创业者事迹材料.docx

创业者事迹材料.docx

《创业者事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业者事迹材料.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

创业者事迹材料

创业者事迹材料

勇挑重担创新管理挑战过后是彩虹----《创业者之歌》先进人物事迹材料同志因具有突出的开创性工作和卓越贡献，被评为2017年度“”。

同志的先进事迹主要是：

一、奉献宝丰，需要就是岗位同志2017年10月加入集团，由采购部经理、装备部副部长、副厂长到人力资源部部部长，专业领域不同，岗位职责跨度大，但是，吕锐同志凭借忠于、爱岗敬业、服从需要、务实创新的从业态度，不断提高自身综合素质，不计个人得失，努力实践，在每一个岗位都成为行家里手，快速地实现了由专业技术（业务）人员向企业综合管理人员的蜕变。

二、务实创新，目标就是追求同志主持人力资源部以来，围绕“打造高素质员工队伍”的工作目标，坚持高标准、严要求，脚踏实地地干好每项工作，完善了人力资源管理体系和薪酬福利、职工培训、人事管理等管理基础工作，各模块工作框架迅速规范化构建，同时，以不断创新为抓手，推动集团公司人力资源工作形成新局面，两年来，主持推动的、对人力资源工作有持久影响的重要创新点有：

1、提出并落实岗位技能鉴定与薪酬挂钩的新思路，打造宝丰能源特色的岗位技能标准；2、提1出并落实导师制、大学生培养计划和干部竞聘、考核制度，培育宝丰集团优良的“三只队伍”和人才梯队；3、推动马莲台煤矿、动力公司、四股泉煤矿等10个基层单位和19个职能部门的薪资改革薪酬制度改革，构建公平、合理薪酬体系；

4、拓展渠道，与清华、宁大等高校联合，创企业中高层次规模化培训的先河；5、推进内部规范化管理，极力推动高效率团队建立，在内部会议、工作跟踪检查、新员工培养、信息传递、衔接与协调、日清日结等方面，均建立了内部规范，大部分具备推广条件。

三、严谨细致，流程就是标准同志严谨细致的工作作风是其专业化、职业化的集中体现，自己负责的工作必做到严谨细致，安排工作的布置、检查必要做到严谨细致。

一年前就着手内部流程的优化工作，对日常工作的流程均进行固化（形成sop），以此推动工作，同时不断修订、完善，目前，人力资源部人人制定标准、人人执行标准。

标准流程的实施是目前人力资源部在人员少、年强人多的条件下，能够承担全集团公司人力资源的繁重工作量的重要法宝。

第三篇：

创业者在很多年轻的朋友想创业、开店经商、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。

在这里我要给他们提点建议。

要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。

然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。

它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。

下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点：

1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、XX、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。

2.要努力提高自己的口才。

有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。

创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。

另外还应该练会流利的普通话。

3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。

自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。

要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。

比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。

4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。

只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。

一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。

5.还一点就是要学会抉择。

俗话说得好：

女怕嫁错郎，男怕入错行。

其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。

你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。

如果你确实不会抉择本人可以帮你参考。

关于创业、经商抉择应该从多方面考虑：

（1）应当选时下比较热门的行业；

（2）应当选适合当地习俗，迎合当地消费者需要的行业；符合当地经济发展需要的行业；这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。

比如说，征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场；征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗？

现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，在云南**推广的开吗？

（3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠；而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。

比如说，养猪，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。

（4）应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。

想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，这就是风险防犯意识的一点。

因为一个项目再好，你来做赚不赚钱，还要由很多个人因素和外力因素决定，比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。

日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉，正是因为这一招让他经历了许多大风大浪，终成一代无线电之父。

再比如说，有个

四川人举债三百多万到**的阿拉乡公家村建厂房出租，后来由于公家村规划为城中村，划入经济开发区管辖，因此地皮从紧，建筑管理从严。

刚好这家的土地许可证还没办下来，结果被政府的综合执法办推成平地。

前车之鉴，希望广大创业者牢记。

（5）应当选资金回报率比较高的行业。

资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点，因为资本进入市场追逐的就是利润，追求的就是回报。

这一点，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。

比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗？

倘真如此，他不会自己做，他不会自己扩大规模做，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性；倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，还轮得到你吗？

倘真如此，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀？

把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧。

（6）应当选成长性比较好的项目。

通俗地说就是比较有远景，很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。

举个比较小的例子，**市昆船菜市场，先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、**烧鸡公、道口烧鸡等熟食店，刚开始都很红火，可是好景不长，基本上是不到一年就关张，长一点的也就是两年。

