晋城煤业集团四二次职代会工.docx

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晋城煤业集团四二次职代会工

深化开放合作加快项目落地

坚持改革创新推进精细管理

努力开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面

——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告

（2012年2月9日）

武华太

各位代表：

现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分　二〇一一年工作回顾

2011年，是实施“十二五”规划的开局之年。

一年来，集团公司全体干部员工在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。

一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高

2011年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。

——截止2011年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。

——实现经营总额1419.48亿元，同比增加734.03亿元，增长107.08％；实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，均首次突破千亿元大关。

其中，非煤产业营业收入814.96亿元，占集团公司总收入的72.54%，首次突破70％。

——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。

——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。

——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。

商品煤销量4761.1万吨，同比增加843.88万吨，增长21.54%。

商品煤增幅高出原煤产量增幅7.27个百分点。

商品煤综合售价667.63元/吨，同比增加119.39元/吨，增长21.78%。

——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%；甲醇产量312万吨，同比增加95.23万吨，增长43.93%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。

——实现井上、下煤层气抽采量20.42亿立方米，同比增加4.69亿立方米，增长29.82%，占全国抽采总量的20%；利用量13.06亿立方米，同比增加2.93亿立方米，增长28.92%，占全国利用总量的30%。

其中，地面抽采量12.61亿立方米，同比增加3.53亿立方米，增长38.88%,占全国地面煤层气抽采总量的60%；地面利用量8.57亿立方米，占全国地面煤层气利用总量的52％。

——完成发电量18.06亿度，同比增长0.5%。

——发生6起7人死亡事故，煤矿百万吨死亡率0.133，比计划的0.2降低0.067；杜绝了一次3人及其以上重大死亡事故；千人重伤率0.012。

二、转型跨越亮点纷呈，“六大产业”协调并进，企业循环经济产业集群效应更加凸显

2011年，我们强化矿井基础工作，加强“四量”考核，科学组织生产，理顺井下用工，原煤产量首次跨上5000万吨平台。

积极争取国家相关政策支持，扩大化工煤、增加喷吹煤、适度调整电煤比重，加强选煤、配煤和“综合产率”考核，实现了洗选煤副产品的合理销售，煤炭产销率同比增长2.86％，因产销率提高增加商品煤销量136.65万吨，共为企业增收16.27亿元。

我们牢牢把握煤化工市场总体向好的有利形势，狠抓节能降耗和技术改造，因地制宜、因时制宜发展精细化工，煤化工产业实现营业收入504.13亿元，同比增长52.98％，占总收入的44.87%；实现利润17.42亿元，同比增长20.36％，成为推动企业转型发展的第一大产业。

我们以服务矿井安全生产为抓手，加强煤层气市场开发和跨区域合作，煤层气产业完成地面钻井1056口，实现营业收入34.29亿元，实现利润1.39亿元，争取中央财政补贴款1.02亿元。

煤层气抽采和利用量连续5年保持全国第一，“气化山西”领军地位不断巩固，品牌形象进一步彰显。

我们围绕打造集“研发、制造、安装、维修、租赁、技术服务”于一体的煤机制造基地，大力推进技术创新，稳步开拓外部市场，加快“金匠园区”、“五大煤机修造基地”等项目建设，煤机产业实现营业收入11.54亿元，利润1.2亿元。

我们不断提升电力产业安全生产运营水平，加快推进在建、拟建电厂的建设与核准，电力产业实现营业收入6.44亿元，利润2205万元。

积极争取CDM补贴，首批补贴资金830万美元已到账，成为全国在CDM上获利最多的企业。

我们统筹规划老矿转型转产项目，加快推动现代物流贸易、大功率LED等新兴产业发展，新兴产业实现营业收入258.56亿元，实现利润3.06亿元，转岗分流老矿冗员313人。

