传媒年度总结3篇.docx

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传媒年度总结3篇

　　896如东新闻广播微信公众平台，推送本地的热点事件，提高了广播影响力。

截止目前，发送推送达1300多条；成功加盟《fm蜻蜓》客户端，实现网络收听、回听。

如东电视台今年经过三个多月的筹备，《直通民生》节目在5月4日开播。

这是如东电视史上一次创新，是继《如东新闻》之后，又一档本土新闻节目，成为电视荧屏一个新亮点和看点。

节目开播之初，面对人手不足、新人较多、设备不熟悉、技术支撑有缺陷等实困难，部门同志积极开动脑筋，克服困难，借鉴其他民生频道好的经验和做法，创新采写报道模式，在摸索中前进，以服务民生为宗旨。

开办的“我来讲讲”、“秀生活”、“一周一法”等栏目已逐步形成自有的栏目风格，开播五个月来，直通民生节目共用片两千多条。

如东日报《关注》、《对话》

　　《港城时评》等专栏作为深度报道的主打栏目，培养了一批记者，提高了他们的思辨能力和写作水平。

20xx年，先后发表时评、评论员文章、社论200余篇，一些好的言论在上级媒体发表。

　　《关注》、《对话》等深度报道120余篇，围绕全县经济社会的焦点话题，摆事实、细分析，点评得当到位，彰显理性，报纸的深度得到进一步加强。

如东新媒体重点加大两“微”一“端”平的栏目和内容建设，力求更加便民化，完成了对无线如东全新升级改版和微信公众平台的多次更新工作，从一开始单纯依赖新闻的基础上增加了一些趣味内容，在服务能力和内容建设上面进一步完善；内容建设包含了本地原创新闻、生活资讯、便民信息等内容，这些内容贴近生活、反应了网友最本质的信息需求。

截止目前，无线如东下载安装用户数为

　　1、2万，微信用户数为

　　3、1万，微博用户数为

　　4、2万。

进一步放大了中心的媒体影响力和传播力。

　　2、以新闻策划为抓手，主题宣传浓墨重彩。

　　四家媒体紧扣县委县政府中心工作，抓好主题宣传。

各媒体将“走基层”作为贯穿全年的重点栏目，将“走转改”作为新闻采访与报道的“新常态”，在全年重点新闻宣传活动中，始终坚持“走转改”，深入采访，精心写稿，使各媒体的新闻报道更富感染力和贴近性。

　　《双甸镇村村新增绿化面积超百亩》、《河口：

好风借力再扬帆》、《土地流转“转”出田野好风光》等一批重头稿件颇有分量。

此外，各媒体围绕全县重点工作先后策划多个主题的新闻报道，涌现了一批有影响力的新闻作品。

　　3、以节目质量为根本，外宣创优再创佳绩。

　　今年以来，各媒体不断强化外宣意识，加大对外发稿发片力度，外宣工作取得相当好的成效。

截至目前，四家媒体对外发稿发片303篇。

特别值得一提的是，今年在央视用片已经达到12条，4月23日以全民读书为主题的新闻一天就用了4条，上半年用片数创了历史新纪录。

电台在中央级媒体用稿16条，报纸在新华日报等主流媒体发稿70多篇，新媒体记者拍摄报道的《江苏如东洋口港迎来第100艘lng运输船》被新华社采用。

　　广电网络整合工作基本完成在完成资产评估确认工作的基础上，就此制定人员划分实施方案，召开划转工作动员会，于今年4月1号，中心顺利完成了广电网络资产和人员划转工作，组建了江苏有线如东分公司，达到了中心利益最大化的效果。