（7）应当选技术门槛比较高的行业。

技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，因为你做得很火，而又没有技术门槛，结果很快就会冒出很多家来。

到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，人情都没有呢。

如果是技术门槛相对较高的行业，情况就完全不一样。

（8）应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，也没有名额。

这是一个创业者最起码的自我保护意识，千万不要马虎大意哟。

6.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。

甚至，很有可能会弄得众叛亲离。

7.在入行以前，一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。

并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。

8.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定，有多大脚就穿多大鞋，千万不要好高骛远，不切实际。

经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目，可以借助其他忙人的闲散资金入股。

拉别人的资金入股，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，也就是说万一失败，别人投入的钱你要当债务来偿还他。

要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的，别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。

如果你能做到这两点，别人也很乐意把资金投到你这里，但是你最好给别人一个书面保证。

9.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时，选择合伙人一定要慎重。

要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人；一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心，千万不能有私心，合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业，否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。

广东的顾地塑胶就是这样分家的典范。

10.当你在有所收获想扩大经营时，一定要脚踏实地，量力而行，千万不可急功冒进。

当年红红火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒进导致一夜间倒闭的。

以上是本人创业经商的一些心得体会。

希望能帮助广大创业经商或即将创业经商的朋友第四篇：

如何成为创业者创业成功/创业者的技能和特点

创业者的个人特点

与创业有关的一些关键个人特点是：

对成就的高度渴望、内控力、承担风险的意愿和自信

1、对成就的高度渴望

对成就有高度渴望的人会强烈地渴望自己解决问题。

他们很喜欢设定目标并通过自己的努力实现目标，也很喜欢得到反馈，知道自己做的怎么样。

这些特点会帮助创业者变得更加积极主动，并能够预测未来的问题、需求或变化。

2、内控力

创业者很可能是内控型的他们对自己获得成功的能力有强烈的信心。

当失败或犯错误时，他们会对结果负责并更加努力，而不是为失败寻找外部理由。

创业者是百折不挠的，并且有动力去客服那些一般人无法逾越的障碍。

外控型的人认为，发生在他们身上的事情应该归结于运气、命运或超出他们控制范围的因素。

当外控型的人失败时，他们感受到的更可能是无助，而且不太可能坚持下去，或为了实现目标而更大努力。

创业者的技能

1、谈判

在双方或多方面之间进行产品或服务交易时，优秀的谈判技能是有帮助的。

能够有效利用谈判技能的一方，可以发现双方的共同立场，确保对双方都有利的交易条款，即双赢谈判。

创业者可以利用谈判技能获得创立和经营公司所必需的资源。

如下情形都需要谈判技能：

·以优厚的条件从银行借款，为业务扩张提供资金。

·锁定有吸引力的长期租约，以便控制办公室的费用。

·以更低的价格从供应商那里获得原材料，以便获得超过竞争对手的成本优势。

·商谈雇佣合同，以吸引和留住关键的高级管理人员。

2、建立网络（包括业务网络、个人网络）

个人网络的基础是创业者和其他创业者、供应商、债权人、投资人、朋友、以前的教授和其他人之间的人脉关系。

这些个人联系能够为创业者做出有效的决策。

例如：

·一个创业伙伴能帮你找到对你们的项目感兴趣、并且有钱的私人投资者（有时叫作“投资天使”），提供稀缺资本。

·以前的教授可能提供的技术咨询建议，他的学生可能会志愿帮助新的业务制定经营战略。

·银行家可能会帮你找到有经验的高级管理者，在企业成长的关键阶段，提供互补的管理技能。