其中，国际贸易公司实现营业收入172.9亿元、利润3360万元，成为企业新的经济增长点。

三、亿吨基地加速推进，重点项目加快落地，企业转型跨越的支撑更加有力

2011年，我们积极走开放合作之路，加快推进资源整合、煤炭资源争取和新井建设。

截至目前，共整合121座矿井、43个整合包、3090万吨／年煤炭产能。

根据整合矿井分布规划，拟建的5个现代化煤炭配送中心，开工建设1个，其余4个预计今年开工，2015年将全部竣工。

我们加紧申办省政府配置的郑庄、中乡、胡底、龙湾等8宗煤炭资源的矿业权。

截止目前，企业实际控制煤炭资源储量130.29亿吨，新增11.47亿吨。

巴愣、东大2对矿井正式奠基，郑庄矿井近期可开工，三交一号、龙湾、樊庄等矿井项目正在加紧前期准备，为“十二五”末建成亿吨基地，形成1.2亿吨/年煤炭产能，奠定了坚实基础。

我们严格执行项目法人负责制、项目建设终身负责制、“三控一管”等项目建设管理机制，以“煤电油化运循环经济化工工业园百万吨油项目”、“煤机制造金匠园区项目”为代表的一大批具有标志性、全局性的转型重点项目开工奠基。

同时，赵庄坑口电厂、41个整合矿井改扩建项目，以及六大产业的127个重点项目都在有序推进之中。

我们认真贯彻落实省委、省政府提出的“以资源换资本、换资金、换项目”的总体要求，解放思想，先行先试，积极走开放合作之路，利用“两省一市”经济技术合作考察活动、第六届中博会等契机，主动寻求合作商机，大力开展招商引资引智、项目推介、合作洽谈，与中石化等20家企业和地方政府，签约18个合作项目和3个贸易项目，总投资1077.24亿元，可引资402.29亿元。

四、内部改革深入推进，管理创新成效显著，企业发展生机和活力充分释放

2011年，我们加快推进整体上市，成立了集团公司上市办公室。

目前，正在按照“时间任务计划表”，稳步加快推进各项工作。

我们本着“分级负责、分级管理；集团战略管理、单位自主管理”的原则，加快构建集团管控体系，强化内控机制建设，完善、健全各项规章制度84项。

用制度管权、管事、管人，逐步成为广大干部员工的自觉行动。

我们突出效益导向，深化预算管理，全方位开展立标对标，大力开展现场推进、基层观摩、“先进经验和亮点”推广活动，通过强化物资供应储备管理、加强资金集中管理、加大招投标监管和效能监察力度，增收创效10.55亿元。

2011年，集团公司净资产收益率12.65%，国有资本保值增值率133.51%，成本费用利润率5.44%，均完成了省国资委对企业的目标考核。

我们创新工作思路，首次实施了“基层高管公开招聘制度”，向各子、分公司全面推行“财务总监、总法律顾问委派制”、“专职董监事巡视制度”，企业发展活力不断增强，“理念超前、管理滞后”的现象正在逐步得以改变。

我们深入贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，先后托管了太原煤气化公司、天脊高平化工公司，主动对接工作，高效提供服务，加快全方位融合，实现了平稳过渡，推动两家企业迅速步入了健康快速发展的轨道。

五、队伍建设稳步提升，团队作风不断改进，企业人才链条焕发蓬勃生机

2011年，我们围绕“3·4·5·1”人力资源发展规划，加快推进“三大序列”员工队伍建设，制定下发了《三大序列人员管理条例》、《员工奖惩条例》等16项基本管理制度，全面启动“四定”编制工作，积极推行“首席专家”和“首席技师”制度，在成庄矿试点成立了“晨光大师工作室”，为加强人力资源管控奠定了坚实基础。

我们高质量承办“晋城煤业杯”第四届全煤职业技能竞赛，取得了“三个参赛工种、两个第一名、一个第二名”和团体总分第一的优异成绩，广大员工比技术、学技术的热情得到充分激发。

我们坚持“以德为先、德才兼备”的干部选任标准和“公开、公平、公正”的原则，分六批次公开竞聘选拔了85名处级干部、分两个阶段竞聘配备了225名资源整合矿井“六长”，初步构建起了“给干事者机会、给成事者舞台”的工作机制。

