煤矿董事长集团干部会议讲话稿能源化工集团重组成立庆祝会.docx

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煤矿董事长集团干部会议讲话稿能源化工集团重组成立庆祝会

在集团干部会议上的讲话

同志们：

9月12日，省政府在举行了能源化工集团有限公司成立暨揭牌仪式，标志着集团与煤化集团战略重组第一阶段工作圆满结束，这对两大企业集团来说，是具有划时代意义的重大事件。

今天，来到有着光荣传统和辉煌历史的集团，与大家共同分享能源化工集团成立的巨大喜悦，共同畅想能源化工集团发展的美好前景，我内心非常高兴。

这段时间，集团广大干部员工加班加点、不辞辛苦，不仅确保了战略重组工作顺利推进，而且保证了安全生产、经营管理等日常工作不受影响，为能源化工集团的成功组建付出了巨大努力、做出了巨大贡献，我内心非常感动。

中秋佳节刚过，马上就是国庆节了，借此机会，我代表能源化工集团党政领导班子，向集团广大干部员工、离退休老同志和员工家属致以诚挚的慰问和衷心的感谢！

关于这次战略重组工作，省委省政府和省国资委高度重视，副省长、省国资委书记、主任等领导同志先后深入两大企业集团调研指导、现场办公；社会各界高度关注，各大新闻媒体都做了相关报道；我们两大企业集团的干部员工更是坚决拥护、强力推动。

借今天这个机会，我主要围绕大家普遍关心的问题，谈一些看法和意见。

一、为什么要实施战略重组

这次战略重组,是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观、顺应产业发展规律，立足中原经济区建设大局做出的重大战略决策，对保持和提升我省煤炭产业发展优势，积极应对当前复杂经济形势，具有重要意义。

主要体现在以下三个方面：

（一）这是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要。

近年来，在国家《煤炭工业“十二五”规划》等相关产业政策的指引下，各省区煤炭企业战略重组的力度不断加大、速度不断加快。

通过战略重组，山东能源等企业发展步伐明显加快，综合实力显著增强，核心竞争力进一步提升。

我省是产煤大省，近年来，省委、省政府积极推动煤炭企业战略重组和深化改革，加快转型升级，取得了显著成效。

但我省煤炭企业在全国格局中的地位并不高，还没有形成亿吨级煤炭企业，很难争取到国家相关政策支持。

如何担当起为中原经济区建设提供能源支撑的重任，对我们来说，既是一个重大机遇，也是一个严峻考验。

省委、省政府高瞻远瞩地做出重组两大集团的战略决策，将有利于我省加快建设亿吨级煤炭基地，争取国家政策支持，巩固和提升我省在国家能源战略中的地位和作用；也为我们切实担当社会责任提供了重大机遇，使我们有机会、有平台，在助推中原崛起、振兴的伟大征程中实现大作为。

（二）这是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要。

转型升级是煤炭产业实现科学发展的必由之路，也是企业重塑竞争优势的当务之急。

面对困难和挑战，我们必须顺势而行、借势发力、加快转型，赢在转折点，赢得制胜未来的主动权。

这次战略重组，为企业调整结构、转型升级积累了大量优势，提供了良好条件，有利于统筹两大集团生产基地和项目建设，优化现有存量和发展布局，促进优势互补和集约发展；有利于集成现有资金、资源、技术、人才和市场优势，拉长产业链条，提升产品档次，加快转变发展方式，增强综合竞争力,符合国家产业政策，符合产业发展规律，符合我省构建现代产业体系的要求。

两大企业集团同心协力加快发展，必然迅速提升我省工业发展的层次和水平,将在我省大力实施粮食生产核心区、中原经济区和郑州航空港经济综合实验区三个战略规划的关键时期作出积极贡献。

（三）这是积极应对复杂形势、加快提升企业运营质量和效益的需要。

去年下半年以来，国内煤炭市场形势突然转向，煤炭产业的“黄金十年”宣告结束，煤炭市场绝对性过剩的态势还将延续，国内煤炭企业的经营困难逐步加大，部分煤炭企业已经出现贷款发工资和延迟发放工资的现象。

对于这些，相信大家都有深刻的切身感受。

面对复杂形势，我们不能完全把希望寄托在全球经济复苏、国内经济重回高速增长时代等外因方面，必须利用市场形成的倒逼机制积极主动找对策、找出路、谋发展。

对策是什么？

出路在哪里？

怎么样发展？

面对这种情况，省委、省政府从顶层设计出发，做出这一重大战略决策，就是为了使我们在经济下行压力较大和国内经济中速增长的背景下，能够提高煤炭企业核心竞争力，能够提升我们在全国煤炭市场的话语权，更好地支持中原经济区建设。

