护壁井施工方案.docx
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护壁井施工方案
第一章工程概况
一、工程简介
本项目为布吉污水处理厂配套污水管网工程，总规模按远期25万m3/d。
主要包括布李路主干管、金运路主干管、信和路支管、大靓路支管工程。
其中布李路污水主干管设计规模为2.5万m3/d，金运路主干管设计规模为1.6万m3/d，布李路顶管管径DN1200mm约828.5m，共有4个工作井和4个接收井。
金运路顶管管径DN1000mm约43.5m，共有1个工作井和1个接收井。
管线布置详见后附的工程管线总平面图。
二、施工条件
本工程位于布吉老城区，管线沿已建成的布李路、金运路上分布，道路比较窄，施工场地陕小，施工难度较大。
管线施工在道路半幅路面施工，施工便道利用道路的另一幅路面，我们已制定了比较详细、实施性强的交通疏解方案，依靠当地交管部门的大力协助，做好工程的交通组织工作。
施工用水由布吉供水公司提供，完全满足施工需要，工程沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系，在沿线的变电站接驳供电线路。
为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情况配备两台发电设备，作应急之用。
地质勘探揭露见有松散状人工杂填土层、含砾石砂层，给施工带来不利影响。
工程地质情况见后附的工程地质剖面图。
沿线工作区地质勘探揭露暂未见有可溶岩地层、土洞、崩塌、滑坡及泥石流等其它不良工程地质现象。
但管道沿线穿越地层地质情况差，管道X围内为粉细砂，沿线地层含有丰富的地下水，且地下水与河水相联系，地下水位受河水涨落影响大，地下水位较高，地下水位位于地面以下2m左右。
管道沿线有民用建筑物，建筑物基础资料不详，建筑物离管道近，为减小对建筑物的影响，及遇流砂地层，需要对地层进行加固，由于顶管埋深一般不低于11米，所以采用地表注浆的办法，为防止基坑施工降低地下水位，从而引起地表建筑物的沉陷，工作井周围作旋喷桩止水帷幕。
三、主要工程数量
本标段主要工程数量见下表：
序号
工程项目
单位
数量
备注
1
混凝土顶管工作井φ6500
座
4
2
混凝土顶管工作井B×H=4000×6000
座
1
3
混凝土接收井ф3000mm
座
5
第二章组织机构
一、管理组织机构
为实施本合同工程任务，我公司在现场成立项目经理部组织指挥现场施工，项目经理部由管理层和作业层组成。
管理层负责组织管理、协调控制、服务外协等事宜。
作业层负责现场实施，随着施工进度计划的发展，作业工人略有增减。
根据本工程的特点及施工要求，承担本项目施工任务的管理层人员拟从本公司有市政工程施工经验的队伍中抽调，由具有施工经验的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。
项目班子设项目经理1名、副经理1名、技术负责人1名，下设：
质量安全部、工程技术部、计划合约部、测量队、实验室、物资采购部、财务部和后勤部。
作业层为直接生产单位，根据各自专业不同，分别设顶管施工队、高压旋喷桩施工队、土石方运输队、钢板桩施工队、管道安装施工队、井室施工队、路面施工队、机械组和交通疏解和公共服务队。
实施本项目工程的工作班子在充分考虑合同条件和工作规X的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。
原则是管理干部职责分明、权限到位。
质量安全部
***
后勤部
***
项目经理
***
冯胜辉
技术负责人
***
项目副经理
***
工程技术部
***
物质采购部
***
计划合约部
***
测量队
***
实验室
***
顶管施工队
旋喷桩
施
工
队
土石方施工队
交通疏
解及公共服务队
井室
施
工
队
管道安装
施
工
队
机
械
组
钢板桩施工队
路面
施
工
队
财务部
***
现场组织机构：
二、主要职责X围
1、项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2、项目副经理
主抓生产进度、安全、质量、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产及各生产单位的接口界面协调和内部考核。
3、项目技术负责人
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。
4、质量安全部
认真地贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针和一切安全生产法令、法规、条例及各项管理制度，实现“五无目标”。