·同从基层起步、经历过企业的整个建立过程的创业伙伴交流，可以得到宝贵的反馈和情感支持。

创业者可以通过积极寻找有类似兴趣的人，与他们保持联系，寻找机会与他们建立相互满意的关系，从而建立起个人网络。

通过对个人网络中的人们的需求和兴趣做出响应，创业者可以建立起信任和商誉。

个人网络可以通过参与职业社交、企业俱乐部、慈善组织、贸易展览会和创业者网络建立。

商业网络是为了实现对彼此都有益的目标而与其他企业建立的一系列联盟。

3、领导力

一个新成立的公司的员工可能在很长时间里工资不会太高。

创业者要依靠自己的领导技能支持员工的士气，指导企业向目标前进，客服前进道理上的障碍。

建立一个企业是很困难的事情，除了要拥有某些人的特点和技能外，创业者还必须采取一些措施来进一步确保新企业的成功。

作为个人

启动一个新企业需要很大的信心，你必须克服很多的障碍，承受他人的反对，获得必要的资金，还要付出很多很多的努力。

不幸的是，信心有时会使创业者无法做出谨慎的商业决策，而且在你刚刚起步时往往没有充足的资金。

这里有一些建议，可以帮你成为一名开创企业的创业者：

·建立一个顾问团那些成功的企业家都很自信，或许都过于自信了。

高度自信通常是件好事，但是可能由于过于乐观的估计和无法考察所有的信息，致使做出糟糕的决策。

·保存较低的固定成本除非能够获得稳定的收入，否则尽量降低固定成本是唯一明智的选择。

将固定成本降到最低的方法包括：

·在家办公，而不是租写字楼。

·先聘请一些顾问，完成了项目才支付报酬，而不要雇佣拿薪水的员工。

·让客户为原材料预支付，而不是还没找到客户先购买一大堆原材料库存。

启动和管理创业企业

创业企业是由一个创意开始的。

接下来的几个步骤就是制定商业计划，选择最适当的法律形式，筹措资金，处理增长和扩张问题。

许多创业企业都是新企业，而不是特许经营企业或分立的企业。

新的商业创意

创业者可以从许多不同的来源获得关于新的商业创意，包括：

·介绍市场趋势的报纸、杂志和行业期刊。

·能提供更快、更好、更便宜和更多性能的产品或服务的发明或发现。

·贸易博览会和展览，是展示新产品和创新的地方。

·业余爱好。

·家庭成员，包括孩子，在设计新的视频游戏、益智游戏和能让人把慢跑与带孩子出去玩结合起来的婴儿慢跑推车时，他们都会给你灵感。

·商学院的创业课程。

商业计划

一旦创业者产生了一个新的商业创意，下一个关键步骤是准备一份商业计划。

商业计划只要包括：

·描述产品或服务。

·分析市场趋势和潜在竞争者。

·估计产品或服务价格。

·估计产生利润所需时间。

·制造产品的计划。

·业务增长和扩张计划。

·资金来源。

·筹措资金的计划。

·组建有效的管理团队的方法。

法律形式

个人独资企业

合伙企业

公司

财务资源的来源

债务融资商业贷款是常见的债务融资形式。

商业银行是债务融资的主要来源。

创业者必须很谨慎，不要承担太多债务。

过度负债会导致公司大部分正资金流都被用于偿还债务，而不是用来发展业务。

新的企业在启动期间的现金流量是不确定的，可能没有资格获得债务融资。

权益融资随着企业的成长，创业者很可能同时使用债务融资和权益融资。

权益融资是通过把企业的所有权出售给投资者来筹集资金。

风险资本家在企业成长的早期阶段，失败的风险可能很大，在这个阶段，私人投资者和风险资本家可能愿意提供权益融资，为有快速成长潜力但风险高、资产少因而无法获得商业银行贷款的创业企业提供贷款。

公开发行是通过纽约、纳斯达克证券交易所等公开市场销售有价证券来筹集资本。

通常，只有在创业企业年收入达1000-2017万美元这样的临界值时，才会公开发行股票。

管理成长

其他创业形式

内部创业

公司分立

特许经营

创新

创新必备的两个要素：

新想法、业务成果。

附：

有关创业的荒谬说法谬论1：

创业者是天生的，不是后天培养的。

谬论2：

要想成为创业者必须能获得资金。

谬论3：

创业者在创建一个企业时，总要承担很大的或不合理的风险。

谬论4：

大多数成功的创业者都是从具有突破性的发明开始的。

谬论5：

创业者第一次创业就会成功。

创业的重要性·创造工作岗位

·创新

·为不同类型的人提供机会第五篇：

《创业者联盟文档材料撰写规范及范例》以创业者姿态生存！

创业者联盟文档材料撰写规范及范例（标题、三号）说明：

为使本社团工作文档资料的使用和管理更加规范化，从而促进社团工作的规范化、标准化和流程化，进而提高工作的效率和质量，同时培养社团队员高效的工作习惯，特根据社团特色制定本规范条例。

请社团所有队员共同遵守，确实根据本规范撰写材料。

范例正文如下（小四号字体，宋体）

一、标题：

正标题：

三号字体，加粗，宋体

副标题（可选）：

四号字体，加粗，宋体

二、正文：

小标题：

小四号字体，加粗，宋体

内容：

小四号字体，宋体，首行缩进2个字符，行距

1.5倍

三、落款：

小四号字体，加粗，宋体

四、页眉页脚：

页眉：

“以创业者姿态生存！

”（5号字体，华文行楷，斜体，右对齐，字间距一个字符）

页脚：

“尊重、分享、协力、共赢”（5号字体，华文行楷，斜体，左对齐）（小四号字体，加粗，宋体）创业者联盟

2017年10月尊重、分享、协力、共赢

创业者事迹材料范文