第一章总体施工组织布置及规划.docx

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第一章总体施工组织布置及规划

第一章总体施工组织布置及规划

一、项目管理方针和目标

1、承诺

按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。

2、管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

3、项目管理目标

⑴指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。

⑵工期目标

计划工期：

2016年3月8日完工。

⑶质量目标

标段工程交工验收的质量评定：

合格；

竣工验收的质量评定：

优良。

⑷安全目标

杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。

⑸环保目标

生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。

⑹水土保持目标

无水土流失，水土保持完好。

二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、机械设备的安排

⑴主要工程机械配置

土方机械设备：

挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；

砼机械设备：

全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。

梁体机械设备：

预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输，采用50T吊车架设。

供电设备：

以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。

⑵拟投入本合同的主要施工机械

详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。

2、设备、人员动员周期

根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。

在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：

临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。