仓储部年终总结精选5篇文档格式.docx
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④新人：
新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。
C、成长：
部属的成长，这一点20xx年总结下来我认为做得较好。
部属的成长在四个方面：
一是自身能力、素养之提高，20xx年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一到达100%的就是他；
二是升迁，从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；
三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让PMC部和阿玉如愿以偿；
四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。
另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处分、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都是好的了。
当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。
2、工作沟通
检讨20xx年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。
对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。
与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原那么，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。
3、仓库管理
仓库管理工作是20xx年的重点，总结如下：
A、平安防护：
①防火防盗。
因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。
之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗的再度发生。
同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。
但这个教训是沉重的！
鉴于本次的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。
②成品防护。
因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。
初期因为经验缺乏，导致局部防护椅、成品床被淋湿或漏湿。
另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。
仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。
B、仓库规划与：
①塑料五金仓。
在塑料五金仓的规划上，由于公司的大力支持，仓库认为这局部工作做得比拟好。
公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。
塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。
随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。
②成品仓。
成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。
但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。
户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进行有效的。
标识动态库存的看板迟迟尚未落实。
③耗材仓。
在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。
④半成品仓。
江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。
这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。
C、成品出货：
成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。
鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。
之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。
作为80后的新人能做到如此，实属不易。
D、仓库5S：
仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。
具体到每一个仓库如下：
该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。
一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。
当然，还有个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的仓位。
张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。
成品仓最为等诟病的是：
雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。
在20xx年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但20xx年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。
针对这一局部，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然容许过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。
E、呆滞品管理：
因为公司产品的特殊性，20xx年除了对局部钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。
因此，呆滞品的管理仍将纳入20xx年的工作日程，但不再作为重点。
F、数据问题与月（年）度盘点：
数据的准确性直接影响到公司的生产方案与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。
总结20xx年的相关工作如下：
①整体分析。
客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着生产和出货。
主要问题有两点：
塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。
成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。
希望明年成品仓管能够稳定下来。
②盘点问题。
经过九月份和十月份的大力与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。
但在年终时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系统上线的前期准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。
对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比拟严厉的处分，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。
G、团队建设：
仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。
①在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，希望能求大同存小异。
②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。
③仓库也注意加强纪律提升士气。
尽力做到以身作责，奖罚清楚。
④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。
4、ERP系统推进
承蒙公司的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。
在ERP系统的推进工作中，20xx年我们做了如下工作：
①10/10根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线方案。
在方案中检讨了系统使用的现状，特别是根底局部，BOM表尚未建立。
②10/20上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。
会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司开展及降低本钱的需要。
并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。
③10/25上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头标准填写、BOM表如何建立。
④11/17—11/18正式进行BOM表制作前的培训。
⑤11/19系统推进小组更具有操作性的推进方案。
⑥11/20召开小组碰头会，讨论推进方案展开、相关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。
⑦11/23—11/27了相关发动会和培训工作。
财务部进行外务联络增加端口之问题。
⑧11/21—12/06由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。
⑨12/16新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。
⑩12/28调整系统推进时间，分三阶段进行；
第一阶段为20xx年元月份，销售/生产/委外模块要能正常运行；
第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善；
第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统控制范围。
