smt组长年终工作总结工作范文.docx
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smt组长年终工作总结工作范文
smt组长年终工作总结
篇一：
SMT年度工作总结
篇一：
20XX年smt车间年度总结
20XX年smt车间年度总结
20XX年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将20XX年的工作情况总结如下:
1.狠抓生产效率：
相当于公司其他车间而言，smt车间是自动化程度较高的车间。
2.保证产品质量，提高产品品质
随着smt这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何……我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序；
3.加强班组建设，提高班组管理力度
考核制度
4.加强自身学习，提高管理水平
由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。
所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题……
二．工作中出现的问题
。
。
。
。
1.班组管理方面：
2.质量控制方面
3.生产效率方面
4.节约方面
三．20XX年的工作计划：
,,,,,,,,,,,,,篇二：
smt操作员年终总结
20XX年个人总结
篇三：
smt工艺工程师工作总结
20XX年年终总结
一：
20XX年总结：
1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对我们生产中的pcb长期存在未改善的和一些新出的问题点：
如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。
各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。
并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb拼板规范要求》提供给公司layout参考。
通过随时和layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、smt各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。
并对新进设备，如：
x-ray，锡膏测厚仪、aoi等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。
如32851一度出现小料虚焊导致ppm上升现象，分析为pcb毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。
对其他
一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。
通过大家的一起努力，炉后ppm值由09年的平均500ppm左右到现在的150ppm左右。
4、对设备的维护与保养。
对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。
对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。
指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减轻qc工作压力。
通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。
二：
20XX年规划
1、持续推动smt生产工艺的优化工作。
20XX年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。
可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。
2、提升为大客户服务的能力。
对我们的工艺流程规范化、文件化。
对技术员的工作职责也流程化、规范化。
3、进一步充实自己的专业能力与水平。
增加对新进设备的熟悉、熟练程度。
更深层次的去了解smt工艺相关元素的性能与工作原理。
如：
锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。
为今后更好的工作提供保障。
4、smt品质的管控。
对smt生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。
争取炉后ppm值在现有设备状况下控制在100以内。
5、设备的维护、更新。
smt有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。
尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。
且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信20XX年我会做的更好；更相信20XX年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
篇二：
smt年终总结范文3篇
