中国房产经纪市场投资分析报告.docx
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中国房产经纪市场投资分析报告
2017年中国房产经纪市场投资分析报告
图表目录
第一节中国是全球最大的新房市场和增长最快的二手房交易市场
中国是全球最大的新房市场（~7.3万亿人民币的GMV），同时也是增长最快的二手房交易市场（~3.5万亿GMV，16%年增长率）。
中国新房市场未来总体会保持一个很低的稳定增速（复合增长率1-2%），而二手房市场总体将会保持一个较高的增速（复合增长率8-10%）。
其中一二线城市新房市场会萎缩，二手房市场会加速流通，且未来主流城市的二手房交易额会逐渐超过新房交易额，进入存量房时代；在三四线城市新房依然是主流市场，且会保持一个较低的增速，同时二手房的流通也会加速，但这个流通率远小于一二线城市。
图表1：
新房市场前景稳定，空间维持在7-8万亿
资料来源：
IDG数据、北京欧立信咨询中心
图表2：
二手房交易前景可期，5年空间可增长63%
资料来源：
IDG数据、北京欧立信咨询中心
由于城镇化进程的减速，中国房地产交易市场将逐渐进入存量二手房时代。
从1995年至2014年，全国城市化水平不断提高，以国家统计局城镇常住人口为统计口径，城市化率从29.04%增长至54.77%，提高了近一倍。
若按照非农人口来测算，中国真实的城镇化率在66%左右，高出常住城镇人口11%。
绝大多数国家在城镇化率超过70%之后，其增速开始大幅下降，以每5年增长2%的速度增加。
因此根据我们的测算，中国未来的城镇化进程可能大幅放缓，那么新房市场的增速必然会快速下降，且将逐步进入存量二手房市场。
图表3：
中国真实城市化率66%比统计局口径55%要高
资料来源：
国家统计局、北京欧立信咨询中心
一、二手房市场蛋糕在快速扩大，预计GMV占比能从目前36%上升到2020的50%
目前中国二手房交易占比仅为36%，对比海外超过80%的占比还有很大空间。
中国的房地产正在从“繁荣的建设期”向“上升的流通期”转化，现阶段国家也出台各种政策专注于如何去库存。
预计未来随着新房的见顶，二手房将逐步取代新房，成为市场交易的主导力量。
目前中国总体二手房交易GMV占比仅为36%左右，相比美国的90%、中国香港的85%、英国的81%尚有很大的距离。
虽然国内目前只有上海（77%）和北京（75%）两个城市的二手房交易GMV占比接近发达国家或地区的水平，但是我们预计到2020年中国总体二手房交易GMV占比能上升到50%。
图表4：
中国二手房交易GMV占比36%，对比国外还有很大提升空间
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
根据2015年全国主要城市的新房和二手房的GMV数据，测算出去年全国二手房交易量超过新房交易量的共有7个城市，依次是上海（77%）、北京（75%）、深圳（66%）、福州（61%）、厦门（58%）、广州（53%）和天津（51%）。
因此可以预见的是未来将会有一大批城市重复北京和上海的发展路径进入二手房的赛道，且随着整体市场的成熟和存量房的增加，二手房交易预计未来5年能增长近一倍。
图表5：
2015年全国二手房GMV占比超过50%的城市有7个
资料来源：
北京欧立信咨询中心
二、互联网和资本的进入，诞生更多二手房市场新玩家
互联网和资本的进入对二手房经纪行业的改变很大，再加上政策和货币刺激的转暖吸引了许多新的机构和模式进入到行业参与竞争，主要体现在与互联网的融合上。
就未来而言，房地产经纪行业将会进一步与互联网融合，通过有效连接重新构建新的经纪模式。
如果按照二手房经纪机构的演进历程，可以分为三个时代：
1.0时代，主要是传统中介和分类信息媒体公司的诞生；2.0时代，受互联网+的影响，已存在的玩家主要表现为两种演化路径：
媒体公司从线上往线下切，线下传统中介往线上切，纷纷布局020业务，这一时期产生了不少新兴的互联网中介；3.0时代，互联网重塑组织关系，尤其是移动互联网和共享经济的盛行，出现了经纪C2C，独立经纪人，以及针对中小微中介的经纪平台等。
