房地产滞销解决方案.docx

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房地产滞销解决方案

房地产滞销解决方案

　　篇一：

滞销楼盘解决方案

　　滞销楼盘解决方案

　　打造武汉首个生活特区

　　【烂尾、滞销楼盘触目皆是，一样的错误，在不同的决策者身上一犯再犯，经济损失令人惊心动魄，本专栏将打破“披喜不报忧”的框框，采取持续报导的方式，对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深切分析和探讨，总结出其中深层次的因素，引导决策者们如何辩别地雷和陷阱，同时寻觅到绝处逢生的商机。

】

　　打造武汉首个生活特区

　　一、项目简介

　　武汉丽岛花园，是著名的红桃K集团在武汉房地产业的第一个项目，占地210亩，容积率为，建有78栋单体楼宇，包括46栋别墅，12栋多层和17栋高层公寓。

　　丽岛花园位于武汉南湖风光区腹地，背倚珞珈山，南望狮子山，左侧右翼别离为桂子山和马房山，同时坐拥6000亩大面积，无遮拦南湖景观，有著名全国的武汉高校文化区：

武汉大学、华中师范大学、武汉理工大学、华中农业大学等数十所高等学府围绕周围，小区的园艺景观由桂、梅、兰、橘、樱、枫、竹七大居住组团组成。

每一个园区一种花木为主，配以高低不同、疏密有致，颜色协调的其它植物，形成错落有致、色彩斑斓的植物群落，给人以丰硕的视觉感。

　　二、发展商简介

　　丽岛花园是红桃K集团联合其它五大国际知名公司，本着高起点，高标准的要求，力图建成武汉一流的精品住宅小区。

　　在此之前，红桃K集团一直从事医药保健品行业，但作为一个具有远见的发展商，红桃K看准了那时武汉房地产市场没有真正意义上的精品物业这一市场空白，乍一上市便联合国际国内五大知名公司一路联合开发中南地域最高质素的小区物业。

　　丽岛花园的发展商：

联合置业（武汉），其合作单位包括：

　　建筑设计：

加拿大B+H国际建筑师事务所

　　环艺景观设计：

香港怡景师设计公司

　　室内装饰设计：

香港陈建中设计

　　施工图设计：

上海建筑设计院

　　物业管理顾问：

深圳市金地物业管理

　　三、项目前期推行回顾

　　丽岛花园分三期开发，总占地面积约10万平方，容积率仅为1。

首期总建面积万m2,其中别墅1万m2,公寓万m2；单位套数（共）:

147套,其中别墅23套,公寓124套；复式单位（共）:

18套,其中5层洋房内占10套,小高层占8套；别墅均价7500元/m2（未折），大体在6000-8000元/m2之间；五层洋房均价3200元/m2；小高层均价3500/m2；复式均价3700-3800元/m2。

　　丽岛花园一期总销售额约亿，已售达8000万元，其中别墅销售额约8000万元，已售5000万元；公寓销售额约7000万元，已售3000万元。

　　在已销售单位中，无论以销售额仍是销售面积计算，社会外销比例只占20%，其余均为红桃K公司员工内部购买。

比例如此小的社会外销比例，让人有一种一期销售表面风光的感觉，表明公众对丽岛花园的认知与认同还未完全成立，对此后的销售十分不利。

　　丽岛花园自开卖以来，来参观的人络绎不绝。

从省市领导、房产同行到普罗公共对丽岛的评价都赞不绝口。

照此情况，丽岛花园的销售应该十分乐观，但适得其反，来参观口里都叫好的人却恰恰甚少落订，都抱着一种观望的态度，看一看丽岛一期建成后是不是真如所说的一样。

　　丽岛花园在上市之初是由深圳某公司作为营销推行的顾问，其操作方式以每一个月一次的咨询为主，在不长时间的推行进程中，主要作了以“辞别汉口”、“丽岛新婚”、“武昌之恋”等为主题的广告宣传和“明天咱们住在哪里”为主题的推行活动。

鉴于丽岛花园和一期的客户主要以红桃K内部员工所购买，社会外销比例仅占20%的现状况，所以无法看出前期营销推行所产生的直接效应。

　　四、凌峻接手时所面临的问题

　　凌峻接手丽岛花园时，通过对武汉房地产市场的深切调查和与发展商的充分沟通，逐渐明晰了丽岛花园所面临的问题，主要分成以下六个方面：

　　一、有价钱定位，无市场定位：

丽岛花园首期以3200-3500元/m2推出市场，大体上可以说是武汉最贵的商品房，但相应的丽岛花园却没有给到市场上清楚的项目形象，这样致使市场对项目的定价认同度不高，买家容易将项目与其它竞争楼盘进行对比，大多数买家以为，定价在2500-2800元/m2较为合理。

