风电场施工组织设计.docx
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风电场施工组织设计
崇义龙归49.5MW风电场工程场内、外道路、平台施工项目
第二部分：
技术标
编制单位：
湖南核工业建设有限公司
编制日期：
2014年7月7日
一、施工组织设计
1.1工程范围
1.1.1施工范围
1.1.2主要工程量
1.1.3材料供应范围
1.2总平面布置
1.2.1场地布置、
1.2.2施工道路布置、
1.2.3临建、排水、机械布置
1.3现场管理组织机构和劳动力计划
1.3.1现场管理组织机构（附项目经理资格证书）
1.3.2项目负责人（近三年业绩）、专职安全项目经理、安全专职负责人及主要技术管理人员情况
1.3.3劳动力计划
1.4施工管理
1.4.1施工管理制度
1.4.2施工计划管理
1.4.3施工技术管理
1.4.4文件管理
1.4.5设计变更管理
1.4.6和其他单位的配合
1.5施工机械配备和进出计划
1.6人员培训及资格评定
1.7物资管理
1.8对本工程的建议
1.9主要施工技术方案和措施
1.9.1总体施工方案
1.9.2其它施工技术方案
1.9.3特殊施工措施
二、工程进度、质量控制和安全文明施工管理
2.1进度计划和保证进度的措施
2.1.1里程碑进度
2.1.2二级计划进度
2.1.3图纸交付进度要求
2.1.4保证进度的主要措施
2.2质量目标和质量管理措施
2.2.1质量目标
2.2.2质量管理措施
2.2.3质量通病的控制措施
2.3质量标准和质保体系
2.3.1质量标准
2.3.2质保体系
2.3.3质保计划
2.4安全和文明施工
2.4.1安全工作目标
2.4.2安全管理体系
2.4.3安全控制措施
2.4.4文明施工管理目标
2.4.5文明施工管理制度和措施
三、附图、附表
一、施工组织设计
1.1工程范围
1.1.1施工范围
江西天润崇义龙归风电场位于江西省赣州市崇义县，本工程为风电场道路、吊装平台施工工程。
包括以下工作内容：
所有进场道路、场内道路、吊装平台、调头平台、材料堆放场地、弃土场的施工，进场道路两边障碍物的清理；场内道路范围内高度5.2m范围内障碍物的清理或改造，道路指示和警示牌制作安装，排水沟、排水涵洞、挡土墙、护坡等的施工；风电场内25台风机吊装平台工程，施工后的场地平整、恢复等，以及水保、环保工程施工部分。
在设备进厂时积极配合运输牵引，在移交生产前进行专项平整、维护。
1.1.2主要工程量
该项目设计25座机位道路，主要分布在东西两个区域，东部6座机位，西部19座机位，东西部距离约7.0km。
进场路一座桥梁处路线进行改线，改线道路铺设15-1.0m多孔圆管涵，管涵孔径均为1.0m。
该项目共选择一处风机部件堆放场，即赣崇高速文英收费站出站处。
进场路路线总长20.172km，其余全部为场内新建道路。
场内路线总长24.407km。
升压站道路为既有水泥混凝土路面道路，与进场路衔接。
1.1.3材料供应范围
本项目招标清单及实际图纸中涵盖的所有工程内容，工程内容中设计的所有工程材料均由我方提供，我方并对提供的工程材料的质量、规格、保质期负全部责任。
原材料的质量要求
（1）a.粗集料：
选用级配良好的碎石，最大粒径不得超过4cm，且不得超过结构最小边尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4。
b.细集料：
选用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5mm的河砂，砂的级配宜选用II区级配，细度模数为中砂。
c.水泥：
对于C25及C25以下的混凝土可采用32.5级的各种硅酸盐水泥。
（2）混凝土配合比：
参照现行《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55）通过试配确定。
无筋混凝土最大水灰比0.55，最小水泥用量275kg/m3；钢筋混凝土最大水灰比0.5，最小水泥用量300kg/m3。
混凝土的最大水泥用量不应超过500kg/m3，对于强度不易达到的C40混凝土的配合比宜掺入普通减水剂。
（3）普通钢筋：
HPB235钢筋，系指国家标准《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）中的I级钢筋，抗拉标准强度fsk=235MPa。
HRB335钢筋，系指国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）中的II级钢筋，抗拉标准强度fsk=335MPa。
所有材料都要根据工程进度需要购进，并每批进行严格检验，在监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律不进入施工现场，制定一套物资管理办法，管理程序，保障材料进出顺畅，并分类分批整齐堆放，妥善保管，保障材料质量。
1.2总平面布置
1.2.1场地布置
项目经理部拟建于进场道路中段，拟建场区附近有G76国道和乡村道路穿过，途中山路、弯道以及桥梁的宽度及承载要求，满足风电场大型设备的运输条件。
大件设备可通过G76国道运至文英乡，再沿乡级公路和场内新建道路运至风电场施工现场。
1、施工现场规划基本思路
（1）从施工现场实际条件出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求，确定合理的平面布置方案，有利于施工和现场管理，尽量少占农田。
（2）临时生产、生活设施及施工地点的布置应便于工人的生产和生活，这些设施尽可能采用装拆式，以利重复使用降低临时设施费用。
（3）要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。
2、为了便于管理和节约用地，拟将项目经理部设于工程所在地附近，全面负责和协调本项目的管理工作，生活区、生产区分开成两个部分。