（以下一二级市场玩家的分析，详见之后的系列报告）
图表6：
二手房市场的玩家与互联网的融合演进
资料来源：
华创资本、北京欧立信咨询中心
相比起二手房交易，租赁相对高频低客单价的市场受互联网“颠覆”的影响更深，同时也发展得更为成熟。
租赁市场受共享经济的启示，诞生了资产管理类的长租公寓，住宅和商业租赁平台，以及围绕租赁衍生的金融。
图表7：
租赁市场目前最火的是青年长租公寓和办公租赁
资料来源：
华创资本、北京欧立信咨询中心
第二节传统房地产经纪行业：
基于存量房的佣金、媒体和衍生市场
如果说新房市场催生的是房地产开发行业，那么二手房市场催生的则是房地产经纪行业。
因此，房地产经纪行业的潜在市场空间主要是指围绕二手房交易所产生的佣金市场、媒体市场和衍生市场。
一、传统房地产经纪行业全产业链空间规模将达2400亿~3400亿
根据假设和保守估计，我们测算出整个经纪行业产业链的空间下限在1400亿。
其中佣金市场的规模在1283亿~2246亿，媒体市场中的挂牌信息费规模在45.4亿~77.8亿，而衍生市场的规模目前则无法统计。
不过在美国衍生市场的规模已经达到200亿美元，那么考虑全产业链，整个房地产经纪行业的总空间将达2400亿~3400亿。
二、佣金市场的空间规模将达1283~2246亿
佣金市场包括二手房交易和租赁，基于均衡假设，佣金市场的空间规模将达到1283~2246亿元。
假设：
均衡状态下，中国城市化率达到68%，户均人口数为2.5人/户，那么城市家庭总数达3.7亿户。
中国城市家庭的住房解决方式为6：
2：
2，即60%的家庭为业主自有住房；20%的家庭为市场租赁住房；20%的低收入家庭为保障性住房。
保守估计二手房市场的房屋流通率为3-5%（说明：
从国际经验看，美国二手房流通率历史平均4.5%，北京二手房3%,3%几乎是最低水平，与日本相当），二手房交易佣金率为2%；保守估计二手房租房市场的房屋换手率为30%（说明：
目前中国租赁市场的换手率可能远远高于30%，因为平均的租期很少高于三年），二手房租赁佣金为半个月租金。
图表8：
国际佣金率比较，中国是单边交易且较低（2%）
资料来源：
TranioOverseasProperty、北京欧立信咨询中心
1、二手房交易佣金规模将达963~1606亿
2015年全国二手房佣金规模超过900亿，主要来自于一线城市。
其中一线城市中上海、北京、深圳的佣金规模已经超百亿，足以说明我国二手房中介渗透率的不断提高。
近年来，随着行业规范程度的加大以及中介服务能力的提升，通过经纪公司成交的比例有明显提升。
一线城市的二手房市场发展相对成熟，中介渗透率达到较高水平，并仍在逐渐上涨：
上海中介渗透率15年达到了85%，北京中介成交占比从14年的77%提升到15年的84%，而深圳的中介渗透率15年较14年提高了近8个百分点。
图表9：
一线城市中介渗透率超过70%，已达到很高水平
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
基于上述假设，均衡状态下，自有房屋存量可达2.23亿套，如果流通率为3%-5%、均衡状态房价中值为90万/套，且中介渗透率达到80%，佣金率为2%。
那么二手房交易佣金规模可达963~1606亿元【=自有房屋存量（2.23亿套）×房屋流通率（3%-5%）×房价（90万套）×经纪交易比例（80%）×佣金率（2%）】。
图表10：
2015年二手房交易佣金已经超过900亿
资料来源：
北京欧立信咨询中心
2、租赁市场佣金规模将达320~640亿
基于上述假设，在均衡状态下，出租房屋存量可达7400万套，如果换手率为30%，租金回报率为4%，佣金为半个月租金，那么佣金规模下限为250亿。
那么二手房租赁市场佣金规模为320~622亿元【=出租房屋存量（7400万套）×房屋换手率（30%）×房价（90万/套）×租金回报率（4%）×佣金/年度租金（4%-8%）】。
三、媒体市场的挂牌信息费规模将达45.5亿~77.8亿