　　二、优势陈述不清：

丽岛花园有很多长处，那么究竟哪些是应该主要推行的卖点呢？

由于对买家的消费心理缺乏透彻的熟悉，只好采用大包围方式，将所有卖点一次性全数推出，反而令市场对项目的印象模糊不清。

　　3、卖场不够完善：

以丽岛花园的定价，现场必需给到买家足够的信心和感染力。

客观来讲，丽岛花园的售楼部在武汉处于领先地位，外形采用简练明快的新古典主义风格，雅致大方，功能齐全。

可是除此之外，现场可看的内容并非多，湖岸线未完全建成，参观者无法领略800米湖岸线的优越的地方；同时施工现场由于多个工程队同时施工，现场较为混乱，无法体

　　现出一个精品社区应有的工地管理水平。

　　4、销售人员缺乏培训：

丽岛花园的销售人员主要从社会招聘，经验不足，缺乏系统的专业培训，在应付众多的客人来参观时，不能够充分论述项目优势，致使成交率偏低。

　　五、推行缺乏规模和针对性：

由于对武汉房地产市场缺乏把握，在初期推行时，不敢投入太大，致使每一次推行都无法形成力度，推行的规模优势没有形成，项目知名度偏低；同时，对项目的首批客源熟悉不够准确，由于武汉地理特点的客观情况，其实汉口的买家到武昌来买丽岛花园的可能性并非大（至少在项目优势没有全面展现之前），首期推行仍是应该以吸纳武昌的客户为主，先在武昌打一场漂亮的消灭战才是正确的策略。

　　六、一期定价无升值空间：

丽岛花园虽然综合质素高，但在小区尚未建成之前，买家终究无法感受。

而丽岛在定价时过度着重表面的利润，定价偏高，致使销售速度减慢，令看楼者无法产生当即落订的冲动。

其实，在红桃K公司内部买丽岛花园有必然的优惠政策，其内部价钱正是市场可以接受的价钱。

　　五、武汉房地产市场的熟悉：

　　低迷的市场背后蕴藏着庞大的潜力

　　武汉，作为一个中部内陆城市，也同其它内陆城市的房地产市场一样，在营销推行方式上处于相对掉队的阶段，整体房地产市场尚处启动阶段。

本地的中介代理机构业务日渐息微并部份停业转业，各开发公司在那时自组小型营销部门，千人一面、连篇累牍的销售传单广告混成一片。

　　在如此情形之下，作为早在几年前就已进入武汉房地市场的凌峻地产咨询公司，以在咨询连年的地产运作经验，将房地产项目全新的营销理念、专业的营销策划、新颖高效的营销推行手腕运用于武汉的房地产项目推行进程当中。

　　虽然武汉房地市场在很长一段时间内由于受宏观经济的影响一直处于低落阶段，特别是住宅商品房的销售形势并非乐观。

同时，激烈的市场竞争更一度使商品房处于欲罢不能的境界，使许许多多的地产开发商束手无策。

　　以凌峻地产服务全国200多个房地产项目的经验，运用其专业深远的目光透视出这一表面的颓势之下，实际上包含着蓬勃的生机和庞大的发展潜能。

只要深切分析武汉市场就会发现：

武汉房地产市场虽然有较明显的空置现象，但认真分析，会发现大多数属于过往几年的存在明显问题的老商品房。

武汉房地产市场有需求，但问题是有效供给不足，真正的有竞争力的小区物业其实超级少见，丽岛花园恰好可以填补这样一个空白。

　　所以，综合而论，武汉市商品房开发量与空置量之间的比例并非如通常所传言的那样失衡，市场潜力其实深厚庞大。

　　六、提炼项目的核心竞争优势：

丽岛生活特区

　　对丽岛花园这样一个高质素项目，凌峻超级强调营销理念的更新和营销策划的创意。

　　商品房作为一个市场概念，最重要的是要以商品要领看待房产，而不是将衡宇建造好以后简单地予以出售。

前者融入营销理念，后者是简单的生意关系。

在目前的市场上，存在许多好屋子，但是却不是好的商品房，其关键就在于在开发和销售的进程中，不把屋子简单地以商品看待，从而真正引发买家的兴趣。

　　丽岛花园作为武汉市少有的高质素楼盘，是红桃K集团联合加拿大B+H国际建筑师事务所、香港怡景师设计公司、香港陈建中设计、上海建筑设计院、深圳市金地物业管理这五大国际知名公司一路合作，无论是项目计划、环保质量、配套设施，仍是其建筑设计、物业管理，都有在武汉房地市场上具有无可争议的领先地位。