实施划转后，县文广传媒中心原有的广电网络日常维护与业务发展等事项，由新组建的江苏有线网络发展有限责任公司如东分公司具体承担。

　　事业建设扎实推进投入1000多万元，对电视演播室进行了全面改造，新上了非编制作系统和媒资库，电视节目生产条件得到显著提升。

广播电视发射塔建设完成了桩基施工，塔基及钢结构塔身招标工作将于11月5日开标，演播室中控设备及ups电源采购进入招标程序。

广播电视设备老化问题正在逐步得到解决。

　　产业经营加快发展加大有线电视配套工程费的征收力度，配套工程已到帐

　　561、74万元；认真做好与江苏有线二次资产评估工作，目前，已全部梳理完毕。

今年以来，通过与部门和企业联办节目、举办活动等形式，广告结构和内容不断优化。

预计今年1-10月份已完成广告收入1900万元，同时，中心积极应对新形势、新情况，改变广告营销策略，制定营销方案，取得良好效果。

　　“三大”建设扎实推进

　　1、加强制度建设。

进一步深化内部机制体制改革，优化考核激励机制。

突出绩效管理，合理拉开收入差距。

继续向关键岗位、一线岗位关心和倾斜。

强化岗位目标管理，建立利益共享、风险共担机制，做到有计划、有布置、有落实、有成效。

　　2、加强队伍建设。

通过开展多层次、多渠道业务培训和学习交

　　流活动，员工业务能力明显提升，组织各类业务培训和学习活动20多场次。

通过文化引领，员工团队意识、协作意识明显增强。

　　3、加强作风建设。

继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强机关作风建设。

深入推进走转改，力戒形式主义。

严格落实“三严三实”要求，严肃中心各项制度，坚决杜绝“懒庸散”现象，形成比学赶超的浓烈氛围，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正高素质队伍。

　　传媒年度总结篇3公司受行政部门委托，全面实施我县农村电影的公益性放映工作。

直接面向广大农村观众，不仅要让农民看到电影，还要看好电影，落实国家的惠民政策是我们既不容辞的责任。

目前主要任务：

强化服务功能，协调部门关系;稳定放映队伍，保障节目供应;加快设备更新，优化放映效果;丰富营销手段，完善激励机制。

20xx年10月25日，中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出，要努力建设社会主义文化强国，明确了文化产业成为国民经济支柱性产业的决心。

　　毫无疑问这将给农村公益电影迎来一个朝气蓬勃的春天。

电影下乡配送，为农民提供公共服务，分享经济和文化发展成果;为农民送电影，为部委宣传国策，为行业拓市场，为院线创效益;凸显公共服务职能的创新，实现国策宣传的电影化表达，在监督服务、商业合作等方面的发展空间不可限量。

　　一、找准抓手

　　1、我县农村电影放映工作：

一是做好传统的节庆档期活跃农村

　　电影放映市场。

如端午、中秋、春节等传统节日，开展婚庆、庆寿等各类庆典电影放映活动。

二是巩固现有的`市场资源，寻求更多的合作伙伴。

如“水法”、“税法”、“交通”

　　“民生工程”

　　“三支”活动等相关政策法规宣传、与经营销售生产资料的企业合作放映广告电影。

三是启动农村中小学生“爱国主义影视教育活动”。

四是完善设施，打造“社区放映”模式、筹建“小剧场”、“小影厅”。

选在人员集中地区，如矿区工人村、安置小区、新农村小区等人员密集的场所。

　　2、我县县城电影：

剧院开展的“天天放电影”活动，由于受网吧、休闲茶座、KTV歌厅的影响，把观众拉走，来剧院看电影观众甚少，尤其要满足观众一定舒适度，除了要达到享受电影娱乐的要求成本太高外，观众反映影院放映设备相对落后，环境设施亟待完善。

但通过“元旦”、“情人节”

　　“五一”、“端午”

