某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库).doc

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济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

出库制单员

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序号

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

标准

指根据生产人员提供的生产批

每发现一次不根据生产批

保证物料领取的

次号及数量，制作生产批

1

制作限额领料单

次号及数量，制作生产批次配

限额领料单

100分

30%

合理性

次配料的限额领料单的扣

料的限额领料单

10分

指处理市场退货业务帐务包括

产成品入库单,其他出库单,调

保证退货业务合

2

退货业务处理

拨单,其他入库单制单；根据

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

理有序的进行

供应部提供的退换货申请单进

行帐务处理

指包装物、说明书、表格领料

保证账目清晰明

3

制单

单制单；焊接配件领料制单、

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

20%

确

中试机制单

4

报表

指每周每月收发存报表，并与

上级反馈

保证账目清晰正

每发现一次没有与相关部

100分

20%

相关部门对帐

确

门对帐的扣10分

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

发货调度员

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

号

标准

1

管理发货组事务

指管理发货组的相关事

检查监督

加强发货组的

每出现一次对发货组遇到的问题

100分

物

管理

不管理的扣10分

指对人员安排、现场管

每发现一次不管理现场工作的扣

2

日常工作处理

理、工作质量、包装外

现场检查

加强工作质量

100分

10分

观负责

3

数据统计

指统计出口数据

出口专管员

保证信息的准

每发现一次不按时统计或统计错

100分

确及时

误出口数据的扣10分

4

物流管理

指物流协调

货物迟交导致机构投诉

保证货物流通

每发现一次协调不畅的扣10分

100分

顺畅

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

文件管理与统计

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

号

标准

制造中心技术

指制造中心技术资料的发放

供应、生产、仓库、

保证信息流通的及时

1

、更改、回收、作废管理及

每出现一次错误扣10分

100分

40%

资料

质检人员的反馈

、准确、安全

相应记录

每发现一次检验记录做

2

检验记录汇总

指汇总每月质量记录及时

总公司品质管理部

保证检验记录的准确

不好不能及时上报总公

100分

10%

司的扣10分

指对发生的质量事故做好汇

生产、仓库、商务、

保证质量事故信息的

每发现一次对质检人员

3

质量事故汇总

提供的质量事故信息不

100分

20%

总

质检人员的反馈

清晰明了

汇总的扣10分

保证公司人员工资下

每发现一次不及时核算

4

工资核算

指对质检部计件工资的核算

财务反馈、员工反馈

工资的或核算不准确的

100分

20%

发的及时性

扣10分

5

临时任务

指领导安排的临时性任务

上级反馈

保证公司各项工作的

每出现一次不积极完成

100分

10%

顺利进行

临时任务的扣100分

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

成本会计

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

号

标准

建立成本核算制

指参与建立成本核算制度、工

降低资金成本,提高系

每发现一次没有参与建立

1

作流程及会计处理方法，拟订

主管反馈

100分

14%

度、工作流程

资金使用效率

核算制度级明细等扣10分

和执行成本核算实施细则

存货的出入库业

指导存货的出入库业务，确立

货存清晰明了，减少

每发现一次对存货的出入

2

其分类、收发类别、二级科目

仓库

收发货的时间，提高

100分

14%

务

库不做指导的扣10分

、计价方法及客商分类的标准

工作效率

指处理日常成本核算及相关单

保证成本账目明确,实

每发现一次没有及时核算

3

成本核算、分析

据，做必要的成本分析，出具

主管反馈

100分

20%

现资金效益最大化

、分析的扣10分

内部成本管理报表

预算公司重大项目、产品等的

每发现一次没有及时做成

4

成本预算

成本，编制项目成本计划，协

主管反馈

实现资金效益最大化

100分

13%

本预算的扣10分

助有关主管制定总体方案

指监督、调查各部门成本计划

每发现一次不对各部门成

监督、调查成本

执行情况，分析各项消耗定

5

主管反馈

实现资金效益最大化

本计划执行情况不监督调

100分

13%

计划执行情况

额，挖掘节约费用降低成本的

查的扣10分

潜力

指学习、掌握先进的成本管理

降低资金成本,提高资

每发现一次对成本的核算

6

学习、提建议

及核算方法，提出降低成本的

主管反馈

和管理不计既掌握的扣10

100分

13%

金使用效率

控制措施和建议

分

指整理、归档成本资料，数据

加强财务管理，保证

每出现一次不对成本资料

7

成本资料

库的建立、查询、更新工作及

主管反馈

100分

13%

财务工作的顺利进行

合理管理的扣10分

其他相关成本工作

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