相信随着我们更加有力地“抱团取暖”、优势互补、合力攻坚,企业市场话语权必将进一步增强、市场控制力必将进一步提升，企业在复杂严峻形势下的综合竞争力也将会更加显著。

当然，大河有水小河满，随着企业的持续做大做强，我们广大员工的工作和生活条件也就会更好。

所以说，无论是企业还是我们个人，都必将迎来新的发展春天。

这次战略重组，可以说是强强联合、互补联合、顺势联合、共赢联合，对大家来说是大事、好事、喜事，我们一定要坚决把思想高度统一到省委、省政府的战略决策上来，把行动高度统一到省委、省政府的工作部署上来，加强沟通、相互支持，凝心聚力、共谋发展，用大思路、大胸怀、大气魄，推进能源化工集团科学发展、安全发展，向省委、省政府和社会各界交上一份满意答卷。

二、两大企业集团战略重组后的优势是什么

集团用55年的时间，实现了从4个小煤矿，到拥有22对生产矿井的特大型煤炭企业集团的转变；从只有采煤一项业务，到以采选业、化工业和铝工业为主兼顾十多个行业的升级；从局限于义马一地，到分布、走向省外、远涉澳大利亚的拓展，打造出了名符其实的“百里煤城、千里矿区、万里煤海”。

在长期的艰苦创业过程中，一代又一代勤劳朴实的人秉承“顾全大局、艰苦创业、勇于奉献、开拓前进”的企业精神，不仅创造了令世人瞩目的骄人业绩，而且积累了丰富的安全生产、经营管理经验，形成了自己独具特色的企业文化，以及显著的品牌优势、人才优势、管理优势、技术优势和文化优势，经济效益连年增长，品牌效应日渐提升，企业焕发出勃勃生机和活力，已发展成为国家重要的煤炭基地，为国民经济和社会发展做出了突出贡献，为乃至全国煤炭行业培养和输出了大量优秀领导干部与专业技术人才，在煤炭发展史上书写了浓墨重彩的篇章。

这些成绩的取得，是历届领导班子勤勉敬业、不懈奋斗的结果，也是广大干部员工团结实干、辛勤努力的结果。

在看到发展优势和发展成绩的同时，我们也要清醒地认识到，集团虽然经过近年来的不懈努力，取得了快速发展，但由于历史原因造成的产业产品结构、管理体制机制、改革创新等方面问题，还有待进一步深入研究和着力解决。

两大企业集团渊源深厚、关联度高，实现战略重组后，必然实现扬长避短、突出优势、互补短板，驶入发展的快车道。

（一）规模优势更加突出。

战略重组后，我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，今年年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束没有亿吨级煤炭企业的历史。

同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥有更加雄厚的资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭资源配置和开发布局。

近期我们经过认真分析测算，预计到今年年底，集团公司总资产将达到2700亿元左右、净资产接近640亿元，年营业收入将完成2300亿元左右。

总之，我们通过重组，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。

（二）产业布局更加科学。

重组前，集团主营业务涵盖采选业、化工业、铝工业三大主业，煤化集团的产业体系是以煤炭、化工、装备制造、有色金属为主业，建筑矿建、物流贸易、现代服务业为培育性产业的“4+3”产业布局。

不容忽视的是，在一个省域范围内，这种产品趋同、各自为战的发展模式，导致彼此都很难占据市场主导权。

重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升市场掌控力。

（三）资源配置更加优化。

重组前，两大企业集团某种意义上存在同业竞争，在政策、人才、技术、信息等方面无法实现共享。

重组后，我们就是一家人，相互之间的竞争限制和市场壁垒将彻底被清除，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用。

（四）资金保障更加有力。

近年来，集团注重资本运作，加快企业上市步伐，取得了显著成绩；煤化集团致力于资源与资本一体化运营实践探索，目前拥有财务公司、担保公司等金融平台，融资能力较强。

重组后，能源化工集团将拥有更加充足的现金流，为推动企业调整产业结构、加快转型升级等方面提供强大的资金支持。

（五）市场布局更加合理。

无论是采选业、化工业还是铝工业，两大企业集团的产品具有很大的趋同性，在当前以竞争为主要特征的市场条件下，战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外，形成一个统一的、更广阔的市场，迅速占领市场制高点；另一方面意味着我们拥有更大的内部市场，可以在内部合理调剂，实现抱团取暖。

这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足的时间和空间。

（六）品牌溢价能力更强。

集团经过55年不断积累和沉淀，无论是企业信誉还是产品质量，都树立了良好的品牌形象。

煤化集团作为世界500强企业，品牌优势也比较明显。

这都是我们的无形资源、品牌财富。

利用我们多年来打造的优质品牌，不断挖掘内在潜力和价值，必将增强能源化工集团的文化内涵，有利于提升企业形象和在对外合作方面的话语权。

同志们，省委、省政府作出两大企业集团强强联合、战略重组的重大战略决策，是综合考虑了两家企业的地域分布、产品结构、市场布局、资源储备及人才、技术等因素，绝不是简单的“1+1”拼盘组合。

