商务政工科对商品市场的调查报告（共5页）2800字.docx

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商务政工科对商品市场的调查报告

　　一、##市场的现状

　　1、##市场蓬勃发展，经营门类齐全，品位不断提升

　　全市##市场337个，建筑面积207平方米，分别比xx年增长10%和109%。

其中：

##市场27个，##市场27个，##市场41个，##市场242个。

##市场群更是由XXXX年的1个市场发展到XXXX##市场再到xx年的43个市场，建筑面积从XXXX年的XXXX年平方米猛增到73.5平方米;##市场档次逐年提高，##市场由最初##市场##市场再到宽##市场，##市场已发展到集办公、服装展示、网上购物等为一体的现代化大窗橱。

　　2、##市场在商贸流通中的作用不断扩大。

##市场xx年实现成交额103.57亿元，##市社会消费品零售总额比重超过65%，;市场成交过XXXX##市场有50多个，@@省第一，有21个市场成交额过亿元，##市##市商贸流通的主力军，其现实地位和作用不容忽视。

　　3、##市##市各级财税收入的重要来源。

##市场年创造税费4亿多元，##市税收比重20.38%，**区财政收入的80%##市场税费。

##市##市场纳税费之首，该市场仅XXXX年个摊位，年纳税费XXXX年多万元，其中税XXXX年多万元。

　　4、##市场为社会提供了大量就业机会。

全市337##市场共有从业人员15.6万人，其中安排下岗职工近十万人。

　　二、##市场存在的主要问题

　　1、##市场布局不合理。

**县之间发展不平衡。

**区、**区、##市场较多，**区、**区、**##市场数量很少。

芦淞##市场79个，##市的近四分之一。

##市场空间布局不合理，全市93##市场，##市83个，农村仅10个;##市场又集**区，芦##市场有63个，##市##市场的67.8%，大半江山坐落芦淞，**区除##市场、天元##市场外，几乎没有象##市场。

　　2、组织化程度低。

##市场基本是各自为营，市场之间缺乏联系，商流、物流、资金流、信息流不能相互流动，互通有无;我市虽##市场21家，但大而不强，没有##市场集团。

组织化程##市场之间，经营户之间恶性竞争，互相拆台现象严重，无法与国内外组织严密的商业巨人竞争。

　　3、没有产业作依托，市场辐射功能不能充分发挥。

##市场数量不少，##市场外大都销售额不大，市场销售的绝大部分是外来产品，##市场销售的服饰80%以上来##市和武汉，本地生产有服饰所占比重很小，没有产业作依托，势必增加销售成本，减弱商品竞争力，从而进一步制约发展空间。

　　造成以上问题的根本原##市场规划滞后，政府部门宏观调控乏力，##市场建设管理主体虚位，仍然存在多头审批现象，这种状况与我国加入世贸组织后的新形势变化要求极不相适应。

加入世贸组织，我国于去年12月11日取消对外商对商业批发、零售和物流业的限制，为减少国外商业“航母”的冲击，需要采取国际通用的办法，对大型商业设施的设立必须进行规划和管理。

目前，**市已开始着手开展这方面的工作。

　　三、下##市场建设的发展思路

　　1、大力发展##市场，**区域商贸中心地位。

　　没有现代化的##市场就没有现代化##市。

##市场仍然是21世纪我国商品流通的主渠道。

**##市场有条件和基础：

批发经销以远远超过零售经销，尤其是近几年来，限额以上批发业突飞猛进，##市经济的一个亮点;芦##市##市场已形成品牌，具有较强的辐射力;**区位优势和交通优势奠定了便捷的运输体系。

##市场的原则是：

以结构调整为主线，以代理经销、仓储式配送、电子商务为业态，以发展、##市场的依托产业为核心，改造、提升##市场，适当发展新兴、##市场。

　　重点要选择一批上规模、##市场进行“两改一提”，重中之重是##市场群的“两改一提”，巩固其“龙头”地位，**区域性、全国性的经销中心。

　　一是以集约化、集团化经营为方向，按现代企业制度要求，##市场改制，组建公司制，实现集约化、集团化经营。

尽快完成芦淞服饰有限公司的组建，改变业主多元化（40多个产权单位）、恶性竞争、粗放经营的局面。

　　##市场硬件改造，加强软件升级，营造适##市场的交##市场形象特色，为商户提供个性化、专业化服务，形成更具价值的“##市场”。

　　##市##市场物流整合结合起来，强化与物流配送和电子商务技术的结合。

结合资产重组，成立专业性的物流公司，建立多层次的配送、代理体系，##市场的营销网络，##市场由以摊位式经营为主向以配送、代理经营为主转变，由分散的个体经营向建立公司制经营转变，由传统交易向现代化交易转变。

　　四是有目的地引导建立一些“源头型”##市场。

如原提出**区建立一个大的##市场，并带动家具制造业的发展。

　　2、以流通带动产业，促##市场联动。

　　以市场兴产业，##市场，形##市场共同繁荣的局面，这##市成功的做法。

义乌、石狮的崛起，靠的就是商贸与工业企业的良性互动。

##市场还缺乏强有力的产业支撑。

以##市场群为例，市场销售的产品80%以上产##市和武汉，本地生产服饰所占比重很少。

服饰产业发展滞后的原##市场如面料、拉链、扣子、##市场还没有形成，设计、开发、制造落后，仓仓储、配送、流通没有形成链条。

市场没有产业作依托，销售成本势必增加，市场竞争力减弱，市场辐射功能不能充分发挥，从而进一##市场的发展空间。

　　##市场的依托产业，扩大**##市场占有率，是市场转型、升级的核心工作。

##市场要把它作为一项共同的任务来抓。

　　一是以芦淞##市场为品牌，以芦淞服饰工业园为依托，##市场环境为诱力，引进由外地生产的品牌来株发展生产。

　　二是支持现有的企业进行结构调整，加大项目投入、技术改造、设备更新，以提高产品质量和科技含量，打造出几个全国知名的品牌，形成知名度。

同时，积极引导民间资本和有实力的经销大户，依托自己的营销网络，走“工贸一体化”道路。

　　三是##市场配套产业发展的政策、措施，加快建立、完善支撑产业发展的平台，如服饰产业发展所需##市场、仓储设施、研发设计中心、服饰展示中心等外部平台。

　　3、##市##市化，##市品位。

　　##市现代化的加快，##市场建设更高的要求，传##市场、菜市场的种种弊端表现得越来越明显：

一是无法形成产业化、边锁化、规范化的经营模式;二是脏、乱、差现象屡禁不止，严重污染所在地环境，影响居民的生活、工作;三是##市场成了假、劣、伪、冒产品藏身之地;四是偷税漏税行为难以控制;五是无法增加就业。

##市场、菜市场的改造、升级势在必行。

　　第一，从打造新的先进物流格局和模式的高度##市场、##市场进行有计划的长期改造，并##市政发展规划;

　　第二，##市场化原则，鼓励支持按公司制原则改造##市场、菜市场，政府##市场、##市场的经营管理中退出，大力##市形式替代传##市场、菜市场;

　　第三，研究、制订有关净菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面的法规，##市场、菜市场在改造、替代过程中规范有序;

　　第四、改造、替代与升级成功的关键是投资方有利可图，消费者得到实惠，现在的经营者能够妥善安置。

　　第五，坚持改造与改行并重。