组织定期及不定期的安全生产巡回大检查，认真贯彻“一标两规X”，随时发现和指出不安全的隐患，签发限期整改通知书，及时督促整改，消除隐患。
制止违章作业和违章指挥，一旦发现危及安全生产的紧急情况，立即下令停止作业，并向安全第一责任人汇报，采取措施，予以补救。
组织检查落实特种作业人员培训计划，指导培训业务，收验持证上岗，停止无证操作，并追究其责任。
检查督促施工现场安全生产宣传标志的设置，积极协助基层做到“安全为了生产、生产必须安全”，总结推广行之有效的革新成果等。
5、工程技术部
组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规X。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。
掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
6、计划合约部
计划合约部负责制定施工计划、统计报表、验工计价、成本核算等工作
7、物资采购部
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
8、财务部
根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
9、后勤部
后勤部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。
文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
人事劳资：
干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
对外联络：
主要负责与XX市地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。
治安保卫：
主要负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。
行政事务：
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。
第三章顶管工作井、接收井施工现场的平面布置
一、顶管施工现场的平面布置
工作井接收井是顶管施工的工作场所。
其位置按照设计图纸规定位置布置，同时根据现场实际条件考虑以下因素:
（1）根据管线设计，工作井、接受井原则上在检查井的位置设置。
（2）工作井与可能穿越的建筑物要有一定安全距离；
（3）本工程根据管道布置、检查井的设置、地形及地表建筑物分布，设置两个顶管工作井和接收井，其中工作井均为双向顶进。
（4）
根据地表建筑物及土质情况，确定是否要进行旋喷桩加固土体。
二、、总体临时工程
（1）施工用电从附近高压电力线引入，施工现场拟安装1台型号为S6-500/10三相降压变压器,其主要技术参数为:
额定容量500KVA，高压额定线电压10KV,低压额定线电压0.4KV,作Y接使用,能满足施工用电要求。
为满足工程施工需要，另备用120KVA发电机2台。
干路为一个工作井顶管施工期间的总用电量,计算设备有主顶泵站,注浆泵,行车架电动葫芦,空压机2台,泥浆泵,水泵2台,总负荷为405.6KW，择导线YJV－3×185+2×95铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙稀护套电力电缆埋地敷设。
（2）设材料仓库一座；现场铺设半成品制作加工场地、工具库房等。
（3）工程用水，驳接自来水公司的自来水。
从XX市布吉自来水管网水源接入点接入自来水，用DN50钢管接入施工场地内。
（4）、现场周围及临时道路两边视地形情况，设置排水沟，污水等过滤净化处理后排入现有排污渠。
垃圾进行集中处理排放。
（5）、工地试验
委托有资质试验机构负责工程的试验，并按要求配备常用的检测工具、仪器，并在使用前按要求标定，并接受有资质试验机构的技术指导。
工地试验室由试验工程师主管，配有2个经考核取证的试验员。
工地试验室的职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，为驻地监理工程师传递可靠信息，其试验单据经过监理工程师的认可纳入施工验收资料之中。
试验种类包括：
工程试验、原材料试验、混合料试验、现场试验、控制性试验、成品试验。
检测频率根据施工技术规X的规定执行。
特殊试验送公司中心实验室。
（6）、加工厂、预制厂
主要用作钢筋制作、焊接、加工；钢筋加工制作，模板加工制作，预制砼构件制作等。
由于在沿河路与京南路施工区域之内无法租借到材料加工场地，需要在施工区域之外设置材料加工场地，这样主要材料都需要经过二次转运至施工现场，并且是随用随运。
第四章主要施工方法
一、施工顺序
施工测量放线→旋喷桩施工→顶管工作坑土方开挖→护壁钢筋绑扎→护壁模板安装→护壁砼浇筑→井室二衬墙钢筋绑扎→二衬墙模板安装→二衬墙砼浇筑
