如何运用系统理论建设先进企业文化.docx

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如何运用系统理论建设先进企业文化

如何运用系统理论建设先进企业文化

　　企业文化建设，是一项系统工程，它的实践活动，应当而且也越来越需要系统理论来指导。

文章阐述了运用系统理论来建设企业文化，企业文化建设一定会出现新的局面。

　　一、企业文化的系统构成 

　　系统是由相互联系、相互作用和相互制约的各种要素按一定的规则组成、具有特定功能的有机整体。

一般认为，由两个或两个以上的要素组合而成、具有一定结构的整体，就可看成系统。

企业文化是指企业在过程中形成的理想信念、价值体系与行为规范的总和，它是一个有机的系统整体，由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所构成。

（一）企业精神文化 

　　企业精神文化是企业在运作过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种文化观念和精神成果。

它包括企业核心价值观、企业、企业目标、企业理想、企业精神等要素。

其中，核心价值观是精神文化的内核，也是企业文化的核心，它是为企业员工所共同拥有，支配员工精神的主要价值观念，是企业生存发展的内在动力和精神纽带。

精神文化是企业文化的精华，是基于制度文化、行为文化和物质文化的升华与提炼，它规定和支配着企业员工的行为方向，是企业发展、创新的动力和源泉。

（二）企业制度文化 

　　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的制度规范，它主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三大要素。

企业工艺操作规程、厂规厂纪、责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。

企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

其中，在企业制度文化体系中，企业领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面，是企业制度文化的核心。

　　（三）企业行为文化 

　　企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐及生活中产生的行为活动文化。

它包括企业经营、宣传、人际关系活动、文娱活动中产生的文化现象。

如果从人员结构的角度来划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。

企业行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

其中企业家是企业经营的主角，企业模范人物是企业的中坚力量，企业员工是企业的主体，它们的行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，也是体现企业凝聚力和向心力的关键因素。

　　（四）企业物质文化 

　　企业的物质文化，是由企业创造的产品、提供的服务和种种物质设施等构成的器物文化。

物质文化是企业文化的表层文化，是其它文化的外显。

企业的产品与服务、技术设备、环境、企业建筑、企业广告等都是企业物质文化的内容。

企业的产品与服务是企业文化的外在体现与凝结，技术、设备是企业形成物质文化的保证，企业环境是企业精神风貌的忠实写照。

独特的企业文化特征与企业风貌需要通过物质文化来展现出来，以产生对外界目光的吸引力；企业员工对企业的忠诚与自身精神状况需要通过企业物质文化来激发，以产生企业内部的凝聚力与向心力。

　　二、如何应用系统理论建设先进企业文化 

　　的系统理论，是辨证唯物主义的系统观，是解决科学技术和社会经济发展等问题的一个新理论武器。

企业文化建设，是一项系统工程，它的实践活动，应当而且也越来越需要系统理论来指导。

（一）应用系统理论确定企业文化建设的目的 

　　系统是相互联系、相互作用的若干组成部分的集合体。

系统的目的性，是系统的基本属性之一。

在进行系统分析的时候，需要首先解决的问题就是确定建立系统的目的，和分析在满足条件的情况下，系统所具有的功能。

那么，企业文化建设作为一个系统，它的目的是什么？

它所具有的最主要的功能是什么？

理论工作者对此有不同的见解。

我认为，在企业文化建设这个系统工程中，按照系统理论的观点，系统的目的和要求既是建立系统的依据，也是系统分析的出发点。

系统的目的不明确，必然降低系统可靠性。

确定系统的目标首先要考虑整体的要求，即要有全局观念，不能把局部的某以单元的要求上升为对系统的要求；确定系统目的还要有长远观念，否则事过境迁，为确定系统目的而进行的模型化、最优化等系统分析工作为实现系统功能而进行的系统规划与系统运行，都会前功尽弃；同时，确定系统目的应当分清主次。

一个复杂的系统，往往有多种目的要求，但确定系统目的时，应当选一个最主要的要求作为系统的目的。

一个系统通常只能有一个目的。

如果有多个目的，必然在人、财、物、时间、信息和各方面相互干扰，而达不到优化。

如果目的多样，主次不分，看似面面俱到，实则不利于系统的优化。

企业文化建设也必须明确系统的目的，才能使企业文化在企业发展中一如既往地发挥巨大作用。

如海尔的企业文化就是一直关注“创新”，海尔的核心价值观就是创新。

在这样的价值观和使命下，海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，使海尔从无到有、从小到大、从大到强，从走向世界。

（二）应用系统理论处理企业文化建设的相关要素 

　　企业文化建设是一个开放的大系统，它比企业生产调度系统、质量管理系统、产品开发系统、市场营销系统和思想工作系统，都要复杂的多。

因为企业文化是企业对内的凝聚能力和对外的竞争能力的文化聚合场，是企业物质文明和精神文明的综合反映。

企业文化建设，既包括外层建设——建筑厂房、购置车辆、改善技术装备、提高产品产量质量、兴建生活福利设施等，又包括内层建设——改革领导体制、完善和落实规章制度、推行民主管理、深化用工和分配制度改革等等，还包括深层建设——树立正确的价值观、培养良好的职业道德、建立和谐的人际关系、弘扬企业精神等。