3、进场路为原水泥路改扩建道路，在风机运输过程中必定会对原水泥路面破坏，待风机运输结束后，根据实际破坏情况进行修复，确保经理部、各个工区与外面道路的畅通，保证各作业点（面）的原材料供应及满足施工过程中的具体要求。
1.2.2施工道路布置
该场区由一条进场路进入，进场路起点为赣崇高速文英收费站处，终点为乐洞木材检查站处，分别经过水头村、高洞村、上陈洞、上河背、乐洞村、周屋村、马鞍寨村。
所有进场道路、风场内道路路面最小宽度为5m（未含路肩），满足机组部件的运输和轮胎式起重机的通行。
1.2.3临建、排水、机械布置
在施工现场拟建项目部附近打一口水井作为临时水源，施工临时用电由附近村庄10kV线路引接。
筑路材料尽量想办法从沿线就地加工，其余从外运入，运输方便。
砂石料利用沿线料场。
工程所需石料、砂石布置情况比较理想，可满足工程需要。
1.3现场管理组织机构和劳动力计划
1.3.1现场管理组织机构（附项目经理资格证书）
为确保本项目优质按期完成，并力争创精品工程，我们在工程上派遣经验丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业模式，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。
项目经理部对各工区作业队实行以施工预算为基础的工、料、机承包经济责任制。
各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经济责任制。
组建崇义龙归49.5MW风电场工程场内、外道路、平台施工项目经理部，直属公司法人代表领导，实行项目经理负责制，公司各职能管理部门对本工程实行业务对口监督、指导、协调。
详见施工组织机构框图
1、项目经理部设项目经理1人，总工程师1人。
我公司拟派我公司钟录球同志作为该项目的项目经理，兼专职安全项目经理（附项目经理资格证书）。
2、项目经理部下主要设3个科室、2个施工队和1组1室，其职能分配如下：
①、工程管理科：
负责工程的技术管理、质量管理、计划统计管理、预算合同管理。
②、材料设备科：
负责工程的料场的调查和开采、材料采购供应、施工机械设备管理和维修保养、施工力能（施工用水、用电、用气）管理。
③、办公室：
负责工程财务、人事、文秘、劳资管理、现场保卫、后勤服务和施工队伍的计划生育管理。
④、土石方工程队：
负责土方挖运、石渣装运，基础填筑等全部土石方作业。
⑤、浇筑队：
负责工程全部混凝土的生产、浇筑，预制构件的预制，砼养护，钢筋制作安装，模板支设等。
⑥、道路三个作业队：
负责道路的基础、路面的施工以及涵洞的施工。
⑦、测量组：
负责施工放线和测量。
⑧、试验室：
负责现场土工试验、砼试样的取样养护、材料复验的取样及向外委托试验。
项目经理资格证书
现场施工组织机构框图
1.3.2项目负责人（近三年业绩）、专职安全项目经理、安全专职负责人及主要技术管理人员情况
1.3.2.1项目负责人业绩情况
①、2008年7月至2010年5月担任“3031土建安装工程”项目经理。
②、2011年3月至2011年8月担任“发耳电厂进厂公路路面维修工程”项目经理。
1.3.2.2主要技术管理人员情况
①、项目负责人（项目经理）：
负责工程项目的全面工作。
②、专职安全项目经理：
分管项目安全生产工作，为项目安全生产责任人。
③、安全专职负责人：
具体负责项目安全施工生产工作。
④、总工程师：
分管项目经理部的工程管理科和材料设备科，为工程项目的技术方面负责人。
⑤、施工员：
负责项目现场施工组织、管理以及施工队间的组织协调工作等。
⑥、资料员：
负责项目资料整理、进度报验等。
⑦、材料员：
负责项目材料需求计划编制、材料现场管理等。
⑧、质检员：
负责项目质量检测、质量控制等。
1.3.2.3项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
钟录球
工程师
建造师
二级
00004444
市政工程
安全经理
郑许昌
工程师
安全考核证书
中级
湘建安C（2013）
050105018
安全
技术负责人
刘云峰
高级工程师
职称证
高级
中核高资证字
2000465号
工业与民用建筑
施工员
肖李斌
助工
施工员证
中级
101011201173
土建
质检员
吕君
助工
质量员证
中级
101041200435
土建
安全员
阳帅
助工
安全员证
中级
101051201207
土建
材料员
叶志祥
助理工程师
材料员证
中级
101091200356
土建
1.3.3劳动力计划
若我方有幸中标，我公司将以“快、精、俭”地组建起项目机构。
根据施工进度和业主要求，人员及机械、设备拟分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强，甚至超合同要求组织进场。
由于工程点多面广，我公司采取设置一个经理部，制定工区管理办法，对本项目进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。
1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力利用率达到最高，避免窝工。
2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。
3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工造成劳动力重复使用。
5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
6、开工后将及时与所属各施工班组签订用工协议，并制订支付工人工资计划，将所属各班组成员的组成名单、联系电话进行备案。
并将协议、支付计划、工人信息送贵单位和监理公司备案。
1.4施工管理
1.4.1施工管理制度
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以我公司如有幸中标，本工程将列入我公司2014年度重点创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。
