房地产项目二季度“飞检总结”及三季度“迎检策划”.pptx

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长嘉汇G3-4/02地块E组团项目2016年第二季度飞检总结及第三季度的迎检策划,湖南省第六工程有限公司2016年6月28日,目录,一、上季度飞检评估情况及短板分析二、本季度飞检评估的迎检面梳理三、总体部署四、项目质量控制五、安全文明施工六、迎检路线七、迎检策略八、现场人员分配及管理九、后语,各分项综合情况,一、飞检评估情况及短板分析,实测检查情况,一、飞检评估情况及短板分析,二季度飞检小结：

1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交接位置处容易爆点，另外顶板水平度出现5个点不合格。

在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将出现的风险点预估不足；3、安全文明类，加强细节类的管理，坚信每一个点都有可能扣分，同时对评判标准要求得更高；4、飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值。

一、飞检评估情况及短板分析,二、第三季度飞检评估的迎检面梳理,迎检面梳理（预计时间：

9月20日）：

1、主体结构：

2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10层；2、砌体工程：

4#楼完成15层，3#楼完成8层；3、质量风险：

在二季度的基础上增加砌体工程检查项；4、安全文明：

在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。

二、第三季度飞检评估的迎检目标,迎检目标：

1、实测实量：

95分50%=47.5分2、质量风险：

85分40%=34分3、安全文明：

86分10%=8.6分4：

上述综合：

90.1分,三、总体部署,1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长，相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。

2、加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎检方案根据迎检标准，提前编制，报经理室讨论审核通过方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。

三、总体部署,3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。

4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按照飞检的模式，对项目进行检查、分析，项目部每月组织一次对招商飞检标准的学习及考试。

5、现场管理是动态化、常态化管理。

我们的项目现场整理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者的思路、格局。

严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。

四、项目质量控制,1、混凝土结构工程管理重点、难点：

进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部位。

模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。

1）、平整、垂直度（180点）：

统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。

砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨模、漏浆的地方。

对拆模层按飞检要求进行100%自测，对存在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。

2）、顶板极差、楼板厚度控制（55点）所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。

浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。

在砼浇注过程中，按照招商标准做法对楼板进行厚度测量。

3）、墙、柱截面尺寸控制（20点）模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。

模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。

所有模板支设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。

四、项目质量控制,2、砌体工程1）外门窗洞口尺寸（30点）根据招商标准，对于平外墙面的门窗洞口：

同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区。

加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。

外门窗预制块：

严格控制预制块现场制作模具尺寸，不符合尺寸要求的预制块严禁上墙。

现浇窗台板：

加强现浇窗台板模板的支设，砼浇筑过程安排监理、总包人员旁站，严格进行浇筑过程中的振捣及后续的收面找平。

空调板及洞口过梁：

所有空调板均采用现浇成型的方法进行制作，浇筑完成后要注意养护；洞口过梁支点小于25cm的均采用现浇过梁，且注意植筋的深度和位置。

四、项目质量控制,2）砌体观感无断砖、通缝、瞎缝：

砌筑过程中，监理、总包负责人进行巡查，规范统一每个工人的砌筑工序，杜绝出现断砖、通缝、瞎缝，巡视发现，重新砌筑。

墙体双面勾缝：

在交底会中，统一规定灰缝宽度，保证正面墙灰缝均匀。

同一房间内的墙体灰缝交圈。

严格按照试验室出具的配合比进行砂浆搅拌。

四、项目质量控制,3、观感质量篇1）混砌：

除斜顶砖、下槛和其他预制块外，墙体杜绝出现两种及以上材料砌筑的现象，监理、总包人员发现，进行重新砌筑。

2）混凝土结构：

项目部严格按照招商标准做法及技术人员的交底进行施工。

露筋、烂根、狗洞、裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等质量缺陷，及时按合理方案维修；混凝土结构外露钢钉、铁丝等及时清除，并做好防锈工作。