省委省政府已经为我们搭好舞台，如何唱好唱出彩，关键要看我们自己。

所以，我们一定要加快深度融合、发挥整体效能，推动科学发展，绝不辜负省委省政府、社会各界和广大干部员工的希望和重托。

三、战略重组后我们应该怎么做

虽然当前国内外形势错综复杂，但集团公司坚信，只要大家同心协力、攻坚克难，就一定能够在省委、省政府的正确领导和大力支持下，为中原崛起振兴作出新的更大贡献。

按照省委省政府、省国资委战略部署和能源化工集团统一安排，当前我们要集中精力抓好以下几项工作：

一要认清当前形势。

就是要切实做到认清宏观形势、准确把握发展大势，做到顺势而行、稳中求进。

当前我省经济正处在爬坡过坎、攻坚转型的关键期，经济运行最大的难点在工业，重点是煤炭、钢铁、有色、化工、建材等行业及相关企业，特别是其中的省属国有企业。

9月18日，省政府召开电视电话会议，动员部署全省工业稳增长调结构百日攻坚行动，明确要求确保工业经济平稳健康发展和全年目标任务完成。

近期全国煤炭市场总体呈现企稳态势，特别是8月份以来，动力煤、化工煤跌幅出现趋缓迹象。

但从四季度及明年的市场形势看，总量宽松、供大于求的绝对过剩局面仍将是常态，未来一个时期煤炭市场形势仍不容乐观。

同时，化工、有色金属等产品受宏观经济形势和市场供求关系等因素影响，市场行情波动依然较大。

我们作为全省最大的工业企业，一定要清醒认识当前经济形势的极端复杂性，坚持底线思维，坚持渡难关与促转型相结合、盘存量与扩增量相结合、淘汰落后与发展高端相结合、降本减耗与提质增效相结合，坚定信心，发挥优势，统筹运作，主动作为，确保各项工作目标顺利实现，整体推动集团公司产业转型升级科学发展，切实在推动全省工业经济平稳健康发展中发挥引领和支撑作用。

二要凝聚全员共识。

第一，要把全体干部员工的思想迅速统一到省委重大决策上来。

推进两大集团战略重组，既是一项重要的经济工作，又是一项重大的政治任务。

全体干部员工特别是各级党员领导干部，一定要讲政治、顾大局，自觉拥护、模范践行省委、省政府的重大决策，切实做到不争论、不懈怠、不折腾，不折不扣地贯彻执行。

第二，要把全体干部员工的意志统一到能源化工集团的旗帜下。

能源化工集团是我们每一名干部员工共同的家园。

面对当前复杂的经济形势和战略重组的神圣使命，我们一定要牢固树立团队意识和“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，全力推动能源这艘巨轮乘风破浪、扬帆远航。

第三，要把全体干部员工的行动统一到圆满完成全年目标任务上来。

目前距年底不足100天了，时间紧、任务重，希望大家一定要在集团公司的统一安排部署下，以更加高昂的斗志、更加得力的举措、更加务实的作风，统筹推进深度融合、战略谋划和安全生产经营等各项工作，确保圆满完成2013年目标任务，为明年开好局、起好步打下坚实基础。

三要抓好重点关键。

刚刚成立的能源化工集团，正处在深度整合期、负重爬坡期和持续转型期，再加上市场形势复杂严峻，企业在安全生产、项目建设、市场开拓、体制机制改革等方面的任务异常繁重。

张维宁副省长在能源化工集团成立暨揭牌仪式上明确提出了六点要求，特别要求我们必须确保重组期间安全生产和大局稳定、确保生产经营和职工合法权益不受影响，对我们寄予很高期望。

结合省委省政府对集团公司战略重组的指示精神和全省工业稳增长调结构百日攻坚行动的要求部署，我们一定要注重抓好以下几个方面工作。

第一，注重抓好安全环保稳定。

对待安全和环保工作，我们要坚决克服侥幸心理和麻痹思想，始终保持清醒头脑，将其作为战略重组中的第一要务和“一号工程”，强化责任，转变作风，不等不靠、积极主动地深入现场抓严抓细抓实抓好，持续安全生产的良好态势。

关于稳定工作。

从8月6日战略重组工作启动以来，广大干部员工表现出了很强的政治意识、大局意识和责任意识，企业整体保持了安全稳定健康的发展态势，为战略重组营造了良好环境。

当前，能源化工集团上下正严格按照省政府批复的战略重组方案，集中精力、积极稳妥推进深度融合。

在这段关键时期，特别是国庆节期间，党委班子和党群部门要密切关注社情民意，深入细致地做好思想政治工作，使全体员工思想统一起来、步调一致起来、干劲高涨起来。

这里需要给大家讲清楚的是，强强联合、战略重组不会改变集团的地位、不会削弱集团助推中原经济区建设、助力经济社会发展的重要作用，相反是给集团和永煤、焦煤、鹤煤等其他几家单位搭建了更大的舞台和空间。