房地产行业媒体市场主要包含经纪人和经纪公司在互联网媒体上的挂牌信息费，这块蛋糕目前主要由搜房、安居客、乐居等公司瓜分。
其次是抵押贷款的银行广告、出租物业经纪人以及产业链家居装修类等广告支出，这部分市场目前尚未发展成熟，未来增长空间也很大，因此很难统计。
类似像搜房、安居客、乐居这样的撮合交易平台，收入来源除了二手房的挂牌信息费，还包括地产开放商的新房广告。
两者相比较，我们发现随着二手房交易的增长和线上流量的增加，信息挂牌业务在快速增长，但占整体市场份额仍较少，预计2020年的市场空间为77.8亿，保持15%的复合增长率；新房线上广告市场增速随新房销售市场的趋势变动，因此新房线上广告市场已经趋于成熟稳定，预计2020年的市场空间在77.8亿左右，复合增长率为1.8%。
不难看出，媒体市场的空间和佣金市场空间相比，份额占比小很多，这也是为什么搜房这样的媒体公司转型切交易的一个重要原因。
图表11：
信息挂牌业务增速快但占整体市场份额较小
资料来源：
IDG数据、北京欧立信咨询中心
图表12：
线上广告市场保持较低1.8%的稳定增速
资料来源：
IDG数据、北京欧立信咨询中心
四、衍生市场的空间规模至少在千亿级别以上
传统的经纪公司都是以二手房交易为核心，但近两年来围绕交易的衍生配套服务市场正渐渐兴起。
如果进一步考虑二手房衍生的金融服务、产权保险、房屋检查、房屋美化、房屋估值等，那么全产业链的市场空间将巨大。
未来二手房交易的衍生业务存在很大发展空间，因此抓住交易环节，由此将拥有巨大的市场容量。
如今美国的衍生市场发展已经很成熟，美国在这块的市场规模已经达到了200亿美元，细分为下图五大类。
虽然目前中国的合同签约、资金交割、物业交割以及房屋贷款已包含在房屋经纪中，还有一部分公证员签字服务在房屋公证中外，相比美国，中国仍然只有房屋经纪和正在兴起的衍生金融服务，结构依然单一。
图表13：
围绕交易的衍生市场才刚刚启动
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
从中国经纪行业的收入结构上来说，金融服务除了协助买卖双方贷款过户外，围绕购房资金的腾挪、拆借，还衍生出一些列的金融产品，例如过桥贷款、尾款垫资、房产P2P业务等。
以A股上市公司世联行为例，2015年收入结构中金融服务的收入占比为9%，毛利占比却高达17%。
同时搜房、易居、三六五网，以及链家、Q房、平安好房等都已开展相应的金融业务，未来围绕房地产交易的金融渗透空间才刚刚打开。
图表14：
美国衍生业务收入占比近三成
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
图表15：
中国一线城市经纪衍生金融服务收入占比仅为7%
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
第三节新型房地产经纪行业：
依托客源和房源进入存量房以外的市场
随着地产经纪行业趋于成熟，经纪公司凭借着多年累积的客户资源优势，纷纷开始不再仅限于存量房的领域，开始进入新房市场，新房交易渠道也开始多样化。
在房地产市场景气好的时候，开发商和代理销售都很顺畅，但是如今逐渐进入地产白银时代和买方市场，传统新房自营和代理销售的流量转化是低效的。
随着买方市场需求方和渠道方的权利增大，渠道费的分配将主要取决于成交效果，因此在这个趋势下，掌握客户资源的经纪人和互联网平台将分配到更多的收入，而代理公司和传统媒体公司将日趋弱化；同时随着存量房市场的快速扩大，许多离交易太远的媒体撮合公司也开始纷纷切二手交易，而且在中国衍生市场收入将更多掌控在交易方手中；以及在资本和互联网热潮推动下，新进入的互联网中介和平台企业都开始探索新房和二手房新的商业模式。
一、经纪公司一、二手联动，借渠道优势切入新房代理销售
在新房销售渠道扩张中，经纪公司的一二手联动是房地产行业的一次革命，是对整个行业资源的一种整合。
经纪公司和开发商充分借用对方的渠道与资源，提高双方运作效率。
它为房产中介机构提供了一种新的业务渠道，也为新房资源开拓了强有力的销售渠道。
