智能弱电楼宇系统施工组织设计方案.docx

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目录

一 项目概述 8

二 项目设计依据 8

2.1 施工组织设计的指导思想 8

2.2 编制范围及内容 9

2.3 施工组织设计编制技术依据 10

三 项目主要建设内容 11

四 工程实施组织计划 11

4.1 工程进度安排 11

4.2 项目管理机构的组建 13

4.2.1 项目管理层——工程项目经理部 13

4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 13

4.3 施工组织机构框图 13

4.3.1. 公司组织机构框图 13

4.3.2. 项目管理人员岗位职责 14

4.3.3. 施工组的职责 15

4.3.4. 工程组织 16

4.3.5. 工作流程 17

4.3.6. 规章制度 17

4.4 项目管理机制 18

4.5 施工项目的高效运作机制 18

4.5.1. 明确项目经理部的责、权、利 18

4.5.2. 树企业形象，创工程精品 19

4.6 保证施工项目高效运作的措施 19

4.7 工程施工准备 20

4.7.1. 施工技术准备 20

4.7.2. 主要施工工具准备 20

4.7.3. 劳动力计划安排 21

4.7.4. 施工的临时设施 22

4.8 材料组织与管理 22

4.8.1. 仓库设置 22

4.8.2. 设备采购、生产与入库 22

4.8.3. 设备器材发放进场 23

五 工程质量管理及保证措施 23

5.1. 组织工作管理 23

5.2. 进度控制管理 23

5.3. 项目实施管理 24

5.4. 风险管理 24

5.5. 质量控制管理 24

5.6. 项目文档管理 25

5.7. 施工部署及组织管理 25

5.7.1. 工程总体布置 25

5.7.2. 施工技术准备 26

5.7.3. 施工准备 26

5.7.4. 施工项目做好与业主的配合措施 27

5.7.5. 施工项目做好与监理的配合措施 27

5.7.6. 施工项目做好与设计院的配合措施 28

5.7.7. 做好与土建施工单位的配合措施 28

5.7.8. 质量保证措施 29

5.8. 质量检验及不合格品的控制 32

5.8.1. 过程检验和试验 32

5.8.2. 最终检验和试验 33

5.8.3. 检验测量和试验设备的管理 33

5.8.4. 不合格品的控制 33

5.8.5. 纠正和预防措施 34

六 施工安全保护措施 34

6.1. 安全目标 34

6.2. 项目安全保证体系的建立 34

6.3. 安全保证计划 36

6.4. 安全教育措施 37

6.5. 特种作业人员上岗 37

6.6. 机器设备安全防护 38

6.7. 施工人员安全防护 38

6.8. 安全标志牌 38

6.9. 安全检查及安全隐患和安全事故的处理 39

6.10. 安全生产的技术组织措施 40

6.10.1. 现场安全生产措施 40

6.10.2. 消防保证措施 41

6.10.3. 现场保卫措施 41

6.11. 防火措施 42

6.11.1. 现场安全消防管理制度 42

6.11.2. 消防安全管理措施 42

七 文明施工与环保措施 43

7.1. 文明施工 43

7.1.1. 文明施工纲要 43

7.1.2. 文明施工管理机构 43

7.1.3. 文明施工检查措施 43

7.1.4. 文明施工标准 44

7.1.5. 保证文明施工的措施 45

7.2. 文明施工管理制度 46

7.3. 环保措施 47

7.3.1. 噪音控制措施 47

7.3.2. 控制光污染措施 47

7.3.3. 线管保护措施 47

7.4. 绿色施工保证措施 47

八 施工进度计划及保证措施 48

8.1. 进度要求 48

8.2. 工期要求 48

8.3. 施工进度控制 48

8.3.1. 施工进度计划 48

8.3.2. 施工进度安排 49

8.3.3. 进度计划的实施 49

8.3.4. 进度计划的检查与调整 50

8.4. 确保工期的措施 51

8.4.1. 进度控制原理 51

8.4.2. 进度计划控制 53

8.4.3. 进度控制程序 53

8.4.4. 进度计划检查 54

8.4.5. 工程进度协调会 54

8.4.6. 进度控制保证 54

8.4.7. 进度组织原则 54

8.4.8. 进度控制制度保证 55

8.4.9. 进度控制经验保证 55

8.4.10. 进度控制措施 55

8.4.11. 协调保证措施 56

8.4.12. 技术保证措施 57

8.4.13. 其他保证措施 57

8.4.14. 工期保障的主要内容 57

九 施工中协调配合 59

9.1. 配合管理的内容 59

9.1.1. 项目各部分的协调配合 59

9.1.2. 与施工工地各安装公司之间的协调配合 59

9.1.3. 与土建施工单位的协调配合 59

9.1.4. 与业主及监理单位的协调配合 60

9.2. 工程配合管理 61

