QC成果降低施工现场办公用电浪费量.ppt

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降低办公用电浪费量,发布人：

XXX,目录,随着社会发展和科技进步，人类对资源的消耗越来越大，人们在寻找新能源的同时，也在积极倡导节约能源。

在找到新能源之前，首先要做的就是节约能源。

在建筑行业，节约能源是绿色施工的标准之一。

因此，绿色施工将成为建筑行业发展的风向标。

晋中开发区龙田“城中村”改造一期工程，由XXXX集团有限公司承建，根据集团公司的要求，选定我项目为XX首批“绿色优质示范工程”。

我项目根据绿色施工示范工程要求认真组织学习。

通过调查研究我们发现，在日常办公生活中，用电量的浪费现象比较严重。

本课题以节约用电为研究内容，积极倡导节约能源的重要性。

工程概况,山西八建集团有限公司晋中开发区龙田项目节能降耗QC小组，由10人组成，成立于2014年6月30日，由项目部技术总工XX担任组长，小组成员均是来自本项目各部门的优秀员工。

小组以“改进技术，提高质量，降低成本，绿色施工”为宗旨，以“绿色、节能、环保”为节约目标开展QC活动。

一、小组介绍,QC小组概况表,QC小组成员,制表人：

XX制表时间：

2014年7月1日,二、选择课题,办公水费电费调查表,建筑工程绿色施工评价标准其中包括了对水、电考核标准，而我们项目电费占总成本的百分比最多，所以我们选择以电为课题。

电在工程施工中扮演很重要的角色，而用电浪费也是其中一个不可忽视的现象，所以我们QC小组选择降低办公用电浪费量为题。

制表人：

XX制表时间：

2014年7月10日,制图人：

XX制图时间：

2014年7月10日,三、现状调查,调查一,小组对办公区2014年7月、8月同一办公区域用电量进行了调查对比。

办公用电调查表,从以上调查结果看出，每个月办公区用电浪费量比较高。

制表人：

XX制表时间：

2014年9月10日,调查二,小组成员对2014年4月2014年6月项目用电量进行了调查、归类、统计了浪费的电量，并与计划用量进行了对比，找出了用电浪费的主要因素。

办公用电统计表,制表人：

XX制表时间：

2014年20月,办公用电浪费率浪费量/计划量100%8058/5370015%从统计表中看出，办公用电浪费率为15%。

根据以上统计表对办公用电浪费的因素进行了分析：

办公用电浪费情况统计表,0,30,60,90,120,其他,比重（%）,48%,78%,空调,电脑,照明,打印机,89%,95%,100%,制图人：

XX制图时间：

2014年9月26日,制表人：

XX制表时间：

2014年9月25日,由排列图可知导致办公用电浪费的主要症结是：

空调浪费、电脑浪费,四、目标设定,1、课题目标,根据调查结果，空调用电、电脑用电占总浪费量的78%，小组成员经研究有信心解决主要问题的35%，用电浪费可以降到15%（1-78%35%）=10.9%,小组将目标定为：

用电浪费降低到10.9%。

制图人：

XX制图时间：

2014年9月28日,2、目标可行性论证,社会重视,小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术及管理水平，有较强的团队精神,人员素质,结论：

目标可行,a、公司密切配合，确保项目用电调查工作专人专职。

b、项目各部门、各位同事的大力支持。

五、原因分析,QC小组针对用电的情况，围绕空调用电、电脑用电，运用“头脑风暴法”进行原因分析，并用关联图方式找出下列6个末端因素：

空调用电,电脑用电,多个设备同时运行,廉价购进高耗能成品,员工对用电设备用电浪费不重视,设备老化或者故障造成用电量的增加,人员节约用电意识薄弱,对公共设施用电无责任心,电器不用将其关闭,人员节约用电方法单一,节电设备不足,公共用电无度使用,未加装限时开关,设备全天运行,员工节约用电培训力度不足,对员工用电浪费奖罚力度不足,用电管理制度缺失,温度调最高最低运行,制图人：

