设计院工作计划例文Word格式.docx
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1.从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质的服务促进经营工作的思想。
公司现有项目以及合作的公司，多数为集团公司或连锁经营，设计院要提高设计、设计监理的质量及服务水平，巩固这部分合作者，得到更多项目的合作;
胜利案例的形成、胜利的案例的宣扬，协作业务部更多的开拓出新业务领域;
为公司经营服务，做好内部服务协作工作，给业务部以更多的信念。
2.中层管理者的强化管理。
加强设计院中层管理者的建设，提高其专业学问学习的自觉性，增加其工作的主动性和责任感，树立平凡就是过的观念，促使其早日成熟。
另一方面要加强中层管理者的业绩考核，以及对下属工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使中层管理者身先士卒，做好表率，切实提高设计院管理水平，为公司今后的市场化发展奠定好的基础。
3、人才队伍建设。
一方面，要强调时间及人员支配的安排性，削减盲目性和随意性。
要主动探究科学好用的用人机制，抓好育人、选人、用人的各个环节，为求上进的优秀人才创建发展空间。
另一方面，人才的培育与引进相结合，在引进高素养人才的同时，要着重从员工中选拔优秀分子进行重点培育，还要针对不同的人员从不同的方位加强教化培训工作，围绕企业发展的须要制定培训安排，提高培训的针对性，切实提高设计院人员的整体素养。
4、加强基础管理工作，健全各项规章制度。
加强设计院各项制度的完善，使各项管理有章可循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公允公正。
使责任下沉，把管理职责落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责任。
加强考核，把岗位责任与利益相结合，保证各项工作高效有序地运转。
5、加强制度的学习。
加强公司及设计院各项规章制度的学习宣扬，规范员工的各种行为，增加严格自律的意识，在设计院形成团结、惊慌、肃穆、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调协作的团队精神。
为了实现上述主要目标，首先要求设计院全部人员转变观念，打破现有的观念束缚，以新的思路解决设计院现有的问题，拿出大胆探究，勇于实践，干出成效的精神，开创设计院工作的新局面。
设计院工作安排2
电力设计院工作的指导思想：
以院工作思路为指导，仔细落实“基础探究年”各项要求，以实力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争实力的稳步提升。
工作思路：
以全面提高企业竞争力为核心，以“探究”的要求为标准，以实力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。
工作目标：
通过实施企业实力建设，力争在以下八个方面取得进步：
1、实施战略管理：
制定-20xx年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。
2、提升设计实力：
一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清楚，责、权、利统一的管理体系。
二是加大典型设计的推广力度。
三是合理进行设计人员的分层运用，激发设计人员的潜力。
四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。
3、强化技术支撑：
一是主动参加500kv输变电工程的设计投标。
二是满意公司有关部室和单位的需求，以系统规划和询问为龙头，开展针对性探讨。
进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。
三是增加产品的科技含量，以“探究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。
四是深化典型设计工作。
4、创建企业品牌：
一是加强宣扬，打出北京电力设计的品牌。
二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深化，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。
5、打造人才队伍：
一是为青年人的成长供应平台，并从近年入所的新员工起先试行职业生涯设计。
二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。
6、规范企业基础管理：
一是以内限制度建设为载体，形成完整的涵盖全部经营活动的限制体系。
二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准（质量管理体系业绩改进指南）。
三是以平安闭环管理为载体，健全平安互保机制。
四是根据档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。
7、推动精神文明建设：
一是建立先进性教化长效机制，使党员学习教化、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。
二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。