9.2.1. 与建设单位的协调配合 61

9.2.2. 与其他施工单位的协调配合 61

9.2.3. 施工前的配合协调 62

9.2.4. 不可预见的协调 62

9.2.5. 协调配合方式 62

9.3. 总包配合管理承诺 63

9.4. 分包管理承诺 63

9.5. 各系统施工工序之间的协调和时间表 65

十 成品保护措施 66

10.1. 成品保护责任及管理措施 66

10.2. 原材料保护措施 66

10.3. 施工前成品保护准备工作 67

10.4. 安装工程主要工序成品保护措施 67

10.5. 成品保护措施制度 68

十一 施工设计方案 70

11.1. 综合布线系统 70

11.1.1. 综合布线 70

11.1.2. 计算机网络 82

11.2. IPTV系统 95

11.2.1. 市场现状 95

11.2.2. IPTV含义 95

11.2.3. IPTV实现方式 95

11.2.4. 系统层次结构 95

11.2.5. 组网方式 97

11.2.6. 内容网络部署 100

11.2.7. 视频编码 102

11.2.8. IPTV业务对承载网的要求 104

11.3. 多媒体发布系统 108

11.3.1. 系统构成 108

11.3.2. 系统流程图 110

11.3.3. 系统架构 112

11.3.4. 系统特点 116

11.3.5. 系统功能 117

11.4. 护理呼叫系统 118

11.4.1. 系统组成 119

11.4.2. 系统主要功能 120

11.5. 会议系统 122

11.5.1. 多功能厅环境要求 123

11.5.2. 声场设计 125

11.5.3. 施工工艺规范 127

11.6. 楼宇自控系统 128

11.6.1. 系统构成 128

11.6.2. 监控功能 129

11.6.3. 系统控制方案分析 131

11.6.4. 系统的开放性和集成性 137

11.7. 门禁系统 138

11.7.1. 系统概述 140

11.7.2. 系统优势 141

11.7.3. 系统组成 142

11.7.4. 安装方式 143

11.7.5. 电锁种类及安装示意 144

11.8. 视频监控系统 146

11.8.1. 系统总体框架 146

11.8.2. 系统详细设计方案 147

11.8.3. 系统主要业务功能 149

11.8.4. 系统可扩展高级智能业务功能 159

11.8.5. 解决方案特点说明 162

11.9. 无线对讲系统 165

11.9.1. 系统设计方案 165

11.9.2. 系统功能及特点 167

11.9.3. 系统优势 169

11.10. 智能照明系统 172

11.10.1. 系统组成 172

11.10.2. 系统拓扑结构 173

11.10.3. 通讯传输技术 176

11.10.4. 智能照明控制系统 177

十二 售后服务方案 183

12.1. 试运行及质保 183

12.1.1. 试运行期责任 183

12.1.2. 质保期责任 183

12.2. 保修期外的服务方案 183

12.2.1. 服务范围 183

12.2.2. 服务期限 184

12.2.3. 服务内容 184

12.2.4. 服务响应时间 184

12.2.5. 不承担的服务内容 184

12.2.6. 双方责任 185

12.2.7. 服务费用 185

12.3. 售后服务方案 186

12.3.1. 售后服务内容 186

12.3.2. 售后服务措施 187

12.3.3. 备品配件支持 188

12.3.4. 故障响应时间 188

12.3.5. 应急维护措施 188

12.4. 售后服务承诺 188

12.4.1. 交货承诺 189

12.4.2. 安装调试承诺 189

12.4.3. 工程、设备验收承诺 190

12.4.4. 设备保修承诺 190

12.4.5. 技术服务承诺 190

12.4.6. 培训承诺 191

十三 培训方案 193

13.1. 培训总则 193

13.2. 培训目的 194

13.3. 培训方式 194

13.4. 培训地点 194

13.5. 培训课程 195

13.6. 培训资料 195

13.7. 培训考核 195

13.8. 培训效果评估 196

十四 后附表格 198

附表一：

拟投入本分包工程的主要施工设备表 198

附表二：

拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表 200

附表三：

劳动力计划表 201

附表四：

计划开、完工日期和施工进度网络图 202

一项目概述

智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。

另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息，智能化系统分建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。