二、测量放线
根据测量基准点，按设计图纸要求进行工作井及接收井的放样工作，并放出顶管起点及终点的位置及顶进的高程，在工作井正前方墙体顶部及底部、工作井后靠背中部顶部、接收井地面用钢筋及油漆作好测量控制点的标志。
测量放样需复核后方可进入下一工序的施工。
三、逆做法施工
1、工作井和接收井施工方法
均采用人工挖土的成井方法，其中工作井后靠背加内衬墙，墙厚30cm的衬墙。
井底板采用C30钢筋混凝土，工作井及接收井各设一个0.5m×0.5m×1m集水坑。
2、成井施工工艺流程：
3、施工工艺说明
（1）土方开挖：
工作井、接收井采用人工挖土，每节开挖井深为1000mm，木模板高为1000mm，上下节护壁的搭接长度为100mm，护壁厚度上为30-35cm、下为25-30cm，如遇到透水砂层或特殊情况时每节挖井深度取为300～500mm，并统一绑扎钢筋、安装模板，在浇注护壁砼前先较核模板安装是否符合设计尺寸要求。
第一节护壁高出地面200mm。
每挖深一节作一次中轴线和护壁垂直度校正。
当挖进过程中遇到孤石、硬岩时利用风镐挖掘并结合微膨胀暴破方法。
为加快挖井进度，护壁混凝土可以加入早强剂，提前拆模（12h内）或带模开挖下一节。
（2）钢筋绑扎：
将已加工好的钢筋吊入井下绑扎，用预制小砼块作钢筋保护层垫块，上节护壁的竖筋须伸入下节护壁内，其搭接长度不小于250mm。
（3）模板安装：
根据中轴线与井的规格向井的四个角引出四个控制点，用牢固的木桩标定，以控制第一节护壁支模。
模板的上部方木条压板并用长木条对撑牢固，以防变形，在模板中间方木条压板并用木条斜撑，模板的底部除了用木条对撑牢固外，还要用Ф20钢筋长800下插入自然土，将模板脚固定，防止模板移动，进行模板对中及井内边线校正。
（4）护壁砼浇注：
护壁砼C30采用商品砼，搅拌车运送到施工现场，用吊桶将砼吊下，均匀地在模板的各个方向同时浇注，以防模板受砼挤压而偏移，并用木棒插实，防止产生蜂窝、漏水现象。
（5）测量复核：
当井第一节的护壁拆模后，就可将中轴线、井内边线、高程标记到护壁砼上，在顶面按纵向和横向方向埋设代表交叉井中心点的四枚铁钉，以后各节的护壁支模均以这四枚铁钉的拉线交点作为井内支模的中心，由中心点吊线锤作中心控制，用尺测量到四边井内壁的垂直距离，以高程点控制挖深，保证井内壁的垂直度和井深尺寸的正确。
（6）流沙层处理：
在挖孔过程中，遇到流砂流泥时按以下方法处理：
a）缩短每节的掘进深度，采用500mm作节高；
b）在孔壁外斜插∅20钢筋，并镶嵌入稻草或编织竹片作过滤阻隔泥砂；
c）护壁混凝土中加入早强剂或提高混凝土的标号；
d）在孔壁上预埋透水管，以缓解护壁水压力；
e）增加降水井的密度，加大降水井深度，加强抽水；
f）在孔底内采用钢笼过滤网超前降水方法。
（7）工作井内钢支撑：
工作井钢支撑施工跟随人工挖土施工进行，从上而下的施工顺序。
工作井沿垂直深度方向设置二道支撑，深度分别为1.5m和管道顶上1.5m，支撑选用45#工字钢。
（8）工作井、接收井垫层底板施工：
工艺流程：
在井基坑的一角设一0.5m×0.5m×1m的集水井，后打一层500mm厚的混凝土底板，配筋为双层纵横钢筋Φ20150。
本工程砼采用商品混凝土，钢筋模板混凝土施工方法和质量要求详见钢筋工程模板工程混凝土工程施工方法专题描述。
（9）工作井后靠背墙施工：
后背结构为千斤顶的支撑结构，要有足够的强度和钢度，且压缩变形要均匀。
后背采用钢筋混凝土，厚50cm，在施工顶进过程后背钢板敷垫。
（10）工作坑导轨设置及基础加固
工作坑底根据土质、管子重量及地下水情况，做好基础，以防止工作坑底沉，导致管子顶进位置的偏差。
本工程采用2.5m长双排20#槽钢作导轨。
导轨作用是引导管子按设计的中心线和坡度顶进，保证管子在顶入土之前位置正确。
导轨安装牢固与准确与否对管了的顶进质量影响较大。
因此，安装导轨必须符合管子中心、高程和坡度的要求。
基础采用钢筋混凝土基础，当工作坑底土质松软，有地下水时，采用等级超过C20的混凝土封底，厚度为10cm，混凝土底板漏水处应采用灌注水泥浆。
4、质量保证措施
⑴、建立质量保证和质量检查两个体系。
⑵、做好技术交底，明确质量责任。
逐孔进行技术交底。
⑶、遇塌方时，在塌方处，砌砖外模，配适量直径6～9mm间距150mm的钢筋，再支钢内模浇筑砼护壁。
⑷、对较易塌方地段要即校对，即验收，即灌注护壁砼。
要保证砼密实度，避免渗漏。
⑸、每节井护壁砼浇注前，先进行自检合格后，再通知建设、监理，经验收合格，并办理好签认手续后，方能组织浇护壁砼。
⑹、严格测量复核制度。
测量技术人员放出中心线，核实截面尺寸后，并请建设、监理单位进行复核，以确保标高、轴线、截面、几何尺寸的正确。
第一节护壁拆模后，及时将轴线、标高测放于护壁上。
