各项目部月考核表.docx
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各项目部月考核表
考核制度
一、目的：
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
二、考核：
1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工；
2、监理办检查项目管理部的考核工作；
3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。
三、时间：
1、每月考核一次；
2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。
3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；
四、考核原则：
1、考核实行百分制；
2、考核得分＝100－考核合计扣分；
3、考核层次划分为：
监理员、监理工程师、项目总监代表（项目负责人）
4、考核得分为负值时，按零分计；
5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表；
6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。
五、考核范围：
1、监理员、监理工程师的考核范围为：
考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
2、项目总监的考核范围为：
考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；
4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。
六、特殊考核：
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分；
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；
4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；
5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当月考核扣10分；
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制度》对项目监理部奖励300-500元。
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
附件：
监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表
监理员考核表
项目监理机构名称：
姓名：
序
号
项目
考核内容
违反要求每次扣分标准
扣分
1
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）
5
2
旷工（半天为一次）
20
3
迟到、早退
5
4
考勤表当天如实记录
20
5
6
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
10
7
不得推荐施工单位、材料供应商
15
8
不得擅自接受业主额外津贴
20
9
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
25
10
不得吃、拿、卡、要
100
11
12
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
3
13
不得穿拖鞋、短裤上班
10
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网
10
15
每日填写监理日志（巡查记录）
5
16
熟悉、使用监理软件
2
17
遵守治安管理条例
10～100
18
质量控制
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）
5
19
每日按规定巡视检查
5
20
实施旁站、填写记录
5
21
图纸及变更是否熟悉，现场测问
2～10
22
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
3
23
及时隐蔽验收，按规定签章
3
24
检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录
3
25
安全
管理
进行专项安全检查，整理记录
10
26
参加每月安全大检查，整理记录
10
序号
项目
考核内容
违反要求每次扣分标准
扣分
27
进度
控制
及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图
3
28
工程形象进度记录与实际相符
2
29
进度滞后及时调整控制计划
3
30
31
函件
每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）
每少一份扣2分
32
填写函件跟踪记录表
2
33
34
资料
管理
资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全
5
35
合同收集完善，
10
36
资料不得遗失、泄密、未经批准外借
5～20
37
资料真实，监理员在资料中相应位置签名
10
38
每月按《资料管理制度》报公司
20
39
40
设计
变更
设计变更及时在图纸上标注
2
41
设计变更汇总登记
2
42
43
其它
团结同事，互相帮助
0～10
44
业主反馈意见
0～10
45
46
总监
评价
工作情况
0～15
47
工作态度
0～15
48
序号
项目
考核内容
违反要求每次
扣分标准
扣分
49
连带
责任
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
5～20
50
工程停工或半停工，未及时报告
5～20
51
监理组出现其他问题，负连带责任
2～20
52
53
检查
扣分
工程部检查，监理组未达标
5～20
54
公司检查，监理组未达标
5～20
55
56
特殊
考核
投诉情况属实
10～100
57
投诉调查中，互相包庇
10～100
58
发生质量、安全事故
20～100
59
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
60
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
10～100
61
监理工作原因，被政府通报批评
100
62
被业主投诉或要求撤换
100
63
未按规定提交工作总结
10
合计
接受考核人：
分管经理：
公司领导：
年月日
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
专业监理工程师考核表
项目监理机构名称：
姓名：
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
1
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）
5
2
旷工（半天为一次）
20
3
迟到、早退
5
4
考勤表当天如实记录
20
5
6
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
10
7
不得推荐施工单位、材料供应商
15
8
不得擅自接受业主额外津贴
20
9
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
25
10
不得吃、拿、卡、要
100
11
12
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
3
13
不得穿拖鞋、短裤上班
10
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网
10
15
每日填写监理日志（巡查记录）
5
16
熟悉、使用监理软件
2
17
遵守治安管理条例
10～100
18
19
质量
控制
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）
暂缓考核8
20
每日按规定巡视检查
5
21
实施旁站、填写记录
5
22
图纸及变更是否熟悉，现场测问
3～15
23
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
6
24
及时隐蔽验收，按规定签章
6
25
及时核查验收前相关技术资料
10
26
按规定及时进行工程验收
2～5
27
检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录
3
