室分工程施工组织设计方案培训资料.docx

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室分工程施工组织设计方案培训资料

工

组

织

设

计

浙江通信产业服务网络科技分公司

名目

1工程概况

建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备〔AP、交换机〕、各类室外安装设备箱体、无源器件〔耦合器、功分器等〕、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。

本项目划分情形如下：

我司依照招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。

2项目组织结构及人员配置

我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。

公司常驻江西办事处组织结构图如下：

项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目治理人员〔业务/工程〕、业务人员、物业和谐人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、爱护工程师、安全治理员，以及体会丰富的施工队伍，并承诺能够视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。

1、人员结构合理，体会丰富，综合素养高。

其中有80%以上人员具有3年以上工程服务体会。

2、针对室内覆盖系统工程物业和谐难的特点，我公司配置了专职体会丰富的物业和谐人员另外，还积极与各种物业治理公司、政府机关等部门保持紧密联系，以方便我公司的物业和谐工作。

3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，治理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。

4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排体会丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。

5、公司历来重视质量生产及安全治理，各项工程分别配置安全治理与质量监督员。

2.1项目组织结构图

针对本项目特点，依照以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：

组别/职位

职责功能描述

项目经理

1、负责该江西省铁塔地市公司托付的室内分布系统施工项目有关的总和谐组织，对整个项目整体负责；

2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；

3、落实、安排项目内工作，治理整个项目团队；

4、对施工项目的质量、进度、安全负责；

物业和谐组

负责站点信息的收集和业主的沟通和谐，协助运营商签订物业合同

勘测设计组

要紧负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。

工程施工组

1、要紧负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场和谐工作；

2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；

3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；

4、负责跟踪和治理项目进度打算的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告；

5、对系统运行后的爱护、抢修和远程、现场技术支持工作；

综合组

1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤治理；

2、负责对辅材、物资等的保管、操纵；

3、负责竣工资料的编写，项目资料的治理和整理存档；

4、施工车辆外表治理和保管，包括车辆、仪器外表的调度。

2.2项目人员组织配置

为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。

几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容治理。

按照能够满足本项目常规建设的需要，同时有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情形为原那么。

以月为工作周期，每月有22个工作日，通过历年室分建设项目体会统计等数据运算：

月选址能力

选址人员每月可完成选址站点3～11个站点：

每名选址人员每天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均4～15天〔视选址难度不同〕，即5×2×22／（4～15）=15～55。

月设计能力

1名设计人员每月可完成4～7个站点：

每单项工程平均设计周期为3～6天〔视工程规模大小〕，即22／（3～6）=4～7。

月施工能力

每站点平均需要15人工日，每站点的平均施工周期为5～15天〔视工程规模大小〕

依照以上项目人员配置原那么和依据，我公司为项目预备了充足的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员（常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人），如下表：

序号

工作组

岗位

数量

岗位职责

工程施工

项目部

项目经理

负责客户业务沟通，合同签署，回款工作；

物业经理

总体负责物业和谐治理工作和物业和谐洽谈及签署物业协议；

地市子项目经理

负责项目项目的筹划、治理、操纵、随同工程验收，项目人员治理；

设计主管

负责设计工程师工作安排治理，方案设计沟通交流，负责方案审核；

资料治理员

负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完工报告、验收报告、审计报告收集治理备案；

室分技术支持工程师

负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题；

WLAN技术支持工程师

负责支持解决WLAN疑难故障处理及技术问题；

网优技术支持工程师

负责站点网络优化测试及分析；

物业和谐组

物业主管

物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作；

物业工程师

站点整体物业和谐、租赁合同的谈判；现场施工过程、细节的跟进与和谐；

勘测设计组

设计主管

负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作；

设计工程师

负责方案设计：

现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作；

工程

施工组

工程主管

负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通；

质量工程师

负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训；

安全工程师

负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工人员安全培训；

督导工程师

负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量安全；竣工资料的制作

开通测试工程师

负责站点开通验收、故障处理爱护；

施工队长

负责现场施工组织；

施工人员

负责站点施工；

综合组

仓管员

负责仓库设备器材的治理；

运输员

负责物料、设备器材等运输。

3工器具配置

3.1施工用车辆和机械设备的配置和治理

1、施工用车辆和机械设备治理

（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年打算、治理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、修理、改造、更新、租赁及设备资产治理制度；

