2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务及2Z103020施工进度计划的类型及其作用.docx
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2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务及2Z103020施工进度计划的类型及其作用
2Z103000施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
本节主要内容：
1．总进度目标；
2．总进度目标的论证；
3．进度计划系统；
4．进度控制的任务。
2Z103011总进度目标
【考点】总进度目标的内涵（掌握）
1．总进度目标：
指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方）
3．进度控制的前提：
保证安全和质量。
4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。
）
5．总进度内容包括（注意与实施阶段的五小阶段进行区分）
项目总进度的内容
（1）设计前准备阶段的工作进度
（2）设计工作进度
（3）招标工作进度
（4）施工前准备工作进度
（5）工程施工和设备安装工作进度
（6）工程物资采购工作进度
（7）项目动用前的准备工作进度等
注意：
无保修阶段
【历年考题】
1．【2013】建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
【答案】A
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
2．【2009】建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策
B．设计
C．招标
D．施工
【答案】A
【解析】建设工程项目的总进度目标值的是：
整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
3．【2015】在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。
A．招标工作进度
B．保修工作进度
C．设计工作进度
D．工程施工进度
E．物资采购工作进度
【答案】ACDE
【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
【考点】建设工程项目总进度目标的论证（掌握）
1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2．总进度纲要的主要内容（掌握）
总进度纲要的主要内容
（3总+1子+1里程碑）
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划
（4）确定里程碑事件的计划进度目标
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
【历年考题】
1．【2014】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A．进行项目结构分析
B．确定项目的工作编码
C．编制各层进度计划
D．分析和论证目标实施的可能性
【答案】D
【解析】本题考查总进度目标。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
2．【2012】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性。
A．总进度计划
B．总进度纲要
C．总进度规划
D．资金使用计划
【答案】B
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
3．建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。
A．项目实施的总体部署
B．项目结构分析
C．总进度规划
D．确定里程碑事件的计划进度目标
E．总进度目标实现的条件
【答案】ACDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：
1．项目实施的总体部署；2．总进度规划；3．各子系统进度规划；4．确定里程碑事件的计划进度目标；5．总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【考点】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（重要五大步）
2结构分析
1编码
2进度计划
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【历年考题】
【2016】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：
①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
A．①→④→②→⑤→③
B．②→①→⑤→③→④
C．②→③→①→④→⑤
D．①→③→④→②→⑤
【答案】B
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（3）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【考点】建设工程项目进度计划系统（掌握）
进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。
分类
内容
内部关系
不同深度
（1）总进度规划（计划）
（2）项目子系统进度规划（计划）
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
联系与协调
不同功能
（1）控制性进度规划（计划）
（2）指导性进度规划（计划）
（3）实施性（操作性）进度计划等
联系与协调
不同项目参与方
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划
（2）设计进度计划
（3）施工和设备安装进度计划
（4）采购和供货进度计划等
联系与协调
不同周期
（1）5年建设进度计划
（2）年度、季度、月度和旬计划
【历年考题】
1．【2014】关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。
A．由多个相互独立的进度计划组成
B．由项目各参与方共同参与编制
C．其建立是逐步完善的过程
D．一个特定项目的进度计划系统是唯一的
【答案】C
【解析】本题考查建设工程项目进度计划系统。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
2．【2013】按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。
A．控制性进度计划
B．指示性进度计划
C．指导性进度计划
D．总结性进度计划
E．实施性进度计划
【答案】ACE
【解析】本题考查建设工程项目总进度目标。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等。
3．【2012】关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。
A．项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B．项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C．项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D．项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E．项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成
【答案】ACDE
【解析】由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
2Z103012进度控制的任务
【考点】各参与方进度控制的任务（掌握）
业主方
控制整个项目实施阶段的进度
控制设准、设计、施工、采购、动用前的工作计划
设计方
依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度；
设计进度计划指的是确定出图计划；
设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调
施工方
依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度
供货方
依据供货合同的要求控制供货工作进度
【历年考题】
1．【2009】业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A．项目设计阶段
B．整个项目实施阶段
C．项目施工阶段
D．整个项目决策阶段
【答案】B