陈总指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。
在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的方案达成我们的目标！
20xx年的工作大致如上。
展望20xx年，本部门和个人的工作方案和目标如下：
1、用人问题
20xx年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。
2、仓库管理
①20xx年将继续把平安防护摆在第一位，确保不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。
所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。
②仓库的规划工作继续推进。
塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。
成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。
③成品管理方面。
我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。
④因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好时机改善管理。
塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚，帐目清楚。
方案在4月份起成效显著。
⑤仓库的5S和团队建设。
以塑料五金仓为，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。
⑥帐目和数据准确性。
二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理能力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。
我们的目标是，仓库库存整体准确率20xx年能到达97%以上。
如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。
3、系统推进
系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。
我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么20xx年就要全力以赴达成。
关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经验与制度。
所以，20xx年系统的推进仍是我日常工作的一局部，分内事。
4、物控部组建及方案
根据目前物控的现状，公司提出组建物控部是非常正确和必要的。
我的看法是：
①现在的PMC部可将MC局部别离出来，专业进行PC这局部的工作。
生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。
②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。
请见附件。
原理我就不啰嗦了。
可行的话，2月份开始进行。
③如果允许，3月底我将接手物控局部的工作，包括和人员的搭建、训练。
前阶段即4—6月份以保证不缺料为主。
④7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。
在这当中，不断地相互微调。
直至根本统一。
同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。
⑤20xx年底通过年终后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进行相关作业。
相信公司和我们的明天、明年会更好！
自从进入酒店以来，分配仓管岗位上工作，在各级的关心下，以及同事的帮助和支持下，以正确的思想认识，完成了岗位赋予的工作任务。
现在我就以入职以来工作完成的情况、经验、缺乏和相关建议做以下总结。
（一）库房保管工作：
负责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
（二）配合各部门采购工作：
配合厨房每日菜品的采购、协助各部门请购单的填写与申报、每周香烟的采购。
（三）协助酒店采购人员、供给商报销工作：
每月与酒店采购人员与供给商核对当月明细账，协助其填好付款申请单，确保付款金额正确。
（一）保证库房物品充足稳定：
为保证一线良好运行，对库房所有商品，均力求库有存货，领有可领。
对于常用的物品都保证不低于一个月的库存，对于较少的物品，要留够最低库存量，保证一些生产周期较长的产品（客用品）一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员汇报，申请采购。
（二）加强库房物品的监管：
保证物品数量上正确，所有物品都要做到实存与账存相等，坚持盘点制度，贵重物品要每周盘点，其他物品每月盘点。
加强物品质量监管，库存商品，特别是食品饮料，其质量责任重大，因此要放在工作的重中之重，对于所有入库存放的食品，注意检查生产日期，快要过期及时与供给商，要求退货，对于易潮易霉的食品，要放在枯燥的环境，注意密封。
（三）强化效劳意识，保证领货的及时性：
库房对一线工作人员的效劳直接关系到一线工作人员对客人的效劳，效劳好一线人员就等于效劳好客人。
（四）加强学习，不断熟悉本职工作：
熟悉库存商品，能够掌握库存商品的、规格、数量，及存放地点等。
对于易波动的产品牢记于心，及时进行核对。
（一）对于物品还需要进一步熟悉：
由于对瓷器库物品很少接触，导致一些瓷器不知道名称及作用。
（二）每天都去买菜，也核算了菜品的一些波动，但从未向汇报，是否继续采购。
再未来的一年中，我要积极的汲取去年的工作经验，改正自己的缺乏，一定要把自己的工作做的更好。
回忆仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、相互的长处和短处，经验和教训，着团队的.温暖，从而收获关切和期望。
通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。
在公司的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；
结合公司经营实践，完善了管理和财务库存数据的执行标准；
与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；
积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；
积极配合销售部，在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；
特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。
接中的数量短缺、货物损坏，包装破损；
出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；
保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。
货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；
库容存量超标压力；
帐帐、帐物对应数据不符；
作业流程的不畅；
部门协调不力；
执行力低下。
1、因装卸工的缺少，造成仓库的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，接中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延误等。
责任心的大小，源于责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：
仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。
如，的流程管理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：
如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；
货物出库过程中仓库与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理本钱和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。
面对转型时期的企业，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；
坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；
继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；
继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高效劳质量。
然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。
1、仓储管理作业流程到达标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级。
每月进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。
将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司开展需要。
总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的实施进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行和。
通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。
光阴荏苒，岁月如梭。
20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
20xx年仓库主管总结报告如下：
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供给商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
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