三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。
设计院工作安排3
一、总体安排和经营指标
今年总体安排是稳增长、调结构、降成本、防风险。
为了更好的拓展市政设计业务，今年将接着增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质，同时完善总工室人员匹配，增加市政各专业审图人员；
20xx年目标是确保全年完成产值6000万元，新签设计合同12000万元，新增分支机构10家，保持稳健增长趋头，接着扩大经营规模、提高公司品牌影响力，并确保股东按承包协议约定进行现金分红，以及担当以前收购设计院股权时资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。
然后，今年安排在广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。
调整激励机制以及备案、出图管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年内成为广东一流设计院的中期目标不变。
二、工作安排及措施
1、充分利用公司资质，特殊是市政资质。
20xx年12月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和给排水专项乙级资质，今年保增长措施除了在建筑设计方面接着搏杀于红海之中，除了做建筑工程施工图设计业务以外，还要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，近年来设计-施工总承包（EPC）的项目越来越多，因为我们集团主营是施工总承包，有自己的建筑施工企业，核心管理人员与市场主流建筑
企业有亲密的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包或EPC项目方面走出了一条独特的发展道路。
另外，必需充分打好市政牌，携手市场上市政设计团队，争取在市政方面多承接些项目，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路，今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。
指导和帮助分支机构如何去承接业务，每个季度定期召开分支机构负责人会议，解决各分支机构面临的问题，共享各分支机构胜利经营模式，切切实实的走出去。
2、整合分支机构持证人员，全面降低人力资源成本。
三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作，这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本，提高持证人员证照运用频率，还能形成各技术人员最优配置，大大提升公司在投标市场的竞争力。
总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项，今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员，削减部分超配的专业人员。
对坐班员工进行局部调整，充分调动每个岗位人员的主动性，尤其是总工室各技术岗位，杜绝错配，全面降低人力资源成本。
3、完善总工室审图工作，打造强大经营团队。
以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大，都65岁以上，人员结构特别不合理，总工室已不能满意公司发展的要求，去年换两个老工程师，今年还要接着调整，增加一名阅历丰富市政审图工程师，并对水、电、风等专业的审图人员进行调整，三月底完成总工室审图人员的匹配，关键是制定出合理可操作的激励机制，实行低底薪加提成的制度，超出部分按规定提成，来解决审图效率低的问题。
经营团队虽有改善但还是跟不上公司业务的发展，去年中了许多标，但没有一个是标记性项目，去年底已接触了几个高水平团队，今年要加强与国内这几个顶尖方案团队的泛合作，打造强大的合作经营联盟。
4、建设品牌知名度，加强对外宣扬
公司网站和公众号去年已经做好并运营，宣扬画册得到市场的好评，公司VI形象初步确立，网站也进行了版面升级，今年宣扬岗也要进行改版升级，然后加强对网站和公众号的维护和宣扬，抓好国家级广晟音乐基地、番禺永旺梦乐城，解放中保障房等项目评奖申报工作。
包括今年初刚中标的顺德置业广场、广东英德监狱等项目资料的收集，做好每个中标项目微信和公众号宣扬工作，提高公司社会影响力，同时激励各分支机构一起努力，携手前进。
5、落实各项规章制度，优化财务成本。
建章立制工作去年已做好，今年只要抓落实和调整，20xx要接着落实盖章出图制度、奖惩制度、职工考勤考核制度等，尤其是出图盖章制度，使各项工作有章可循，审图未收到费用的坚决不出图。
切实实行制度管人、流程管事，进一步削减由于股东多、看法难统一而造成的决策和管理效率低下问题。
财务方面加
强对没转注师分公司挂证费的收取，责任落实到人，落实企业所得税改为查账征收的手续办理，并完成规范账本的设置，落实去年新设立微小企业税率定核定工作，然后接着复制此模式，降低财务管理成本，开源同时堵收入漏洞，实现今年净利扭亏为盈目标。
为了完成股东会五年达到广东一流设计院的目标，20xx年是华南创图设计有限公司更名后的第一年，也是扭亏为盈的关键一年，重点在落实，小企业没那么多困难的流程，所谓的宏观经济下滑对我们这种小企业没什么影响，关键还是看企业内部的执行力和效率。