通过一二手联动模式，把房源信息更广泛传递到购房人眼前，让客户买到更合适的好房子；同时让掌握大量客户资源的二手房经纪人参与到新房的销售过程中，这对新盘的销售及房产中介的业务拓展和销售业绩的整体提升都有非常明显的促进，也能减少二手中介人力资源过剩的问题。
1、传统代理费率持续走弱
当新房市场处于地产开发商主导的时代，渠道的力量相对薄弱，主要表现在新房代理的渗透率低和代理费率不高。
尤其是代理费总体呈下降趋势，而且收佣存在滞后现象。
如今市场逐步向需求方转移，离用户更近的渠道方将获得更大的权利。
图表16：
传统代理费率持续走低，目前0.84%
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
2、代理公司将日趋弱化
渠道费的分配将主要取决于成交效果，谁能带来客户、谁能促成成交，谁就能获得最大的蛋糕，因而未来代理公司将日趋弱化。
图表17：
全国百强代理企业营收增速在加速下滑
资料来源：
中指研究院、北京欧立信咨询中心
图表18：
世联行代理销售增速自上市以来不断下行
资料来源：
公司年报、北京欧立信咨询中心
二、新媒体公司从信息向交易转型
1、佣金收入约为端口收入的17倍
对于媒体公司而言，新房线上广告和二手房信息挂牌市场的绝对规模较大，但该细分市场仅占整体房地产行业交易额的0.1%。
而且对于开发商和线下中介而言，广告和挂牌投入的回报有限。
经纪业务佣金交易收入差不多是端口收入的17倍，且线上交易滞后于线下。
以北京为例，14年北京二手房交易金额3724亿，中介交易金额2708亿，中介佣金金额70.4亿，而当年北京的端口收入为4.2亿。
且衍生收入将更多掌控在交易方手中，在中国掌控交易的经纪公司或未来的互联网平台将直接提供相关的衍生服务，从而把收入和利润留在体内，货币化能力会明显增强。
2、信息离交易太远，传统的广告媒体将日趋弱化
随着买方市场需求方和其它渠道方的权利增大，传统的纯线上广告媒体公司正在弱化。
从搜房网和乐居的年报中可以发现，搜房和乐居的广告收入经历过14年的高峰后，已经开始大幅回落。
而且市场营销服务15年以前一直是搜房网的主营，因此不难看出搜房15年积极转型切交易的动机。
图表19：
搜房网和乐居的广告营收呈下滑趋势
资料来源：
公司年报、北京欧立信咨询中心
三、新进入的互联网中介低佣金率策略不可持续
目前，传统房屋中介的二手房佣金率基本在2%~3%。
比如北京链家2.7%（但是链家在其它城市佣金率平均在2.2%左右），中原2%，Q房网2%；而新兴的互联网中介为了抢占市场份额，都打起了价格战，如15年年底以前爱屋吉屋只收1%，房天下16年以前只收0.5%+0.2%的佣金率。
在实际情况中，传统中介公司给每个客户的佣金率不太一样，大部分都会在名义佣金率上有一定的折扣。
图表20：
链家佣金率2.7%在行业内处于较高水平
资料来源：
根据公开资料整理、北京欧立信咨询中心
面对互联网中介的竞争，大型传统地产经纪公司并没有降佣金去迎合价格战。
主要原因在于，低佣金策略对于新进入房地产的经纪公司而言的确是一个很好的切入点，能快速获取传统中介机构尤其是中小中介的市场份额，但是具有不可持续性。
一般而言像链家、我爱我家等的大型老牌经纪公司对房源基本是强管控（如获取独家房源或钥匙房），这样的低频高客单价受佣金战的影响较小；且考虑到门店和人员开支，当二手房交易佣金降到只有1%左右时，中介公司几乎是不盈利的。
对此搜房16年年初的时候设立了新的资费标准，中介费仍为0.5%，但保障服务费则由原来的0.2%上调为0.5%，两者相加共计1%。
15年底，居间服务费1%的爱屋吉屋也增加了0.5%的交易保障服务费，整体上调为1.5%。
因此互联网技术运用到传统的房产中介行业在一定程度上能提高行业效率、降低成本，但是盲目砸钱降佣金模式与经纪公司的发展背离，也不利于房产经纪行业的健康发展。
四、新进入者对经纪人高底薪、高提成，改变传统分配结构
对于经纪公司这种需要在线下进行社区深耕的业务模式，拥有大量优秀经纪人就是其在市场中的核心竞争力，因为少部分优秀经纪人决定了大部分成交和收益。