在施工管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
1.4.2施工计划管理
①、因为要工程施工面积大，施工战线长，相关专业同时进行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
②工程总时度计划及分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。
③、机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。
④、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
⑤、材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。
⑥、技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。
⑦、财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。
1.4.3施工技术管理
（1）、技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
（2）、对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
（3）、为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。
1.4.4文件管理
为了更好的规范工程资料、文件、设计图纸的保管、发放和使用，根据公司档案资料及图纸数量的实际情况，本着为工程服务的原则，合理利用档案资源，达到施工、存档两不误的目的，制定本细则。
一、收集范围
从工程项目建议书始到工程竣工决算止所有与工程有关的，具有保存价值的文字、资料、图纸、图标、声像各种载体的文件材料等。
二、工程资料、档案的保管
1、认真贯彻执行《档案法》、《保密法》及公司的有关制度，严守公司档案管理制度和保密守则，保护公司的合法权益。
2、及时将收集的文件、资料、图纸等，整理分类，编写目录，装订成册，在保管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。
3、归档的文件材料要完整、系统、准确。
4、档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。
5、做好档案的“防火、防盗、防潮、防虫、防尘”工作，档案柜必须加锁。
6、保存的工程档案每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。
三、工程资料、档案借阅
1、有关单位查阅档案，应出示单位证明及本人证件，档案管理员要做好登记手续。
2、本单位职工查阅档案，档案管理员同样要做好查阅登记手续。
3、档案一般只供查阅，不予外借。
如因工作需要确需外借，需经部门经理批准并约定归还日期，由管理员按期追还，需续借的要重新登记，借阅人应做好外借档案保管工作。
4、原件原则上不外借。
5、查阅、借用档案，应保证档案完好无损，严禁撕损、涂改、抽页、沾污（包括划线、画图等）档案资料。
6、允许复印的档案，应在登记时注明复印的名称和份数。
四、施工图纸的接收、登记
1）施工图纸从设计院出图审查后，先送到工程部档案室，档案管理员按设计合同规定接收设计院分发的施工图纸，准确核对后，按专业分类、编号，并将目录输入微机。
2）工程施工过程出现的变更文件等相关设计文件的内容必须先到档案室登记备案，由档案室登记发放。
五、施工图纸的发放、借阅
1）招标代理公司所需图纸，必须从档案室按借阅程序借出，招标结束后，3日内送还档案室，延期管理员要尽快督促还回。
施工图纸的发放由管理员按中标通知书通知有关单位领取。
2）施工单位等部门的图纸接收人为公司负责人。
3）图纸发放由资料室办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、领取。
4）对于已领取图纸的施工单位，不得再向档案室借阅该部分图纸。
5）公司其他科室需在资料室借阅的图纸，借用人在资料室进行借阅登记，由各自部门领导签字认可，借阅时间最长不得超过七天。
6）档案室存档的图纸原则上不予借出,特殊情况下如需借阅,经公司主管经理批准后,方可借阅。
7）图纸变更单执行上述规定。
六、作废图纸的处置
对施工中由于变更等原因而作废的图纸，资料室将新图纸报主管领导审查，由主管领导发布变更通知，资料室通知各使用部门将旧图纸交回资料室后，按领用程序重新领用新图纸。
回收的作废图纸，按有关规定进行处理。
七、工程竣工后，根据建设局档案室及质检站有关的要求，由档案室对图纸、资料进行整理、移交、备案。
八、相关记录表式
1）收文登记表
2）发文登记表
3）借阅登记表
4）废图回收登记表
1.4.5设计变更管理
1、充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确施工、监理、业主的职责，明确各职能部门、相关人员的职责。
2、提高相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
3、做好工程变更和现场签证的台帐，按月统计汇总上报。
4、严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
5、坚决杜绝内容不明确，没有详图和具体使用部位，而只增加工程量的变更。
6、变更文件一经审批通过，任何单位和个人不得随意更改。
因建设条件或施工实际确需变更的，必须经过深入的调查研究并充分论证，必须遵守项目合同中的全部规定。
1.4.6和其他单位的配合
一、与业主及监理单位的配合
让“业主满意”是我司的质量方针，树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。
二、与外部有关单位协调与配合
