管理会计中一项基础性的内容。
2.2.2.2本.量.利分析法
它将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析，其核心部分是确定“盈亏临界点”，并围绕它，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。
这对帮助企业在经营决策中根据主客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，具有重要意义.
2.2.2.3边际分析法
它是增量分析的一种形式。
它运用求导数的方法确定由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率。
运用边际分析的方法来确定最优的边际点，使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。
2.2.2.4成本－效益分析法
在经营决策中，它适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法，并以此为基础，对各种可供选择方案的“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。
这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
2.2.2.5折现的现金流量法
它将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观可比的基础上。
这是企业用来进行长期投资决策经济
2.3管理会计与传统财务会计的区别
管理会计与财务会计是会计的两大分支。
财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息`，并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。
管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。
它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有用的资料。
管理会计与财务会计在会计的主体、职能、对象、方法等方面都有所不同，具体表现为：
2.3.1管理会计与财务会计的会计主体不同
管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
而财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
2.3.2管理会计与财务会计的职能不同
管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，属于经营行管理会计；而财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于报账型会计。
2.3.3管理会计与财务会计的服务对象不同
管理会计主要对企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需要的管理信息，是对内报告会计；而财务会计主要向企业外部各利益关系人提供信息，是对外报告会计
2.3.4管理会计与财务会计的约束条件不同
财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
2.3.5管理会计与财务会计的报告期间不同
管理会计面向未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制。
财务会计面向过去进行核算和监督，反应一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告。
2.3.6管理会计与财务会计的计算方法不同
而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。
财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。
2.3.7管理会计与财务会计的观念和取向不同
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。
2.3.8管理会计与财务会计的工作程序不同
管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。
这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。
而财务会计必须执行固定的会计循环程序。
无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。
同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。
第三章管理会计在我国公司的应用
随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立和完善，企业越来越感到市场竞争的压力。
充分发挥管理会计的作用，努力提高企业内部管理水平，促进管理科学化，就成了中国企业生存与发展的现实问题。
以下案例具体反映了管理会计在公司中应用的情况：
3.1案例分析一
3.1.1生产何种新产品
某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产。
但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。
企业的固定成本为1800元，并不因为新产品投产而增加。
各种产品资料：
产品明称
项目
甲
乙
丙
丁
产销数量（件）
300
200
180
240
售价
10
8
6
9
单位变动成本
4
5
3
5
这时，只要分别计算丙、丁产品能够提供的贡献毛益额，加一对比，便可作出决策。
产品名称
项目
丙
丁
预计销售数额（件）
180
240
售价
6
9
单位变动成本
3
5
单位贡献毛益
3
4
贡献毛益总额
540
960
以上计算表明，丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额（960-540）420元。
可见，生产丁产品优于丙产品。
3.1.2半成品是否进一步加工
某企业每年生产、销售价产品3800件，每件变动成本为16元，没见固定成本为1元，销售价位24元。
如果把甲产品进一步加工为乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。
差异收入=（30-24）*3800=22800
差异成本=（20-16）*3800+800=16000
由于差异收入大于差异成本6800元（22800-16000）,因而进一步加工是有利的。
3.1.3生产工艺决策
某公司计划生产甲产品，共有A,B,C三个不同的工艺方案。
其成本资料：
项目
工艺方案
专属固定成本
单位变动成本
A
700
5
B
600
6
C
800
2
有以上资料，可以绘成图：
成本（元）B
A
1200Xab
1000Xac
800C
600Xbc
400
200
020406080100120140160
x1x2x3产量（件）
由图可知，Xac点为A、C两方案的成本分界点，Xbc点为B、C两方案的成本分界点，Xab点为A、B两方案的成本分界点。
设Xac、Xbc、Xab三个成本分界点的产量分别是x1、x2、x3，侧三个成本分界点的产量可计算如下：
700+5x1=800+2x1
600+6x2=800+2x2
700+5x3=600+6x3
x1=100/3=33.3
解得x2=200/4=50
X3=100
于是，整个产量区域被分为0-33件、33-50件、50-100件、100件以上四个区域。
从图中可看出，在0-50件的区域内，B方案成本最低，为最优秀方案；在50件以上的区域内，C方案成本最低，为最优方案。
以上案例从生产何种新产品、半成品是否进一步加工、生产工艺决策等管理会计的方法在企业经营决策中起了重要作用，它为企业管理者更好的节约了生产成本，提高了生产效率为实现企业价值最大化做出了贡献。
3.2案例分析二---以海尔为例
综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意义。
海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。
海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。
张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。
海尔公司对管理会计理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。
3.2.1良好的内部控制
管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。
海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。
在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。
海尔采用了SAP公司提供的ERP系统。
实施ERP后，顾客订单不但1天内完成“客户——商流——工厂计划——仓库——采购——供应商”的过程，而且准确率极高。
对于每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，防止暗箱收货，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，进行真正的财务管理与财务监督，效率与准确性比以前有了很大提高。
3.2.2人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统
海尔从最开始就注重吸收欧美先进的管理思想和体系，其中也包括管理会计工具。
“海尔人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统不仅超前，更可持续实践。
”一位知名专家曾经这样做出评价。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：
人单合一。
“人”就是“自主创新的SBU”，“单”就是“有第一竞争力的市场目标”。
人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
“人单合一”的目的是通过将人与订单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场资源。
“人单合一”是全流程的模式。
“人单合一”贯穿于企业经营的“创造订单”、“获取订单”和“执行订单”的全流程。
“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。
只有推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
3.2.3有效的激励机制
海尔在激励政策上坚持的原则：
一是公开、公平、公正。
通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。
二是要有合理的计算依据，如海尔实行的计点工资，从12个方面对每个岗位进行了半年多的测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。
所谓“计点工资”，是将一线职工工资的100%与奖金捆在一起，按点数分配，在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩，多劳多得。
在激励的方法上，海尔更多地采用及时激励的方式。
如，在质量管理上利用质量责任价值券，员工们人手一本质量价值券手册，手册中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱，质检员检查发现缺陷后，当场撕毁价值券，由责任人签收；操作工互检发现的缺陷经质检员确认后，当场予以奖励，同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。
海尔集团的良好的内部控制、人单合一的ＳＢＵ管理会计与控制系统、有效的激励机制促进了海尔集团的发展，使一个即将关门的企业发展成为一个国际化的公司，成为成千上万企业竞相仿效的对象。
说明了良好的管理会计系统能优化企业的发展，能给企业带来进步，实现企业价值最大化。
第四章管理会计在我国企业中应用中存在的问题
从20世纪80年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。
但受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。
管理会计在我国企业应用中存在的一些问题可以归纳为：
4.1管理会计理论和实践相脱节
我国的管理会计的理论研究，在一定程度上还停留在对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，并且国外著述针对国外的情况研究，而实际上中西方在经济环境、法律法规、社会制度、文化习俗等方面都存在一定的差异，许多西方管理会计理论与方法在中国没有用武之地，如果把西方的管理会计生搬硬套用到中国，管理会计在我国就只是为研究而研究，不具有应用的针对性。
另外，管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。
在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。
4.2经济体制和法律环境有待完善
我国社会主义市
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