领导检查汇报材料文档格式.docx

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未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；

未发生人员操作事故、大面积停电事故。

截止目前实现连续安全运行8224天。

2、营销指标完成情况：

全年售电量预计累计完成9600万千瓦时，完成年计划9500万千瓦时的101%；

综合线损预计累计完成%，与年计划%持平；

平均电价预计累计完成元/千千瓦时，较计划元/千千瓦时提高元/千千瓦时；

电费回收率100％。

3、财务指标完成情况。

三项可控费用计划万元，实际支出万元，完成年计划100%

（二）主要工作完成情况

1、不断夯实安全基础，确保安全态势平稳。

今年以来，公司认真分析安全形势，动员公司上下立即行动起来，精心准备，狠抓落实，认真开展隐患排查治理工作，全面部署迎峰度夏工作，确保了重要客户安全可靠供电，圆满完成了迎峰度夏任务。

一是结合电网安全隐患排查治理专项行动，针对迎峰度夏期间气温高、负荷大、雷雨天气多等不利因素及可能出现的人为破坏事件，全面查找一、二次设备、电力设施保护区和重要场所安全隐患，逐项制定整改方案，落实责任主体，同时加大对客户侧隐患排查力度，针对发现的问题，书面通知客户进行整改，对于整改没有到位的，及时汇报政府。

截至目前共查找隐患28项，整改28项，整改率100%。

二是加强电网薄弱环节的分析排查，全面核查公司所辖变电站电气设备和保护定值。

针对暴露出的问题，开展设备线路“消隐”工程，确保迎峰度夏期间电气设备安全稳定运行和继电保护装置正确动作。

同时完成了35KV岢临变电站及线路的送电工作。

三是加强作业现场管理，严格执行“两票三制”，认真落实现场危险点预控措施，做好改扩建工程施工区域和运行区域的有效隔离，加强平行线路、交叉跨越线路现场的监督检查，规范双电源、发电机和临时电源管理，防止人身触电、反送电、感应电、临时电源、高空坠落造成人身伤亡事故。

2、强化营销管理，提升经营绩效。

今年公司继续深化营销发展方式转变，全面推进营销现代化建设，大力开拓市场，狠抓电费回收，强化优质服务，加强计量管理，推进智能表运用，各方面工作都有序推进。

一是开拓市场，增供扩销。

规范业扩报装管理，提高客户接电速度，用时间换取电量。

以地方招商引资及新建临岢高速公路为契机，大力开拓市场，并营造良好的供用电秩序和环境，为临岢高速新装变压器12台，报装总容量3000KVA。

二是努力提升电费管理水平。

规范抄表例日，实行月尾月初电费跟踪制度，对存在欠费的用户，及时下达电费催收单和欠费停电通知单，加大预付费电费收缴力度，对新装用户不足额的不予送电，对老用户进行了补收，确保公司经营成果“颗粒归仓”。

三是加强线损管理。

对抄表人员进行了台区轮换，并将线损指标责任到人，同时加大了营销稽查力度，不定期不定时进行用电检查，严格杜绝人情电、关系电、权力电的发生，确保线损指标的完成。

四是克服困难，加快进度。

为了全面完成公司2011年用电信息采集系统建设任务，克服了时间紧、任务重等困难，严格按照计划进度稳步推进，截至目前已更换10500块智能电表，到年底预计安装12368块。

3、全力配合县政府开展重点项目建设，助推地方经济。

今年是我县实现转型跨越发展关键之年，也是“十二五”开局起步之年，为此我公司从电力行业的角度，加强对经济发展形势的分析和判断，以实际行动助推我县重点项目建设。

一是加大电网投资和建设力度。

为确保我县电网主网架坚强，积极向省公司、分公司建议在我县境内建设220KV变电站和110KV变电站各一座，目前两个项目已全部立项，其中220千伏输变电工程完成了可研审查，现已确定站址，正在设计接入系统方案；