我信任自己有实力带领华南创图设计有限公司全部员工团结一样，全力以赴，有信念让公司业绩接着逆势成长，完成今年定下的目标，与集团公司共同进步。
设计院工作安排4
一、20xx年工作总结
1、主动承揽各类业务，严把设计质量关
全年共承揽承揽初步设计1部，设计费共计200万元;
完成锚杆支护设计5部，设计费共52万元;
通风实力核定2部，生产实力核定补充设计1部，设计费共32万元;
六大系统设计1部，设计费25万元;
放顶煤设计1部，设计费12万元;
回风立井设计1部，设计费27万元;
瓦斯综合治理达标建设方案7部，设计费60万元;
变更初步设计1部，设计费35万元;
机采设计3部，设计费24万元，共计业务总收入达到467万元。
全年实际收款金额196.1万元。
特殊是10月份以来，对部分县市、煤炭企业进行了走访调研，并主动承揽了一些业务，设计费用收入可达205万元。
另外，通过聘用专业设计人员，提高了设计的编制水平，组织单位内部职工对设计进行校对、审核，并请瓦斯防治中心的专业人员对设计进行审核把关，大大提高了设计质量。
2、加强资质管理，刚好变更延期相关证件3名一级、二级注册人员上报持续注册资料，2名已办理注册，1名由于缺初始注册证原件，正在办理中（已上报建设厅）。
营业执照、事业法人证、组织机构代码证、收费许可证税务登记证等集中进行了变更。
生产实力核定资质证20xx年10月份到期，20xx年11月份重新聘用了高级、中级工程技术人员，经省厅审核已延期，换领了新的证件。
乙级设计资质年度动态考核资料按要求分别上报省基建局、市建设局、省建设厅，经审核合格。
3、完善各项管理制度，细化分工明确职责
前半年制定了支出审批制度，完善了财务制度，做到明确职责，相互监督，根据规定完善了固定资产管理台账。
9月份以来，制定出台了考勤制度、卫生管理制度、学习制度等;
依据工作须要，在单位内部分设了财务室、综合办公室、档案室、设计室，对职工进行了岗位调整和分工，明确了职责，进一步增加了干部职工的责随意识，为设计院顺当开展工作供应了保障。
4、坚持学以致用，大力提升职工专业技能水平
9月份以来，组织职工在培训中心进行了3期培训并参与了考试，11月份支配职工对“通风实力核定”标准抄写学习三遍，12月份布置了cad制图任务。
另外，购买了《煤矿平安规程专家解读》和采矿类专业教材，要求职工结合自身实际进行选修;
让职工参加编制设计、审核、校对、出版等工作，设计中支配有关人员到矿下井实践，为职工学习专业学问尽一切可能创建条件，致力于创建学习型机关。
5、努力改善办公环境，逐步树立良好形象
对历年档案进行了整理，09年以前的统一存放地下室，09年以后的在档案室集中存放，同时将全部书籍也在档案室集中陈设管理;
本着便于工作的原则，对办公室进行了调整;
改善了办公环境，大厅重新购置了办公设备，复印机、出图机等设备实现了集中管理，在办公区设置了学习专栏、公示栏等，努力塑造设计院的良好形象。
6、其他工作
按时足额发放工资，上缴养老保险金、医疗保险金、住房公积金;
刚好上报了各类统计、财务报表;
按规定完善了固定资产管理台账;
准时组织育龄妇女进行普查，完善计生档案，促进安排生育工作正常化、规范化,未发生违反安排生育政策的现象;
严格落实党风廉政建设责任制，到目前未发生违法违纪问题;
比照综合治理目标责任书，强化制度建设，
综合治理各项任务全面完成;
在单位干部职工中坚固树立以大局为重的思想，主动主动协作局机关完成好各项工作任务。
20xx年，在人事局办理了职工合同和岗位设置认定看法书，给职工普调了薪级工资，补发了20xx、20xx年绩效工资，给1人办理了退休手续，2人取得了中级技术职称，给4人申请变更了岗位设置，2人调整了岗位工资，职工档案全部移交人才沟通中心和局机关人事科。
12月份，申请市人事局对中、高级技术职数重新进行核定，目前正在办理中。
7、全年支出状况
到12月31日，完成收入万元，支出万元，其中人员支出万元、公用费用支出万元。
20xx年，我院设计业务、内部管理等方面尽管取得了一些成果，但与局党组的要求还有较大差距，而且在维持我院今后的正常运行方面还存在诸多困难和问题。
一是我院技术力气过于薄弱。
我院职工中煤炭相关专业技术人才严峻短缺，现有人员业务水平相对较低，在设计中难以独挡一面，无法担当设计工作，严峻制约了我院的健康发展。
二是业务承揽难度大。
兼并重组整合设计阶段接近尾声，承揽到规模较大设计的可能性越来越小，只有一些诸如放顶煤设计、通风实力核定、巷道支护设计等小型设计，我院在激烈的市场竞争且无竞争优势的状况下，业务大量外流。
三是职工工作
的主动性、主动性还不强。
多年来由于职工不能有效参加设计工作，未形成良好的学习氛围，部分职工长期无事可做，逐步养成了工作疲疲沓沓、懒懒散散的不良习气，扭转这种风气概必须要肯定的时间和过程。
二、20xx年工作安排
20xx年，我院将在局党组的带领下，仔细落实科学发展观，深化贯彻省、市党代会精神，以仔细务实、服务大局为宗旨，主动开展各项工作，力争全面完成机关下达的任务指标。
1、坚持打造学习型机关，进一步提高职工整体素养通过进一步完善学习制度，合理支配学习，培育职工自觉学习的实力。
结合职工专业技能水平不高的实际状况，接着组织职工进行培训和煤炭相关专业后续学历的`教化工作，力争2-3年的时间培育起3-5名技术人员。
同时，坚持学习与设计相结合，支配职工逐步参加设计，设计中坚持深化煤矿井下现场学习了解，力争短期内得到最大提升。
2、接着完善各项规章制度，进一步强化内部管理