以北京链家为例，排名前20%的经纪人获取了59%的房源，带看次数占到42%，完成了81%的成交量；排名前40%的经纪人累计获取了82%的房源，带看次数占到69%，完成了100%的成交量。
然而一直以来经纪行业的入职门槛较低，行业人员的素质良莠不齐，优秀经纪人的生存难度较大且成才率较低。
图表21：
优秀经纪人能获取更多的客户及房源
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
互联网中介借助资本的力量通过高底薪以及高提成进行快速布局，搜房房天下做到将80%的佣金分给经纪人，爱屋吉屋给出了40-75%的分佣。
面对如此强势的进攻，从去年年初以来市场中的老牌经纪公司如Q房网（前身世华地产）、链家、中原都大幅提高一线经纪人的佣金收入，Q房给出了最高50-80%的分佣，而链家也给出了30-70%的分佣。
这些绩效改革的核心，归根溯源就是围绕优秀经纪人的争夺。
图表22：
互联网中介高底薪+高提成吸引经纪人
资料来源：
根据公开资料整理、北京欧立信咨询中心
五、二手房交易流程亟待被标准化，并用大数据重塑
虽然今年互联网中介的进入给市场带来了一定的改变，但其更多是依靠低佣金策略来针对客源的获取渠道进行改造，而在交易流程方面贡献不大，基本延续了传统中介线下业务操作的模式。
二手房的交易流程相比于新房而言更为复杂，但仍基本遵循交易双方形成意向后进行房款支付，办理相关过户手续的原则。
从目前交易流程来看，参与到整个二手房交易的机构类型不少于五类，其中中介机构参与的主要以委托到签约的撮合部分为主，后续涉及的交易手续多为与其他机构的相互配合。
这里隐藏了中介向卖方提供的赎楼贷和购房尾款等，这是卖方在过户前取得产权转让的重要方式。
市场中绝大多数大型中介公司由于业务的需要，已经逐步向签约后的金融交易环节进行了渗透，包括贷款、房款的支付与监管等方面都形成了成熟的业务体系。
图表23：
二手房交易流程图
资料来源：
根据公开资料整理、北京欧立信咨询中心
我们认为，未来交易流程改造的核心是经纪公司参与的部分能够通过建立大数据和进行数据分析。
将线下各个环节的交易行为变成可衡量、可比较的线上数据，通过对沟通、带看、客户评价等数据进行分析，提供客户分级，确定重点跟踪客户；突破优质客户、提升客户体验。
第四节互联网对房地产经纪行业的渗透方向
从最开始1994年纯线下经纪公司的出现，到1999年搜房为代表的纯线上媒体平台的出现，再到2011年玩家线上线下的大规模融合，其实房消费的发展是同步于互联网的发展进程的。
纯线下玩家都是在早期出现的传统中介：
如1994年北京中原诞生，2000年我爱我家创立，紧接着2001年链家和世华地产创立。
在传统中介诞生的期间，纯线上的玩家也横空出世，最典型的是1999年搜房和2000年易居的问世。
以及后期2005年58同城、2007年安居客、2008年新浪乐居等新媒体平台的出现，都说明了互联网在逐渐渗透这个行业。
从2011年开始，纯线上和纯线下的玩家实现大规模020融合，主要表现为两种路径：
1）从线上往线下：
2014年爱屋吉屋基于线上的流量招揽大量经纪人，2015年搜房媒体平台开始设门店和招经纪人切二手交易和租赁业务，以及2015年基于移动端诞生的丁丁租房等；2）从线下往线上：
如2011年链家地产创建链家网和自如，2014年世华地产切线上并改名Q房网，以及平安好房基于自身保险经纪人而转型线上。
图表24：
房消费的发展同步于互联网的发展进程（线上vs线下，传统vs新型）
资料来源：
根据公开资料整理、北京欧立信咨询中心
一、互联网改变用户房屋交易行为
1、用户获取信息的渠道发生了改变
如今大部分客户更愿意借助网络方便快捷地搜索基础房源信息和了解报价。
上海的统计数据显示，有逾四成的购房者通过互联网获取房产信息，遥遥领先于第二位户外广告22.60%的占比。
1995年美国只有5%的购房者通过互联网搜索房源，但如今这个比例已经超过90%。