110KV输变电工程项目也已进入初步规划阶段。

针对局部区域供电能力不足的问题，我公司积极协调上级部门，将35KV城关变电站1#主变由5000KVA更换为8000KVA,并在城区新增10KV公用配变10台，供电容量1800KVA,极大的缓解了局部区域“卡脖子”现象。

二是力保全县重点项目建设用电。

新农村电气化建设，直接关系到“农民、农村、农业”问题，是推动新农村建设的基础。

作为新农村电气化建设的主力军，我公司把加快新农村电气化建设作为当前工作重点。

吴家庄村是我市社会主义新农村建设典型，可是由于新建的移民新村和蔬菜大棚导致用电负荷激增，原有的配电容量50KVA变压器不堪重负，为此我公司组织精干力量，加班加点，在短时间内将配电变压器更换为100KVA。

7月份，为配合环城公路项目，在时间紧任务重的情况下，组织施工人员新架及改造10KV线路公里，改造北道坡线路公里，为廉租移民房工程新增公变2台，容量500KVA。

在施工过程中，我们坚持高标准，严要求，打造优质精品工程，确保了重要项目用好电，好用电。

三是履行社会责任，积极服务民生。

按照国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，持续深入开展农村低压电网建设改造工作，集中整顿农村低压供电设施，解决城乡用电矛盾。

二季度，我县温泉乡旱情严重，公司主动为农排农灌设备架设供电线路，先后为咸康、田家湾、雷家坪等三个村新上配电变压器三台，新增变电容量300KVA，目前该项目已完工。

以上项目建成有力的缓解了当地人畜饮水困难和带动当地经济快速发展。

4、稳步推进新一轮农村电网升级改造工程。

2010年，国务院办公厅转发了国家发展和改革委员会有关通知，要求各地和国务院有关部委在“十二五”期间实施新一轮农村电网改造升级工程，加强农村电力基础设施建设，满足农民生活和农业生产用电需要。

为此我公司上下高度重视，严格按照省公司、分公司的安排部署，对全年任务进行细化分解，加强内部管理，资料管理建制建档，人员管理定岗定责。

5月9日召开了新一轮农网改造工程推进会，并对网改工作的流程做了详细的规划，做到账物相符。

紧紧依靠地方政府协调解决施工中的青苗赔偿，线路走廊等问题。

每期工程明确施工安全监督，责任到人，做到时间、进度、管理、监督，统筹安排改造工程停电时间和次数及范围。

35KV项目城关变电站更换开关柜11面，投资125万元，现已完工。

10KV大化线大南沟支线新建项目、10KV北大街缆化工程、10KV大坪线改造工程已全部完工。

28个低压台区工程，公里低压线路改造工程、11个路灯亮化村也已全部完工。

5、持续深入开展创先争优和供电服务效能监察活动。

一是深入推进创先争优活动，组织开展党员身边“三零”活动，年初开展了以“服务春检、保障春检”为主题的“为春检护航”活动、开展“为党旗增辉——春检立功”活动等具有岢岚特色的创先争优主题活动。

定期开展民主评议党员活动，选树典型，进行宣传报道，极大地调动广大职工“干事”的积极性。

二是深入贯彻“强化效能建设、创优发展环境”的工作要求，开展了以“提高办事效率、提升服务水平”为主题的供电优质服务专项效能监察，在全公司范围内开展治庸、治懒、治散专项行动，并两次协助县纪检委、监察局、行评办召开行评面对面活动，直面用户，着力坚决群众关心的热点、难点问题，畅通便民服务渠道。

通过供电服务全过程全方位的监督检查，全面梳理了供电优质服务存在的问题，维护了企业形象，降低了投诉举报率。

现已进入整改阶段，逐条制定了整改时间和整改措施，责任到人，确保不留死角。

三是紧紧围绕“夯基础、创特色，奉献山区、提升品牌”的思路，扎实开展干部下乡住村活动，制定《支部活动计划》，通过党员干部深入基层和一线摸底、排查、调查研究等活动，找差距查不足，想办法解决问题。