我们严格执行“首办负责、限时办结、公开承诺、干部问责”四项制度和煤矿领导下井带班制度，成立了董监事巡视督察办公室。

各级干部围绕责任落实，转变工作作风，强化团队执行，有力推动了各项工作的高效开展。

六、技术创新活力四射，节能减排深入推进，企业内涵发展质量持续提升

2011年，我们进一步优化科技资源配置，完善技术创新体系，组建成立了技术研究院有限公司和国内实力最强的山西省煤层气工程研发中心。

国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”顺利通过国家验收。

全年共申报国家重大项目2个、省攻关项目10个、专利112项，其中，“煤矿区煤层气立体抽采关键技术与产业化示范”等3个项目被评为国家科技进步二等奖，98项专利获得国家授权，组织起草的《车用压缩煤层气》、《民用煤层气（煤矿瓦斯）》在全国范围内正式颁布施行。

我们以资源的高效循环利用为核心，积极探索建设资源节约型企业的新路子。

2011年，集团公司单位产值综合能耗0.57吨标准煤/万元，同比下降0.06吨标准煤/万元；吨原煤生产综合能耗5.8千克标准煤/吨，同比下降0.3千克标准煤/吨，提前完成上级下达指标。

七、“三基”工作扎实开展，安全基础持续巩固，企业安全生产态势总体平稳

2011年，我们突出“以人为本”的价值导向，提出了以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全工作理念。

狠抓整合矿井安全管理，认真落实煤矿领导下井带班制度，扎实开展安全技术“会诊”，大力开展基层、基础、基本功“三基”调研，持续推进隐患排查、安全宣传教育和“三违”帮教工作，企业安全管理基础得到进一步加强。

我们积极探索瓦斯治本之策，引入国家瓦斯工程技术中心，按照“一矿一策、一区一策、一面一策”的思路，制定了《高突矿井3年瓦斯治理规划》，实施了《瓦斯超限责任追究制度》，全面推广瓦斯地质预警机制，有效防止了瓦斯事故的发生。

瓦斯超限次数同比减少68次，降低83％。

我们针对零敲碎打事故，分析深层次原因，采取针对性措施，制定下发了“14条安全生产规定”，深入开展了三个月的安全反思和督导检查活动，从根本上进一步强化了安全“三基”工作，推动企业安全工作总体趋于稳定。

八、民生工程加快推进，党政工团融合联动，企业和谐发展氛围更加浓厚

2011年，我们为在岗员工晋升一级技能工资、发放突破千亿规模特殊贡献奖、提高员工冬季取暖补贴；按照上级规定的最高限定标准，提高了下井津贴、夜班津贴、妇女卫生补贴等津贴和补贴；高标准投运总医院外科大楼和“晋煤大道”；全面启动安全社区建设，全年开发职工住宅面积63.99万平方米、住房5429套；在岗员工人均收入74053元，同比增长17.11％，向员工承诺的“10件实事”得到全面落实。

我们成功召开集团公司第六次党代会，出台了企业《党委工作条例》等管理制度，开展了企业有史以来规模最大、为期三个月的矿处级干部培训，提出了“再造两个新晋煤，跨入世界500强”的奋斗目标，进一步激发了广大干部员工对标先进、比学赶超、争先发展的斗志和决心。

我们扎实推进“干事干净”管理法，持续深化煤焦领域、工程建设领域、“小金库”等10个专项治理工作，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，建成了凤凰山廉政教育基地，认真开展“算好人生七本帐、走好人生廉洁路”主题教育活动，有效防范了各类违法、违纪、违规事件的发生，企业党风廉政“5321”工作思路入选2011年中共中央党校网、新华网“基层党建工作理论与实践案例库”。

