双汇班长百分述职报告.docx

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双汇班长百分述职报告

双汇班长百分述职报告

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

那么如何写好述职报告书呢，下面是为大家收集的双汇班长百分述职报告范文，希望对大家有所帮助。

篇一：

述职报告尊敬的各位领导：

大家好，我叫张xx，目前在华意车间从事设备维修工作。

今天，我就我过去所做的工作及未来的工作思路向各位领导进行汇报。

我的汇报共分为两个部分：

一是一个月以来的工作总结，二是20xx年的工作思路。

一、工作总结

20xx年10月我进入双汇，于20xx年3月23经过竞聘进入设备工程部跟随谢二涛喝刘华磊师傅工作至今，期间主要从事华意车间设备维修工作。

刚进入工程部，由于对公司设备还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有各位领导以及华磊跟各位同事的耐心指点和指导，我的工作才开始慢慢起色，慢慢能干做一些简单的设备维修工作。

进入车间以来，我首先做的熟悉车间环境，熟悉自己的设备，通过观察车间各种各样的设备和同事的交流，增加自己对车间设备认识了解，对设备常见故障以及解决办法认真做好笔记，这对自己的维修工作有很大帮组。

二、20xx年的工作思路

在熟悉了车间的设备后，重点就是通过查阅相关资料、图纸、说明书，进一步了解各种设备的操作，运作原理，常见故障以及常用的故障排查方法。

现在的设备越来越先进了，特别是拉伸膜，具有完善的自诊断能力和故障显示功能，就算有些故障无法自诊断，如对设备的原理比较熟悉，维修起来能熟练的查找相关资料，维修起来也是比较简单比较快的，除了掌握相关资料外，主要的还是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，检修起故障来才能得心应手，各位领导和同事以及谢二涛、刘华磊师傅经验丰富，以后的工作中有维修任务，我会在现场通过他们的维修工程，了解他们是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因。

又是怎样排除故障，通过做他们的副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，增加自己的维修经验。

要敢于独立维修，抓住一切锻炼自己的机会，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。

除了跟师傅学习、积极主动参加维修工作外，还要设法找一些换下来的零部件来解剖、分析。

经常到车间逛逛，查看一下设备以及电气元件线路情况，做好维护工作，发现异常立即着手排除。

只有平时维护的好，设备才能少出故障，因为设备一但出现故障，即会影响车间生产，要是出现大故障，造成维修时间过长，对公司来说就会造成巨大经济损失。

要做一名合格的设备维修人员，要有高度的责任心和比较齐全的技巧跟经验以及常识，最重要的是有一颗谦虚的上进心，这些我相信会随着我的维修经验的增加而增强。

谢谢大家！

述职人：

张xx

20xx年3月13日

篇二：

主管述职报告述职报告各位领导、各位同事：

大家好！

能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，20xx年7月1日X好家园与X升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。

经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。

在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。

在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。

在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。

让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。

20__年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。

从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。

在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。

商品陈列，商品分类一系列的培训。

加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销计划。

对成功的开业奠定了坚实的基础。

并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。

近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。

作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。

一、X好家园生鲜销售的基本情况

生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。

如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：

1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。

挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地著名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。

2、季节性商品及时调整陈列布局。

季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的变化。

对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。

二、履行的工作职责

1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。

加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。

我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：

（1）、加强零售理论知识的学习,不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识,不断提高服务的技能。

（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。

（3）学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。

三、工作中的几点体会和认识

在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。

所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。

做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：

首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。

其次，发挥表率作用，身先士卒。

最后，坚持原则，按要求办事。

四、存在的问题

一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。

首先是零售理论知识学习还不够。

由于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。

其次是工作中有时急躁情绪克服不够。

偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改变这些现状。

五、以后的工作期望

接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：

（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。

（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。

（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。

做好营销文章，积极扩销创利。

在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。

1：

通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。

2：

狠抓精细化管理工作。

超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。

我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。

要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。

要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。

要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。

生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。

通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。

3：

建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。

盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了

篇三：

车间员工述职报告尊敬的各位领导：

我叫李xx，今年19岁。

于20xx年7月进入xx双汇高温车间工作。

20xx年已经过去，新的一年已经来临。

今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。

对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作计划做汇报。

有不好的地方希望你们多多指教。

我的述职报告分为两个部分

第一部分：

20xx年工作情况

我是高温车间包装班的一员。

曾装过箱、记过数。

在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。

20xx年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。

我很感谢各位领导对我的培养。

由于刚进品管部不久。

当时作为一名新人，主要以学习为主。

后来领导把我安排到高温车间。

进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。

高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。

这就需要品管员认真的做好质量工作，必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。

认真做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。

保证产品合格率最大化。

对生产过程中督促车间按照工艺执行。

如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。

及时完成部门下发的相关工作。

在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。

这意味着我面临着新的挑战。

但是我会用心学习尽快适应品管的工作。

第二部分：

20xx年工作计划

20xx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。

端正工作态度，不断激励自己获得进步。

对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。

如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出及时的有效的，符合规定的处理。

实事求是。

把工作做到最好。

狠抓产品质量和人员操作规范，严把生产关，谨记3.15带给我们的沉重打击。

不断吸取经验，要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解。

控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住10条质量红线。

严格要求自己。

把工作做到最好！

谢谢大家！