　　依照现代营销的要求，项目的推行必需首先提出项目的核心竞争优势，丽岛花园虽然建成了武汉精品完美的屋子，但如何将这种完美的屋子和优越的生活方式准确地转达给消费者，则是营销推行所要解决的重要问题。

　　凌峻对自己的定位是一个销售工作者，是房地产营销广告专家，抱着推行无难事的信念，全心全意为销售服务，把自己的角色定位于球队教练，客房则是俱乐部老板，主张营销策略精准、清楚、手腕创新有力，效果立竿见影。

　　丽岛花园是武汉房地产市场的特殊项目，但这个特殊项目的前期推行整体构思则较为常规。

丽岛花园这个特殊的项目，销售力应该是其关键，丽岛花园的高质素形象是项目形象力的依据，产品力则是项目营销推行的基础。

　　丽岛花园是在卖一个气质迷人的楼盘，这种楼盘的形象定位需要以广告宣传来完成其知名度的提高，由于前期的传播，消费者大体上熟悉了武汉有这么一个丽岛花园。

作为一个高级楼盘应有的特质，丽岛花园显然没有表现出作为武汉顶级豪宅的独特个性形象，这样，咱们顺势提出的以“健康、荣誉、财富”作为支撑的丽岛生活特区，便完全完成了前期以“高贵社区、生活里程”为主题内容的充实深化进程。

　　个性形象确立完成以后，丽岛花园随后要完成此形象的阐释。

对于还不太成熟的内地房地产市场，一个项目营销理念的提出，需要在传播进程中让公共逐渐接受，以各类传播方式尽力诠释丽岛生活特区的涵义。

　　咱们是要将丽岛花园这个精品楼盘及所附加的生活方式销售出去，那么，咱们在传播进程中的说辞也是牢牢围绕丽岛生活特区所展开。

　　但美好的说辞事后，必需有感动人心的具体内容作为概念的支持。

纵观丽岛花园目前所具有的条件，除先天的许多优势之外，显然还要依照知足“健康、荣誉、财富”的要求作一些后期的建设。

只有这样，丽岛花园才有可能吸引那些目标消费对象。

　　依照这样的营销思路，丽岛花园无论是从形象产品的建设，仍是实际的营销进程，都尽可能充分表现这一原则，让丽岛花园无论是从形象仍是到产品建设，都切实让人感受到作为生活特区的独特魅力。

　　首先咱们对武汉的房地产市场作了充分的市场调查研究，对丽岛花园的目标消费群进行市场细分，并研究其各类消费心理。

对丽岛花园进行提纯、从头定位，才形成咱们的策划意见；

　　针对丽岛花园的现实情况，咱们提出如下的解决思路：

　　一、把丽岛花园建成武汉最好的精品住宅小区；

　　二、从头包装定位丽岛花园为生活特区；

　　3、目标买家的从头区分，立足武昌，做透武昌市场；

　　4、销售人员：

专业知识的按期培训；

　　五、项目再包装：

工地环境整治、湖岸线包装、营销中心包装；

　　六、将项目的潜在优势，以形成丽岛花园不可仿照的核心竞争优势——丽岛生活标准的提出；

　　7、与消委会联合，力争成为消委会推荐得过项目；

　　八、与周围名校合作，确保丽岛花园业主子女入读；

　　九、销售渠道拓宽：

现场、展销会、关系营销、巡回展、直邮；付款方式及折扣与相应调整，有利于刺激买家即时购买；

　　10、销售工作流程的成立。

改变原来策划与销售彼此脱节的情况，有机地结合使策划更好地为销售工作服务。

　　七、丰硕生活特区的内涵

　　由于武汉房地产市场的发展整体水平与港台、沿海及直辖城市相较，差距甚远，大体上还停留在制造建筑产品的阶段。

作为近阶段如丽岛花园等众多明星楼盘亮相江城，才随之接踵出现与其精品楼盘相当的营销推行手法的运用，多少改变了武汉没有高水准的营销推行的市场空白。

　　正如咱们在接手丽岛花园后对项目的大体情况所作的表述一样，丽岛花园作为这样一个质素较高的精品楼盘，在本地市场出现“叫好不叫座”的现象委实让人感到不可理喻，依照咱们的理解，这种不太成功的推行天经地义地被认定为入市定价不合理，现场包装不到位，销售人员不成熟，宣传推行不明确，销售渠道不新颖等一系列的致命弱点之上。