考虑井规格较大，因此每节护壁浇注需进行对中心线、垂直度、护壁厚度的校对。
5、安全保护措施
⑴、加强领导和教育，树立“安全第一”的思想。
严格按照XX省颁发的有关人工挖孔桩安全操作规程进行施工。
⑵、开工前，施工员必须负责逐孔逐项检查，做好施工前的准备工作，做好安全技术交底，然后才通知开始挖孔，使安全管理工作在思想上跟得上，在组织和措施上得到落实。
⑶、在挖井过程中，应设有专职质安员负责安全检查、督促工作，并严格做好安全保护，按本公司制定的安全生产奖罚条例处理各种违章行为。
⑷、在透水层和软土层进行挖掘作业时，井下工作人员要随时注意孔内发生异常情况，当发现流砂、流泥、坍塌土块、井壁开裂。
渗水过大和稳定性较差，或有异味气体等情况时，应立即停止作业，并向值班人员报告，待采取必要安全措施后，才能继续开工。
⑸、严格执行持证上岗制度。
各种机械必须由持有操作证的人员操纵，机械必须良好，严禁带病运作。
检修机电设备必须先切断电源，在停电时进行。
挖孔电动设备必须有接地、接零和安装漏电保护开关三种安全保护。
各孔用电必须分闸，严禁一闸多孔（机），和一闸多用，场内电线、电缆必须具备良好的绝缘性。
井下照明采用36伏安全电压；井上电线、电缆必须架空，严禁拖地或埋地下。
⑹、井口2米X围严禁堆放杂物，井边四周装设防护护栏，护栏高度不少于0.9m。
⑺、第一节护壁要高出孔口20cm，作为井口周围安全踢脚栏板，拆除护壁模板必须经施工员签字同意后才可进行。
⑻、吊桶上下要扶正、固稳，只能在摆动不大的情况下起吊或下放。
吊桶钩的保险装置必须完好、牢固，吊桶内不准装满，防止石块溢落伤人。
⑼、进入现场的工作人员不准赤脚或穿拖鞋，必须戴安全帽，上、下井必须系安全带。
每次下井前必须通风不小于15分钟，然后用动物证实井下无毒气体后，方可下井，在作业过程中，保持通风，并配备发电机以作应急之用。
井上、井下人员保持有效可靠的联系（一般采用电铃通讯），每孔放一安全绳，上端系牢，直通井底。
井下人员严禁吸烟，不准带火种及使用明火。
⑽、验孔人员下井检查、验收时，应关掉抽水泵电源，以策安全。
⑾、正在浇注砼的桩孔，其10米半径X围内的井内严禁有人作业。
⑿、挖出的土方不得堆放在孔边，应及时运走。
⒀、井下作业人员的连续作业时间最长不超过4小时，应作轮换班作业。
第五章工期安排、资源配置及质量目标
一、施工进度计划安排原则
根据总体施工安排，本工程在计划编制过程中主要遵循了以下原则：
（1）、确保合同工期目标。
本合同工程总工期为640日历天。
（2）、确保工程的施工安全及工程质量。
（3）、结合施工场地狭小，地处人流车流密集，合理进行交通安排及平面布置，确保施工紧凑、有序、高效。
（4）、合理进行工程的工序安排，最大限度地减少工程施工的相互干扰，包括减少本工程与城市交通的相互干扰和减少本工程各工序和相邻接口之间的相互作业干扰。
合理安排特殊工序的施工时段，配合甲方要求尽量减少施工对居民的影响。
（5）、做好与相邻工程施工单位的协调管理工作，主动与和本工程有关联的行政事业单位取得联系，确保本工程如期保质交付业主。
（6）、施工进度指标及总体进度计划以各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
二、施工进度计划
本工程因施工时间安排比较紧X，施工中计划比合同工期提前10天完工，合同开工时间为2008年4月1日，竣工日期为2009年12月31日。
实际以监理发布的开工令为准。
三、工期保证措施及资源配置
1、保证工期的组织措施
（1）、项目部加强现场施工组织指挥，做到指挥正确得力、效率高、应变能力强。
成立以项目经理、总工程师、各分队队长和主管工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
（2）、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
（3）、深化改革、引入股份制管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和职工个人的股权和经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
（4）、施工中加强相邻接口的组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。
2、保证工期的人力资源保证措施
（1）、项目部抽调富有经验管理干部，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍进行施工，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本合同段施工任务。
（2）、施工中根据各专业要求，配备充足、结构合理各种技术人员和技术工人，保证满足工程需要的各种人力资源要求，确保按时完成施工任务。
