施工组织设计.docx

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施工组织设计

施工组织设计

吉林省同方建筑工程有限公司

2011年8月31日

中国石化网架、钢构工程

施工组织设计

一、编制说明及编制依据：

1、编制说明

本施工组织设计根据现行建筑工程的施工标准、规范，对该项目进行施工、技术、质量、安全、经济等实施编制此施工组织设计。

2、编制依据

2.1根据该工程设计图纸。

2.2承包建筑施工合同范本。

2.3新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。

2.4国家现行建筑施工方面法规等以及质量通病防治手册。

2.5我公司现有施工力量及类似工程施工经验。

2.6工程现场实际情况。

二、工程概况

1、总述

中国石化罩棚工程。

三．项目组织管理机构

1、工程施工项目部的组织机构

依据我公司项目管理手册，项目部应设置人员如下：

项目经理、施工员、技术员、质检员、预算员、安全员、材料员.

4.1项目经理部经理

4.1.1职责

a.在总经理、管理者代表领导下，负责本单位贯彻落实本组织的质量方针、质量目标。

b.负责本单位质量目标的分解，并监督检查、指导本单位在质量管理体系中有效运行。

c.负责《文件控制程序》、《信息沟通程序》、《管理评审控制程序》、《人力资源控制程序》、《顾客满意度调查程序》、《内部质量审核程序》、《数据分析程序》《纠正措施程序》、《预防措施程序》等的具体落实与实施。

d.负责履行本组织与业主签订的工程承包合同，并解决协调好本组织与业主及监理、设计方在施工过程中发生的问题。

e.代表本组织负责单位工程质量认证工作。

f.对本组织的机械设备在安装使用，检修过程的质量负全面责任。

负责组织编制单位工程施工组织设计（施工方案）。

4.2.1职责

a.在项目经理领导下，负责工地施工方面工作。

b.负责《记录控制程序》、《产品实现策划程序》、《施工设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《顾客满意度调查程序》、《产品监视和测量程序》、《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》等的具体落实与实施。

c.组织操作人员认真学习，并严格按操作规程和工程质量验收标准进行各项作业。

4.3项目经理部技术员

4.3.1职责

a.在项目经理领导下，负责工程技术管理方面工作。

b.负责《记录控制程序》、《信息沟通程序》、《产品实现策划程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《顾客满意度调查程序》、《产品监视和测量程序》、《不合格品控制程序》、《纠正措施程序》、《预防措施程序》的具体落实与实施。

c.负责收集、编制、填写、整理工程施工资料并归档上交。

d.负责填写施工日记。

4.3.2权限

a.参加由由项目经理或施工员组织的对所承担分项、分部工程质量的检查评定工作，对检查出的不合格项提出纠正和预防措施。

b.对收集整理工程施工所用各种材料的出厂合格证和材料试验报告，如发现有问题，有提出复检的权力。

4.4项目经理部质检员

4.4.1职责

a.在项目经理领导下，负责工程（产品）质量监督检查工作。

b.负责《记录控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《产品监视和测量程序》、《不合品控制程序》、《纠正措施程序》、《预防措施程序》的具体落实与实施。

c.严格按照作业指导书的要求，对现场操作人员进行监督、检查，发现质量问题及时提出整改措施，要求作业人员立即改正。

d.检查特殊工种作业人员是否有无持证上岗现象。

e.负责对省、市主管技术、质量工作部门和质量监督检验部门联系与处理工作。

4.5项目部安全员

a.在项目经理领导下，负责测量方面工作。

b.负责《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《数据分析程序》的具体落实与实施。

c.按设计图纸要求及规范，规定定位，各项点标符合质量要求。

d.竣工资料真实、齐全、整洁，并与工程进度同步。

4.9.1职责

a.在项目经理领导下，负责预结算编制方面的工作。

b.负责《与顾客有关过程控制程序》的具体落实与实施。

c.参与分包工程评价、结算。

d.负责履行本单位与业主的工作联系，协调好本单位与业主在预、结算中发生的问题。

4.9.2权限

a.有权对预算管理工作提出改进意见。

b.在结算过程中，有权对为业主的不合理要求提出意见。

4.10项目部材料员

4.10.1职责

a.在项目经理领导下，负责材料供应和管理方面工作。

b.负责《采购控制程序》、《供方评价控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《顾客财产控制程序》、《数据分析程序》、《纠正措施程序》、《预防措施程序》、《记录控制程序》的具体落实与实施。

