大力推进发电企业创先争优文化建设.doc

大力推进发电企业创先争优文化建设.doc

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大力推进发电企业创先争优文化建设

大力推进发电企业创先争优文化建设

一、“创”为企业带来新气象

1.创新观念，力求实现思想上的彻底革命

发电企业创先争优活动应当将企业文化作为基础，同时促进创新发展，争取创造业绩新高。

然而如今发电企业所处的经营形势异常严峻，必须立足开拓思想，方可于行动中实现扩展。

企业要大力培养领导干部责任制，并将其坚决贯彻执行，一抓到底，在增强他们使命感和责任感的同时，还能将企业经营风险意识落实到他们的思想上。

另外，引导全员职工树立相互比拼精神意识，落实员工绩效考核制度，同时培养他们积极向上的竞争精神，建议员工设定更高的工作目标，将精神状态调整到最佳，全身心投入到工作当中。

2.创新品牌，全力扩张企业文化影响力

发电企业属于央企的重要组成部分，一直以来社会口碑非常好，同时自身还树立了“坚决责任、勇于担当”的企业形象。

在央企改革的新形势下，发电企业必须保障社会各阶层的合理用电，同时还要尽心尽力做好节能减排工作，拓宽渠道，让全社会对发电企业有一个更加深入彻底的了解，并全力支持发电企业的工作，以便为发电企业营造出良好的外部氛围。

3.创新占线，实现企业文化的不断提升

“人心齐则士气足，士气足则百事兴”，企业文化要做到真正的落地执行，要将良好的企业文化真正植入每一位员工的内心深处。

将“阳光、绿色、快乐”作为企业的发展理念，积极创建发电企业三大工程，在公众媒体上创建精神乐园，充分运用媒体信息，将企业的创先争优活动广为传播，同时建立企业与社会公众一体化的文化互动平台。

将党员群众作为基础，多方发挥党员的模范带头作用，积极开展党员带动群众共事，让党员与职工群众打成一片，共同增进感情，共建精神家园，积极提升职工群众对企业文化的认同感。

二、“先”为企业落实切入点

1.先声夺人，重新理解对标一流的重要含义

在发电企业中，管理制度改进与优势体现的重要方式就是对标管理。

将国内外先进企业的管理标准与管理信息大量收集起来，然后再与本企业进行比较，获得两者之间所存在的差距，进而再对本企业管理平台与指标体系实施修改和完善，改进工作要有持续性，最终达到提升企业目标管理的目的。

另外，企业还须带领职工积极参与“争创一流”先进工作者的活动中，从而引导干部群众在工作中积极学习先进标准，并鼓励所有部门不断提高，最后实现全员超越自我，勇攀高峰。

2.先知先觉，正确把握对标一流的具体标准

对标一流必须保持良好的工作与学习态度。

“一流”凝聚了先进和优秀，这是企业管理经验、企业文化底蕴以及时代社会精神最重要的诠释，处处都在发挥导向与旗帜作用。

对标一流必须实现全方位、立体化，不仅要涉及众多重要领域部门，而且还要在众多职能部门多方开展文明建设与工会建设，使企业和员工始终保持一颗积极向上的心。

选定标杆作用就是对标一流的重点所在，永远都要将第一设定为对标对象，而且目光还要保持内外兼顾。

通过与选定对象的对标，实现自我价值的提升，实现企业经营的良好发展，从而切实提升发电企业在激烈市场中的竞争能力。

3.先行一步，积极发挥对标一流的先锋作用

中国共产党人始终保持着先进和优秀，这是他们重要的特征体现，在“对标一流”的任务面前，广大党员保持强烈的责任感与使命感，奋发图强，敢于拼搏，勇于担当，参考一流的工作标准，严于律己，勉励自己，并主动接受领导评价和群众监督。

此外，还要发挥党员的模范带头作用，激发周围群众知难而上，并坚持在一流对标中挖潜，在一流对标中创先。

三、“争”为企业实现新举措

1.干部率先争

“企业文化的塑造，关键在于对干部的培养”，这点表明，干部是企业文化建设的重点所在。

“敢为人先”，积极发展，提高自我，开拓进取，最终实现企业发展创造力的提升。

“奋勇争先”，勇于担当，重任在肩，实现自我克服困难能力的提升。

“以民为先”，秉公办事，求真务实，实现领导干部在群众中公信力的提升。

“垂范率先”，强化自身道德修为，自我完善，实现自我人格品行感召力的提升。

2.管理主动争

在企业内部的项目管理中，我们通常会强调其系统性、前瞻性以及科学性。

明确项目必须具备战略性眼光与果断的决策，争取首当其冲，抢先占领要地；项目计划覆盖面要广，精准度要高，而且还要实施具体的风险评估，力求知己知彼；项目在实施过程中，必须保持高效性与可控性，全面了解项目细节，争分夺秒。

只有用创先争优的状态与饱满工作情绪，再加以奋勇争先、舍我其谁的气势，方可确保项目的顺利实施，进而实现企业“聚焦项目出精品，立足岗位创一流”的目标。

3.执行强化争

世界知名的管理大师德鲁克曾说过“企业管理不在于知，而在于行”，“企业成功战略占一成，而执行却占九城”，其意就是讲执行力的重要性。

执行属于系统化流程，包括对目标的设定，过程的深究讨论，坚持不懈地跟进，以及相关落地执行，这是根据现实情况进而采取相关措施的系统化模式。

强化执行力，是企业文化具体实施的重要措施，也是保障企业相关工作顺利开展的关键举措。

企业发展必须完善内部规章制度，而且还要有用于承担责任的执行者，这样方能使企业核心竞争力不断提升，以确保企业经营目标的顺利实现，这也是企业文化的核心。

四、“优”为企业树立新目标

1.养成“崇优”心态

崇优之心源于理想。

一个有理想、有抱负的人，以荣誉为先，在工作中必定动力十足，永远争做第一。

崇优之心源于责任。

工作以优为先，必能做到最好，这是他自身散发的责任感。

党员干部必须有重任在肩的紧迫感，热血高涨，奋进争先，而且还要保持强烈的工作冲动，时时刻刻都能全心投身于工作中。

崇优之心源于感恩群众，始终牢记以权为民，心系民情，有一颗感恩群众的心，方能永远激情澎湃。

2.付出“做优”汗水

先进和优秀不是靠嘴说的，而是实打实的干出来的。

本岗出发，立足本职工作，踏踏实实，勤学苦干，对工作中的专业知识深入研究，以学习促进工作，以品牌提升效益，切实提高企业经营的可持续发展。

所有党员干部必须保持拼搏精神，争先意识。

付出自身百分百的努力，树立争优标准，切实用于工作当中。

3.保持“追优”坚韧

立足本岗，争先创优，这是一种积极的工作状态。

我们一定要保持追优的韧劲，不断提升自我修为，将争优的气势始终保持下去。

今天优秀的企业管理经验，明天也许就是为企业发展带来障碍，我们要正确审视自身企业文化，方可发现企业前进的动力和先进的管理理念，进而及时作出合理调整，以保持企业文化的实效性。

企业文化的不断完善改进是文化落地生根的有效工具和有力保障。

五、结语

“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，这在国内众多企业中已经得到了共识。

在发展过程中，企业文化始终发挥着积极作用。

随着企业的持续发展壮大，企业内部必须形成一种良好的文化氛围，并在全体职工群众的心中落地生根。

在此基础上，不断的再建设、再循环，让“创先争优”在全体企业员工心中生根发芽。

大力推进发电企业创先争优文化建设

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