【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2．【2015】设计进度计划主要是确定各设计阶段的（）。
A．专业协调计划
B．设计工作量计划
C．出图计划
D．设计人员配置计划
【答案】C
【解析】在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
3．【2012】下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。
A．部署项目动用准备工作进度
B．协调设计、招标的工作进度
C．控制施工工作进度
D．编制供货进度计划
【答案】C
【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
4．【2010】施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。
A．施工劳动力需求计划
B．施工物资需要计划
C．施工任务委托合同
D．项目监理规划
【答案】C
【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。
本节小结：
1．总进度目标的定义、确定时间、确定人；
2．总进度目标的论证的核心任务、论证的步骤；
3．总进度纲要的内容；
4．注意区分四类不同的进度计划系统及其内部的关系；
5．各参与方的进度控制任务。
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
本节主要内容：
1．施工方的两种进度计划；
2．控制性施工进度计划；
3．实施性施工进度计划。
2Z103021施工进度计划的类型
【考点】施工进度计划的类型（掌握）
类型
施工企业的施工生产计划
建设工程项目施工进度计划
系统
以施工企业为系统
以每个建设工程项目为系统
范畴
企业计划的范畴
工程项目管理的范畴
编制计划
编年、季、月、旬生产计划
（1）总进度方案、总进度规划、总进度计划（小型企业）
（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划
（3）编年、季、月施工计划、旬施工作业计划
二者的关系
紧密相关
【考点】建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分（前面已讲）
1．大型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。
2．小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。
【历年考题】
1．【2013】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。
A．施工生产计划是项目施工进度计划的集合
B．属同一个计划系统，但范围不同
C．属两个不同系统的计划，但两者紧密相关
D．属两个不同系统的计划，两者之间没有关系
【答案】C
【解析】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
2．【2011】在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。
A．施工总进度方案
B．施工总进度规划
C．施工总进度计划
D．施工总进度目标
【答案】C
【解析】本题考查施工进度计划的类型。
整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。
3．【2016】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）。
A．施工承包合同
B．项目年度施工进度计划
C．控制性施工进度计划
D．实施性施工进度计划
【答案】C
【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
2Z103022控制性施工进度计划的作用
【考点】控制性进度计划（掌握）
1．一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2．控制性进度计划的目的
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；
（3）作为进度控制的依据。
【考点】控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
控制性施工进度计划的作用：
2目标3依据
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据；
（5）是施工进度动态控制的依据。
【历年考题】
1．【2015】工程项目的施工总进度计划属于（）。
A．项目的施工总进度方案
B．项目的指导性施工进度计划
C．施工的年度施工计划
D．项目的控制性施工进度计划
【答案】D
【解析】一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
2．【2010】控制性施工进度计划的内容不包括（）。
A．对承包合同的进度目标进行分析论证
B．确定施工的总体部署
C．划分各作业班组进度控制的责任
D．确定控制节点的进度目标
【答案】C
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
3．【2009】编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。
A．分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标
B．指导施工班组的作业安排
C．确定承包合同的工期目标
D．参与投标竞争，提高投标竞争力
【答案】A
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
4．【2012】编制控制性施工进度计划的主要目的有（）。
A．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
B．对进度目标进行分解
C．确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标
D．确定承包合同目标工期
E．确定施工的总体部署
【答案】ABCE
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
2Z103023实施性施工进度计划的作用
【考点】实施性施工进度计划的作用（理解）
1．月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2．实施性进度计划的作用：
实施性施工进度计划的作用
（1）确定施工作业的具体安排
（2）确定一个月度或旬的人工需求
（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求
（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求
（5）确定一个月度或旬的资金的需求等
【历年考题】
1．【2015】建设工程项目的实施性进度计划是指（）。
A．季度施工计划和月度施工计划
B．单位工程施工计划和月度施工计划
C．季度施工计划和单位工程施工计划
D．月度施工计划和旬施工计划
【答案】D
【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2．【2011】下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。
A．施工企业的旬生产计划
B．建设工程项目施工的月度施工计划
C．施工企业的月度生产计划
D．建设工程项目施工的季度施工计划
【答案】B
【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。
3．【2016】关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（）。
A．可以论证项目进度目标
B．可以确定里程碑事件的进度目标
C．可以确定项目的年度资金需求
D．可以确定施工作业的具体安排
E．以控制性施工进度计划为依据编制
【答案】DE
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
控制性施工进度计划是编制实施性进度计划的依据。
4．【2015】建设工程项目实施性施工计划的主要作用有（）。
A．确定施工作用的具体安排
B．确定计划期内的人、机、料需求
C．确定控制性进度计划的关键指标
D．确定里程碑计划节点
E．确定计划期内的资金需求
【答案】ABE
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
本节小结：
1．施工方的两种进度计划区别与联系；
2．控制性施工进度计划的目的和作用：
目的：
再论证、目标分解、节点目标、定部署、进度控制依据；
作用：
论证目标、目标分解、定节点目标、其他计划依据、动态控制依据。
3．实施性施工进度计划的作用：
（月、旬度：
确定人、机、料、钱的需求）
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