曾都区何店镇金花岭村监理报告Word下载.docx
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3.7安全生产…………………………………………………………...14
3.8会议制度…………………………………………………………...14
4.监理效果……………………………………………………15
4.1工程质量…………………………………………………………...15
4.2工程进度…………………………………………………………...15
4.3工程量完成情况…………………………………………………...16
4.4工程造价…………………………………………………………...17
5.经验和建议…………………………………………………17
6.附件…………………………………………………………18
6.1监理机构的设置和主要人员情况表……………………………..18
6.2工程建设监理大事记……………………………………………...18
6.3工程建设监理合同……………………………………………...18
1.工程概况
1.1工程概况
金花岭村水库加固工程位于何店镇金花岭村,距何店镇约8.0km。
该村578户，共2135人。
此工程实施后，可解决75户320人生产生活用水，增加灌溉面积300多亩，造价人才网为村民增加收入30多万元。
1.2监理业务范围、内容
根据《金花岭村堰塘加固工程施监理合同》，监理工程师在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，是业主委托的施工现场的管理者。
负责金花岭村堰塘加固工程项目的工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调、设计监督等管理工作。
1.3工程建设各方与监理单位的关系
1.3.1业主与监理单位的关系
工程监理部受业主委托，由随州市鼎立工程建设咨询有限公司派出监理工程师（代表）并组成项目监理部。
依据《监理协议》，按省水利厅、建设厅关于监理规定。
对建设项目进行现场监理工作，在与第三方交往中监理单位始终注意维护业主的环保人才网合法权益。
1.3.2监理单位与承建单位的关系
监理单位与承建单位（包括材料、设备供应单位）之间是监理与被监理关系。
监理工程师（代表）依据《监理协议》、工程建设监理的有关规定、业主与承建单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促承建单位严格履行承包合同的职责和义务。
在监理的过程中，也要注意维护承建方的合法利益。
1.3.3监理单位与设计单位的关系
监理单位与设计单位均属于平等的主体。
监理工程师（代表）依据《监理协议》、工程建设监理的有关规定、业主与设计单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促设计单位严格履行合同规定的职责和义务。
在监理的过程中，也注意维护其合法的权益。
1.3.4监理单位与质量监督站的关系
质量监督站是省、市（地）水行政主管部门对工程业主、监理、设计和承建单位在工程建设阶段行使强制性工程质量监督管理的专职机构。
当质量监督站对工程质量进行抽查和质量等级评定时，监理单位应积极配合、密切协作，并实事求是地提供各分部分项或单元工程、隐蔽工程施工质量评定、试验成果、原始记录、检验报告、质检资料等。
1.4监理项目的待点
本工程属曾都区民政局惠民建工程，本次开工建设的工程（合同造价30万元,民政局扶持资金20万元,其余村自筹资金），监理工程师论坛施工受灌溉影响大，协调工作量大。
1.5监理服务周期
本工程监理合同服务周期为个月（2014年10月至工程竣工）。
工程保修期为一年。
1.6监理工作量统计
在本工程施工监理过程中，其工作量统计见表。
金花岭村堰塘加固工程施工监理工作量统计表
序号
名称
份数
1
金花岭村堰塘加固工程监理规划
3份
2
监理工程师通知
1份
3
监理工程师日记
1本
4
单位工程开工令
5
月工程计量付款证书
3套
6
单元工程质量评定表
7
工程施工监理报告
8
2、监理规划
2.1监理目标
金花岭村堰塘加固工程质量、进度和投资应达到施工承包合同条件，即工程质量应达到合格以上工程的要求，工程进度应在合同期内完成，工程投资应在批准的设计概算范围内。
