职业技术学院科技南楼工程施工组织设计.docx
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职业技术学院科技南楼工程施工组织设计
第1章工程概况
1.1工程总体说明
工程名称：
连云港职业技术学院新校区建设———科技南楼
建设单位：
连云港职业技术学院
建设地点：
连云港市花果山科教园区
设计单位：
武汉建筑设计院
项目使用性质：
供学生实验实训的科学实验建筑
1.2建筑设计
建筑使用年限分类：
3类；设计使用年限50年；
建筑规模：
建筑基底面积6842平方米；总建筑面积27459平方米；
建筑层数：
地上五层；
建筑高度：
20.25米；
1.3结构设计
结构形式：
钢筋混凝土框架结构；
抗震设防：
抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计分组为第三组，设计地震基本加速度为0.10g,设计特征周期0.65s；
耐火等级：
耐火极限为2级；
防水等级：
屋面防水等级为2级；
1.4场地概况
本工程用地原为耕种区，地势平坦，其间存在多处灌溉渠及突出土埂，标高为2.97--3.60米。
根据“连云港职业技术学院总平面及室外市政工程初步设计”，整个校区基本为填方，平整后的场地标高为4.30米左右。
1.5设计的主要范围和内容
本施工图设计包括：
总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通设计。
本次施工图设计不包括：
室外景观、室内精装修、特殊工艺（如工艺流程）。
1.6设计标高
本工程的绝对标高采用黄海85高程系统，室内正负0.000=4.75，室外负的0.450=4.30，室内外高差450。
各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高为结构面标高。
本高程标高以米为单位，总平面尺寸以米为单位，其他尺寸以毫米为单位。
1.7工程施工特征
本工程用地原为耕种区，地势平坦，其间存在多处灌溉渠及突出土埂，建筑使用年限分类为3类，设计使用年限50年；建筑基底面积6842平方米，总建筑面积27459平方米；建筑层数为地上五层；建筑高度为20.25米。
结构形式为钢筋混凝土框架结构；抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计分组为第三组，设计地震基本加速度为0.10g,设计特征周期0.65s；耐火极限为2级；
屋面防水等级为2级。
1.8质量要求和管理目标
质量目标为优良。
施工现场为文明工地,杜绝重大安全和质量事故。
1.9工期要求
投标单位工期目标为：
407天，20XX年X月XX日开工，20XX年X月XX日交工验收。
第2章组织措施
本工程施工拟采取施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。
按照项目
施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。
派出曾承担过大型工程施工的一级项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。
2.1项目组织机构及职责
项目经理:
全面负责工作,代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。
提出下月进度计划,落实甲供材,工程进度款,听取对进度计划的改进意见或要求。
召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。
项目总工程师：
负责整个工程的技术质量工作,在项目经理主管下,对工程定期检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。
此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程的重大技术问题提出解决方案,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
项目副经理:
全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。
同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月、周计划进度,提出月、周进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。
在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。
项目工程师:
配合总工对整个工程的技术质量负责,施工过程中,在项目经理及总工主管下,对工程经常的检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。
此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程是否需要支援作出判断和提出建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。
质量员:
在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。
材料员:
负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。
为成本员统计现场材料提供原始数据。
负责现场材料场地的调配，仓库的调配。
试验员：
负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。
并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。
原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。
施工员:
在项目工程师的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。
安全员:
负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。
在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。
负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。
预算员：
负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。
计量员：
负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。
机管员：
负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。
2.2施工总体步序及分阶段施工重点
施工准备及现场接收
2.2.1总体施工步序
挖土修整和垫层工程
钢筋加工
基础工程
屋面防水
管线预埋
基础工程结构验收
主体结构施工
主体结构验收
管线预埋
砌体施工
外装修
内装修
竣工验收
室内移交
室外工程
室内精装修
2.2.2各阶段施工作业重点
2.2.2.1施工准备
前期工程的接收，平面控制网、高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立和调整。
由于本工程位于学校内，在施工准备期间就要对周围环境的保护措施进行调整和落实。
其次是塔吊基础的施工和塔吊的安装。
