手术室护理精细化管理应用效果精细化管理论文管理论文.docx

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手术室护理精细化管理应用效果精细化管理论文管理论文

手术室护理精细化管理应用效果-精细化管理论文-管理论文

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摘要：

目的在手术室护理工作中实施精细化管理措施，并分析这种管理模式在手术室中应用的效果。

方法研究对象是从本院选取出来的需要接受手术治疗的病例资料，一共选择符合研究条件的患者60例，这些病例是在2018年10月至2019年11月期间收治的。

按照收集时间划分，在2018年10月至2019年4月期间（没有实施精细化管理）收集的患者30例作为对照组，在2019年5月至2019年11月期间（实施精细化管理）收集的30例患者作为观察组。

结果对比两组的不良出现几率与GCQ评分情况，研究结果显示：

观察组患者的干预效果显著优于对照组患者，经比较，差异有显著的统计学意义（P0.05）。

比较两组患者的满意度，观察组显著高于对照组，P0.05。

结论通过研究结果证明：

在手术室护理管理过程中实施精细化管理方法，能够显著提升手术治疗效果，降低不良发生率，是一种非常有实用价值的干预措施，值得在临床中推广应用。

关键词：

精细化；手术室；护理；管理；效果

引言

手术室是医院救治患者与抢救急症患者的重要区域，是医院中具有特殊性质的科室，在对患者实施手术治疗的过程中，还要配合有效、科学的护理管理措施才能辅助手术，以此促进手术顺利实施，达到理想的治疗效果[1,2]。

而随着时代的发展，手术室护理管理模式也变得丰富起来，很多管理方式的出现也使得管理效果千差万别，因此，作为医护人员就要选取有效、安全、科学的护理管理模式应用于手术室管理中，本研究将精细化管理方式，现将有关情况汇报如下。

1资料及方法

1.1一般资料

本研究纳入的研究对象均是要接受手术治疗的病例，共计60例，这些病例是本院在2018年10月至2019年11月期间选取的，按照时间分界线也就是实施精细化管理前后分为两组：

每组纳入病例30例，分别为观察组与对照组两组，并将这两组患者的基础资料进行对比，具有较强的相似性，说明差异无显著的统计学意义，可以进行下面的研究。

这些患者主要接受的手术类型为全子宫切除术、阑尾切除术、剖腹产手术。

1.2干预措施

对照组：

接受常规护理管理。

观察组：

组接受精细化管理，主要内容：

首先建立精细化管理小组，由护士长作为小组长组织全体手术室护士学习精细化管理方式的相关内容与操作要点[3]，并制定有效的管理内容，具体内容如下：

1.2.1加强对相关人员的管理虽然现在医疗技术十分先进，但是不管科技再先进，要确保手术顺利进行并取得理想的治疗效果还是要靠人，所以，要加强手术室工作人员的管理，重要的是要提升工作人员的责任心，让他们意识到手术室护理工作的重要性，关系到人的健康问题，因此不能马虎，要认真、谨慎地对待每一位患者，全神贯注地工作，保持专业性，增强医德[4]，让其真正地将患者作为中心，获得患者认可和信任。

要求护理人员要严格按照工作规范去执行操作，默契地与其他医务人员配合，以促进手术的顺利进行，不断提升治疗效果。

1.2.2手术环境管理这项工作在手术前就开始了，在手术前，护士完成各项准备工作，早晨交班前，由洗手护士将手术药物和器械放置到手术室中，提前准备好，以节约时间，注意避开人流高峰，提高手术室空气质量。

在患者进入手术室后，需要实施集中管理措施，专人陪护，并确保操作的规范性，适当进行心理护理，使患者在身心方面都做好准备[5,6]。

1.2.3建立绿色通路一些需要接受手术治疗的患者为急症患者，这些通常病情危急、严重，需要在最短的时间内接受救治，因此，医院需组建手术室应急小组[7]，确保急诊无障碍，并给患者建立绿色通道，保持医护人员充足，随时待命，使患者能够尽快得到救治。

1.2.4器械管理手术后，护士要将手术用物及时收集并送往供应室进行消毒灭菌，降低污染源。

因此，器械管理不可缺少，护士要提前备好手术物品，定时维护和监测设备仪器。

根据手术流程，记录所需器械，合理布局等[8]。

1.3统计学措施

将观察组与对照组两组患者的相关数据进行归总并采用统计学软件（SPSS13.0版本）分析数据，t检验计量资料，用（±s）表示，c2检验计数资料，用（%）表示，若P0.05，则差异有统计学意义。

2结果

2.1两组的手术室不良发生率对比

见表1。

2.2GCQ评分组间比较见表2。

2.3满意度对比

见表3。

3讨论

精细化管理应用在手术室护理管理中是非常合适的，此种管理模式主要是采用数据化、标准化、程序化方式，确保各护理操作持续、协同、高效、精确的运行。

同时关注患者的心理情况，进而显著缓解患者的心理压力，精细化护理管理主要体现成效精品、过程精细、态度精心。

及时解决患者出现的各种问题，不断完善工作流程，而这些在以往常规方法中是比较缺乏的，由此，将精细化管理应用于手术室护理管理中，能够显著提升手术室安全性和患者舒适度，进而提升手术治疗效果，是值得推广应用的管理方式[9,10]。

参考文献

[1]李丽娥,王冬霞,朱丹丹.精细化流程管理对手术室护理管理工作效率及患者满意度的影响[J].海南医学,2016,27（21）:

3597-3599.

[2]杜玲俊.精细化管理在手术室护工管理中的应用[J].中华现代护理杂志,2016,22（25）:

3676-3678.

[3]李海菊,李光文.精细化流程管理在减轻手术室病人紧张度中的应用效果[J].蚌埠医学院学报,2017,42（10）:

1411-1414.

[4]田美娟.分析精细化管理在手术室护理管理中的应用[J].中国继续医学教育,2016,8（23）:

262-263.

[5]丁蓉霞,戴琳峰.精细化管理在手术室护理管理中的应用效果[J].中国卫生标准管理,2019,10（02）:

196-197.

[6]代修玲,杨文丽.精细化管理在手术室护理管理中的应用[J].2016,26（23）:

3-4.

[7]谭玮琦.手术室精细化管理对患者护理质量各项评分、手术有效率及护理满意度影响分析[J].中西医结合心血管病电子杂志,2018,6（27）:

107,110.

[8]冯秋颜.分析精细化管理在手术室护理管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘（电子版）,2017（32）:

188.

[9]魏俊霞.精细化管理在手术室护理管理中的应用效果分析[J].中国医药指南,2018,16（21）:

248-249.

[10]贺红娥.分析精细化管理在手术室护理管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘,2016,16（40）:

238,241.