11月份的销售工作计划（共4页）2300字.docx

11月份的销售工作计划（共4页）2300字.docx

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11月份的销售工作计划

　　工作计划有好多类型，如长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划等等。

那12月份销售工作计划怎么写呢?

下面小编就和大家分享12月份销售工作计划，来欣赏一下吧。

　　12月份销售工作计划

（一）

　　一、实际招商开发操作方面

　　1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

　　2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

　　3、做好每天的工作日记，详细记##市场情况

　　4、继续回访xx**区酒水商，把年前限于时间关系没有回**县区：

xx市、x县、x县，回访完毕。

在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

　　二、公司人力资源管理方面

　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、##市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

　　2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

　　3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

　　4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

　　6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（##市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

　　12月份销售工作计划

（二）

　　金秋十月已悄然过去，回首十月工作，可以说让人感觉压力沉重，因为销量一直没有达到理想效率，因而在本月总结时，作为营销部经理，我倍感难过，现针对11月的工作即将展开，总结计划如下：

单位：

万

　　从10月的销售情况看，相对去年收款有所下滑，主要原因是上月因还贷造成货款提前结回，所造成货款业绩下滑。

　　11月营销部的指标分解

　　单位：

万

　　11月份营销部下属各分部月工作重点

　　1.确定12月及春节的促销活动，必须落实到各客户。

如没有安排到促销的客户必须上报，说明原因于11月5日之前上报。

2.所有的经理，主管必须安排时间同业务##市场的最前端，了##市场的不足之处。

　　3.##市场的价格体系，即核对客户的价格，供应价和零售价。

4.针对##市有选择性，加紧进入各通路，并完成终端建设。

5.批市必须加快产品进入分销终端，并展开大##市活动，并##市场形成造势宣传活动。

　　6.传统店必须加大对重点客户的销售和重视，同时针对非常差的客户结束经销活动。

　　7.卖场部必须加强各门店业务关系并在各门店确定年前促销陈列，针对各门店进行落实。

　　8.终端部必须在B级以上的店面，增加落地陈列，加强陈列与促销的力度;必须在A级店面100%有强势陈列。

　　12月份销售工作计划（三）

　　基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标，针对行业特点、现状，结合本人这几天对&;销售服务&;的理解和感悟，特对十二月份工作制定以下计划。

　　本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。

　　一.宗旨

　　本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。

制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

　　二.目标

　　1.全面、较深入地掌握我们&;产品&;的功能、特色和优势并做到应用自如。

　　2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料150家。

　　3.锁定有意向客户20家。

　　4.力争完成销售指标

　　三.工作开展计划

　　众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。

服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售&;服务&;的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。

正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕&;售前服务&;来进行。

　　1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对&;家家网&;的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

　　2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务（比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等），目的让客户了解&;家家网&;，在此基础上，与客户进行互动沟通。

　　3.在用电话、e-等方式与客户互动的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

　　4.在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的&;服务&;有感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

　　5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到&;知己知彼&;，克服心理障碍。

　　6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。

克服困难、调整心态、继续战斗。

　　7.在总结和摸索中前进。

　　四.计划评估总结

　　在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。