另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。
施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。
重点在于前期工程的接收和建立测量控制网以及临设的搭建与调整，大型设备的安装。
同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。
2.2.2.2基础工程
由于±0.00以下基础施工恰逢雨季，现场必须做好雨季施工的防护准备，包括土方边坡保护、基坑的防积水措施等。
在保障质量和安全的前提下，适当加快施工进度，以减少基坑暴露的时间，避免各种因素所造成的意外情况。
2.2.2.3结构工程
根据现场变化，及时调各种资源的投入和现场临时设施的高速确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。
由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，安全防护的各项措施必须一步不让的紧紧跟上，包括外脚手的安全防护，建筑物中各个洞口和临边防护等。
本阶段的重点在于主体的质量控制。
为此将对模板进行模板设计，以确保施工的安全与质量；同时在各方的协助下，选择质量控制好，有信誉的商品砼厂家供料，确保砼的质量。
主体阶段施工正值夏季高温季节，将与商品砼厂家共同解决砼拌和料在运输途中的坍落度损失问题，保证浇注的砼的坍落度符合泵送的要求，并采取措施作好砼的保水养护。
待主体施工到四-五层时部分砌体作业提前插入施工，以赢得工程进度主动权。
2.2.2.4砌体工程
增加小型机械，调整劳动力，确保砌体工程的质量和进度，明确各自的工作接口。
同时考虑到冬季即将来临，先进行主体分阶段（1-5层）验收以确保部分装饰作业提前插入作业。
2.2.2.5内外装饰
工程后期有饰面砖镶贴、内墙涂料等专业施工队伍的单项工程，我公司将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实现。
在此阶段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。
主要内容包括：
屋面工程，内、外粉刷，楼地面工程，顶棚粉刷，吊顶，门窗施工等，工种多，各工种的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。
在室外粉刷结束后，施工室外零星工程。
此外，各种管线设备的安装也进入高峰期。
为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将协助和要求各协作单位提前组织原材料作样板，经建设单位代表．监理单位验收合格后，方能组织大量材料进场，展开施工。
另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结果交由专职协调组贯彻执行。
本阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专职协调组负责此项事宜的落实工作。
包括为各专业施工单位提供力所能及的运输，场地的调整以及仓库的提供。
2.3施工总体进度控制
将每一工作包控制点所记录的各工作包的开始与结束时间，或开始及完成程度输入计算机，计算机可经计算已开始但未结束活动的持续时间，并自动调整网络，计算各项目单元的完成程度，进行计划-实际工期对比分析，作出前锋线，计算机软件自动将前锋线拉直，预测完工时间，并给出新的关键线路及相对原计划提前或拖后的时间，自动报告拖延，并在预测基础上确定最终进度，为领导决策提供准确的依据。
将模拟预测后的网络图锁定，通过协调会的形式，根据计算机提供的数据，对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样反复进行就可以做到真正的优化动态控制。
基本上项目经理可通过任务的相关性，分配额外的资源时间、重新分配资源、删除或组合某些任务来进行进度控制。
2.4项目总体质量计划
2.4.1质量保证体系及体系运行模式（见附图）
2.4.2质量奖惩措施
投标单位承诺以合约文件中约定，投标单位如达不到自定工程质量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。
建立内部质量奖惩措施：
施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；
第二次达不到优良标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。
如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。
2.4.3质量职责划分
2.4.3.1项目经理
明确人员职责，建立恰当的奖励机制，充分发挥所有人员的积极性。
落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标完成负责。
定期召开质量例会，提出纠正及预防措施，及时向上级部门反馈各种质量信息。
认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性可追溯性。
对本项目人员违反操作规程的事件组织分析和处理。
2.4.3.2项目总工程师
贯彻投标单位质量方针，实现项目质量目标。
负责审核、监督项目质量计划的实施，审核分部分项工程质保措施，确保工程分部项质量达到预定的分部项目标。
研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，制定提高工程质量的技术措施。
审批项目质量预防措施，监督其实施和验证。
2.4.3.3项目副经理
协助项目经理使工程达到各项质量要求。
确保各项生产任务保质完成。
协调各工序工种之间联系，使工程内部有机结合起来，工程进展中质量始终处于受控状态。
2.4.3.4项目工程师
实施投标单位质量方针，协助项目经理及总工达到项目质量目标。
统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
组织分部分项工程方案编制，负责制定工程项目质量计划，确保工程达到设计要求的各项技术指标。
主持项目技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，制定提高工程质量的技术措施并落实于实践中。
2.4.3.5专业工长
确保图纸与施工有效衔接，并向上级反馈动态信息。
对所管辖分项工程的质量负责，负责其作业指导书的编制、交底。
按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范、规程要求，使分项工程质量达到标准，并负责填写质量评定表。
2.4.3.6材料员
执行各项材料管理制度,严格把好材料使用关。
负责对进场的原材料及顾客提供的成品、半成品、物件等质量、数量进行验收,负责提供材质证明,做好材料的标识和检验试验标识。
负责按项目规定的程序做好物资的搬运、贮存、保管。
贯彻、执行项目质量目标，协助其他部门严格控制产品质量。
2.4.3.7质量员
执行质量标准,协助项目工程师做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。
检验工程质量,并负责核定分部、分项工程质量等级。
负责过程检查验评工作,签署预检单,隐检记录、对分项,分部工程质量进行核定并对核定结果负责。
执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。
负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。