3）砌块缺棱掉角、打磨：

打磨、单面墙明显缺棱掉角多于三处等严重破损的砌块禁止上墙。

要求供应商及现场操作人员在砌块加工、运输、装载过程中，严格按照相关要求进行。

4）灰缝缺陷：

目测灰缝明显大小不一、歪斜的进行整改，大面积的重新砌筑。

5）二次结构缺陷：

构造柱、窗台板、防水反坎、过梁等二次结构浇筑不密实，存在蜂窝、麻面、漏浆、露筋、涨模、夹渣、马牙槎粗糙等缺陷；,四、项目质量控制,1、安全生产责任人：

伍鹏宁春1）防火：

工地大门设置吸烟处，易燃易爆物品分类存放、现场物料堆放规整、标识牌配备齐全、合理布置灭火器材、建立完善的制度，并且将相关制度上墙。

2）三宝、四口、五临边：

召开安全交底会，调高每个工人的自我保护及安全意识，加强安全帽、安全网、安全带日常检查力度。

3）脚手架：

在每栋楼的外架上设置检查记录及验收合格证。

4）安全用电：

严格按照“三级配电两级保护”的要求，每个配电箱内设置检查记录，总包安全员进行定期、不定期检查。

5）施工机具：

对现场所有施工机具进行有无保护接零、有无漏电保护器，传动部位有无防护的普查。

五、安全文明施工,6）基坑支护：

按规定进行基坑支护变形监测，检测报告及时存档。

7）塔吊垂直度及日常维护工作应及时到位。

8）施工电梯日常维护及限载措施要到位。

3、文明施工1）工完场清：

砌筑材料集中堆放，并且设置砌块集中加工区，严禁在楼层内部进行砌块加工，楼层及现场的建筑垃圾做到日清日毕；地面无长流施工用水，无积水；脚手架上禁止堆放材料、垃圾残渣；2）材料堆放：

各专业的材料清晰分类，加设标识，集中整齐堆放在现场相应区域，做好相应的防潮防雨措施，并且相关标识牌设置到位，具体堆放区域按照现场二次布置图进行堆放。

五、安全文明施工,3）工地大门施工通道场地围合道路硬化：

保证大门及现场道路整洁、截水沟及工地正门的安检门正常使用。

公区道路安排专人每天不定时进行打扫，确保地面整洁无积水。

4）临时水电：

四楼栋分别设置临时给水主干管，明晰标识主干，分区给水，不跑冒滴漏；每周定期、不定期进行现场临电的检查，根据检查结果对违规现象进行处罚。

各个主楼每两层设置一个三级箱，保证施工用电安全、可靠、及时，减少由于乱拉电线造成的事故，并且派专职电工定期对楼座内的三级配电箱进行维护。

五、安全文明施工,5）文字标识：

根据安全可视化体系标准，从现场实际情况出发，做如下安排：

入口处设置施工安全区域图，采用白底为主颜色，平板为模板，上面敷设彩喷布。

楼层入口处设置施工部位挂牌表，挂牌表采用铝塑板制作，尺寸400*600，内容包含：

本楼层正在施工的内容、技术交底、容易产生问题部位的技术提示、楼座主要管理人员联系方式等；,五、安全文明施工,五、安全文明施工,4、整改时间节点,1、陪检人员安排陪检组长：

罗静第一组结构实测组：

赵科、邱力、林福伟；第二组砌体实测组：

陈坤远、张兴；第三组安全文明施工组：

刘川平、伍鹏、宁春；,六、迎检路线,2、迎检路线根据迎检层数，现场拟定以下路线进行迎接检查：

路线1（主体）：

2#楼314层、5#楼37层参加主体砼结构实测实量路线2（砌体）：

4#楼2916层、3#楼47层参加砌体实测实量路线4（文明施工）：

大门口3号楼2#楼裙楼周边范围，5#楼周边不检查。

.,根据以往经验，测量小组先测主体、后测量砌体，现场则先从2#、5#楼进行实测、实测完成后转入3、4#楼测内墙砌体；如果平行测量，则第一组跟随实测小组进行主体测量；第二组跟随实测小组进行砌体测量。

六、迎检路线,1、在飞检检查组到项目之前，确定检查路线。

并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查；2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量；3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；,七、迎检策略,八、现场人员分配及管理,八、现场人员分配及管理,凡事要有计划凡事要有人去负责凡事要有标准和要求凡事要有时间界限凡事要有检查、监督和考核,九、后语,汇报完毕，谢谢。