相较于其他渠道，互联网拥有快速、及时、全面等优点，可以足不出户了解到项目的方方面面。
而户外广告的覆盖面广，成为购房者被动获知房产信息的主要途径。
图表25：
购房者获取房产信息四成来自互联网
资料来源：
搜房网房天下《2015年上海楼市白皮书》、北京欧立信咨询中心
2、移动互联网正逐步成为客户购房行为的主要来源
移动端随着APP的推广和信息的转发，也在快速增长。
从搜房购房者的行为来看，其无线端的用户数量在快速增长，如今四成以上购房者倾向于使用无线端了解项目，其中app和wap为来源的购房行为占比分别为26.84%和15.69%。
而搜房电话以22.50%占比位列第二位，表明依旧有很多客户倾向于传统的电话确认，以便于与臵业顾问直接交流、预约看房时间等。
图表26：
移动互联网成为客户购房行为主要来源
资料来源：
搜房网房天下《2015年上海楼市白皮书》、北京欧立信咨询中心
二、但互联网目前还无法去中介化，更不能取代经纪人
2015年，二手市场出现了经纪C2C平台和独立经纪人等新的玩家，而且市场也有相当一部分人认为互联网将会打破经纪公司的信息不对称，实现去中介化。
然而从14、15年链家的交易数据来看，二手房交易自行成交占比北京下降了6.75%，上海下降了4.22%，深圳下降了7.98%。
而通过经纪公司成交比例却是往上升的，且目前上海二手房交易85%是通过经纪公司成交的，是三个城市中占比最高的。
根本原因就是二手房复杂的交易流程和安全保障让购房人对经纪机构产生较强的服务需求，而在这过程中经纪人的角色是不可能被互联网替代的。
且随着基于交易端的衍生服务市场打开，经纪人提供的服务会慢慢从简单的撮合交易衍生到配套服务的提供，例如房屋检查、房屋美容、抵押贷款、资产管理等。
然而对于租房市场，交易流程简单很多且信息相对透明，是属于一个高频低客单价的行为，因此购房者对于中介的依赖度也相对低，所以互联网对租赁市场的颠覆更大。
图表27：
15年通过经纪公司成交比例上升，相反自行成交的比例下降
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
就未来而言，房地产经纪行业将会进一步与互联网融合，通过有效连接重新构建新的经纪机构。
这种新的商业模式会提供更好的信息展示方式、更好的决策支持以及更高的成交效率。
三、互联网和资本的进入，改善传统经纪行业粗放的成本结构，但没发生实质变化
互联网中介借助低佣金、高底薪、无门店成本以及资本助推四大武器挑战传统中介，使原本单一粗放型经营的管理模式难以为继。
作为劳动密集型行业的代表，房地产经纪行业主要成本集中在经纪人工资、门店租赁。
从下图中可以看出，互联网和资本进入前后，行业成本构成占比并没有非常大的实质变化。
经纪人工资和办公租赁费用，分别在资本进入前后占了79%和70%，这些被我们看来劳动密集型和依赖人的特征依旧没有改变。
但是传统中介受经纪人工资和门店花销的限制，花费在网络和广告的成本只有8%，而互联网精简主要开支，花费在广告上的成本能占到20%；除开正常运营所需的开支外，传统中介的其他费用和职能工资占总成本13%，而互联网中介的其他费用、运营费用和管理分摊只占总成本的10%，说明互联网中介在资金优势和成本控制方面等方面带来的隐形壁垒在不断提升。
图表28：
传统中介85%成本是经纪人、门店和网络服务支出
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
图表29：
互联网中介90%成本是经纪人、办公场所和广告支出
资料来源：
链家研究院、北京欧立信咨询中心
最近几年在互联网热潮的推动下，加上各路资本的争相涌入，互联网中介异军突起，表现为以爱屋吉屋和搜房二手为代表的互联网中介公司快速抢占市场份额。
从上海链家2015年公布的经纪公司成交金额排名中，能看到爱屋吉屋作为后起之秀已经成功抢占到4.4%的市场份额，同时搜房网也超越老牌中介我爱我家以3.3%的市占率排到了第五；北京2016年一
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