接着抓好建章立制工作，不断完善各种管理制度。
20xx要逐步制定完善职工考核制度、业务嘉奖制度、车辆管理制度、选购制度、图书档案管理制度、劳务酬劳制度等，逐步实现规范化管理，使各项工作有章可循。
3、主动承揽拓展业务，进一步提高设计质量
设计院工作安排5
转瞬之间20xx年已悄然来临，新的一年是充溢激情，也是挑战与机遇并存的一年，更是自我成长特别重要的一年。
为了能使工作和学习能更高效更循序的开展，在此，我特将本年度的工作做以安排，以便使自己在新的一年里能获得更大的进步、取得更大的成果。
一、熟识公司的规章制度和业务开展工作。
公司在不断成长，制定了新的制度，作为公司一名设计人员，必需以身作责，在遵守公司制度的同时全力开展设计工作。
二、明细工作支配。
20xx将是公司发展的关键时期，也是我个人成长的重要阶段。
做为公司一名设计人员,同其他同事一样，我将努力学习驾驭设计规范的同时，在工作中遇到因难,虚心向总工程师和前辈师长请教,仔细与各专业同事主动研讨，努力提高自己的工程项目实践实力，按时保质保量完成各项设计任务，为公司的良好发展做好自己应有的贡献。
三、制订学习安排。
学习，对于设计人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个设计人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。
专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容，同时向前辈工程师和同事多请教。
四、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。
主动主动地把工作做到点上、落到实处。
尽自己最大的实力做好每一个项目的设计工作。
以上，是我对20xx年的个人工作安排，可能还很不成熟，希望领导与同事指正。
展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个设计项目，也力争使自己的业务素养和设计水平更上一层楼。
信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。
20xx年，我有着更多的期盼，在充溢曲折的成长道路上，信任自己肯定能够取得更大的进步，在充溢汗水的努力与拼博下，信任自己肯定会走的更远！
20xx年1月1日
设计院工作安排6
在市建委的正确领导下，×
×
市建筑勘察设计院全体干部职工仔细学习，贯彻执行市建委制定的各项规章制度，全体干部职工同心协力，共同协作，较圆满地完成了各项工作任务。
20xx年主要工作内容
1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素养
我们主动响应建委号召，根据建委统一部署，主动开展党风廉政建设宣扬教化月活动，仔细组织全院党员同志仔细学习，做好学习笔记，写好心得体会，通过内容丰富、形式多样的集中宣扬教化活动，结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题，使全体党员干部进一步激昂精神，改进工作作风，增加廉洁自律意识，促进我院进一步发展。
同时，还定期组织生产人员参与各种技术培训，四月份组织勘察技术人员参与了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;
，为进一步开阔眼界，更新观念，注意学术沟通，参与了×
省勘察三社团学术沟通、×
省土木建筑学会工作阅历沟通会、×
中小户型设计研讨会。
我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习，今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。
2、主要生产任务完成良好
市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍旧保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，主动投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。
年初到目前为止，共完成土建工程设计项目50余项，总建筑面积12万平米，设计收费近70万元，完成勘察工程项目40项，钻探总进尺14000米，完成产值70余万，累计全院完成勘察设计总产值140余万元。
3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做
到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，边查边改，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时（如瑞阳、sbi创业街、德政园、刘口工业园、仙磷化工等工程项目）大力实施向外扩展战略，累计完成市外及乡镇工程10项。
另外，我们仍旧拓展工程测量业务，完成的项目有×
疾病限制中心办公楼、大地房地产怡景花园、德政金园、绿湾农夫小区、天下城市星座、兴夏产房1#、2#住宅、江汉老年公寓、荆洪花园、亲亲食品厂房等等。
在承接勘察设计项目时，生产人员抢时间、抓进度，加班加点是常事。
三至四月承接了丰泽房地产公司工程项目，为了赶工程，设计人员没有周末双休。
“五
设计院工作安排7
一、2xx年主要工作内容
年初到目前为止，共完成土建工程设计项目
升级会员 