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
28
安全
管理
进行专项安全检查，整理记录
10
29
参加每月安全大检查，整理记录
10
30
安全方案或安全技术措施审查
10
31
实施安全旁站，填写记录
10
32
进度
控制
及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图
5
33
工程形象进度记录与实际相符
3
34
进度滞后及时调整控制计划
5
35
投资
控制
提出节约投资的合理化建议
8
36
按合同约定审批工程款并一周内完成
3
37
38
函件
每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）
每少一份扣2分
39
填写函件跟踪记录表
2
40
41
资料
管理
合同收集完善，填写合同管理表
10
42
资料不得遗失，泄密、未经批准外借
5～10
43
资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章
10
44
45
设计
变更
设计变更及时在图纸上标注
5
46
设计变更汇总登记
2
47
48
经济
签证
增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经济技术签证管理制度》办理
6
49
经济签证依据，附件齐全
5
50
每月拟发签证预控函件（以组为单位）
5
51
52
其它
团结友爱，互相帮助
0～10
53
业主反馈意见
0～10
54
55
总监
评价
工作情况
0～15
56
工作态度
0～15
57
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
58
连带
责任
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
5～20
59
监理组出现其他问题，负连带责任
2～20
60
工程停工或半停工，未及时报告
5～20
61
62
检查
扣分
工程部检查，监理组未达标
5～20
63
公司检查，监理组未达标
5～20
64
65
特殊
考核
投诉情况属实
10～100
66
投诉调查中，互相包庇
10～100
67
发生质量、安全事故
20～100
68
执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过
100
69
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
10～100
70
合同约定监理费未及时收回
5
71
监理工作原因，被政府通报批评
100
72
被业主投诉或要求撤换
100
73
未按规定提交工作总结
10
74
合计
接受考核人：
分管经理：
公司领导：
年月日
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目负责人考核表
项目监理机构名称：
姓名：
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
1
考勤
兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）
5
2
旷工（半天为一次）
20
3
迟到、早退
5
4
监理小组人员考勤不真实，负连带责任
20～100
5
外出考察一天以上，须请示工程部
5
6
7
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
10
8
不得推荐施工单位、材料供应商
20
9
不得擅自接受业主额外津贴
25
10
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
30
11
不得吃、拿、卡、要
100
12
不得安排亲友在承建商中任职
10
13
14
办公及工作纪律
准时召开晨会，有晨会记录
5
15
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
3
16
主持完成《工程管理配合细则》并实施
10
17
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施
10
18
监理人员分工明确，每周工作计划明确
10
19
履行管理职责，保持良好办公及工作纪律
10
20
每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志
5
21
遵守治安管理条例
10～100
22
23
质量控制
主持完成项目总体预控计划并实施
暂缓考核10
24
审批施工组织设计和施工方案
10
25
检查监理人员的月度预控计划
10
26
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
10
27
及时隐蔽验收，按规定签章
10
28
检查强制性标准执行情况
10
29
按规定及时进行工程验收
5～10
30
质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录
5
31
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
32
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录
15
33
组织安全大检查，有记录
15
34
检查安全预控计划
15
35
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录
10
36
检查安全旁站记录
15
37
进度控制
及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图
5
38
工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件
5
39
工程停工、半停工，及时上报工程部、公司
10
40
41
投资控制
提出节约投资的合理化建议0.
10
42
按合同约定审批工程款并一周内完成
5
43
44
监理函件
对不合法事件发函督办或上报
5
45
每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）
每少一份扣2分
46
填写会议、函件跟踪记录表
2
47
48
资料管理
检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范
10
49
按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司
20
50
按时完成监理月报
10
51
52
设计变更
填写变更处理记录表
4
53
检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况
5
54
55
经济签证
增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术签证管理制度》办理
10
56
上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主
10
57
其它
业主投诉及时整改
5～10
58
公司、工程部检查整改意见及时落实
5～10
59
公司、工程部布置的工作及时完成
5～10
60
团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力
0～10
61
业主反馈意见
0～10
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
扣分
62
上级评价
工作开展情况
0～20
63
工作态度
0～20
64
65
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
5～20
66
监理组出现其他问题，负连带责任
5～20
67
68
检查扣分
工程部检查，监理组未达标
10～25
69
公司检查，监理组未达标
10～25
70
71
特殊考核
投诉情况属实
10～100
72
投诉调查中，互相包庇
10～100
73
发生质量、安全事故
20～100
74
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
75
质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批评
10～100
76
合同约定监理费未及时收回
10
77
监理工作原因，被政府通报批评
100
78
被业主投诉或要求撤换
100
79
未按规定提交工作总结
10
80
合计
接受考核人：
分管经理：
公司领导：
年月日
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
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