（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；

（3）施工用机械设备安全可靠，依照施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；

（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；

（5）车辆和机械设备按人机固定原那么实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。

（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常爱护。

2、施工用车辆和机械设备配置情形表

施工队

设备名称

自有/租用

数量

型号

制造商

功能

购置年份

发电机

自有

临时供电

2007

电锤

自有

2020

电焊机

自有

2020

老虎钳

自有

2020

车辆

租用

SGM7187ATA

雪佛兰

指挥/运输

2020

车辆

租用

BH7162MW

指挥/运输

2020

……

3.2施工用仪器外表的配置和治理

1、施工用仪器外表治理

1.我公司制定了施工用仪器外表规划、购置年打算、治理制度；

2.仪器外表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；

3.仪器外表由办事处指定专人进行保管、日常爱护和登记制度；

4.仪器外表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；

5.使用人严格执行仪器外表操作规程，做好使用记录和交接还借单。

2、拟投入本工程要紧仪器、外表等设备表

1、用于本工程的自有要紧仪器外表设备：

设备名称

配备数量

型号

制造商

外表功能

购置年份

Wlan测试设备+抓包卡

2套

Wlan测试

2021

测试手机

2套

K800

测试手机

2021

TDL测试软件

2套

中兴通讯

LTE测试

2021

CDMA路测软件〔含终端〕

2套

中兴通讯

GSM测试

2020

驻波比测试仪

2套

美国安利

驻波比检测

2020

频谱分析仪

2套

美国安利

频谱分析

2020

K790路测软件〔含终端〕

2套

S/N：

CB5107GQKU含软件TENS1

TD测试

2020

笔记本电脑

3套

扬天M2612

联想

办公

2021

光功率计

5套

光路检测

2021

红光源

5套

光路检测

2021

GPS

1套

定位

2020

万用电表

2套

电路检测

2020

数码相机

2套

办公

2021

2、打算为本工程购置的仪器外表设备：

3、打算为本工程租用的仪器外表设备：

4项目实施流程、方案和进度打算表

项目实施前，要拟定工程进度打算，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度打算表。

严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。

4.1工程进度治理

我司把整个项目的工程进度分为六个时期：

项目预备时期、勘察设计时期、施工安装时期、开通调测及优化调整时期、初验运行时期、站点移交及项目终验时期，并依照六个时期设置了项目内部不同的职能，前四个时期的进度快慢，决定着工程的整个进度。

1、采取并行工作方式

此次项目工程量大、时刻紧，将项目预备时期、勘查设计时期、施工安装时期、开通测试时期的工作并行实施。

2、项目周报制度

每周将最新工程进展和项目打算进度情形向铁塔公司提交周报，对显现的专门情形进行汇报和申请。

下面是我司对几种不同类型的站点在正常情形下的工程进度打算，依照项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目治理制度。

项目时期

项目任务

1--3

4--6

7--9

10—12

13--15

16--18

19--21

22--24

项目预备时期

1、人员、车辆、仪器外表的预备工作

2、物业资源的预备工作;进场材料清点检查

3、物业协议的签定工作

勘查设计时期

1、现场勘测,对现场的环境进行勘查

2、对站点进行设计,提交设计方案

3、设计方案会审

4、修改设计方案,出版最终设计方案

施工安装时期

1、物料、施工手续、施工力量等资源的预备工作

2、物料进场施工

3、施工以及现场的随工测试

4、工程施工完毕，现场自检

5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题

开通测试及优化调整时期

1、开通前仪器,人员方面的预备工作

2、现场开通以及系统优化测试调整

3、竣工资料的整理

初验运行时期

1、现场进行初验前的自检工作

2、现场验收

3、工程整改

站点移交及项目终验时期

1.工程量确认及站点移交

2、项目终验

3、提交结算,配合审计

项目进度时刻安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情形下,项目开始至终止历时24天。

表格中的阴影那么表示项目实施事项所连续的时刻段。

4.1.1项目预备时期

1.人员及仪器外表和车辆的配备

在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情形，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器外表、车辆等，提早一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。

2.物业情形

提早进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。

3.深化上岗培训

在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提早把握了解贵公司的各项要求、规范等。

4.1.2勘查设计时期

进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。

1.站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提早完成设计方案并及时提交。

2.由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。

3.设计方案初审通过后，及时修改。

4.按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。

4.1.3施工安装时期

1.设计方案初审通过后，开始预备施工物料、办理施工手续等相关工作。

2.设计方案会审通过后，迅速组织施工队，预备施工。

3.制定详细、合理的施工打算，保证在最短的时刻内完成工程建设。

4.施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。

5.将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。

4.1.4开通调测及优化调整时期

1.预备必要的仪器、外表并认真检查，保证仪器能正常使用。

2.现场开通设备，对所要求测试的项目进行认真测试。

3.依照现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。

4.积极处理遗留问题，处理完成后并及时以书面报告向客户反映。

5.认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。

4.1.5初验运行时期

1.初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。

2.现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。

关于没通过的工程站点，保证在最短时刻内完成整改工作，及时提请验收。

4.1.6站点移交及项目终验时期

1.与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交；

2.关于初验发觉的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；

3.终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,关于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑说明.