（3）、项目部抓好施工程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
（4）、施工中专业分工明确，多个专业同时进行平行流水作业，项目部应加强和明确各种专业工程施工顺序，统一合理安排施工时间，确保本工程能顺利按业主要求的时间完成施工任务。
3、保证工期的物资材料保证措施
（1）、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照计划要求，提前准备好各种施工材料，满足工程施工需求。
（2）、对业主提供材料，施工前需做好施工生产计划报业主，要求施工生产计划要有考虑富余，确保能满足施工的要求。
（3）、对于工程生产材料，根据公司提供的经评审合格的材料供应商中选择一～三名，经报价和评审后确定一名材料供应商，由材料供应商按施工生产计划准时供应材料，并扣压一定的保证金，确保工程材料的供应要求。
（4）、在施工现场设材料库，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
确保能按时满足施工进度的需求。
（5）、项目部设物资部，负责整个工程施工材料的供应，各分队设若干名材料员，负责施工材料的采购。
4、保证工期的机械保证措施
（1）、项目部根据工程施工需要，配备充足、合理施工机械，保证能满足工程施工的需要。
（2）、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
（3）、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，做好设备的例保。
交班不仅当面讲清还应让接班人查明移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后才完成交接班，转入下一班工作。
（4）、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用X围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
（5）、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
（6）、对施工机械用油应科学管理,合理使用。
水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。
施工机械油水管理技术包括：
正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
（7）、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
（8）、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
保证随时能够满足施工生产要求。
5、保证工期的技术保证措施
（1）、在总工程师的领导下，深入现场调查，领会和吃透设计意图的基础上，在中标后编制实施性施工组织设计。
分级负责，认真实施，并在施工中不断优化。
施组的实现关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。
（2）、在施工中，要抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
（3）、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。
同时，充分考虑冬、雨季对施工进度的影响因素，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。
（4）、优化施工方案，提高施工进度，施工中注重依靠科技和技术进步。
采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。
对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。
（5）、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。
（6）、在施工中用微机进行管理。
用微机分析、处理施工数据,选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。
（7）、密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。
（8）、项目部应全面提高人员整体素质。
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