我们隆重庆祝建党90周年，持续推进学习型党组织建设，不断巩固创先争优活动成果，深入开展“爱我晋煤、美我家园”主题宣传教育活动。

积极响应省委、省政府号召，累计向社会提供爱心煤61.34万吨，让利3.62亿元，进一步彰显了企业良好的社会形象。

在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。

各位代表，一年来企业改革、建设和发展的骄人业绩，记录下晋煤转型跨越的年度面孔，感知着晋煤开放合作的真实温度，见证了晋煤进军世界500强前行的脚步，得到了中央政治局常委、中纪委贺国强书记，国务院王岐山副总理，省委、省政府主要领导同志的高度评价和赞誉。

这些成绩的取得，得益于国民经济社会的持续快速发展，得益于股东各方和社会各界的大力支持，得益于全体员工的精诚团结、开拓创新和奋力拼搏，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的心血和汗水。

在此，我代表集团公司党政工团，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

第二部分面临的形势和任务

2012年，是党的十八大召开之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,是集团公司进军世界500强的冲锋之年。

站在新的历史起点上，我们务必要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以更开阔的视野把握形势，以更有效的举措应对挑战，以更宏大的气魄谋划未来，不断开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越的新局面。

一、复杂多变的经济环境，要求我们必须审时度势、危中寻机、沉着应对

从世界经济发展趋势来看，主要发达国家经济萧条可能持续较长时间，全球市场可能陷入持续低迷，传统产业产能过剩和新兴产业发展不确定性将长期并存，围绕贸易投资、能源资源、货币等的国际竞争将更加激烈，但新兴市场国家经济将持续增长，并继续成为世界经济发展的亮点和引擎。

从我国经济发展趋势来看，随着国民经济的长期高速增长，经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾很突出，经济社会的结构性矛盾和体制性矛盾更加凸显，转型发展任务艰巨，经济下行压力和物价上涨压力并存，宏观调控的“两难”选择增多。

今年国家将突出“稳中求进”的工作总基调，积极利用经济形势严峻的倒逼作用，推进经济结构调整和发展方式转变。

从我省经济发展趋势来看，将继续发挥综改试验区的引领作用，以“项目落地年”为总抓手，抓紧项目落地、加快引进项目、创优项目环境，以非常之策、非常之力、非常之为，力求在项目建设上取得突破。

同时，作为首都的“护城河”，今年我省将全力以赴抓安全、维稳定、保和谐，为党的十八大胜利召开营造良好的社会氛围。

从煤炭及相关产业发展趋势来看，2012年，受产能集中释放和需求减少双重制约，国内煤炭市场面临供过于求的压力不断增加，市场拐点可能出现。

煤化工市场受煤价上涨、电价上涨、成本进一步提高和国内尿素整体产能供大于求，以及甲醇市场长期过剩等多重因素的影响，预计2012年市场整体走势一般，价格仍会保持频繁波动。

二、转型跨越的现实挑战，要求我们必须对标先进，选准路径，加速破题

第一，安全生产压力倍增。

一是随着资源整合工作的深入推进，矿井数量大幅增加，集团公司原有的安全管理技术力量进一步摊薄，整合矿井受安全体系、员工素质、地质和采空区资料不明等问题的影响和制约，安全管理难度凸显。

二是随着现有矿井的水平延伸，整合矿井的复工复产，新井的建设，开采条件日趋复杂，煤矿重大灾害防治仍是安全管理的重点和难点。

我们至今仍未从根本上全面掌握瓦斯突出机理，采空区积水和带压开采问题突出，矿井抽掘采衔接紧张，瓦斯治理工程投入大、任务重。

三是“六大产业”都涉及高危行业，各企业之间安全基础不同，有的企业生产工艺落后，自主管理措施不到位，管理体系不健全。

四是集团公司还没有真正建立起安全生产的长效机制，基本功不扎实、基本制度措施落实不到位、基层基础工作还很不牢靠，特别是在井下班组长“兵头将尾”的管理上，还存在亟待解决的诸多问题。