c.负责对周转料具及现场材料管理、物尽其用、用后及时回收等跟踪检查、监督、指导工作。

d.负责材料安全防火和易燃易爆物品，有毒物品的管理工作，负责对库管员专业知识的培训。

e.负责填写《材料入库验收单》签发《材料出库验收单》。

4.10.2权限

a.对材料合格供方有选择权，并经领导者受权后与供方签订购货合同权。

b.对不合格材料有退货权。

c.对不执行物资管理规定的行为有建议给予处罚权。

d.对未经检验的材料有权拒绝工地使用。

4.11项目部资料员

4.11.1职责

a.在项目经理领导下，负责文件资料管理工作。

b.负责《文件控制程序》的具体落实与实施。

4.11.2权限

a.对文件的使用时效有建议权。

b.对文件的发放和借阅有审查权。

1.3在资源部署上的原则----人、机械、材料投入的充分利用

在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到工种齐全，人员充足，但不窝工。

在机械设备的投入上做到满足施工要求，保证机械设备的使用率、完好率。

在材料供应上，保证质量，价格低廉，品种、规格符合要求，满足供应。

4、工期保证措施

4.1工期保证组织措施

4.1.1我公司将该工程作为重点工程配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

4.1.2推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序化施工，控制、协调各种生产要素。

4.2工期保证技术措施

4.2.1运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

4.2.2为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。

4.2.4积极推广新技术的实施，以节约材料，缩工期。

4.2.5根据工艺要求，制定切实可行施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

4.3工期保证经济措施

4.3.1运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量守工的施工单位。

5、劳动组织及劳动力计划

劳动力组织按基础、主体结构、围护结构、设备安装不同施工阶段分别考虑安排，为保证施工质量，提高劳动效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度，劳动力组织安排见附表。

在基础和主体结构阶段，混凝土、钢筋、模板工程量较大，应分成两班，昼夜连续施工。

主要还是采取集中力量打歼灭战。

六、施工准备布置

1、技术准备

1.1熟悉与会审图纸

由项目工程师组织有关人员对设计图纸进行学习，通过学习熟悉图纸内容，使参与施工的有关技术人员掌握施工图要点和特点，了解施工应达到的技术标准，明确工艺流程和设计要求以及对新技术、新材料、新工艺的主要内容。

熟悉和审查图纸可按图纸自审、会审和一次性交底的“三部曲”进行，自审是指各工种对本专业的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；会审是在自审的基础上由项目工程师组织土建、水暖、电气、设备安装等专业共同核对图纸，发现差错或相互抵触之处，协商施工是否还能配合好；交底由设计单位介绍设计意图，重点注意之处以及相互连接关键环节，并对图纸上所标注问题无法深入理解的部位和分项进行设计技术交底。

图纸会审时提出质疑，最后由业主行文，业主、设计、监理、施工四方会签，作为设计文件同效使用。

1.2编制各工序的施工方案和施工预算

施工方案是统筹规划本工程的施工准备和正常施工的技术经济文件，也是实现项目管理的依据，在施工组织设计的指导下编制完成。

由于工程量较大，工期长，技术复杂和因素多变的特点，不可能通过开工前的首次统筹规划，就能尽善尽美，毫无变动地来指导全过程的施工。

因此，各阶段的具体施工方案，还应根据工程进展中的实际条件的变化，在总的布置的指导下进行必要的调整和补充，制定出切实可行的确保本工程快、好、省、安全完成的施工方案。

