工程项目建设管理系统方案设计1doc.docx

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工程项目建设管理系统方案设计1doc

工程项目建设管理系统方案设计1

济源市水系综合治理（一期）工程PPP项目

项目建设管理方案

一、项目概况

1、项目内容及投资规模

济源市水系综合治理（一期）工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。

项目总投资9.2693亿元。

合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。

本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。

（1）盘溪河水生态综合治理工程

工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。

①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km；

②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度

17.16km，改造和提升护岸长度2.7km；

③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段4.34km，非城区段

5.8km；

④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。

其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。

（2）三湖新区工程

①引黄调蓄玉阳湖工程

引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。

规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。

曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。

新建玉阳湖水库的工程任务则为：

以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。

②玉阳湖升级改造工程

虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3；

在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后

蓄水量增加145.8万m3。

总计增加蓄水水域面积679.62亩，增加蓄水量194.68万m3，加上玉阳湖引黄调蓄工程引黄调蓄工程水域，水域面积总计为1828.15亩，蓄水量为714.6万m3，其中外湖蓄水量108.88万m3，内湖蓄水量605.8万m3；

为防止扩挖水域蓄水后湖水下渗，须对湖底做防渗处理，对于湖底及岸坡基面为砂卵石的部位，在砂卵石上铺设0.75m厚的粘土，粘土铺设面积355200平方米，铺设总量26.64万立方米。

③三湖大道工程

项目全长1.560公里，中桥2座，涵洞4道。

路基宽度与已建成的万洋大道基本保持一致。

采用路基宽度35米，路面宽度21米。

断面布置为：

4米（人行道）+3米（绿化带）+10.5米（行车道）+10.5米（行车道）+3米（绿化带）+4米（人行道）。

（3）蟒河口水库供水工程

蟒河口水库供水工程包括防渗工程、引水工程、供水工程。

其中防渗工程包括左右坝肩帷幕灌浆和库区断层处理。

引水工程主要包括泵站、引水管道、节制闸等三部分组成，引水流1.74m3/s，水库调蓄水位为290m，利用引沁总干渠，在尾水渠上建节制闸引水至泵站前池，泵站加压后，经过长度约380m的压力管道至水库坝后，经水库275m高程灌溉洞入库区。

供水工程布置主干管1条，长度为9480m；思礼镇循环经济产业园万洋供水支管1条，长度为2460m；玉川产业集聚区豫光金铅供水支管1条，长度为1630m。

二、合作模式及工期

1、合作模式

本项目采用PPP运作方式为BOT（建设-运营-移交）模式，由项目公司承担本项目的融资、建设、运营维护及期满移交等工作。

2、工期

合作期自项目开工日起计算，其中盘溪河水生态综合治理工程建设期3年，运营期17年；引黄调蓄玉阳湖工程建设期2年，运营期17年；玉阳湖升级改造工程建设期2年，运营期17年；三湖大道工程建设期1年，运营期9年；蟒河口水库供水工程建设期2年，运营期17年。

三、项目管理目标（含进度、质量、安全、投资等目标）

1、质量目标

严格执行国家各项技术、规范标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。

2、工期目标

盘溪河水生态综合治理工程建设期2年，运营期17年；引黄调蓄玉阳湖工程建设期2年，运营期17年；玉阳湖升级改造工程建设期2年，运营期17年；三湖大道工程建设期1年，运营期9年，蟒河口水库供水工程建设期2年，运营期17年。

其他目标按照合同约定执行。

3、文明施工目标

实现整个施工现场整洁、规范、有序，按照文明工地及公司有关要求的标准进行现场布置及施工。

4、职业健康安全目标

施工现场安全管理达标合格率100%，杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；年度一般事故频率控制在3‰以内，年度重伤事故频率控制在0.3‰以内；预防职业病发生。

5、环境保护目标

严格遵守执行国家、省、市有关环保法规、条例，搞好环境保护，施工噪音、污染、防尘达到有关标准，严格按照“8个100%”施工（施工工地围挡达标率、裸露土方覆盖率、出入车辆冲洗率、主干道硬化率、设置扬尘监督牌率、拆除工程洒水压尘率、一定规模的施工工地扬尘监控系统安装率以及Pm2.5、Pm10在线监测仪安装率均达100%）。

要严格执行扬尘污染防治“三员”现场管理办法，严格落实扬尘污染治理各项措施。

6、投资目标

项目筹集资金必须大于项目资金需求,确保项目融资满足工程建设资金需求,保证工程建设施工资金的安全性和财务报告的可靠完整、符合相关法律法规,保障招标人和公司的资产安全性。

本建设项目计划总投资5.3581亿元。

五、项目建设管理

工程项目建设管理系统设计技术方案3.01

工程建设项目综合管理信息系统

【技术方案】

作者：

李纳

2012.10.12

1概述（5）

1.1项目背景（5）

1.2工程项目管理的基本原理（5）

1.3方案设计思想（7）

1.4方案设计特点（8）

2系统总体设计（9）

2.1系统目标（9）

2.2总体设计原则（10）

2.3系统总体架构（13）

2.4业务模式与管理模式（15）

2.4.1业务模式（15）

2.4.2分级管理模式（15）

2.5系统软硬件环境（16）

2.5.1网络通信带宽要求（16）

2.5.2系统软硬件环境（16）

3系统功能分析（17）

3.1系统功能规划示意图（17）

3.2系统功能概要设计（18）

3.2.1项目沟通管理（18）

3.2.2投资控制管理（18）

3.2.3进度控制管理（19）

3.2.4质量安全管理（20）

3.2.5设计文档管理（21）

3.2.6计量支付管理（21）

3.2.7项目物资管理（22）

3.2.8项目合同管理（23）

3.2.10项目档案管理（24）

3.2.11项目监察管理（25）

4关键技术和拟采取技术路线（26）

4.1关键技术（26）

4.2拟采取的技术路线（26）

5系统安全（27）

5.1互联网安全（27）

5.2防病毒解决方案（27）

5.2.1客户端的防病毒系统（28）

5.2.2服务器的防病毒系统（28）

5.3系统软件的安全解决方案（28）

5.3.1操作系统的安全性（28）

5.3.2Web服务器的安全性（28）

5.4应用软件的安全解决方案（29）

5.5数据存储与恢复（29）

5.5.1数据备份的原则（30）

5.5.2备份方式的选择（30）

5.5.3备份媒体选择（30）

5.6用户权限管理的实现（30）

5.6.1用户与数据库联接的权限（30）

5.6.2用户分级管理（31）

5.6.3权限细分（31）

5.6.4用户角色与分类（31）

6系统实施方案（32）

6.1项目进度计划（32）

6.1.1阶段计划（32）

6.2客户服务（34）

6.2.1用户培训（34）

7附表:

系统软件所需清单（35）

1概述

1.1项目背景

工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。

这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。

随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。

1.2工程项目管理的基本原理

根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。

从普遍意义上我们可以将以上管理内容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、范围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。

工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程