　　“十一”等节日的尝试，也看到青年人对新奇电影的追求与向往。

　　结合院线运营市场潜力很大：

一、抓住春夏秋温度适宜的季节，积极宣传策划实施，“大片炒作”与“专题放映”相结合。

　　二、可以试着与机关、单位、部门联系，有小厅的在小厅放。

如法院、党校等利用礼堂、阶梯教室、大会议室。

在县城确定3到5家，采取流动放映，或合作建成多功能小厅，把观众从室外拉到室内，观赏质量也会大大提升，长期固定创造利润。

　　三、招商引资，扩大经营范围，培育新的增长点。

剧院优势：

把闲置的房屋、空间、地面，采用引凤筑巢，借鸡下蛋合作的方式，盘活资产，保值增值。

创意：

剧院广场借助社区街道环境整治，铺修水泥地，重新规划，设定位置;必须引入娱乐、读书、休闲、电玩等多种商业元素，营造音乐、读书、休闲等文化范围，聚拢人气，带动电影产业的发展。

　　四、婚庆礼仪电影：

取长补短发挥电影传媒独特优势，把婚庆礼仪电影做成的“龙头”，打造独有品牌。

策划实例：

新婚庆典—剧院广场百米红地毯---彩虹门---台阶---新婚司仪--司仪由播音员担当---亲朋好友观看新人相识录像----观摩电影。

效果：

全新、全县独一无

　　二、品味高雅、终生难忘。

　　二、加强培训，提升素质。

　　1、基本素质要求：

要有一个清醒的头脑，保持敏感的“嗅觉”;

　　一颗热爱电影之心;一点电影艺术和技术的基础知识;会一些电影市场营销策划的运作方法,其中不可或缺的是较强的公关能力;有一定的口头和书面的表达能力。

　　2、岗位的基本技能掌握：

信息的收集和归纳，建立完整的电影宣传和会员的资料库。

科学地预测影片的市场，并根据市场的动态变化，及时地调整营销的手段等。

合理地确定票价，布置宣传阵地，安排场次等。

进一步加大对农村电影放映员的技术业务培训，提升服务意识和水平。

　　三、影剧院改造与院线上马试点工作

　　1、目的意义：

把影剧院改造与院线上马作为股份制改革的试点，是在新形势下探索新型的科学经营管理模式一次尝试，为新公司全面实现企业化管理，市场化运作提供宝贵经验，从而稳步扎实推进企业改制工作。

　　2、硬件设施的改造广场水泥地整修;与市容局、工商局合作，统一管理，规范经营;

　　划定停车位线，规范管理;合理、美观设置绿化、亮化。

进一步搞好卫生，座位承包到人或承包到组，添加消防标识标牌，提升亮化、美化标准，营造夜色霓虹，在影院门头增加LED广告显示屏，反复播放影片预告和场次安排，营造娱乐氛围。

购置小卖部柜台及部分家具，在剧院前厅增加休闲座椅及悬挂液晶电视机，用于侯影观众观看影片预告。

　　3、体制转变，管理加强，服务提升。

　　院线实行股份制，单独核算，自负盈亏。

下达经营目标和经营指标，制定奖惩措施。

院线经营第一轮影片及小卖部、剧院经营戏剧演出，文艺演出，承接会议等。

可向社会公开招聘人才，吸纳社会资金入股。

统一纳入电影传媒公司管理，院线经理实行竞聘上岗，职工与院线签订劳动合同，实行效益工资。

加入院线的上岗人员都必须参股，个人利益与院线效益挂钩，建立互相监督制约机制，杜绝跑冒滴漏。

　　加强员工培训，通过学习掌握服务理念，学会有艺术的化解矛盾，提升服务的水平。

赋予管理者充分的管人，用人的自主权，做到“不服从管理的坚决一个不要”，营造“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争激励的用人机制。

与辖区派出所处理好关系，加强安全保卫工作，提高应对突发事件的能力;加强消防安全意识，认真组织应急疏散演练，个个会使用灭火器，加强日常检查，杜绝火灾事故隐患。

　　“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”全体电影人一定能凝心聚力，齐头并进，共同开创崭新的局面，为我县文化大发展、大繁荣贡献力量。