2.2监理组织
2.2.1项目组织
项目法人：
曾都区何店镇金花岭村民委员会
承建单位：
随州市神农市政工程有限责任公司
监理单位：
2.2.2监理组织机构
1）监理组织
随州市鼎立工程建设咨询有限公司在现场设立进金花岭村堰塘加固工程建设监理部，由公司委派监理工程师，监理部设在金花岭村办公室。
2）监理人员力量配备
监理部由公司派专业监理工程师1名。
对工程建设进行全面监督、指导。
监理部按工程量及工程进展情况配备监理员，承担所负责的项目监理业务。
2.3监理措施
2.3.1组织措施
金花岭村堰塘加固工程监理部在各级领导的领导下，建立健全监理部内部组织，认真贯彻有关的监理制度，包括《监理项目质量责任制实施办法》、《各级监理人员岗位责任制》和《监理服务质量奖惩考核办法》等，为工程的施工监理提供了保障。
2.3.2技术措施
在投资控制方面，通过审核每一个分部工程的施工方案，合理组织施工，避免不必要的赶工费。
在质量控制方面，协助施工单位建立和健全质量保证体系；
在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制。
在进度控制方面，要求施工单位必须按照投标文件承诺的阶段性控制计划，严格执行。
2.3.3经济措施
严格质量监督和检查，严格验收。
对偷工减料、工程质量达不到合格工程的项目进行严格处罚，直至终止施工合同。
2.3.4合同措施
按形象进度、合同规定的质量要求和规程、规范要求进行验收并支付工程款。
对质量达不到合格工程的要求者，监理工程师一律不予签字、不予验收，不予支付工程款。
2.4监理方法
2.4.1动态控制
监理工程师对监理工作进行动态控制，对已批准的施工措施、方法、工艺等，根据实际施工情况进行及时调整和改进，以保证工程质量；
对工期受影响的项目及时进行整体施工计划的修改和调整，保证按期完成工程任务。
2.4.2事前控制
对于每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。
在制定本工程监理规划和监理实施细则过程中，监理工程师就对工程在建设过程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患于未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，从而做到彻底有效的控制。
2.4.3旁站监理
对于重要工程部位、隐蔽工程和硬化工程，现场监理工程师能实行24小时跟班旁站监理，发现问题及时处理，保证了工程质量。
2.5监理手段
金花岭村堰塘加固工程是金花岭村民心工程，业主要求的工程质量目标为合格工程。
根据这些特点，监理部运用全面质量管理和目标管理手段，对工程建设各方面进行有机的、全面的管理。
首先，要求施工单位必须建立规范化的形象工程，包括标准化的项目经理部和工程标志牌等；
要求每位参建者必须以优良工程的高标准严格工程质量，凡不符合合格的工程，一律返工。
其次，建立规范化、程序化、制度化的施工管理制度，严格按业主要求、施工承包合同和规程规范进行施工，建立健全单位工程、分部工程开工许可证制度、开工、开仓证制度、隐蔽工程验收制度和原材料试验见证制度、混凝土试压块抽检制度，严格实行“三检制”。
对于关键工序要求现场监理工程师实行旁站监理。
上道工序验收不合格严禁下道工序施工。
3、监理过程控制
3.1质量控制
3.1.1各种试验控制
监理工程师要求施工单位所有试验必须得到监理工程师认可的、具有试验资质的试验室进行试验。
回填的土料送土工试验室进行试验，并符合合格要求。
3.1.2施工过程控制
质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使建筑物符合设计规程规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。
本工程所有用的石料质地坚硬，砼及砂浆拌和用砂均为目中河粗、细砂。
石子为桂花碎石场，经测试均符合规范要求，所用水泥按业主指定白兆山牌普硅32.5R水泥。
经测试合格并符合工程项目部和有关规定。
根据本工程监理部的工程项目划分方案，金花岭村堰塘加固工程为本工程的单位工程，分部工程有清淤工程、堰堤加固工程、内护坡硬化工程等三个。
1）清淤工程
清淤前先放干堰塘积水,并晾干几天.用两台挖掘机进行转运再上车运走.
