20XX年加油站工作计划.docx

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20XX年加油站工作计划

20XX年加油站工作计划

　　篇一：

20XX年加油站安全培训计划

　　---年加油站安全培训计划

　　根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，依照统筹组织，分层次、分系统安全培训的原则，采取有力措施，切实把加油站培训工作抓出成效。

同时也为了提高全员素质水平，特制订本年度安全教育培训计划如下：

　　一、总体目标

　　1、通过安全教育培训，强化“安全第一”的观念

　　2、提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。

　　二、安全教育培训对象：

　　全体人员：

管理人员、现场作业人员。

　　三、培训内容：

　　1、安全生产法律、法规。

　　2、典型案例分析。

　　3、岗位的安全操作规程、油站的基本知识。

　　4、职业病防治法、职业病危害知识和常识。

　　5、危险化学品生产经营中安全作业以及安全装置与防护器具的使用。

　　6、危险化学品基础知识与分类。

　　四、要求：

　　1、加油站所有员工必须积极参加培训教育活动。

　　2、加油站站长负责组织及具体实施。

　　-----加油站

　　篇二：

20XX加油站员工工作心得

　　20XX加油站员工工作心得

　　加油站员工工作心得由xx整理，每个开车的人对加油站的职员都有一定的了解，但是不是很清楚，下面是为大家整理的加油站员工工作心得

　　加油站员工工作心得

　　时光匆匆，回首过去。

我以在这个公司工作半年了。

内心不禁感慨万千。

时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。

但也算经历了平凡的考验和磨练。

　　刚进入中化xxx的时候我成为一名普通的加油员，我非常喜欢这份工作，热爱这份工作，当初刚参加工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开始怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。

记得第一次给顾客加油的时候说"您好，欢迎光临"都很吃力，不知道为什么总是结巴。

但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第一次听到顾客说"小姑娘，你们的服务真好!

"我的心里有一种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开始喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。

　　一、思想方面

　　自从进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大的收获。

思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真执行上级按排的工作和任务;学习上，认真学习，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。

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　　二、工作方面

　　围绕公司零管部的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，总结以下三点经验：

　　1.认真负责：

不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。

　　2.团结互助：

加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。

　　3.沟通交流：

员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。

　　xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。

无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感

　　谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

　　xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习"铁人"王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

六、严禁违章指挥、强令他人违章作?

。

爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，"以人为本""从"心开始"听从x站长领导，服从x站长指挥!

像一系列违规事件说"不"!

希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!

　　以上这篇是加油站员工工作心得。

就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

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更多心得尽在：

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　　篇三：

20XX工作计划总结报告

　　20XX营销工作计划报告

　　营销团队建设方案

　　营销团队建设还处于起步阶段，经过20XX年的摸索与思考，对后续业务方向及运作模式拥有了比较深的理解。

根据董事长的要求及公司的战略布局，为确保公司业务在20XX年完成业务指标，建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍，特制定本营销团队建设计划，具体措施如下：

　　1、加强营销团队领导力建设。

　　由总经理亲自挂帅，销售经理具体执行，组建起一支更有组织领导能力的领导班子，用创新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍，系统化的进行技能培训、人员配置、业务探索、日常管理等工作。

　　2、扩大营销团队规模。

　　秉持宁缺勿滥的原则，不断吸收引进综合素质较高、项目运作经验丰富的优秀业务人员，将业务团队由现有的人数，在20XX年增加到20－30人。

　　3、加强团队文化建设

　　团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石，领导班子将在平时工作中，充分发扬民主、团队精神，同时把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建立共同的理念、信念、和目标，激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和战斗力。

。

4、推进任职资格管理体系建设

　　配合公司实施任职资格管理体系建设，对员工能力进行分等分级。

　　以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。

　　5、严格执行日常管理工作

　　组织纪律是战斗力的有效保证，对营销团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行业务制度、目标管理、费用管理、报表管理，建立客观公正的、可量化的绩效考核指标体系，根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。