XX制图时间：

2014年10月1日,六、要因确认,1、要因确认计划根据以上的原因分析，小组成员共同制定了计划表，对6条末端因素进行逐项确认。

制图人：

XX制图时间：

2014年10月12日,针对要因确认计划表的内容，小组分工明确，并进行逐条确认。

2、要因确认,要因,制表人：

XX制表日期：

2014年10月10日,要因,制表人：

XX制表日期：

2014年10月10日,制表人：

XX制表日期：

2014年10月11日,非要因,制表人：

XX制表日期：

2014年10月11日,制表人：

XX制表日期：

2014年10月12日,小组对卫生间、水房等公共场所进行了调查，发现生活区卫生间使用的是声控节能设备，办公区卫生间使用的是节能灯，节能设备充足。

制表人：

XX制表日期：

2014年10月12日,通过对六条末端因素进行分析确认，找到了造成生活办公用电损耗的3条主要原因：

1、人员节约用电方法单一2、用电管理制度缺失3、员工节约用电培训力度不足,七、制定对策,对策表,制表人：

XX制表日期：

2014年10月18日,八、对策实施,实施一：

人员节约用电方法单一,实施过程：

1、2014年10月29日，小组全体成员讨论决定，为了更好的提高大家的节约用电的意识，在每周项目例会前先奖励上周节约用电较好的方案，然后再收集本周的方案。

2、对每周节约用电较好的方法加以推广、运用，真正做到物尽其用。

检查：

对每周大会收集的方案进行逐个筛选检查，归类整理，并进一步完善。

对推广方案的应用做到及时到位。

结论：

节约用电方案多元化推广率100%,实施二：

用电管理制度缺失,实施过程：

1、2014年10月29日，QC小组在会议室召开小组会议，讨论制定了办公用电管理办法，一切以降低用电量为宗旨，尽可能节能用电，将制定好的管理办法张贴在各个办公室，并且以文件形式下发给各部门，要求严格执行，并落实到每个员工。

2、为培养员工节约意识，小组利用网络搜集环保宣传纪录片，组织员工观看学习。

检查：

1、2014年11月13日到15日期间，小组对办公用电管理办法执行情况进行了突击检查。

经检查，管理办法均已张贴在各个办公室内；对近期的用电情况也进行了突检，发现员工都能自觉做到下班关掉空调和电脑，合理使用空调和打印机。

2、通过询问负责人环保宣传片放映情况，了解到已组织员工观看学习，并查看了签到表。

结论：

管理办法执行率达到了100%，培训出勤率为100%。

办公用电管理办法要点,制表人：

XX制表日期：

2014年10月31日,实施三：

员工节约用电培训力度不足,实施过程：

2014年10月29日至31日，小组成员通过网上搜索资料以及召开会议讨论，怎样提高员工节约用电意识，最后总结出三条有利于提高员工节约用电意识的实用方法：

1、对全体员工进行培训，明确企业利益和员工息息相关；2、对不良表现及不响应号召的进行批评教育，对积极贯彻组织号召的进行鼓励和奖励；3、节约用电后省下的资金换成小礼物或者其他方式发放给每个员工，使每个员工都能感受到切实的利益。

检查：

2014年11月20日到31日，由小组成员每天对各个办公室和生活区宿舍进行不定时的检查，得出：

1、各个部门的用电量浪费情况明显减少；2、公共设施无人时存在的浪费现象明显减少，半夜无人时水房和厕所的灯都能保证关闭；3、在检查期间，无不良的用电使用情况，各个员工的责任心明显增强。

结论：

每月都能举办一次节约用电培训，同时员工节约用电意识得到提高,九、效果检查,1、检查,2014年11月25日，小组再次对项目办公用电进行调查，结果如下表：

办公用电统计表,制表人：

XX制表日期：

2014年11月26日,造成用电浪费缺陷统计表,0,30,60,90,120,照明,比重（%）,47.9%,86.2%,其他,电脑,照明,打印机,93.3%,97.7%,100%,制表人：

XX制表日期：

2014年11月26日,制图人：

XX制图日期：

2014年11月26日,结论：

由图片列表可以看出，空调、电脑浪费已经不是主要原因，因此本次活动成功的解决了以上问题，降低了办公用电损耗。

2、效果比较,小组将活动前后的效果进行了比较，如下图所示：

3、效益,

（1）通过本次活动，全面提高了员工的节约意识和自身素质，完善了项目的管理制度，使项目的管理更全面、更科学。

（2）活动前耗电的平均成本为：

9.334元/度，活动后耗电平均成本为：

5.105元/度，则每度电可节省45.3%的费用。

制图人：

XX制图时间：

2014年11月26日,十、巩固措施,1、标准化为了使活动成果能够有效保持，我们将有效措施纳入标准化管理，同时综合办公室对每月的用电需用量，根据实际情况提前编制计划，并与实际用量进行对比，形成持续改进的长效机制。

制表人：

XX制表日期：

2014年11月27日,2、巩固期效果,小组继续采用这次活动中的措施方法，对QC成果进行了巩固，我们将2014年11月到12月作为巩固期，统计结果如下表：

统计表,制表人：

XX制表日期：

2014年12月1日,小组对节约用电措施实施前、中、后进行了对比，如下图：

制图人：

XX制图日期：

2014年12月1日,从折线图中可以看出，这次活动达到了目标，取得了良好的效果，并持续稳定的控制了办公用电的浪费量。

一、通过本次QC小组活动，提高了员工的节约意识，减少了办公用电的浪费现象，降低了浪费量。

我们也增强了工作责任心，今后将继续努力、不断探索、积极进取，加大小组活动力度，把降低生活用电浪费量作为下一活动课题，更加广泛地开展全面成本管理活动，为企业创造更大效益。

二、我们项目要继续坚持并广泛开展QC小组活动，使QC小组活动经常化、制度化、全员化。

我们QC小组通过认真总结此次活动的效果，从五个方面进行了活动前后的分析评价，并绘制评价表和雷达图如下：

十一、总结及下一步打算,自我评表价,自我评价雷达图,制表人：

XX制表日期：

2014年12月1日,我的发布完毕请各位专家、评委提出宝贵意见,