2）浆砌石工程
（1）浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。
（2）材料控制：
块石必须新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度必须满足设计要求，迎水面的平面按“粗料石”的标准，表面凹凸控制不得超过10mm，块石冲洗干净，并保持湿润。
（3）砌筑控制：
浆砌块石用灌浆法砌筑，砌筑时石块分层卧砌，上下错缝内外搭砌，必要时设置拉结石，禁止采用外面侧立石块，中间乱石填心的施工方法。
在铺砌之前，石料应洒水湿润，缝隙应塞足砂浆，砌体的基础第一皮块石大面朝下。
（4）砂、浆拌制符合规范要求，不得随地拌制，必须在铁板上进行，按设计要求的砂、水泥、水的配合比拌制，严格控制用水量。
3）硬化工程
先用挖掘机进行设计修坡,再在坡面上填筑10公分厚砂,平整后拍打密实.挂线厚安要求铺装混凝土预制块.并沟缝.
施工单位能高度重视工程质量的管理，推行全面的质量管理，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识，实行项目经理责任制，做到各班组（工作面）对各施工工序的自检，项目经理部质检员负责各工序的复检，公司质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证的原则。
从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检”制。
使本工程质量达到预期目标。
4）堰堤加固工程
回填前应做的工作：
选取回填粘土之场地，先在现场施工井中进行击实试验，选择合适的夯锤重量、落差高度、夯击次数和铺料厚度等施工参数,对现场资料进行系统的整理分析。
回填施工要求：
雨季不能施工。
严格按要求回填,控制填筑厚度,并逐层碾压.
回填土料要求：
选择粘土取料场,取样送检,检验报告单中粘土的粘性、含水量、含砂量和渗透系数等性能指标均符合设计要求,结论为合格;
土料才可用。
土料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿可采取开沟排水、分层晾晒、挖碎翻晒、覆盖保护的方法，降低含水量。
3.2进度控制
本工程自从开工之日起，监理工程师就要求施工单位根据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。
并要求施工单位切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。
监理部要求承包单位按照总的施工日期安排每月的施工进度计划，月底报本月实际施工进度表和下月施工进度计划表。
对没有完成月计划的，要找出原因，采取措施加以改进，并及时调整下月施工进度计划。
在抓进度的同时，必须处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，没有质量就没有进度，没有质量也就没有一切。
3.3投资控制
工程计量按照开挖验收和各工序的质量终检合格证上所标示的工程量给予结算，未经验收合格的工程暂不予支付，对质量达不到有关要求的工程量，监理工程师不予验收、不予签字、不予支付。
对于设计变更或修改而增加的工程量，在征求业主的同意之后才给予支付。
项目单价按投标价及许诺的优惠幅度给予结算，合同外项目单价一律先由施工单位报单价分析表，经监理工程师和业主审核后才予执行，并同样给予许诺的优惠。
由于施工单位施工方法不当而增加的工程量坚决不予支付。
施工单位每月底上报月完成工程量，监理工程师进行复核，然后监理工程师签发当月工程量支付签证，再交业主付款。
3.4信息管理
监理部按照工程承建合同文件、国家和部门行政规章以及工程建设管理文件有关规定进行信息管理。
本工程的信息包括业主单位、监理单位、承建单位之间所有工程文件，即业主指示、监理文件、设计文件和施工文件等。
业主指示或向业主单位报送的文件管理：
业主单位关于工程项目施工的主要意见和决策，都要通过监理部向承建单位下达实施。
而承建单位向业主单位报送的施工文件都主送监理部，然后经由监理部审核和转达。
监理文件管理：
监理部及时把有关监理文件送达承包单位和业主，承建单位对监理文件基本没有异议，并能及时贯彻执行。
施工文件管理：
承建单位能依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。
承建单位编制的施工文件均一式四份递交监理部办公室，由监理部签收。
监理部能在28天内完成审批工作。
3.5合同管理
监理工程师按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。
工期管理：