2、施工现场准备

2.1检查观察基坑边坡稳定情况，对照地质勘察报告，施工异常时及时将信息反馈到业主、监理、设计、勘测部门。

现场完善交通道路和排水系统。

2.2搭设生活、办公、生产、仓储、配电、给水、排水、围墙等临时设施。

设置混凝土浇筑的砂、石子堆料场及搅拌站，以及钢筋制作料场，钢结构制作料场，钢、木模板堆放料场，安装电话等通讯指挥设施。

2.3机械设备配备，根据工程承包情况，确定机械设备计划，分为土建部分、结构部分、安装部分。

编绘施工现场平面布置图，确定设施、设备位置及水、电路线走向、尺寸。

4、施工进度计划

详见附表。

5、施工现场水电准备

（1）根据施工现场的水源位置，敷设施工用水管道，在主供水管道接出引线，设置好阀门。

（2）施工用电配电系统应设置总配电箱，实行分级配电，照明与动力电不准同箱，总配电箱应放在靠近电源处，分配电箱应装在用电设备附近或负荷相对集中处，开关箱应由本级配电箱配电分级电箱和开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制用电设备的水平距离不超过５m，所有配电箱均应编号上锁，并有专人负责管理。

施工现场及临时设施的照明线路敷设，除护套电缆以外应单独穿管敷设，办公室、宿舍照明灯应设开关控制，现场工作棚、宿舍的照明应分路控制。

（八）钢结构工程

1、钢结构制作安装

1.1材料检验：

钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件。

钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。

并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。

配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂，高强度螺栓、普通螺栓及铆钉等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行国家技术标准的规定。

1.2材料矫正：

钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量重要环节。

对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。

根据本工程的结构形式，钢结构安装的工艺流程为：

     测量（标高、轴线）----就位准备----钢柱吊装----校正并临时固定----柱最后固定----钢梁吊装---就位临时固定---柱间支撑吊装---钢屋架吊装---支撑吊装---檩条安装---天沟安装---面板安装等。

、 钢结构刷漆

钢结构在工厂已刷底漆，钢结构安装合格后，首先对在现场焊接的焊缝及周围采用手工进行除锈处理，除锈处理合格经认可，刷底漆。

钢结构在刷面漆之前，应全面检查，对在运输或安装过程中油漆损坏部位进行修补，同时在刷面漆之前，应用棉纱头清理钢结构表面的油污和灰尘等。

十、安全生产目标及保证措施

1、安全生产目标

安全生产以现行考核指标为依据

确保无重大伤亡事故，重大事故隐患整改率100％；

确保无重大机械设备事故，隐患整改率95％以上；

确保无重大火灾事故，特种作业人员持证率100％；

千人负伤率１‰以下，安全文明施工合格率100％。

2、施工现场安全生产措施

十一、文明施工目标及保证措施

为了树立良好的社会形象，今后能更好的开展工作的原则，我项目经理部将实施高标准，高质量的文明施工标准化措施和管理，争创一流的市级样板工地和文明工地。

本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明工地，有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调，真正做到“让业主开心，让企业放心，让社会满意”。

施工现场是企业形象的窗口，是企业整体素质的缩影，是展开企业综合实力的舞台。

因此文明施工同样至关重要，必须切实做好施工现场标准化文明施工管理工作。

项目经理实抓，设专人负责，实行奖罚制度，推行“施工现场企业形象”标准，加强场容场貌管理，严格按照省、市颁发的“建筑施工企业标准化管理细则”对现场去管理，实施施工现场全员、全面、全过程管理，事事有标准，处处按标准，人人讲标准，努力实现施工现场整洁、文明、有序、高效，促进工程质量、经济成本、工期进度、安全生产、用户满意的文明现场的综合化目标。