同时，“生命高于一切，一切服从安全”的思想，还没有真正落实到全员、全方位、全过程，零敲碎打事故时有发生。

第二，转型发展挑战重重。

一是集团公司目前的新项目、大项目、好项目储备不足，基础调研、分析工作做的不够，具备开工条件的项目不多，项目落地率、开工率不高，部分项目投资完成率偏低。

二是随着“以煤为基、多元发展”战略的实施，“三条循环经济产业链”没有完全形成，“六大产业”均存在企业数目多、资源分散，子企业间业务交叉重叠，争抢有限资源，集团效益最大化在有些方面执行不好。

三是随着“三高煤”产量的增加，其高效利用途径正在建设当中，没有足够的应对市场变化的能力。

四是面对非煤企业加速兼并重组这一难得的历史机遇，如何把握企业发展所需，加速低成本快速扩张，更加科学合理地进行园区规划和建设，各方面制约因素较多，“园区化、循环化、多联产”建设任重而道远。

第三，深化改革刻不容缓。

一是急需加快推进企业整体上市步伐，积极进军和发展现代金融业，开辟更多的融资渠道，全方位、多方面为企业发展提供坚实的资金保障。

二是急需按照“多元化发展、专业化管理”的要求，进一步科学制定集团公司组织架构，明确各层级、各单位定位，充分整合资源，发挥整体优势，提高管理效率。

三是急需加快构建有效的集团管控模式，健全完善内控机制，实现对各子分公司、各类矿井和太原煤气化等重要子公司的有效管控，确保集团整体利益最大化。

四是急需建立科学、合理、可操作性强的内部考核评价体系，客观、准确地按照“三条线”管理模式，对每一名员工进行及时、科学的评价和考核，以此有效调动和激励广大干部员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地推动各项工作的高效开展。

三、历史机遇的稍纵即逝，要求我们必须抢抓机遇、坚定信心，乘势而上

一是随着国家“十二五”规划的全面加快实施，我国工业化、城镇化步伐必将进一步加快，经济平稳较快发展的大趋势没有改变。

2012年，国家将实施积极的财政政策和稳健的货币政策，宏观政策环境总体相对有利。

二是国家即将出台《煤炭工业“十二五”发展规划》，致力于“大集团、大基地、大矿井、大通道”的方向，继续推进煤炭企业兼并重组，发展大型煤炭企业。

《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十二五”规划》正式发布。

“十二五”期间，我国将建成沁水盆地、鄂尔多斯盆地东缘两大煤层气产业化基地，为我们打造煤炭亿吨基地、实现100亿立方米煤层气抽采目标，提供了难得机遇。

三是省第十次党代会，着眼于全省未来五年的科学发展，旗帜鲜明地提出了“再造一个新山西”的宏伟战略，明确了“抢抓机遇，全力推进转型综改试验区建设”的发展思路。

刚刚结束的全省推进综改试验区大会再次明确指出“山西省的发展，核心在转型，根本在改革，关键在实践”，进一步增强了我们解放思想，凝聚共识，进军世界500强的责任、信心和动力。

四是近年来集团公司坚持“以煤为基、多元发展”，初步走出了一条上下游合作、产业链对接、变传统能源供应者为经济合作共生共赢的新路子，发展空间在扩大、半径在延伸、层次在提升，为我们再上新台阶、再攀新高峰，蓄积了强劲的发展势能。

四、进军世界500强的更高目标，要求我们必须正视差距，解放思想，奋发有为

在去年集团公司“9•17”矿处级干部培训班开班仪式上，我们首次提出了“与世界500强对标，促转型跨越大发展”的课题。

2012年，集团公司正式吹响“进军世界500强”的冲锋号，这是我们贯彻落实科学发展观、加速转型跨越发展的现实要求，也是企业自我加压、增创竞争优势的核心课题，更是集团公司15万余名员工家属的热切期盼和福祉所在。