确定了“真心诚意想群众所想，急群众所急，帮群众所需”的工作目标，开辟了“业扩报装绿色通道”，加快报装进度，简化办事流程，助推各项工程尽快投运，采取多种形式，开展农村安全用电宣传，提高村民安全用电意识。

三、存在的主要困难和问题

（一）网架薄弱制约发展。

近年来，由于全县经济快速增长，高速公路和煤炭集运站等大项目建设，带动了电力需求的迅猛增长，部分配网网架仍然难以满足需求，电网发展任重道远。

（二）安全风险管控难度大。

岢岚复杂的地貌、恶劣的气候，导致自然灾害多发频发，雷击、风偏故障率高，电网安全运行始终面临威胁。

加之供电半径大、生产任务重，人身和设备风险的管控难度较大。

（三）地方偏远人才匮乏。

由于岢岚经济相对落后，缺乏对人才的吸引力，多年来员工进入比例严重失衡。

人员短缺、年龄老化问题仍十分突出，已经影响到正常工作的开展。

（四）2002年发生的两起安全事故给我公司可持续发展带来较大困难。

一是我公司线路班在10KV线路施工中，工作班成员高三胖在装金具悬瓶时，发生触电事故，致使排泻功能烧坏，经医院与劳动部门认定为二级伤残。

现一直在太原解放军264医院治疗，2008年以前每年需支付费用50多万元，2009年至现在每年需支付费用30万元左右。

二是我县百家湾村10岁男孩王磊手持铁棍驱打高压线路上的飞鸟，被放电烧伤，每年的医疗费用达20万元左右。

两起事故的费用给我公司的正常运营造成巨大压力。

四、2012年工作思路和重点

（一）工作思路

以科学发展观为指导,持续深化“两个转变”，结合公司实际,以安全生产、市场开拓、线损管理、电费回收和工程管理为重点，坚持安全生产和电力营销两手抓,企业经营和党建工作两手硬,经济效益和社会效益两相益。

（二）工作重点

1、以安全基础建设为着力点，构筑全员安全管理体系。

一要夯实安全管理基础。

广泛开展反事故演习；

全面开展输、变、配电工作现场标准化作业，特别是小现场安全管理和标准化作业，全面应用标准化作业指导书；

加大农村安全用电宣传力度，促进全社会安全用电意识的提高。

二要构建安全生产的设备基础。

开展线下违章树木和违章建筑清理工作；

建立厂矿企业安全管理长效机制，实现隐患排查治理工作的规范化和常态化。

三要提升安全管理的人力资源基础。

提高全员安全意识和安全技能，以工作负责人、工作许可人岗位安全培训工作为重点，尤其强化对农电工安全管理的培训，形成安全知识和技能培训的常态机制，定期考核，对不达标的人员进行待岗培训，为企业储备合格的安全生产人力资源。