监理工程师按施工承包合同规定，在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准；
并按照分月、分段进度计划，进行实际检查；
对影响进度计划的因素进行分析，属承包单位的原因应督促其迅速解决，属业主的原因，应及时主动协助解决。
质量管理：
监理工程师对工程上使用的原材料、半成品等进行检验，并要求施工单位严格按合同规定的规程、规范施工、监督检验施工质量；
按合同规定的程序，验收隐蔽工程的质量；
验收分部工程和单位工程的质量。
结算管理：
监理工程师严格按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。
3.6组织协调
监理工程师坚持科学性、公平性和廉洁性，坚持实事求是、平等协商，在与第三方交往中始终维护业主的代表性利益，维护国家利益以及设计、施工各方的合法权益。
3.7安全生产
从工程开工之日起，工程监理部就要求施工单位认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，项目经理部必须配备专职安全员，落实安全生产责任制，对爆炸物品的领用、保管、使用、归还进行专人负责。
在安全用电、高空作业等方面严格管理和要求，并在工程施工过程中，定期进行安全检查等活动，消灭事故于萌芽状态。
保证了工程无重大伤亡事故发生的记录。
3.8会议制度
工地会议是监理部行政管理的一部分，也是监理部对委托合同所承担工程项目进行全面管理的重要手段之一。
在主体工程开工前，监理主持召开了设计交底会，为主体工程的早日开工创造了技术条件。
对施工中出现的问题，监理工程师和业主及时组织召开现场会加以解决。
对存在问题提出解决措施，研究部署下阶段工作任务等。
4、监理效果
金花岭堰塘加固工程，经过参建单位的共同努力，工程质量达到合格标准，已于2014年12月1日完工。
4.1工程质量
按照本监理部对工程项目的划分方案进行评定:
金花岭堰塘加固工程，1个单位工程3个分部工程质量全部合格，且施工中未发生过重大质量事故；
中间产品质量全部合格，其中混凝土拌和物质量和原材料质量合格；
施工质量检验资料基本齐全。
单位工程施工质量等级自评和监理复评为合格。
4.2工程进度
本公司签订监理合同后，立即成立了金花岭村堰塘加固工程监理部，并迅速展开了工作。
同时施工单位随州市神农市政工程有限责任公司成立了金花岭村堰塘加固工程项目经理部,并组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临时设施施工。
总工期从2014年10月18日开工，到2014年12月1日完工。
1）施工准备阶段:
2014年10月16日至2014年10月18日。
维修公路,修建临时便道,搭建工棚,购进砂石材料等。
2014年10月18日，工程监理部发出正式《开工令》。
2）清淤工程：
2014年10月18日开工。
至2014年11月5日底基本结束。
3）坝堤加固工程：
于2014年11月6日开始至11月20日底基本结束。
4）浆砌块石及硬化工程：
于2014年11月20日开始至11月29日底基本结束。
金花岭村堰塘加固工程于2014年10月18日开工，至2014年12月1日完工，工期51天。
4.3工程量完成情况（以工程决算审计为准）
金花岭村堰塘加固工程完成的主要工程量
序号
项目名称
单位
工程量
备注
挖掘机挖装淤泥
m3
6000
自卸汽车运淤泥（3KM）
浆砌块石
200
挖掘机挖装三类土方
4000
自卸汽车运土方（3KM）
土方平整碾压
10CM厚砂石垫层
M2
500
预制板硬化护坡
M3
60
4.4工程造价
本工程严格审核每一分部工程的施工组织设计和施工方案，做好投资控制工作。
5、经验和建议
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。
监理人员要在工程实践中，加强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
6、附件
6.1监理机构的设置与主要人员情况表
姓名
性别
职务
专业
职称
刘欣
男
监理工程师
市政
工程师
6.2工程建设监理大事记
1.2014年10月16日,曾都区何店镇金花岭村民委员会与随州市神农市政工程有限责任公司签订金花岭村堰塘加固工程施工承包合同。
2..2014年10月5日,曾都区何店镇金花岭村民委员会与随州市鼎立工程监理咨询有限责任公司签订金花岭村堰塘加固工程监理合同。
3.2014年10月16日,施工队伍管理人员陆续进场,准备开工,做好开工前各方面的准备工作。
4.2014年10月18日,工程监理部向施工单位发出《开工令》,工程正式开工。
5.2014年12月1日,工程全面完工。
6.3工程监理合同
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