　　丽岛花园的核心竞争优势主要体此刻丽岛花园作为生活特区的珍贵、优越和稀有性上。

丽岛生活特区25条生活标准丽岛花园以生活特区作业形象定位，必需有具体的内容吸引目标消费者。

那就需要在广告宣传进程中详尽地转达这些信息，实实在在地表述作为生活特区的生活标准及具体内涵。

　　篇二：

房地产滞销原因及对策

　　房地产项目滞销原因及对策

　　篇三：

滞销楼盘几套有效解决方案

　　滞销楼盘几套有效解决方案

　　打造武汉首个生活特区

　　【烂尾、滞销楼盘触目皆是，一样的错误，在不同的决策者身上一犯再犯，经济损失令人惊心动魄，本专栏将打破“披喜不报忧”的框框，采取持续报导的方式，对开发失败或销售不力的楼盘进行全面深切分析和探讨，总结出其中深层次的因素，引导决策者们如何辩别地雷和陷阱，同时寻觅到绝处逢生的商机。

】

　　打造武汉首个生活特区

　　一、项目简介

　　武汉丽岛花园，是著名的红桃K集团在武汉房地产业的第一个项目，占地210亩，容积率为，建有78栋单体楼宇，包括46栋别墅，12栋多层和17栋高层公寓。

　　丽岛花园位于武汉南湖风光区腹地，背倚珞珈山，南望狮子山，左侧右翼别离为桂子山和马房山，同时坐拥6000亩大面积，无遮拦南湖景观，有著名全国的武汉高校文化区：

武汉大学、华中师范大学、武汉理工大学、华中农业大学等数十所高等学府围绕周围，小区的园艺景观由桂、梅、兰、橘、樱、枫、竹七大居住组团组成。

每一个园区一种花木为主，配以高低不同、疏密有致，颜色协调的其它植物，形成错落有致、色彩斑斓的植物群落，给人以丰硕的视觉感。

　　二、发展商简介

　　丽岛花园是红桃K集团联合其它五大国际知名公司，本着高起点，高标准的要求，力图建成武汉一流的精品住宅小区。

　　在此之前，红桃K集团一直从事医药保健品行业，但作为一个具有远见的发展商，红桃K看准了那时武汉房地产市场没有真正意义上的精品物业这一市场空白，乍一上市便联合国际国内五大知名公司一路联合开发中南地域最高质素的小区物业。

　　丽岛花园的发展商：

联合置业（武汉），其合作单位包括：

　　建筑设计：

加拿大B+H国际建筑师事务所

　　环艺景观设计：

香港怡景师设计公司

　　室内装饰设计：

香港陈建中设计

　　施工图设计：

上海建筑设计院

　　物业管理顾问：

深圳市金地物业管理

　　三、项目前期推行回顾

　　丽岛花园分三期开发，总占地面积约10万平方，容积率仅为1。

首期总建面积万m2,其中别墅1万m2,公寓万m2；单位套数（共）:

147套,其中别墅23套,公寓124套；复式单位（共）:

18套,其中5层洋房内占10套,小高层占8套；别墅均价7500元/m2（未折），大体在6000-8000元/m2之间；五层洋房均价3200元/m2；小高层均价3500/m2；复式均价3700-3800元/m2。

　　丽岛花园一期总销售额约亿，已售达8000万元，其中别墅销售额约8000万元，已售5000万元；公寓销售额约7000万元，已售3000万元。

　　在已销售单位中，无论以销售额仍是销售面积计算，社会外销比例只占20%，其余均为红桃K公司员工内部购买。

比例如此小的社会外销比例，让人有一种一期销售表面风光的感觉，表明公众对丽岛花园的认知与认同还未完全成立，对此后的销售十分不利。

　　丽岛花园自开卖以来，来参观的人络绎不绝。

从省市领导、房产同行到普罗公共对丽岛的评价都赞不绝口。

照此情况，丽岛花园的销售应该十分乐观，但适得其反，来参观口里都叫好的人却恰恰甚少落订，都抱着一种观望的态度，看一看丽岛一期建成后是不是真如所说的一样。

　　丽岛花园在上市之初是由深圳某公司作为营销推行的顾问，其操作方式以每一个月一次的咨询为主，在不长时间的推行进程中，主要作了以“辞别汉口”、“丽岛新婚”、“武昌之恋”等为主题的广告宣传和“明天咱们住在哪里”为主题的推行活动。