1、文明施工目标

确保市级文明工地，争创省级文明工地

2、文明标准化施工措施

2.2现场暂设布置：

建设现场暂设及生活辅助设施，食堂、厕所镶瓷砖，专人负责扫除，搞好卫生清洁，生活垃圾集中堆放，及时外运指定地点，办公区配置绿化，美化环境。

十二、施工组织管理程序

1、组织管理

我公司选派骨干力量进驻现场，成立项目经理部，全面组织施工生产，协调工程质量、进度、安全、文明施工等工作。

我们对建好本工程具有足够的信心和把握，在思想上予以高度重视，在组织上强化管理。

公司负责人每月在现场召开办公会，项目部每周召开一次生产调度会，全力解决、协调、平衡工程进度过程中有关的技术、资金、劳动力、机械设备等方面问题，确保本工程施工快速、优质、安全、顺利地进行。

2、质量管理

2.1贯彻树立“质量第一”的思想，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持以人为控制核心，坚持以预防为主。

2.2坚持“三级管理监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

3、技术管理

项目经理部选派有丰富经验的项目技术负责人和技术员，编制出科学合理、切实可行的施工组织设计和施工方案，施工中以技术指导检查为手段，组织好施工生产。

项目经理部依靠和运用我公司承建大型工程建设的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的主观能动性和聪明才智，不断运用新工艺、新技术去优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥科学技术工作在施工管理中的领先指导作用。

积极组织开展科研攻关活动，全面质量管理QC小组活动，促进工程技术再一次进步。

4、经济管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗，定职教育，制定严格的考核及奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能怀导致不良后果的隐患。

5、计划管理

以合同确认的总工期为依据，编制好总工期控制计划，做好各工种及各工序之间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

做好每周每月工作计划和月形象进度报表。

6、现场管理

我公司在众多的工程项目施工中，属工业建筑项目。

我们将继续发扬良好的传统去保证质量，安全和进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，做到文明施工，处理协调好各方面的关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

十三、降低成本措施

1、加强管理、合理组织合格的材料、机具，按施工计划进场、堆放，减少二次搬运和损耗。

2、对班组实行分项、分级承包，执行限额领料，节约有奖，超耗必罚办法。

3、合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少损失，减少机械材料等费用的支出。

4、加强质量控制，一次验收合格，避免返工浪费。

5、加强安全生产管理，坚决杜绝重大伤亡事故，避免不必要的人力、财力损失。

十四、环境保护措施和成品保护措施

1、施工过程中应加强环境保护意识，对员工进行环保教育。

2、施工现场白灰池，搅拌站等设在下风向远离生活区，避免粉尘污染。

3、应做好现场回收工作，如水泥袋、白灰袋等，不得随处乱扔。

4、有污染的物质应做好保管，以防流失，污染环境。

5、现场运输车辆应有防护措施，防止洒漏，污染路面，已污染的应及时清理。

6、建筑垃圾要有指定倾倒场所，不得随处乱扔。

7、减少夜间施工的噪声污染。

8、经测量放线定位的标桩、线号，任何人不行乱动、修改。

9、上道工序完工后，下道工序人员进入应进行现场交接，下道工序施工作业人员需对上道工序及本道工序的产品进行保护，防止出现损坏、污染现象。

否则谁造成损坏，谁负责修理。

10、预留孔、洞、沟、槽、埋管等事前应与工程同步，并建立会签制度，防止事后乱凿、乱砸，破坏原容貌现象。

11、已安装完的设备、机械，防止被砸、压等现象。

涂刷工程防止污染门窗、设备和暖、水、电设施，涂前必须遮盖。

12、装饰阶段施工，操作人员应注意上、下、左、右建筑物，防止刮、砸、碰、撞，损坏已施工完的成品。

十五、工程保修

1、本工程保修期内如发生施工质量缺陷，本单位将按照建设部第279号令（建筑工程质量管理条例）有关规定负责保修。

2、成立保修维护小组

3、保修范围

3.1屋面漏雨

3.2室内地面空鼓开裂。

面砖松动、脱落、有防水要求的地面漏水。

3.3内外墙及顶棚抹灰、面砖、油漆等饰面脱落、脱皮、起碱。

3.4门窗开关不灵或缝隙超过规范规定。

4、保修期限

4.4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年，比国家标准延长2年。

建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。