《精益生产物流》48.docx
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《精益生产物流》48
《精益生产物流》课程模块教学大纲
2015年12月制定2015年12月第0次修订制定人:
乔毅
一、课程名称及代码
课程名称:
精益生产物流
课程代码:
ZCB405005
二、适用教育层次及专业
教育层次:
高职专科
适用专业:
物流管理
三、学分、学时
学分数:
3学时数:
48
四、课程类型
课程性质:
专业课
课程类别:
理论+实践课
五、先修课程名称及代码
管理实务A(ZCB403008)、物流管理实务(ZCB405009)、
配送中心管理与信息化(ZCB405006)
六、教学目标
本课程任务是使学生熟悉精益生产企业特点和要求,针对企业要求制定物流服务方案或改善工作过程。
掌握精益管理思想和原则,培养精益素质,系统应用精益生产工具和方法解决工作实际问题,为从事相关工作打好专业基础。
1.知识目标
1)了解精益生产管理产生与发展,理解精益管理思想和原则,熟悉精益生产管理体系;
2)理解价值、价值流概念,熟悉常见七种浪费,掌握价值流管理方法;
3)掌握连续流拉动生产组织过程,熟悉单元生产、看板管理组织实施;
4)掌握5S管理、目视管理、地址系统、物料呈递等工作场地改善方法;
5)掌握物料发送与接收、物料存储、零件计划、物料箱回收与存储、物料流通加工处理、车间配送等精益生产物流组织方法;
6)了解质量计划、质量控制、质量改善等精益质量管理方法;
7)理解综合提高运行效率的含义及计算方法,熟悉生产报表制度、快速响应、快速切换、全员生产维护等改善措施;
8)熟悉多能工小组作业要求与特点及组织环境支持要素;
9)熟悉精益生产评价体系与方法。
2.能力培养目标
1)具备精益生产认知能力;
2)能绘制产品(或生产线)价值流程图识别生产过程中增值和非增值活动;
3)能组织简单的连续流拉动生产并编制标准作业流程(SOP);
4)能结合实际制定工作场地改善方案或提出建议;
5)能针对精益生产特点制定初步物流服务方案;
6)能应用快速相应、快速切换、全员生产维护等方法提高生产效率;
7)具备质量意识,懂得质量改进方法,提出质量改进建议;
8)能完成多能工团队任务或组建多能工团队;
9)能对生产作业过程进行评价。
七、教学内容及要求
单元一精益生产概述
1.教学基本要求
1)理解精益生产管理含义与原则;
2)了解精益生产产生与发展及对制造业和物流的影响;
3)熟悉精益生产管理体系的构成;
4)了解精益生产与工业工程的关系。
2.教学重点、难点
教学重点:
精益生产管理概念与原则。
教学难点:
精益生产管理体系。
3.教学资源
PPT演示文稿:
精益生产概述.ppt
单元二价值流管理
1.教学基本要求
1)能从客户角度定义价值;
2)能区分价值、价值流、增值活动和非增值活动的不同;
3)能识别浪费和懂得消除七种浪费的方法;
4)能通过物流和信息流绘制价值流程图;
5)熟悉价值流管理组织实施步骤。
2.教学重点、难点
教学重点:
从客户角度定义价值。
教学难点:
价值流程图绘制。
3.教学资源
PPT演示文稿:
价值流管理.ppt
单元三连续流生产
1.教学基本要求
1)理解连续流生产含义与支持要素;
2)熟悉连续流生产与大批量生产的区别;
3)掌握连续流生产组织步骤;
4)熟悉单元生产的特点和实施步骤。
2.教学重点、难点
教学重点:
连续流生产组织步骤。
教学难点:
连续流生产组织步骤。
3.教学资源
视频:
精益生产与大批量生产比较动画
PPT演示文稿:
连续流生产.ppt
单元四拉动式生产
1.教学基本要求
1)理解拉动式生产含义与支持要素;
2)熟悉拉动式生产与推动式生产的区别;
3)掌握看板管理组织实施要点与步骤;
4)掌握均衡生产组织实施要点与步骤。
2.教学重点、难点
教学重点:
看板管理、均衡生产含义与特点。
教学难点:
看板管理、均衡生产组织实施。
3.教学资源
PPT演示文稿:
拉动式生产.ppt
单元五工作场地改善
1.教学基本要求
1)理解工作场地改善含义及目标;
2)掌握5S管理方法步骤;
3)掌握目视管理方法步骤;
4)了解车间地址系统,零件合理呈递,车间信息交流中心,工作现场信息板等现场改善方法;
6)熟悉办公场所5S管理方法步骤。
2.教学重点、难点
教学重点:
5S管理、目视管理方法步骤。
教学难点:
工作场地改善含义及目标。
3.教学资源
PPT演示文稿:
工作场地改善.ppt
单元六精益生产物流
1.教学基本要求
1)掌握精益生产物流的含义、特点与方式;
2)熟悉零件计划制定方法与步骤;
3)掌握物料接收与发送、车间物料存储方法与步骤;
