经济责任制考核方案龙岩卷烟厂二二年经济责任制方案.docx

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经济责任制考核方案龙岩卷烟厂二二年经济责任制方案

经济责任制考核方案【龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案】

龙岩卷烟厂关于下发《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。

附件：

1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：

龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：

制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。

二、计奖形式：

实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。

三、计奖公式：

制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：

产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。

单价---按定员数计算。

四、产量计奖单价（见附件二）。

五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。

六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。

七、费用成本考核标准（见附件五）成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。

八、计奖定员标准（见附件六）。

九、质量计奖单价（见附件七）。

十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）十一、科室（后勤）奖金系数表。

（见附件九）。

机关科室（后勤）部分一、计奖形式：

⑴科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。

（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。

（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。

（4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。

二、计奖公式：

月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.4⑴科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖⑵厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：

生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。

三、科室（后勤）总系数：

1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整：

（1）因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。

（2）新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外），见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。

见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；

时间以人劳科调令为准。

2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。

3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。

附则一、设立生产安全奖励：

按当月实际人数每人25元/月计发。

二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。

三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。

四、各类假期按厂部有关规定执行。

五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。

六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。

同时应留有余地，用予“以丰补歉”。

七、车间经济责任制应送企管办备案。

八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；

部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。

九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。

十、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。

十一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。

制丝车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。

十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。

十三、设备动力科机修班组奖金方案：

1.月定额工时=170×（B-1）其中B为机修班组总人数2.月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数备注：

月定额工时>月实际工时C=1.6元/工时月定额工时十五、关于奖金核算有关数据的要求

（一）月盘点要求：

1.各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。

原料清点的内容有：

片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；

辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；

产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。

2.月结转盘点时间统一为次月1日（含打叶复烤分厂）,如遇月底停产，则以工艺质管科和生产科通知为准。

3.原料清点工作由工艺质管科负责，辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。

4.所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办，通过LYMIS传送，每推迟一天扣责任部门（车间）100元。

5.每月转月时统计员须将有关数据及时汇总（当月实际产量、投料和消耗），每月5日前报财务科、企管办。

6.统计员须对提报数据负责，厂部将对统计员工作质量进行考核。

（二）有关数据要求：

1.各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份。

2.打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量，须将霉变、缺重数量体现于报表。

3.成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。

4.供应科提供卷包车间辅料领用量。

5.劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。

6.烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量（以进库数量为依据）。

7.生产科提供卷包车间实际生产产量。

8.财务科提供打叶复烤分厂片烟产量（含对外加工）、各车间责任成本、卷包车间辅料成本。

9.人劳科提供人员变动情况表。

10.计量科提供水、电、压空使用情况。

11.工艺质管科提供质量管理考核系数。

12.设备科提供设备管理考核情况。

13.安保科提供安全生产考核情况表。

14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认，由制丝车间负责提供确认后的报表。

发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。

15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。

16.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。

17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。

18.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。

19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表，出现异常情况则书面反馈企管办进行考核。

20.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每月20日前（特殊情况另行处理）。

十六、因异地技改的需要，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制方案。

十七、以上方案从一月份起执行。

附件二:

产量计奖单价表车间名称单位单价制丝车间元/箱2.6035卷包车间元/箱4.0428成型车间元/万支0.7635动力车间元/箱1.4144注:

单价不含维修加班及夜贴。

附件三：

原料消耗考核表材料名称消耗定额（Kg/箱）单价（元/Kg）片烟A1类烟40.31.43A2类烟39.01.43A3类烟36.61.43B类烟36.31.38C类烟34.61.30D类烟30.81.25E类烟27.71.19卷包车间片烟消耗奖=制丝车间片烟消耗奖×1.159坏烟支1.00.123注：

片烟消耗考核牌号分类:

A1类----武夷山（精品）、七匹狼（白11mg）、古田（精品11mg）、七匹狼（醇红）、武夷山（纯真）A2类----七匹狼（红）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）A3类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（经典）、大金湖B类----古田（红）、富健（特醇）、七匹狼（枣红）、七匹狼（混合9mg）、乘风（新）、乘风（精品长嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷9mg）C类----乘风（特醇）、丹尼（红）、乘风（红）、丹尼（白）、梅花山（红）D类----富健（软）、富健（软黄）、富健（黄）、乘风（黄）E类----乘风（软蓝）、绮丽（软）、采茶灯（软）、乘风（软红）附件四：

