SAP体验式培训总结（共2页）800字.docx

SAP体验式培训总结（共2页）800字.docx

《SAP体验式培训总结（共2页）800字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP体验式培训总结（共2页）800字.docx（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

SAP体验式培训总结

　　本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。

（注：

此类问题针对所培训学员）

　　从培训本身来讲成功性在于以下几点：

　　一、培训项目虽然不多，但是很好的影射出很多问题。

　　二、问题从培训破冰一开始就出现了。

　　三、此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比较少见的。

　　四、由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意，那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。

　　五、培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层管理也表现出较为合格的一面，把最终的结果保持到最好。

　　下面就关于本次培训，叙述下本人的各观点，及发现的各项问题所在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：

　　一、贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致部分要求应该很高，此问题主要出现于贵公司中层管理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择处理的方式不太恰当。

　　二、各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。

　　三、归公司个别中层管理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自身问题及补救办法，而是尽量规避问题本身及推脱，不过这个是很多公司员工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。

　　四、公司一部分人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。

　　五、在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很多，但中层管理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。

　　六、贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在管理者教育下属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。

　　七、对环境的适应性不够足，面对新状况不能及时高效的做出反映，计划性较差。

以上暂为对本次新网公司的总结，感谢贵公司予以信任。