成本会计（董春兰）

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

号

标准

建立成本核算制

指参与建立成本核算制度、工

降低资金成本,提高资

每发现一次没有参与建立

1

作流程及会计处理方法，拟订

经理反馈

核算制度及明细或制度流

100分

10%

度、工作流程

金使用效率

和执行成本核算实施细则

程有较大缺陷的扣10分

存货的出入库业

指导存货的出入库业务，确立

仓库反馈、上级

货存清晰明了，减少

每发现一次对存货的出入

2

其分类、收发类别、二级科目

收发货的时间，提高

100分

10%

务

反馈

库不做指导的扣10分

、计价方法及客商分类的标准

工作效率

指处理日常成本核算及相关单

上级反馈、会板

保证成本账目明确,实

每发现一次没有及时核算

3

成本核算、分析

据，做必要的成本分析，出具

100分

30%

报表

现资金效益最大化

、分析的扣10分

内部成本管理报表

预算公司重大项目、产品等的

上级反馈、预算

每发现一次没有及时做成

4

成本预算

成本，编制项目成本计划，协

实现资金效益最大化

本预算或预算存在较误差

100分

10%

方案

助有关上级制定总体方案

的扣10分

指监督、调查各部门成本计划

每发现一次不对各部门成

监督、调查成本

执行情况，分析各项消耗定

5

上级反馈

实现资金效益最大化

本计划执行情况不监督调

100分

10%

计划执行情况

额，挖掘节约费用降低成本的

查的扣10分

潜力

指整理、归档成本资料，数据

上级反馈、数据

加强财务管理，保证

每出现一次不对成本资料

7

成本资料

库的建立、查询、更新工作及

100分

10%

库

财务工作的顺利进行

合理管理的扣10分

其他相关成本工作

8

员工工资及个人

根据各部门的考核资料，计算

工资表、其它部

保证账目清晰，正确

每发现一次未及时整理出

100分

20%

所得税

员工工资及个人所得税

门投诉

或整理有错扣10分

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

发货及配件检验

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序号

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

标准

1

焊机及配置的检验

指对各种焊机及配置的检

机构

保证检验工作的准确性、

每发现一次漏检，错检

100分

40%

验

符合性

的扣10分

2

配件的检验

指对各种配件的检验

机构

保证检验工作的准确性、

每发现一次漏检，错检

100分

20%

符合性

的扣10分

3

包装、标识符合

指对发货包装、标识的符

机构

保证检验工作的准确性、

每发现一次漏检，错检

100分

20%

性的检验

合性检验

符合性

的扣12分

4

检验记录的管理

指对发货检验记录的管理

品质管理部审

保证检验工作的准确性、

每发现记录错误一次扣5

100分

10%

核

符合性

分

每出现一次对领导安排

5

临时检验任务

指领导安排的临时任务

上级反馈

保证质检工作的顺利进行

的临时任务不积极执行

100分

10%

的扣10分

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

发料员

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序号

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

标准

指根据批次领料单整理

加强物流管理，保

每发现一次不根据批次领

1

整理发放记录表

发放记录表

料单及时整理发放记录表

100分

20%

发放记录表

证物料进出明确

的扣10分

指把保管员领出的物料

每发现一次不及时发放或

不做好记录的扣10分（是

2

发放物料

及时发放到工位，并做

发放物料记录表

保证物料供给

100分

80%

否及时，标准由部门内部

好记录

自定）

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：

绩效助理

指标类型：

硬性指标

考核周期：

月度

考核日期：

序

KPI

KPI说明

信息来源

考核目的

计算方式

考核

评分

权重

得分

号

标准

1

制度的监督执

指参与公司各项管理制度

管理制度实施反

加强公司体制管理，

每发现一次不对制度不监

100分

10%

行

的制定并监督执行

馈单、上级反馈

保证公司体制的执行

督执行的扣10分

2

汇总绩效考核

指定期汇总各部门绩效考

绩效考核成绩汇

及时处理各部门考核

每发现一次考核结果汇报

100分

10%

结果

核结果，整理上报

总单、上级反馈

成绩

不及时的扣10分

3

拟定方案

指拟定工资和奖金、福利

工资单、上级反

检查督促及时编制工

每出现一次错误扣10分

100分

30%

方案报批后执行；

馈

资单

处理劳资关系

指协助综合管理部经理处

保证员工待遇的公平

每发现一次出现问题不协

4

、解决员工投

理劳资关系，解决员工投

员工投诉

100分

15%

公正，协调关系

助处理的扣10分

诉

诉

5

审核考勤

指审核员工的考勤，及各

考勤表

保证员工实际出勤的

每出现一次错误扣10分

100分

20%

种休假并备案

准确无误

核实、整理奖

指核实各部门上报的奖惩

月度奖惩人员统

保证员工奖惩方面的

每发现一次对奖惩名单不

6

核实就上报或上报不及时

100分

5%

惩名单

名单，并将结果整理上报

计表

公平公正

的扣10分

转正、定级、

指负责试用期过后员工的

员工投诉、转正

合理管理员工转正、

每发现一次在员工转正、

7

转正、定级、晋级的考核

定级、晋级等工作做的不

100分

10%

晋级

定级表

定级等工作

等工作

到位有员工投诉的扣10分

综合得分