进军世界500强，关键在人，我们必须勇于正视企业在员工队伍建设上所存在的差距：

一是随着企业开放度、管理幅度、管理总量的不断加大，高素质专业人才、领军人才依然短缺；二是部分干部员工学习力、创新力、执行力不够，习惯于四平八稳、按部就班、不敢担当，缺乏敢想敢干的勇气、攻坚克难的锐气、锲而不舍的底气、敢为人先的志气；三是一些干部思想不够解放、视野不够开阔、作风不够扎实，面对问题和挑战，办法不多、手腕不硬、执行力不强，没有把主要时间、主要精力用在保安全、保稳定、促转型、促发展上。

四是部分机关干部员工深入基层少、工作不用心、办事效率低，不能很好地履行管理和服务职能，转变工作作风迫在眉睫。

五是部分干部员工忧患意识不强，“知识恐慌”、“能力恐慌”意识不强；部分领导同志思想仍然停留在小集团、小范围的水平上，不能真正站在全国、全省和集团公司全局和整体利益的高度思考和处理问题。

以上差距，归根到底是解放思想的差距，主要体现在项目推进的速度上、转型发展的成效上、适应改革的能力上、陈旧落后的观念上，警示我们必须进一步解放思想，凝聚共识，以忧患意识砥砺奋斗精神，在加快企业转型跨越发展上冲破藩篱、长袖善舞、再创辉煌。

各位代表，进军世界500强，是时代的选择、发展的使命、上级的重托。

我们的目标，不仅是营业收入这一硬性指标进入世界500强，而且要在技术、管理、机制、质量、信誉、活力等各方面向世界500强看齐。

支撑实现这一目标的力量，就是要树立大企业、大思路、大手笔、大作为的理念，全面提升企业的核心竞争力，真正做到“上得去、稳得住、下不来”，在实现“再造两个新晋煤、跨入世界500强、建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团”的新征程上，不断开创企业更加美好的未来！

第三部分二○一二年的主要工作

2012年，集团公司工作的指导思想是：

认真贯彻落实党的十七届六中全会、省第十次党代会和全省经济工作会议精神，坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，以跨入世界500强为目标，突出“安全、效益、发展”三个重点，按照“5·15·8”总体工作部署，深化开放合作，加快项目落地，坚持改革创新，推进精细管理，努力开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012年，集团公司“5·15·8”总体工作部署是：

完成5类指标、推进15项重点工程、落实8项工作举措。

一、统筹推进五类指标

（一）基本指标

营业收入1400亿元、利润61亿元。

力争实现营业收入1600亿元。

（二）辅助指标

1、经济增加值17亿元。

2、归属母公司净利润35亿元。

（三）对标指标

1、净资产收益率11.87％。

2、总资产周转率0.81。

3、资产总额增长率24.58％。

4、营业收入增长率24.62％。

5、利润总额增长率4.23％。

6、投资总额增长率85％。

7、技术投入比3％。

（四）约束性指标

1、安全生产指标：

杜绝较大及其以上死亡事故；煤矿生产百万吨死亡率控制在0.2以下；非煤产业死亡人数不超过3人；千人重伤率控制在0.2以下。

2、节能降耗指标：

完成单位产品节能量8万吨标准煤；单位产值综合能耗0.59吨标准煤/万元；吨原煤生产综合能耗5.55千克标准煤/吨；单位合成氨生产综合能耗1319千克标准煤/吨。

（五）为员工群众办的10件实事

1、在岗员工人均收入增长12％以上。

2、建立职工定期体检制度，每两年为职工体检一次。

3、为资源整合矿井建立医疗急救站。

4、集团公司机关建设一座立体车库。

5、开通高清电视和3D电视频道。

6、设立集团公司及子分公司群众来访接待大厅和接待站。

7、晋煤集团总医院门诊大楼开工建设。

8、启动建设集团公司老年大学。

9、加快推进保障性住房建设。

10、东沟林场生态教育基地投入使用。

二、全力推进15项重点工程

2012年，经集团公司核准的基建项目共126项，总投资400亿元。

其中，重点工程15项，计划投资68.26亿元；重点工作12项，计划投资47.87亿元；重点培育项目5项。

抓好这些项目和投资，事关企业转型跨越发展的全局。

我们