smt年终总结范文3篇
表面组装技术surfacemounttechnology（SMT）,是将SMT专用电子零件经由焊接媒介或接着剂焊接于电路板上的技术。
本文是xx为大家整理的smt年终的总结范文，仅供参考。
smt年终总结范文篇一：
喜迎新春，首先感谢稚启各位领导对我的关心、指导和帮助，给我一次机会让我得到锻炼、成长，以下是我对xx年的工作总结：
一、SMT工艺方面
1、xx年对物料追踪、管控有较往年进一步提高，生产前有对各个产品之重点物料（如BGA、芯片和PCB）之生产周期、储存环境等进行查看，确认是否氧化和变形等异常，评估其可焊性，并确认烘烤条件（时间、温度），避免回流发生气泡、分层和断裂等不良;
2、针对我司设备生产要求条件、生产效率和焊接品质方面考量，对客户的PCBLayout提出改善建议，要求添加标准mark点、5mm工艺边、制作拼版等，且部分客户已采纳建议，品质、效率得到进一步改善;
3、对锡膏进行分类标示，做到先进先出原则，使用状态（解冻、回温、搅拌）标识更加明确，对锡膏出现硬块、及暴露在空气中时间有进一步管控，对有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回温的锡膏，以确保焊接品质;
4、为确保产品的焊接质量，尽量对每款产品的炉温曲线进行实板测试，对带有BGA的PCBA重点进行制定、优化，并交与袁工、卢工进行审核;
5、学习并掌握了修补PCB镀金层的工艺能力;
6、对试产的产品生产过程进行跟踪，收集生产异常并提出改善建议向客户端进行反馈，下批次生产时进行追踪、确认。
二、SMT设备方面
1、为减少抛料率以及维持设备良好性能，加强了对设备维护、保养频率（吸嘴、过滤芯一周两次、加油维护一月一次）;
2、因设备使用时间较长，恐其板卡因风扇不工作或灰尘堆积导致其散热性不佳，规定定期对其板卡的清洁度及风扇进行点检，发现异常及时处理，避免出现隐患;
3、增加了冷风干燥机，避免了真空里有水的现象;
4、协助技术员定期检查Europlacer的塑胶吸嘴头，确认是否有磨损严重、破裂等现象，出现异常立即更换，避免出现抛料现象;
5、培训并指导印刷机、贴片机、AOI、X-RAY的程序制作及异常报警处理，提高技术员及操作员的工作技能，并制作培训作业指导书备份于系统。
三、工作问题及不足
1、部分产品结尾单时，未及时回流，锡膏在空气中放置时间过长，助焊剂挥发后影响焊接质量;
2、部分客户来料生产周期较长或储存条件不当，导致料件异常（如氧化、变形），导致回流后必须手工补锡，影响生产效率及焊接品质;
3、车间地面环境较差，贴片机工作时吸嘴及过滤芯易吸附空气中灰尘，容易堵塞，造成抛料;
4、SMT车间及物料房之温室度达不到要求，湿度较低环境干燥，易产生静电损坏器件;
5、部分客户之PCB器件间距设计较小，Europlacer因使用塑胶头吸嘴，与料件接触面较大，贴装时存在干扰，连续贴装时间长后，会出现吸嘴粘料现象，导致有缺件、抛料等不良;
6、Europlacer贴片机无服务器，产线整体料件优化全靠技术人员，易出现生产瓶颈站，影响稼动率及生产效率;
7、AOI程序制作需较长时间，且软件bug较多，系统不稳定，xx年出现三次程序全部清空现象，影响检验效率和效果;
8、X-RAY不能正常稳定工作，影响SMT正常工艺检测及分析;
四、xx年工作计划
1、进一步提升SMT工艺能力，完善及优化工艺流程，让作业更加快速、有效、简便;
2、更加详细的对产品的制造过程进行跟踪、记录并存档，后续出现异常，便于追溯、分析和解决;
3、制定详细的设备保养计划，在不影响生产计划的情况下，分批次、逐一对设备关键部位（如贴装头、真空泵、板卡）进行维护、保养，提高设备工作性能;
4、积极协助、配合生产部门，力争第一时间解决工艺异常和设备异常，确保产品的焊接质量和生产效率;
smt年终总结范文篇二：
来到**工作已有大半年了，这段时间里我学会了贴片设备的操作技能及许多实际的工作经验，也体会到公司上级领导的随和及对员工的关心。
从已习惯严厉苛刻的民营企业转换到人性化管理国企里，两种截然不同的管理方式和环境,使我有许多学习的机会，因此我自身的专业技能得到了很大的提升。
xx年5月份我从东莞民营的工厂辞职来到公司的SMT工作,刚来时,面对新的工作环境新的工作方式很不习惯,在这里,公司主张一人多岗,要懂很多SMT方面的知识才能把工作做好,到现在我才发现我以前在民营企业里学到的东西太少了,根本无法安时安量完成组长安排给我的工作,还好公司常会找相关的资料来培训我们新员工,组长和老员工也很热心把各岗位的知识教给我们。
刚来的第一个月,组长常安排我到仓库领物料,这个岗位的工作我做起是得心应手因为我本身对SMT的物料有较深的认识,所以做起来感觉很轻松,但当上级领导给机会我学习JUKI贴片机的操作和编程时我才感觉到自己很吃力,因为我对贴片机认识不深,也从未动过手去编程,所以一切学起来觉得很难,还好上级领导及老员工很认真地把贴片机的操作和编程的步骤一点一点地教会我,现在我已能自已独立来完成JUKI贴片机的操作和编程,对贴片机也有了一定的认识。
时间过得真快,不知不不觉在公司工作已有大半年,从中学到了很多实际生产经验及对设备操作的技能,但这只是一小部份,这里还有很多东西值得我认真去学习,在即将
到来的新一年里,我计划在明年五月份前学会MPM印刷机和YAMAHA贴片机的编程与操作,同时我也会更加努力把各岗位的工作做好,争取做一个优秀的员工,为公司尽一份心出一份力.