四要加强车辆统一管理。

无论领导用车，出差带车，抢修及施工用车，统一由办公室开据审批单，批准后方可出车，分别由指定司机驾车，其他人不论有无驾照均无权驾驶，私自带车出车。

出行范围在县城以外必须经经理批准。

2、强化增供扩销，挖潜增效。

采取积极、稳健、灵活的营销策略，把经营管理的重心更多的放在夯实基础、强化内控、挖潜增效、防范风险上，大力增供扩销、增收节支，提高经济效益。

一要加强营销精细化管理。

采取积极有效的营销策略开拓市场，不断增供扩销。

抓住国家扩大内需、改善民生等契机，大力培育新的电量增长点。

加强电费回收，深入分析主要客户的经营前景及资信状况，适时掌控应收电费风险。

二要深入挖掘内部潜力。

加强综合计划和预算管理，增强综合计划和预算执行的刚性和调控力。

强化降损增效意识，挖掘降损空间，提高企业效益。

减少会议、接待、差旅等费用支出。

3、以深化标准化建设为主线，提高企业管理与优质服务水平。

一要进一步规范经营管理手段。

深入开展抄、核、收分离工作，使用远程集抄系统，利用技术、管理等手段实现降损增效；

健全电费回收责任制和预警机制，加大预付费电能表安装力度。

二要进一步深化标准化和一流常态机制建设。

使之成为日常工作的行为规范；

切实提升企业标准化和精益化管理水平。

三要进一步提升生产营销技术及优质服务水平。

简化审批手续和时限，实现业扩报装和抢修流程的高效、快捷与安全，提高城乡服务一体化管理水平。

4、做好电网规划，加快电网建设。

一要明确晋级、晋段、晋升的三步走战略。

结合全县大项目建设，以近期建设和远期目标相结合，新建和改造相结合，实现电网接线规范化和电力设施标准化，以电网现状和负荷增长为依据，逐步完善电网结构。

二要积极配合分公司，确保220千伏岢岚输变电工程按计划推进。

努力为电网建设营造良好环境和条件。

三要积极争取资金，加快单源单线输变电线路改造，解决中低压电网设备老化、线径细、末端电压低等问题，从而更好的服务于地方经济，促进电网建设与经济建设协调发展。

5、以提高员工素质为根本，强化队伍建设。

一要高度重视领导班子和干部队伍建设，推进居安思危、履职思成、观念思新的工作方式。

认真落实创建“四好”领导班子规划，不断提高领导班子判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，不断提高干部队伍作风建设和能力建设，适应改革形势需要。

二要强化全员教育培训。

组织专业人员和青年干部进行培训或交流学习，推荐检修、抄表、核算等人员到现场跟班学习，提高业务技能和创新能力。

三要采取走出去的方式，组织班组长以上一线生产人员到标杆单位、一流企业进行学习。

汲取先进的做法和科学的流程、标准，从而结合自己工作的实际，推动线路、变电站规范化管理建设实现新的突破。

四要完善岗位规范管理机制，加强劳动纪律。

规范组织机构和岗位工作标准，明确职责，加大考核力度，要按照经营指标、安全指标以及考勤等与奖金挂钩，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，进一步提高广大干部员工的工作积极性。

规范流程，逐步实施竞争上岗。

6、切实加强党建和企业文化建设，积极拓展党组织服务职工的途径。

一要切实加强党的建设和党风廉政建设。

以科学发展观指导实践，充分发挥党组织的核心堡垒作用。

深入开展以争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员为主要内容的活动。

抓好四好班子建设，进一步发挥党组织参与决策和有效监督的作用。

持续加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线，二要加强精神文明建设和企业文化建设。

创新思想政治工作方法，积极选树模范先进，使员工比有榜样，学有方向，赶有目标。

三要加强企业文化建设，坚持正确舆论导向，加强与新闻媒体联系沟通，大力宣传公司履行社会责任、服务经济社会发展的突出成绩和先进典型。

四要深化民主管理，推进和谐企业建设。

坚持职代会制度，持续推进企业民主管理，保持企业和谐稳定的发展局面。

五要着眼于服务职工，巩固党的执政基础，以增强服务意识、提高服务本领、畅通服务渠道、创新服务载体为重点，抓住那些带有普遍性、规律性、科学性的做法，在工作中长期坚持并不断完善。

要建立党员责任区、党员示范岗，同时与职工结成帮扶对子，形成长效机制。

要在支公司上下宣传弘扬西八县职工扎根山区任劳任怨的奉献精神，选树典型，培养发挥作用。

五、对分公司的意见和建议

我公司现有全民在职职工53人，其中50岁及以上19人，30岁及以下12人，从事生产岗位17人，营销岗位12人，且有14名职工在两年之内即将退休，致使生产、营销等岗位严重缺员，同时职工整体文化素质偏低，制约着公司的发展和安全生产。

建议分公司在每年大学生分配方面予以倾斜。

总之，在分公司的坚强领导下，我们要继续深入实践科学发展观，以“三思三晋”工作方式和发展战略为指导，进一步解放思想、开拓创新、奋力进取，用心用智开创公司科学发展新局面，全力推动公司幸福发展，为加快建设“一强三优”现代公司，促进岢岚经济社会转型跨越而努力奋斗！

谢谢大家