关于战略重组期间的人事安排问题，省委省政府已经明确指示，要坚持“新人新办法、老人老办法”、干部管理体制和基本待遇不变、中层干部待遇不变、职工关系不变的原则做好人事安排。

近期，集团公司根据工作需要和实际，迅速配备了集团的领导班子。

所以，请同志们一定放心，集团公司一定会严格按照组织原则，把大家的切实利益办好，最大限度调动同志们的积极性、主动性和创造性。

大家一定要集中精力、心无旁骛地抓好深度融合和生产经营工作。

今天在座的各位都是集团公司所信任、所依靠、所放心的中坚力量，请大家相信，只要全心全意为集团公司生产经营和改革发展出力流汗、奉献才智，每一位干部都会“有位、有为、有实”。

第二，注重抓好工作高效对接。

战略重组不是简单的“拼盘”，而是要按照省政府确定的“五个有利于”和“六统一”原则，推进两大集团资产和业务深度融合，加快实现文化融合、体制机制融合和人心融合，实现“1+1>2”的倍增效应。

重组前，两家企业有很多相似和相通的地方，也有自身独特的优势，重组给集团所属各企业提供了相互学习、取长补短、共同提升的机会，我们一定要强化协调合作，积极主动地做好各个产业、各个系统、各个体系之间的对接沟通，做到上下联动、左右协同、运转高效、无缝对接。

第三，注重抓好工作作风转变。

良好的干部作风是确保各项目标实现的核心和关键。

各级领导干部一定要倍加珍惜这个干事创业的良好平台，严格按照“四好”领导班子建设的具体要求，切实在坚持导向、依法办事、规范运作、团结协作、廉洁从业、务实重干上下功夫、求实效。

当前全党上下正在深入开展党的群众路线教育实践活动，明年上半年集团公司将作为第二批单位开展这项活动。

当前这一阶段，领导干部要继续弘扬先进文化和优良传统，切实做好前期工作，确保在明年的实践活动中，能够严格按照中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，根据集团公司总体部署，狠抓“四风”转变，切实营造风清气正、干事创业的良好氛围。

第四，注重抓好经济运行工作。

大家都清楚，深度融合和经济运行这两项工作都很重要，都是省委省政府下达的政治任务，必须无条件坚决完成。

这就需要我们站位全局、统筹运作。

当前经营形势依然复杂严峻，班子成员要合理分工，除部分班子成员组织力量重点研究推进深度融合外，其他大多数班子成员要集中精力围绕市场开拓、降本增效、结构调整、改革发展等方面抓好生产经营等工作，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。

第五，注重抓好和谐企业建设。

我们的企业哲学是人企合一、顺势而行。

没有企业的持续健康向好发展，就没有职工收入的提高和美好的生活。

职工群众对我们是充满期待的。

我们要把这种期待转化为强大的动力源泉，加快企业发展步伐，创造更好的工作条件、更优越的生活环境，让广大职工群众共享企业改革发展的成果。

这是我们新一届班子的使命之一，更是我们义不容辞的重大责任。

最后，借此机会，我也向大家表个态。

能够担任能源化工集团董事长、党委书记，既是大家对我的信任，更是一份沉甸甸的责任。

这份责任饱含着省委省政府的重托、社会各界的厚望和广大员工的期盼。

在今后工作中，我将坚持胸怀大局、站位全局，严格按照党和国家的各项法律法规规范运作，充分依靠和团结带领广大干部员工，忠诚履职，公平公正，廉洁自律，敬业奉献，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风和干劲，竭力为能源化工集团的改革发展贡献自己的力量。

我本人长期从事煤炭行业，一直在煤炭企业工作，同大家有着很深的感情。

近年来虽然同的部分同志有过沟通交流，但是同大家整体上接触得不多、了解得不深。

我将尽快安排时间，多到的矿厂、车间、区队走走看看，迅速熟悉情况，扎实开展工作。

同时也真诚希望大家多给我提出宝贵的意见和建议，也欢迎大家对我和集团公司全体班子成员给予监督。

同志们，新企业、新目标、新使命。

能源是一个充满生机和活力、充满激情和创新的企业，广大干部员工既有克服困难的勇气，也有解决问题的智慧，更有奋力拼搏的劲头。

相信只要我们团结一致、不懈努力，就一定能够克服前进道路上的困难和挑战，以崭新的姿态和卓越的业绩，为推动中原崛起、振兴作出新的更大贡献。

最后，祝同志们身体健康！

工作顺利！

谢谢大家！