参与做好日常工作的自检互检和交接检，对进场材料的质量审核把关。
2.4.3.8试验员
认真执行国家规范、规程、技术标准,按照标准要求取样送试。
及时对试件做好标识并有效保存,分类保管。
认真按操作程序做好现场试验工作。
各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
2.5标准化现场创建规划
2.5.1标准化现场目标
标准化现场管理目标为文明工地，杜绝重大安全和质量事故。
2.5.2标准化分阶段工作内容
2.5.2.1准备阶段
根据创建计划和施工平面布置以及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的土方开挖阶段进行。
2.5.2.2实施阶段
全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。
另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。
此项工作在现场基础工程初期阶段进行。
2.5.2.3验收阶段
现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。
此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。
2.5.2.4保持提高阶段
在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。
2.6项目总体安全计划
2.6.1安全组织机构
现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安全员及项目经副经任副组长，专业工长参加。
各司其职，各负其责，该小组根据现场安全生产状况，定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。
2.6.2安全奖罚措施
对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
项目工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。
安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。
项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。
2.7施工协调管理控制
2.7.1与政府部门工作的协调
建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。
建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。
建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。
2.7.2与设计部门工作的协调
一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。
对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
2.7.3与监理部门工作的协调
在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。
在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。
贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。
投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检结果报告。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。
2.7.4协调方式
按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
由投标单位的项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
2.8主要资源配置计划
2.8.1主要周转材料安排一览表
序序号
名称
单位
数量
备注
1
胶合板
m2
15000
18mm厚
2
钢管φ48
t
250
3
碗扣钢管
t
450
4
钢管扣件
个
20000
配套
5
安全网
m2
10000
密孔型
6
脚手板
块
200
2.8.2主要劳动力安排一览表
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
木工
140
7
装饰木工
30
2
钢筋工
70
8
水暖工
40
3
砼工
60
9
电焊工
6
4
架子工
20
10
机操工
20
5
瓦、粉工
200
11
防水工
20
6
油漆工
60
2.8.3主要施工机械安排一览表（土建）
机械名称
规格
数量
功率（KW）
塔吊QZT60
60T-m
2
35×2
砼泵（固定式）
EBP7018柴油
2
钢筋对焊机
VN1-100
2
100×2
钢筋切断机
QJ40-1
4
3×4
钢筋弯曲机
GJ40
4
3×4
电渣压力焊设备
6
20×6
电 焊 机
BX系列
6
20×6
砼搅拌机300强制式
2
7.5×2
砂浆拌和机
JG150
8
3×8
平 刨
mB506B
2
3×2
压 刨
2
3×2
盘 锯
3
3×3
振动式（插入式）
Zn50
20
1.1×20
振动式（平板式）
ZF11
4
1.1×4
潜水泵
10
1.5×10
施工电梯
SCD200/200
1
25
翻斗车
1
柴油
井架
T
1
5.5
2.8.4主要施工机械安排一览表（安装）
机具名称规格
单位
数量
备注
电动套丝机50
台
1
电动套丝机100
台
1
电动套丝机150
台
1
电管套丝机50
台
1
电动试压泵2.5Mpa
台
1
直流电焊机
台
2
交流电焊机BXI—300
台
2
冲床25
台
1
卷扬机3吨
台
1
砂轮切割机400
台
1
台钻25
台
2
压线钳16～240mm2
台
2
压线钳180～400mm2
台
1
电锤25
个
4
冲击钻
个
8
手枪电钻10
个
8
2.9主要新技术应用计划
投标单位在本工程中拟重点应用以下新技术，提高投标单位为建设单位的服务水平取得更好的社会效益和经济效益。
2.9.1企业的计算机应用和管理技术
2.9.1.1计划软件应用
本工程将应用网络计划软件，跟踪现场施工进度，安排合理的分部项施工网络计划，以确保总进度中各节点目标的顺利实现。
2.9.1.2计算机辅助设计
设计图纸的现场翻样应用德赛TSI软件操作，模板脚手架也将运用AUTOCADR14设计，以配合现场翻样、大样图的绘制需要。
2.9.1.3网络技术应用
项目所有计算机将实现局域网联接，充分达到资源共享，信息速递的管理目标。
2.9.1.4未来工程造价软件应用
投标单位将通过未来工程造价软件，快速精确的分析工程量，并排列每月材料、资金计划。
2.9.1.5Office办公自动化软件
针对工程体大、量大、工期紧的特点，为确保工程资料的完整，所有文档资料将通过Word文档管理。
并配置高质量联想EPSON激光、喷墨打印设备。
2.9.1.6基于计算机技术和WBS方法的项目管理
WBS即项目结构分解，是一种全面系统地分析项目结构的有效方法，是项目管理的基础性工作，WBS是进行目标管理的一种有效方法。
项目的WBS与工作可以将成本、工期、质量、
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