4)掌握物料周转箱存储与回收方法与步骤
5)掌握物料传递容器化,物流分包装、排序、配套等方法与步骤;
6)掌握车间内部配送方法与步骤;
7)熟悉供应商看板拉动改进方法;
8)熟悉物流服务商选择与管理方法。
2.教学重点、难点
教学重点:
物料收发与存储、周转箱存储与回收管理。
教学难点:
车间内部配送。
3.教学资源
PPT演示文稿:
精益生产物流.ppt
单元七精益质量管理
1.教学基本要求
1)熟悉精益质量管理含义、特点、支持要素及实施要点;
2)了解制定质量计划的内容,制定方法步骤;
3)熟悉供应商质量管理、内部评审、用户保护、测量系统、工序能力指数、生产过程控制、自动防错等质量控制方法;
4)了解质量改善方法与步骤。
2.教学重点、难点
教学重点:
精益质量管理含义与特点。
教学难点:
客户关系管理
3.教学资源
PPT演示文稿:
精益质量管理.ppt
单元八综合提高运行效率
1.教学基本要求
1)理解综合提高运行效率的含义及采取措施;
2)掌握生产运行效率的一般计算方法;
3)熟悉生产报表管理制度;
4)熟悉快速相应系统构成及运行;
5)理解快速切换含义及实施方法步骤;
6)熟悉全员生产维护方法步骤。
2.教学重点、难点
教学重点:
快速切换实施方法步骤
教学难点:
生产运行效率计算
3.教学资源
PPT演示文稿:
综合提高运行效率.ppt
单元九多能工小组与组织环境支持
1.教学基本要求
1)理解多能工作业小组形成过程及运行方式;
2)熟悉企业价值观与愿景、内部沟通交流模式、安全健康、员工培训、合理化建议、表彰激励、岗位轮换、上岗证制度等要环境支持素。
2.教学重点、难点
教学重点:
多能工作业小组形成过程及运行方式。
教学难点:
无
3.教学资源
PPT演示文稿:
多能工小组与组织环境支持要素.ppt
单元九精益生产评价
1.教学基本要求
1)了解精益生产评价体系构成;
2)了解精益生产现场评价过程;
3)了解教育生产评价分析方法。
2.教学重点、难点
教学重点:
精益生产评价体系。
教学难点:
无
3.教学资源
PPT演示文稿:
精益生产评价.ppt
八、教学时数分配
表1学时数的分配情况
序号
课程内容
学时分配
讲授实验合计
实验
合计
1
单元一
精益生产概述
精益生产管理含义与原则
精益生产的产生与发展
精益生产对制造业及物流的影响
精益生产管理体系
精益生产与工业工程关系
4
4
2
单元二
价值流管理
定义价值
价值流管理
4
2
6
3
单元三
连续流生产
连续流生产概述
连续流生产改造
单元生产
4
2
6
4
单元四
拉动式生产
拉动式生产概述
看板管理
看板管理组织实施
均衡生产组织
4
4
5
单元五
工作场地改善
工作场地改善概述
5S管理
目视管理
地址系统
物料呈递
车间信息发布
办公场地5S管理
4
4
6
单元六
精益生产物流
精益生产物流概述
成品发送
零件计划
车间物料存储区
物料周转箱存储
物料传递容器化
分包装、排序与配套
内部配送
物料接收
周转箱回收
供应商拉动
物流服务提供商
8
4
12
7
单元七
精益质量管理
质量计划
质量控制
质量改善
2
2
8
单元八
综合提高运行效率
运行效率概述
生产报表制度
快速响应
快速切换
全员生产维护
4
4
9
单元九
多能工小组与组织环境支持
多能工小组作业
组织环境支持概述
组织环境支持要素
4
4
10
单元十
精益生产评价
精益生产评价体系
精益生产评价过程
2
2
合计
40
8
48
九、课程实践教学内容
表2课程实践教学项目及时间分配表
序号
课程实践教学项目
课时数
1
VISO制作价值流程图
2
2
软件模拟连续流生产过程
2
3
软件模拟精益物流运行过程
4
合计
8
十、课程评价方法
1.评价形式
出勤与课堂表现、平时作业、口头答辩、期末考试等。
2.评分结构
表3:
评分结构表
测试成绩(%)
平时、测试成绩比例(30%)
期末测试成绩比例(70%)
出勤
课堂表现
口头答辩
平时作业
100
10
5
5
10
70
3.评分等级
评分等级以百分制为标准。
90-100分:
优秀
80-89.9分:
良好
70-79.9分:
中
60-69.9分:
及格
60分以下:
不及格
十一、建议选用教材或讲义及教学参考资料
序号
教材名称
编者
版本
出版社
出版时间
1
精益生产管理实务
乔毅
1
机械工业出版社
2016
2
精益生产
刘叔华
1
机械工业出版社
2011
十二、教学方法建议
1.建议教学中以应用为主要目的
2.每章节附有案例和综合练习题,可指导学生阅读练习,加深对所学内容的理解。
3.强化应用型实际控制系统范例的教学,加深学生对知识的理解。
十三、其它说明
无