综合布线系统是为适应综合业务数字网（ISDN）的需求而发展起来的一种特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。

既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。

综合布线系统已成为现代化建筑的重要组成部分。

综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介质，采用组合压接方式，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。

该系统将语音、数据、图像信号的布线与建筑物安全报警、监控管理信号的布线综合在一个标准的布线系统内。

在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插座通过各种适配器与计算机、通信设备以及楼宇自动化设备相连接。

在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能化”。

智能建筑楼宇弱电系统采用的是性能可靠、技术成熟、功能完善、性价比高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及管理；保证该系统具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性，标准均选用最新的国际标准、国家标准、工业和行业标准。

二项目设计依据

2.1施工组织设计的指导思想

XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程施工组织设计是按照提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经总包和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2.2编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

201

2.3施工组织设计编制技术依据

l中华人民共和国招标投标法

l中华人民共和国合同法

l中华人民共和国建筑法

lIEEE802.3国际电子电气工程师协会：

CSMA/CD接口方法

lIEEE802.5国际电子电气工程师协会：

令牌环接口方法

lISO\IEC11801国际综合布线标准

lEIA/TIATSB95六类布线支持千兆位应用的现场测试标准

lEIA/TIATSB72集中式光纤布线系统标准

lEIA/TIATSB67无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范

lGBJ232-90.92中国电气装置安装工程施工及验收规范

lGA38-92中华人民共和国安全行业标准

lGB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范

lGB/T50312-2007综合布线系统工程验收规范

lGB50034-2004建筑照明设计标准

lGBJ42-81工业企业通讯设计规范

lGB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范

lGBJ97-85工业企业通信接地设计规范

lGB50500-2013建设工程工程量清单计价规范

lGB/T50314-2006智能建筑设计标准

lGB50054-2011低压配电设计规范

lGB309693城市区域噪声标准

lJGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范

lJGJ16-2008民用建筑电气设计规范

lJB2759-80机电产品包装通用技术条件

l计算机机房用活动地板技术条件

l30MHz~1GHz声音和电视信号的电缆分配系统中

l北京市建设工程资料管理规程

l建设工程质量管理条例

l房屋建筑工程质量保修办法

三项目主要建设内容

智能弱电系统是指以一套先进、可靠的系统和系统设备为基础设施，为XXXXX中心提供一个安全、舒适、便捷舒适的生活环境。

根据目前国内社会养老机构建设的发展状况，并结合XXXXX中心自身定位及需求，此次项目中智能弱电系统由以下一些子系统所组成：

l综合布线系统（含IP电话、计算机网络系统）

lIPTV系统

l护理呼叫系统

l紧急报警系统

l防跌倒系统

l视频监控系统

l门禁系统

l无线对讲系统

l多媒体发布系统

l会议系统

l智能照明系统

l楼宇自控系统

结合我公司在智能弱电楼宇系统建设的经验，将计算机通讯等先进技术运用于XXXXX中心项目中,通过有效的信息传输及各系统优化配置和综合应用，向用户提供综合布线系统、IPTV系统、护理呼叫系统、紧急报警系统、防跌倒系统、视频监控系统、门禁系统、无线对讲系统、多媒体发布系统、会议系统、智能照明系统、楼宇自控系统等方面的人性化功能。

四工程实施组织计划

4.1工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划xxx年xx月xx日开工，xxx年xx月xx号完工，工期为xxx日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在xx月xxx号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将和北京建工集团有限责任公司总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

详细工程进度时间表将附在施工组织方案最后。

4.2项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

4.2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

4.2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

4.3施工组织机构框图

4.3.1.公司组织机构框图

4.3.2.项目管理人员岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

内业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各专业工长

对分管的施工产品质量负直接责任。

质检工程师

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料主管

负责材料采购及验收。

安全主管

对安全施工负直接责任。

机械设备管理员

负责施工设备的保障及管理

4.3.3.施工组的职责

4.3.3.1.弱电安装组职责

提供安装IP电话系统；楼宇网络；网络电视系统；多媒体发布；防跌倒系统；护理呼叫；会议系统；紧急报警；楼宇自控；门禁系统；视频监控系统；无线对讲系统；智能照明系统必需的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

4.3.3.2.弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：

采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

4.3.3.3.系统安装规范及工艺要求

IP电话户线系统、楼宇网络、网络电视系统、多媒体发布、防跌倒系统、护理呼叫、会议系统、紧急报警、楼宇自控、门禁系统、视频监控系统、无线对讲系统、智能照明系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4.3.3.4.施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

4.3.4.工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.3.5.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据