各牌号辅料消耗定额成本表单位：

元/箱牌号定额成本牌号定额成本七匹狼（枣红）556.19七匹狼（薄荷）9mg）869.25七匹狼（红）458.51富健（软）370.08七匹狼（珍品）642.09富健（软黄）370.08乘风（精品长嘴）550.83乘风（软蓝）370.08古田（精品）540.38绮丽（软）370.08七匹狼（醇红）944.98采茶灯（软）370.08古田（精品11mg）488.41乘风（软红）370.08七匹狼（白11mg）476.46乘风（新）443.22武夷山438.54富健（特醇）417.92丹尼（精品）453.15武夷山（纯真）612.99梅花山（红）432.28丹尼（红）433.84乘风（特醇）427.86乘风（红）435.36七匹狼（白）475.99七匹狼（混合9mg）469.31七匹狼（白10支装）438.31丹尼（白）419.48七匹狼（红5支装）513.03七匹狼（朔盒）7043.38七匹狼（红10支装）508.01七匹狼（吉祥）456.57古田（红）435.36七匹狼（经典）618.35注：

1.卷包车间辅料计奖单价为：

2.0214元/箱。

2.辅料定额成本未含商标、条盒等。

3.商标按高限考核，即硬盒商标指标为2525张/箱，软盒商标指标为2520张/箱，每超1张按0.01元对车间进行处罚。

4.出现商标数量（或生产）异常时须由车间报生产科协调处理，生产科须将处理结果提交企管办给予确认。

附件五：

车间成本考核表车间名称变动成本（元/箱）固定成本（万元/月）办公费用机物料消耗制丝车间1.80.352.25卷包车间9.00.422.00动力车间3.00.080.6成型车间单位元/万支万元/月万元/月280mmH2O228.0　0.10　0.30370mmH2O243.2405mmH2O246.7480mmH2O332.5　注：

制丝车间、动力车间机物料定额含新厂CO2膨胀线和动力中心附件六：

生产车间计奖定员标准车间名称核定人员数（人）制丝车间305（含CO2膨胀线70人）卷包车间422成型车间85动力车间80附件七：

质量计奖单价表车间名称单位单价制丝车间元/箱1.7357卷包车间元/箱2.6952成型车间元/万支0.509责任成本计奖单价表车间名称单位单价制丝车间元/箱0.4339卷包车间元/箱0.6738动力车间元/箱1.2725成型车间元/万支0.6062附件八：

生产用水、设备维修费用考核办法为了进一步加强目标成本管理、体现以利润为中心的经营方针，充分调动职能部门和车间节支降耗的积极性和主动性，进一步夯实基础，挖掘内部潜力，确保厂部的节支降耗目标的顺利实现，经研究决定，对生产用水、设备备件维修费用等进行单项考核。

一、生产用水考核：

1、考核基数：

5.8万吨/月2、奖惩幅度：

按超过或节约部分的15%3、计算公式：

奖扣金额=（5.8万吨-每月实际用水量）×0.76×15%4、奖扣办法：

⑴厂部每季度根据计量科所报实际用水量对动力车间进行考核。

⑵动力车间应加强对全厂的用水巡查，如发现生产车间浪费用水，可开具反馈单报企管办，企管办根据反馈单对浪费用水车间100元/次给予处罚。

⑶动力车间负责全厂生产用水的维修工作，生产车间应及时向动力车间反馈需维修的信息，如动力车间未及时维修，生产车间可向企管办投诉，如事实清楚，企管办将对动力车间给予100元/次处罚。

⑷计量科应加强对水表的检查，确保考核数据的准确。

二、设备维修费用：

1、考核基数：

对外采购承付款1200万元/年（不含增值税）。

2、奖惩幅度：

按超过或节约部分的4%。

3、计算公式：

奖扣金额=（1200-年实际对外承付款）万元/年×4%4、奖扣方式：

设备科根据各生产车间（辅助）车间的备件消耗进行考核，厂部按年度实际奖扣金额统一与设备科结算，由设备科进行二次分配，分配方案报企管办审核，送人劳科核算。

5、关于设备技改单项的要求：

设备技改单项5000元以上（含税）按厂工程管理规定进行立项，报审计科审核后送财务科给予剔除。

附件九：

科室（后勤）人员奖金系数表厂长、书记：

1.6正处调研员：

1.44副厂长：

1.4科长（含主持工作副科及正科级副科长）、高级职称（受聘）：

1.2副科长、副主任科员、高级职称（未聘）、中级职称（受聘）：

1.1中级职称（未聘）：

0.95仓管员、监控员、打卡员、大堂接待：

0.85其它人员：

0.9

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