共性部分考核评分

1、各项目部绩效考核评分表项目经理绩效考核评分表No.0000000000000304791基本绩效考核指标权重40,总分40分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底。

2、项目经理绩效考核评分表1基本绩效考核指标权重40,总分40分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣1分,下不保底.2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象。

3、干部人事档案考核评分表附件4干部人事档案考核评分表单位: 考核得分:考核指标分值考核标准评价依据材料及要求得分备注一组织管理20分设立或明确干部人事档案管理机构设置人事档案管理岗位81.未设立干部人事档案管理机构及人事档案管理岗位的,此项不。

4、工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准工程部门实行分级考核制度,1制定实行考核级别分三级,A级B级C级.2工程部员工相关待遇;根据实际考核结果确定相应级别.级别决定工资待遇,试用期员工参加转正考核,等待转正后方可执行.3考核内容:级别。

5、项目部月度评分考核表定 一项目部月度评分考核表2017序号检查项目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队1安全,文明30分1重伤一人及以上扣30分2轻伤一人一次扣5分3安全技术交底不完整及针对性不强扣3分4安全。

6、销售部绩效考核评分表姓名:部门:考核时间:年 月 日 项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分1级2级3级4级业绩指标80分回款额每月回款2万201万以下10分2万以下15分2万20分2万以上25分自我评价 上级评价新客户开发每月成交一。