鉴于丽岛花园和一期的客户主要以红桃K内部员工所购买，社会外销比例仅占20%的现状况，所以无法看出前期营销推行所产生的直接效应。

　　四、凌峻接手时所面临的问题

　　凌峻接手丽岛花园时，通过对武汉房地产市场的深切调查和与发展商的充分沟通，逐渐明晰了丽岛花园所面临的问题，主要分成以下六个方面：

　　一、有价钱定位，无市场定位：

丽岛花园首期以3200-3500元/m2推出市场，大体上可以说是武汉最贵的商品房，但相应的丽岛花园却没有给到市场上清楚的项目形象，这样致使市场对项目的定价认同度不高，买家容易将项目与其它竞争楼盘进行对比，大多数买家以为，定价在2500-2800元/m2较为合理。

　　二、优势陈述不清：

丽岛花园有很多长处，那么究竟哪些是应该主要推行的卖点呢？

由于对买家的消费心理缺乏透彻的熟悉，只好采用大包围方式，将所有卖点一次性全数推出，反而令市场对项目的印象模糊不清。

　　3、卖场不够完善：

以丽岛花园的定价，现场必需给到买家足够的信心和感染力。

客观来讲，丽岛花园的售楼部在武汉处于领先地位，外形采用简练明快的新古典主义风格，雅致大方，功能齐全。

可是除此之外，现场可看的内容并非多，湖岸线未完全建成，参观者无法领略800米湖岸线的优越的地方；同时施工现场由于多个工程队同时施工，现场较为混乱，无法体

　　现出一个精品社区应有的工地管理水平。

　　4、销售人员缺乏培训：

丽岛花园的销售人员主要从社会招聘，经验不足，缺乏系统的专业培训，在应付众多的客人来参观时，不能够充分论述项目优势，致使成交率偏低。

　　五、推行缺乏规模和针对性：

由于对武汉房地产市场缺乏把握，在初期推行时，不敢投入太大，致使每一次推行都无法形成力度，推行的规模优势没有形成，项目知名度偏低；同时，对项目的首批客源熟悉不够准确，由于武汉地理特点的客观情况，其实汉口的买家到武昌来买丽岛花园的可能性并非大（至少在项目优势没有全面展现之前），首期推行仍是应该以吸纳武昌的客户为主，先在武昌打一场漂亮的消灭战才是正确的策略。

　　六、一期定价无升值空间：

丽岛花园虽然综合质素高，但在小区尚未建成之前，买家终究无法感受。

而丽岛在定价时过度着重表面的利润，定价偏高，致使销售速度减慢，令看楼者无法产生当即落订的冲动。

其实，在红桃K公司内部买丽岛花园有必然的优惠政策，其内部价钱正是市场可以接受的价钱。

　　五、武汉房地产市场的熟悉：

　　低迷的市场背后蕴藏着庞大的潜力

　　武汉，作为一个中部内陆城市，也同其它内陆城市的房地产市场一样，在营销推行方式上处于相对掉队的阶段，整体房地产市场尚处启动阶段。

本地的中介代理机构业务日渐息微并部份停业转业，各开发公司在那时自组小型营销部门，千人一面、连篇累牍的销售传单广告混成一片。

　　在如此情形之下，作为早在几年前就已进入武汉房地市场的凌峻地产咨询公司，以在咨询连年的地产运作经验，将房地产项目全新的营销理念、专业的营销策划、新颖高效的营销推行手腕运用于武汉的房地产项目推行进程当中。