4.2工程质量目标

1.1.1

4.2.1工程质量目标及要求

1、质量目标

分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。

2、质量要求

（1）适用性：

覆盖成效良好，排除盲、弱区；

（2）可靠性：

结构安全可靠，强度稳固；

（3）扩展性：

支持系统扩容以及系统升级要求；

（4）耐久性：

在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

（5）经济性：

工程造价合理、经济效益和社会效益强；

（6）美观：

工艺美观、新颖、大方，与建筑环境和谐；

（7）安全性：

施工方便和使用安全；

（8）服务质量：

工程完工后定期进行每月巡检。

4.2.2质量操纵制度

1、施工前的质量操纵

（1）对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细批阅。

应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

（2）编制详尽的进度打算和施工方案。

并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。

（3）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

对到场的材料及设备要及时检验。

（4）预备好全部监理表格和质量治理表格，并对表格的作用和用法交底。

（5）开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。

2、施工过程中的质量操纵

（1）设置质量操纵点：

依照本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置操纵点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点操纵。

（2）完善质量检查制度：

包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。

督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。

具体做法包括：

（3）对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；

（4）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

（5）及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。

3、加强设备爱护

（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备；

（2）采纳必要的爱护措拖；

（3）加强对设备的检查工作。

4.2.3质量操纵措拖

1、严格操纵设备、器件的选用

（1）严格选择辅材材料厂商，供货商必须是通过江西铁塔供应商认证、同时与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。

（2）质量合格的设备、器件才考虑使用，当其质量不合格时本公司以书面形式提请更换。

（3）严格操纵进入施工现场材料的质量。

当进场材料质量显现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货。

2、严格操纵进场施工人员素养

（1）所有进场施工人员持证上岗，专门人员均持有特种操作证，每天进场前由现场保安员逐一检查，否那么不承诺进场施工。

（2）进场施工班组全部是我司在长期施工中培养出来的合格班组，不熟悉我司工程治理的班组不承诺使用。

（3）严格保持工人班组的稳固性和整体技术素养，进场班组人员不任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其长。

（4）对治理人员进行考核，提高治理人员的责任心，从而保证治理人员的素养。

假如治理人员有治理或技术上显现重大失误，造成重大质量事故，那么该治理人员须解聘下岗。

3、严格操纵施工过程，防止不合格工序产生

（1）工程督导在工地现场，不停巡视检查，及时发觉问题，及时纠正、禁止、预防质量事故于萌芽状态。

（2）树立〝质量确实是生命〞的思想，增强质量意识，高度重视质量工作，严作按照施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。

（3）加强岗位责任制，贯彻〝谁管质量、谁施工〞，〝谁施工、谁负责〞，〝谁操作、谁保证质量〞的原那么，严格实行工程质量与经济责任挂钩，严格按照我公司的奖罚措施执行，确保质量岗位责任制的实施。

（4）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：

工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时刻等，施工人员按照书面技术要求进行施工。

4.2.4质量检查制度

1、现场质量检查的制度

1.开工前检查。

检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2.工序交接检查。

关于重要的工序或对工程质量有重大阻碍的工序，在自检、互检的基础上，还要组织本工程项目的专职治理人员进行工序交接检查。

3.隐藏工程检查。

凡是隐藏工程都必须在检查认证后方能掩盖。

4.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才承诺进行下一步工程项目施工。

5.设备爱护检查。

检查设备有无爱护措施，或爱护措施是否可靠。

2、现场工艺、成效质量的检查方法

依照此次工程项目的施工内容，现场要紧采纳目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检查。

4.3生产要素的配备

4.3.1项目组织机构及人员配置

1.本项目配置共36人的工程服务人员，含项目治理人员〔业务/工程〕、业务人员、物业和谐人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、爱护工程师、安全治理员，以及体会丰富的施工队伍，并承诺能够视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。

2.人员结构合理，体会丰富，综合素养高。

其中有80%以上人员具有5年以上工程服务体会。

3.针对室内覆盖系统工程物业和谐难的特点，我公司配置了专职体会丰富的物业和谐人员，另外，还积极与各种物业治理公司、政府机关等部门保持紧密联系，以方便我公司的物业和谐工作。

4.针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，治理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。

5.我公司将会配备充足的施工人员以及安排体会丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。

6.公司历来重视质量生产及安全治理，各项工程分别配置安全治理与质量监督员。

7.配置的人员不仅满足工程常规建设需要，同时有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情形，且保证投入人员稳固性。

注：

具体人员配置、仪器外表工具配备，详见本投标文件2.2拟投入本项目的人员配备表

4.3.2工具、仪器外表和车辆配置

注：

具体人员配置、仪器外表工具配备，详见本投标文件第3.7拟投入本项目的物资配备表

4.3.3办公、仓储及备件

序号

功能用途

详细说明

办公场所、库房

在南昌租赁固定的办公场所和仓库，用于办公和常备设备的储备，及工程所需设备和材料的临时储备。

供工程、爱护和应急站点的使用。