smt年终总结范文篇三：
xx年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将xx年的工作情况总结如下:
1.狠抓生产效率：
相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的车间，
2.保证产品质量，提高产品品质
随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何......我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序;
3.加强班组建设，提高班组管理力度
考核制度
4.加强自身学习，提高管理水平
篇三：
20XXSMT组长个人简历模板
20XXsmt组长个人简历模板
姓名：
赵先生性别：
男
婚姻状况：
未婚民族：
汉族
户籍：
陕西-咸阳年龄：
26
现所在地：
广东-广州身高：
172cm
希望地区：
上海、广东-广州
希望岗位：
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员
寻求职位：
smt组长、smt主管、smt科文
待遇要求：
5000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：
半个月之内
教育经历
20XX-09～20XX-07秦都职业教育中心焊接工艺中专
培训经历
20XX-04～20XX-08中国职工教育和职业培训协会班组长岗位培训企业班组长岗位培训合格证书
工作经验至今8年5月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称（20XX-05～20XX-08）
公司性质：
外资企业行业类别：
通讯、电信、络设备
担任职位：
smt组长岗位类别：
其他相关职位
工作描述：
1车间生产计划的制定与执行，生产效率跟进及生产异常处理
2生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理与持续改善
3车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间及员工与周边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛围
4与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门反馈生产相关信息
5及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因，跟进改善进度，是问题得到彻底解决6物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异
7生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间5s的管理
离职原因：
公司倒闭
***公司名称（20XX-03～20XX-05）
公司性质：
外资企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
smt组长岗位类别：
smt/表面贴装技术技术员
工作描述：
1.完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。
协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。
2.生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。
3.控制生产成本、节能降耗。
4.监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。
5.新产品导入，以及新线架设。
6.人员的技能提升及基层管理干部的培养。
7.生产部年度指针的控制及达成。
8.年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
9.对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的smt知识训练。
离职原因：
更换环境
***公司名称（20XX-09～20XX-12）
公司性质：
国有企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
smt组长岗位类别：
生产经理/主管
工作描述：
1完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。
协调人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源保证生产正常运行。
2生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。
3控制生产成本、节能降耗。
4监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。
5新产品导入，以及新线架设。
6人员的技能提升及基层管理干部的培养。
7生产部年度指针的控制及达成。
8年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
从事生产管理。
对西门子—d系列和hs系列,nxt,cp6,松下—cm602,603，和印刷机，dek,gkg,mpm.精通熟悉操作。
20XX,4至月份在【索尼公司】培训。
获得企业班组长资格证书。
离职原因：
寻找更好
***公司名称（20XX-06～20XX-09）
公司性质：
外资企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
smt操作员--班长岗位类别：
车床工
工作描述：
1产线技术员负责产线良率提升，主导换线流程及品质改善。
2负责产线目标达成人员管理，新人培训，主导新产品量试并顺利导入量产；
3产线班长负责部门成绩达成与提高，部门人员现场管理5s，esd落实与执行；
4班长负责产品测试良率及分析，并及时追踪；
5班长负责部门人力精简计划实施，人力精简1/3；
6班长负责部门产能提升，由86%提升到97%；
7负班长责部门系统化推行，实现产线无表单化
离职原因：
更换环境
技能专长
专业职称：
中级
计算机水平：
中级
计算机详细技能：
熟练操作办公自动化软件
技能专长：
从事smt生产管理8年
语言能力
普通话：
流利粤语：
一般
英语水平：
口语一般
英语：
一般英语：
一般
求职意向
发展方向：
职位：
组长。
助理
发展方向：
主管或经理
【求职意向】
工作职位：
生管组长/技术员,制造课长等
工作地区：
广东,上海等
待遇要求：
***元/月（可面议）
最快到岗时间：
一个月
其他要求：
购买社会保险和住房公积金
自身情况
自我评价：
1，能承受一定的工作压力.思维敏捷，工作认真负责，具有团队合作精神，较高的新知识，新技能接受能力，很强的时间观念和数字观念，较强的沟通能力和人际关系协调能力.
2，虽然现在我不是最优秀的，但我会努力使自己更优秀！
相信您的信任与我的实干将为我们带来共同的成功！
对于人员管理方面实行“我要做”的方针。
质量管理如出现异常，三个部门（生产.工程.品质）一起分析和解决，并作出防止后续出现同类事件的书面报告，把改善对策公布出来，让每一位员工都能知道，而且可以很好的杜绝异常出现。
篇四：
SMT生产主任一年的工作总结
篇一：
20XX年smt车间年度总结
20XX年smt车间年度总结
20XX年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将20XX年的工作情况总结如下:
1.狠抓生产效率：
相当于公司其他车间而言，smt车间是自动化程度较高的车间。
2.保证产品质量，提高产品品质
随着smt这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序；
3.加强班组建设，提高班组管理力度
考核制度
4.加强自身学习，提高管理水平
二．工作中出现的问题
。
。
。
。
1.班组管理方面：
2.质量控制方面
3.生产效率方面
4.节约方面
三．20XX年的工作计划：
,,,,,,,,,,,,,篇二：
20XX年生产车间主任最新全年工作总结简洁
（车间）20XX年工作总结
回顾即将过去的20XX的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。
车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持20XX年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:
车间完善了车间20XX年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:
每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点:
（1）利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。
（2）电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①.一号组组全年损耗%比：
截止12月1日，1#：
%；2#：
%；3#：
㎡/kg。
②.二号组全年损耗%比：
截止12月1日，1#全年损耗：
%（包括外购损耗）
③.三号组全年损耗%比：
截止12月1日，全年损耗：
%二、车间各项培训
车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1、安全生产培训
车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。
进一步增强了员工的安全生产意识。
让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、员工的技能培训
根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指
四、加强车间现场管理工作
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：
随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。
经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。
为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。
在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。
五、工作中的不足与工作计划1、工作中的不足:
①.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。
③.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、工作计划
①.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完篇三：
车间主任工作总结回顾已经过去的20XX的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一
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