　　虽然武汉房地市场在很长一段时间内由于受宏观经济的影响一直处于低落阶段，特别是住宅商品房的销售形势并非乐观。

同时，激烈的市场竞争更一度使商品房处于欲罢不能的境界，使许许多多的地产开发商束手无策。

　　以凌峻地产服务全国200多个房地产项目的经验，运用其专业深远的目光透视出这一表面的颓势之下，实际上包含着蓬勃的生机和庞大的发展潜能。

只要深切分析武汉市场就会发现：

武汉房地产市场虽然有较明显的空置现象，但认真分析，会发现大多数属于过往几年的存在明显问题的老商品房。

武汉房地产市场有需求，但问题是有效供给不足，真正的有竞争力的小区物业其实超级少见，丽岛花园恰好可以填补这样一个空白。

　　所以，综合而论，武汉市商品房开发量与空置量之间的比例并非如通常所传言的那样失衡，市场潜力其实深厚庞大。

　　六、提炼项目的核心竞争优势：

丽岛生活特区

　　对丽岛花园这样一个高质素项目，凌峻超级强调营销理念的更新和营销策划的创意。

　　商品房作为一个市场概念，最重要的是要以商品要领看待房产，而不是将衡宇建造好以后简单地予以出售。

前者融入营销理念，后者是简单的生意关系。

在目前的市场上，存在许多好屋子，但是却不是好的商品房，其关键就在于在开发和销售的进程中，不把屋子简单地以商品看待，从而真正引发买家的兴趣。

　　丽岛花园作为武汉市少有的高质素楼盘，是红桃K集团联合加拿大B+H国际建筑师事务所、香港怡景师设计公司、香港陈建中设计、上海建筑设计院、深圳市金地物业管理这五大国际知名公司一路合作，无论是项目计划、环保质量、配套设施，仍是其建筑设计、物业管理，都有在武汉房地市场上具有无可争议的领先地位。

　　依照现代营销的要求，项目的推行必需首先提出项目的核心竞争优势，丽岛花园虽然建成了武汉精品完美的屋子，但如何将这种完美的屋子和优越的生活方式准确地转达给消费者，则是营销推行所要解决的重要问题。

　　凌峻对自己的定位是一个销售工作者，是房地产营销广告专家，抱着推行无难事的信念，全心全意为销售服务，把自己的角色定位于球队教练，客房则是俱乐部老板，主张营销策略精准、清楚、手腕创新有力，效果立竿见影。

　　丽岛花园是武汉房地产市场的特殊项目，但这个特殊项目的前期推行整体构思则较为常规。

丽岛花园这个特殊的项目，销售力应该是其关键，丽岛花园的高质素形象是项目形象力的依据，产品力则是项目营销推行的基础。

　　丽岛花园是在卖一个气质迷人的楼盘，这种楼盘的形象定位需要以广告宣传来完成其知名度的提高，由于前期的传播，消费者大体上熟悉了武汉有这么一个丽岛花园。

作为一个高级楼盘应有的特质，丽岛花园显然没有表现出作为武汉顶级豪宅的独特个性形象，这样，咱们顺势提出的以“健康、荣誉、财富”作为支撑的丽岛生活特区，便完全完成了前期以“高贵社区、生活里程”为主题内容的充实深化进程。

　　个性形象确立完成以后，丽岛花园随后要完成此形象的阐释。

对于还不太成熟的内地房地产市场，一个项目营销理念的提出，需要在传播进程中让公共逐渐接受，以各类传播方式尽力诠释丽岛生活特区的涵义。

　　咱们是要将丽岛花园这个精品楼盘及所附加的生活方式销售出去，那么，咱们在传播进程中的说辞也是牢牢围绕丽岛生活特区所展开。

　　但美好的说辞事后，必需有感动人心的具体内容作为概念的支持。

纵观丽岛花园目前所具有的条件，除先天的许多优势之外，显然还要依照知足“健康、荣誉、财富”的要求作一些后期的建设。

只有这样，丽岛花园才有可能吸引那些目标消费对象。

　　依照这样的营销思路，丽岛花园无论是从形象产品的建设，仍是实际的营销进程，都尽可能充分表现这一原则，让丽岛花园无论是从形象仍是到产品建设，都切实让人感受到作为生活特区的独特魅力。

　　首先咱们对武汉的房地产市场作了充分的市场调查研究，对丽岛花园的目标消费群进行市场细分，并研究其各类消费心理。

对丽岛花园进行提纯、从头定位，才形成咱们的策划意见；

　　针对丽岛花园的现实情况，咱们提出如下的解决思路：

　　一、把丽岛花园建成武汉最好的精品住宅小区；

　　二、从头包装定位丽岛花园为生活特区；

　　3、目标买家的从头区分，立足武昌，做透武昌市场；

　　4、销售人员：

专业知识的按期培训；

　　五、项目再包装：

工地环境整治、湖岸线包装、营销中心包装；

　　六、将项目的潜在优势，以形成丽岛花园不可仿照的核心竞争优势——丽岛生活标准的提出；