质监局项目发展工作报告（共3页）2000字.docx

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质监局项目发展工作报告

　　XX年，我主持局全面工作。

一年来，在市**县委县政府的正确领导下，在局班子成员和全体干部职工的全力配合和共同努力下，以认真落实科学发展观为主题，以深化“五个一”工程为主线，以提高安全保障水平为主旨，认真履行职责，尽心尽力工作，较圆满##**县委、县政府交办的各项任务，质监事业发展跨上新台阶。

　　一、抓住重点，落实责任，全面完成各项工作任务

　　年初，##市局目标**县委、县政府工作要求，提出了全局工作总目标，各科、所、队根据各自职责，制定出各单位工作目标，任务层层分解，责任到人。

@@省局目标管理系统，定期对工作目标完成情况进行调度、督导。

坚持每周党组例会、每月中层干部调度会和每季工作讲评会，对重点工作如“两个安全”、名牌创建、行政执法等坚持经常调度，发现问题，及时解决。

坚持学习研究各项业务工作，增强督导工作有效性和针对性。

全力推进食品农产品质量安全检验检测中心建设，先后投入约100万元，建成了一流的p2实验室和万级无菌室，现具备了肉制品、乳制品、饮料类、冷冻饮品、酒类等26大类食品以及瓜果类、甘蓝类、食用菌类等379种农产品的检测能力，其中113个参@@省质监局实验室资质认定。

完成了中小企业食品产业检验检测公共技术服务平台建设项目，获25@@省经济和信息化委专项资金支持。

县人大、政协领导先后视察我局，对食品农产品检测中心现有规模和检测水平给予了充分肯定。

**县**区共@@省铝及铝制品产品质量监督检验中心，@@省局的同意，市纤维检验中心工作站已挂牌、运作。

大力实施“五个一”工程，助推铝产业发展。

##市局工作部署，**县铝产业实施“五个一”工程，局投入重兵、精**区，以质监业务为载体，紧扣节点进度，不折不扣地落实量化考核指标，通过持续努力，“五个一”工程取得明显成效。

在市局举行的“五个一”工程现场观摩活动中，我县铝产业发展所取得的成##市局领导的充分肯定。

　　二、加强学习，带好班子，建好队伍

　　一年来，我能坚持学习党的xx大、xx届五中、六中全会精神，政治上同党中央保持一致。

坚定不##市**县委、县政府的各项决策部署。

平时坚持自学党的方针政策、质监法律法规，并带动班子成员和中层干部开展学习活动，局班子成员带头学法、守法。

利用春节后一周的时间，开展全员培训，**县纪委、检察院、法制办、##市局有关领导授课，拓展依法行政知识面，稽查人##市局举办的准军事化训练班，并取得好的成绩。

##市系统稽查队伍准军事化管理工作考评中，局稽查综合考评成##**区局第一名。

抓班子、带队伍是一把手的重要职责，也是质监事业发展的关键所在。

作为“一把手”能与班子成员一道严格要求自己，努力做到团结共事，大事讲原则、小事讲风格，带头坚持局各项规章制度，坚持早上班，迟下班。

凡重大事项、重要决策、大额经费支出都集体讨论决定。

班子成员坦诚相待，识大局、顾大体、凝聚力、战斗力比较强。

加强制度建设，出台了《质监局工作纪律》、《关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《关于局长走访企业的通知》等二十余个制度性文件。

全面规范工作流程，规定标准动作，全方位进行监督考核。

做到奖惩分明、动真碰硬、一贯到底，为各项工作顺利推进提供强力保障。

　　三、注重创新，服务发展保安全

　　把工作方法创新贯穿于履职过程的始终。

积极实践食品“三位一体”监管模式，食品科、食品稽查中队及食品监控中心三个部门在食品科的直接领导下，实行“三位一体”监管模式。

“三位”分工不同，重在有机合成，有效增加一线监管力量。

依法履行食品生产加工企业监管职责。

通过一年的运作，取得显著成效：

一是树立了廉洁公正的形象。

取消技术服务费，为监管人员解除了后顾之忧，监管公正性提高了，杜绝了以往收费中的一些不良现象和弊病，在企业中树立了良好的部门形象!

二是提高了依法监管的效率。

成立了机构，制定了内部制度，明确了人员职责，真正做到食品监管“三位”一体。

运作过程中发现的内部工作衔接问题，及时处理调整，不断提高“三分”监管工作效率。

三是履职执法的力度到位。

加大了对食品生产领域违法行为的打击力度;对投诉举报的违法行为依法查处;专项整治和执法检查的效果给很多企业敲响了警钟。

四是强化了科学监管的手段。

能按照“三分”监管要求认真开展巡查工作，科学分工，加强学习，提高了巡查数量和质量。

实行了检验员备案制度、重点产品重点监管、行业风险潜规则分析整治、利用食品安全qq群加强信息沟通等工作方法。

五是增强了企业的安全意识。

大部分企业对食品安全管理比以往重视，企业对巡查中发现的问题都能积极去改进，出厂检验能力在逐步提高，管理意识和水平在提高。

出台了《技术机构独立运行》的文件，两技术机构独立运行，提高自主管理能力。

除重大事项由局批准外，人事、财务等局不再统一管理，由单位自主操作运行。

两技术机构独立运行后，为保证事业发展，@@省、市局文件精神，决定两技术机构预留全年预算收入的30%作为事业发展基金，只用于技术机构项目建设的固定资产投入，为下步技术机构快速发展提供“动力”。