1、与质量、安全监督部的协调配合
与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站的关系，为本工程的顿利开展创造条件。
（1）、联络：
主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
（2）、争取支持：
“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全盟督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。
（3）、创造条件：
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量验收创造有利条件。
2、与建管部门的协调配合
与建管部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与建管的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
（1）、联络主动与他们加强联系，取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
（2）、争取支持创建文明施工样板工地，一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工加强质量与安全的管理工作，给建管等部门塑一个良好的形象，以监督部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“耳目一新的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得文明施工优良工地创造有利条件。
3、周围企业与居民的协调与配合
主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。
（1）、取得谅解及支持：
在广泛听取防近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。
（2）、纠纷处理：
对于是我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在8-24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决
1.5施工机械配备和进出计划
第一批施工人员约100人和部分先期应急使用的机械设备，在签合同后十日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我单位就近工地调入。
首批机械设备有自卸汽车、推土机、装载机、挖掘机、压路机及测量、试验仪器等，进场后迅速清理现场、修筑便道、平整场地、修建临时房屋、接通水电，并购买材料等。
第二批施工人员及设备在二十天内陆续进场，人员约150人，机械设备主要有挖掘机、吊车、混凝土运输车、发电机、抽水机、洒水车等，尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。
机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场。
不便上路行驶的，利用平板拖车运抵现场。
同时，根据施工情况及业主要求，随时可以增加设备及相关人员。
详见下表《用于本工程的主要施工机械器具表》
用于本工程的主要施工机械器具表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
原/现价值
备注
1
吊车
8t
4
中国
2008年
完好
2
推土机
TY220
20
中国
2011年
75KW
完好
3
挖掘机
CAT—320B
10
中国
2010年
完好
4
装载机
WY100
10
中国
2010年
100KW
完好
5
平地机
160HP
12
中国
2009年
160KW
完好
6
压路机
3Y18/21
15
中国
2012年
完好
7
自卸车
5t
30
中国
2009年
完好
8
提升机
YZ20A
6
日本
2007年
完好
9
砼搅拌机
SC200
20
中国
2005年
完好
10
砂浆搅拌机
JZ350
20
中国
2000年
完好
11
空压机
400L
5
中国
2009年
完好
12
平板式振动器
JDY500A
20
中国
2010年
完好
13
插入式振动器
ZW-10
30
中国
2010年
完好
14
钢筋弯曲机
Z-50
10
中国
2008年
完好
15
钢筋切断机
WJ40-10
10
中国
2008年
完好
16
钢筋调直机
QT40-1
10
中国
2008年
完好
1.6人员培训及资格评定
指根据本公司的生产、经营活动确定的岗位层次和职务系列，对从业人员按岗位必备的素质要求，在一定文化基础上分层次，不断地进行以提高岗位技能为目标的定向教育和培训。
1.6.1项目负责人员培训和资格鉴定控制的总体管理和协调，并对其过程和效果进行监督。
1.6.2公司人力资源部负责各岗位能力需求的识别，并负责各类人员培训和资格鉴定的计划、实施、考核和资格认定的日常管理。
1.6.3质检部负责生产技能培训的组织和实施管理。
1.6.4各职能部门、生产单位负责各自的人员培训和考核。
1.6.5控制程序
人力资源部负责编制Q/KMHW QA 6-03-2011《生产、技术岗位人员任职条件》，识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据本公司生产和服务提供的需要制定并实施培训需求。
1.6.6制定培训计划
（1）、人力资源部负责制定年度培训计划，制订分层次的教育培训和考核计划，报经总经理审批后实施，确保培训人员资格满足工作要求。
工程项目部人员需要培训时，应先向人力资源部申报，经同意后组织实施，并由公司人力
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