企业的物质文化、制度文化、精神文化和行为文化的建设，四者之间相互联系又相互制约，不仅如此，四者内部的各构成要素也相互依存，相互影响。

系统理论认为，系统构成要素之间的相关性，是系统的重要属性之一，正是由于要素之间的互相联系、互相影响，才使一部分要素的功能得到负增长，使一部分要素的功能得到抵消，从而最终使系统的功能比之要素的功能有过之无不及，不是得到正增长就是得到负增长，这就是所谓“整体大于部分之和”。

在企业文化建设中，要通过相关分析：

 　　1．考察系统中哪些要素完全相关，哪些要素完全不相关，哪些要素不完全相关； 

　　2．考察哪些要素是相关关系中的主要因素，哪些是次要因素； 

　　3．考察要素之间的相关性质，哪些是正相关，哪些是负相关； 

　　4．考察相关关系中哪些是单相关，哪些是复相关。

　　据此根据需要和可能，对相关要素进行处理，即予以协调和干预，为系统目的实现铺平道路。

对文化建设进行相关分析，不难得出一个结论：

人是企业文化建设中最重要的一个因素。

企业员工与企业文化建设的几乎全部要素都有程度不等的相关关系。

不仅众多的要素都能够作用于员工身上，而且员工对诸要素还具有能动作用。

加强企业文化建设，尤其需要做好人的工作。

然而值得注意的是，一提到做人的工作，人们往往想到的是加强精神文明建设，加强思想工作。

就拿企业文化建设来说，较为流行的看法是把企业文化定义为企业在生产经营活动中形成的群体意识和行为规范；要加强企业文化建设，就要做人的工作——引导职工树立正确的思想意识，加强职工道德，培养职工艰苦奋斗的作风，在职工中倡导无私奉献精神等等。

实际上，这是用企业文化的狭义定义，把企业文化限定在企业精神文化上，提出用加强精神文明建设和加强思想政治工作一套做法来建设企业精神文化。

这是精神文明建设的自我循环。

建设企业文化，尤其需要做人的工作，但是做人的工作，绝不意味着仅仅是精神文明建设和思想政治工作。

人在企业文化建设这个系统里，与许多要素相关。

比如企业的效益、社会知名度、工作和居住条件、人际关系状况、领导者的素质和人格、领导者对员工及其家属的态度等等，与员工相关的密切程度都是相当高的。

尤其是在社会主义市场经济条件下，企业的兴衰成败取决于竞争，企业的生产力水平和经济形势，已经成为员工关注的焦点。

因此，建设企业文化，做人的工作，单靠思想政治工作是远远不够的，还必须对上述相关要素加以协调和干预。

　　总之，在企业文化建设中，做人的工作应当多管齐下，既要加强思想政治工作，又要充分利用非思想性、非政治性的相关要素的作用，巧妙地开展工作，从而最大限度地激发职工对企业的向心力，促进系统目标的实现。

　　（三）应用系统理论改善企业文化建设的环境 

　　企业文化是社会文化、传统文化、地域文化、行业文化和时代精神、时代风尚等在企业这一特定社区的折射。

把企业文化建设看作一个系统，它的功能就是面对环境给予它的不可选择的各种文化输入进行处理，从而输出令它满意的企业文化。

企业文化在外界的传播，是对各种文化输入的反馈。

如图所示：

　　如果把职工队伍建设看作一个子系统，输入一端是企业文化现状，那么企业领导者就有条件对输入的物质、能量和信息进行选择和加工，改善子系统的环境，以期获得丰厚的输出——物质文明和精神文明建设的成果。

如图所示：

　　从以上分析中可以看出，系统（无论是原系统还是子系统）的功能，就是把输入加工处理为输出，而系统功能的发挥，则受环境的影响和制约。

系统理论称之为系统的环境适应性，即“任何一个系统都存在于一定的物质环境中，必须适应外部环境的变化”。

人们在处理问题时，一定要重视环境对系统的重要作用。

如果说企业领导在企业文化建设中无力改善系统外部环境的话，那么在企业文化建设中，为子系统创造一个有利于功能发挥的良好环境，则是能够办到的。

这就是人们常说的加强小环境、小气候建设。

由于深层的企业文化——精神文化所倡导的价值观念和所描述的行为规范大都是无形的、柔性的，因而在建设企业文化中改善企业小环境，更要着力去营造一种健康的、活跃的氛围，通过这种氛围的暗示和熏陶来指导职工的言行。

一系列反映社会价值观的成文和不成文的行为规范，发挥着认知标准和行为导向作用，从而有效地增进了群体内聚力，促进了企业文化的建设。

　　三、结语 

　　系统理论中的目的性原理、整体性原理、环境性原理、层次性原理等，对企业文化建设具有很强的指导意义。

运用系统理论建设企业文化，企业文化建设一定会出现新的局面。