　　6、落实20XX年营销目标任务分解。

　　营销团队管理及激励方案

　　我们要打造一支高绩效营销团队需要做到以下几点：

　　一、标准化训练是构建高效团队的基石

　　毛主席曾说“只有铁的纪律才能打造铁的队伍”，团队建设首当其冲的是建立一套团队成员的行动标准。

从团队成员进入团队的第一步就开始走向标准训练，这保证了首先让团队成员走正确的路，以避免出现团队成员在追求个人目标的过程中“爬上楼梯靠错墙”的结果。

　　1、确定基础制度

　　日常作息制度、工作纪律、例会管理制度（明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程）等。

　　2、建立日、周、月工作计划和反馈制度

　　月度营销计划内容包括：

任务分解、产品策略、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。

　　每周工作计划内容包括：

一周工作安排；拜访客户名称和次数、明确放款进度或放款额度等。

　　工作日志内容包括：

当日重点工作项目、客户拜访计划、当日工作总结等。

　　3、建立团队成员的营销行为考核制度

　　要想通过打造高效营销团队来实现其持续的竞争力就必须进入到团队成员营销行为的细节管理中。

目前大多数企业对营销人员的考核基本停留在月底的几个数据上，如市场占有率、销量、销价等，而很少有企业将营销人员的考核落实到每一个具体的行为上，这种粗放式管理必将无法支持团队的营销力的提升从而无法实现持续性增长的竞争力。

营销人员行为的细节考核，首先，得根据自身团队的实际情况制定一张符合于自身实际情况的考核表；其次，应与团队成员充分沟通确立每一个考核项的权重；再次，确立专人负责每一个团队成员的考核落实；最后，在规定的时间内将考核表统一上交团队带头人进行一对一的沟通，重要是对团队成员的考核表做出评价。

　　二、要建立适合于团队的考核制度是构建高效团队的原动力

　　首先要充分调动营销团队成员的工作积极性，认真检核并结合市场及团队的实际情况，制定了针对性的综合业绩考核制度及任务限时完成制度。

把营销工作落到实处，让各产品任务细分到每一成员和每一客

　　户，使每一营销人员更明确业务开展情况，做到人人心中有数，个个胸有成竹，天天激情昂然，高效快速地开展工作。

　　三、建立有效团队激励机制是构建高效团队的加油站

　　一般按时计酬的工作人员每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。

但是如果能充分调动其积极性，使他们的潜力发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高工作效率，其效果是相当可观的。

这就需要依靠有效的激励！

　　1、人尽其才

　　让合适的人到合适的岗位，让合适的人到合适的区域，让合适的人有合适的待遇这是销售处长重视对团队成员的培养和考核，认为每个人都是可用之才，使他们感受到受重视和尊重，并在工作的过程中发现其优点并用其优点。

　　2、创建职业通道

　　水往低处流，人往高处走。

通过公平、公正、公开的机制考核，为营销人员规划好清淅的个人发展轨道，给予他们更多的成长机会，实现其在职业生涯中的快速提升。

我们需每月组织营销培训会，提升营销队伍整体营销水平和专业技能。

使他们认清自己的现状及其在队伍中的位置，发现不足、拓展自我，清淅地定位自己和发展自我；敢于启用新人，放置于重要区域，信任他们，使他们感觉到被重视和支持。

对业务潜质好的业务经理，建立总经理、产品经理不定期与其单独谈话制度，着意培养，使他们感受到公司的重视，鞭策其快速提升和成长，增强了他们对公司的信赖感，为他们创造了极佳的成长成才机会。

　　从更高层面上解决了“我为谁工作”的问题，从而激活带动了整个团队的活力。

　　3、加强考评结果的执行

　　通过业绩考核和行为考核的结果，进行奖优罚劣的执行，在团队成员心中树立“付出总有回报”的信念。

考评的过程应保证公平、公正、公开，对于考评的结果要根据相关制度严格执行，对于那些绩效好、综合素质强的团队成员要除了给予薪酬的提高之外还可以采用为其提供学习机会和其他方式的奖励，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。

在一定的期限内还需要对那些综合考评一直处于优秀的人创造职位空间，大大激发团队活力，精神上、物质上都给其他团队成员起到了较好的示范作用。

也可采用各种竞赛活动的开展来激发团队的活性，如：

设置阶段性营销竞赛，终端活化竞赛、有效分销竞赛等既促进团队建设，又提升了销售业绩。

　　4、营造团队氛围，强化归宿感

　　“赞美的话是温暖冬天的阳光”，销售经理在日常管理行为中需对员工付出后的业绩给予适当的鼓励和褒奖，这样可以使团队成员产生信心，增强工作动力，提高团队凝聚力。

销售处长可根据自身的实际情况，在每月营销例会后组织团队文体活动，组织非正式的聚会等，也可增强团队的归宿感和向心力。

反之，对业绩不好的人员，三个月内给予调低年薪或降职处理，甚至淘汰，保持队伍的适当流动性。

总之什么样的营销团队，就会有什么样的销售业绩。

高绩效的团队，才会有高绩效的业绩。

高效团队的建设必须在一套基本有效的制