管网施工方案.docx

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管网施工方案

管网施工方案

第一章编制依据及说明

1.1编制说明

泰安奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程编制。

1.2编制依据

1、根据泰安奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程竞争性谈判文件。

2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。

2.1建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，

2.2给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-9，

2.3建筑施工安全检查标准JGJ59-99，

2.4雨水井采用标准图集GB02S515-10，11，36，污水检查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式单蓖雨水口GB95S235-24-1/4。

2.5建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001

2.6给水排水构筑物及验收规范GBJ141-90

7给排水管道采用中华人民共和国城镇建设行业标准CJT183-20032.

标准，

2.8根据国家及泰安市有关建筑安全施工、文明施工及环境保护方面的有关规定。

2.9工程测量规范GB5002-93

2.10建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001

2.11地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

2.12钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ50204-2002

2.13建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

2.14砌体工程施工及验收规范GB50203-2002

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2.15建筑地基处理技术规范JGJ79-2002

3、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。

4、泰安奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程的了解调查所获得的有关资料。

5、有关工具性参考资料，如:

定额、类似工程的建设资料，估算指标等。

6、我公司对该工程的现场勘查、了解。

7、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。

第二章工程概况

2.1工程概况简介

泰安奥林匹克花园五期室外综合管网安装工程位于泰安市高新开发区。

我公司本次实施的为五期工程的室外雨、污管网（含管网管沟的土石方开挖）和市政管道连接、五期工程的天然气管网、网通、自来水、有线电视等管道的管沟的开挖和电缆沟的施工、化粪池的施工及与单位工程雨污管对接。

地质概况:

整个场地内大部分为素土，少部分为现场浇注的混凝土路面及塔吊基础，具体还应根据监理及业主、施工单位现场确定。

污水管道:

管径为钢筋混凝土管，承插连接。

检查井采用砖砌筑，井盖井座采用承重型成品。

雨水管道:

管径为钢筋混凝土管，承插连接。

雨水检查井采用砖砌筑。

电缆沟:

土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、强电线缆管预埋、线箱接头、送电等工作内容。

2.2工程特点

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本工程为管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大且与主体施工要穿插进行，协调工作量大;部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。

对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。

由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。

道路基层的处理，这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准执行。

第三章施工准备

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，组织技术骨干、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设计图纸;二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。

3.1技术准备

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技术准备内容表

序号工作内容完成时间责任部门或个人

熟悉与会审总工程师、技术负责人、1施工图到后2天内

施工图纸工长、内业

编制施工

2施工图会审后3天内技术负责人组织编制

组织设计

3编制施工预算施工图到齐后3天内项目部

编制半成品及材

4管道开工后2天内施工组、技术组

料加工计划

各种强度等级混

5开工前5天内技术负责人、试验员

凝土，砂浆试配

施工仪器及通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途及说明

1拓普康全站仪台1施工定位放线用

2水平仪台2标高定位用

3计算机台2施工管理用

4喷墨打印机台1打印各种资料

5程控电话部1工作联系

6数码照相机部1收集施工资料

7摄像机部1收集施工影像资料

8钢尺（50m）把3施工测量

9铝合金塔尺（5m）把2施工测量

10钢卷尺（5m）把10施工测量

11垂球（5kg）个2施工测量

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3.2生产准备

由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。

3.2.1现场生产准备

现场准备工作计划表

序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前2天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前3天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装，现场搅拌站的建设开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部

3.2.2施工用水及排水

为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。

（1）施工供水计划

1）临时施工用水的水源:

该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。

2）用水量计算

结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，该现场总进水管采用DN60给水管，能满足施工要求。

3）施工现场供水管网布置:

根据现场的具体情况，该临时供水管由

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两条主供水管道供水，分别供现场施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。

供水管道均采用PVC复合管，粘胶连接。

（2）现场排水布置

根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。

3.2.3施工用电及设施安排

根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。

该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。

本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。

动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。

本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷;施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。

由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台20kVA柴油发电机，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。

3.2.4临时设施安排

为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。

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临时设施表

2土地用地计划数量（间、处）所需面积（m）

施工方办公室6150

食堂130

民工宿舍8120

会议室125

厕所、浴室120

工具房150

材料库房180

配电房110

门卫110

第四章施工部署

结合本工程实际情况分为三个作业区域即雨污水管网为第一作业区，化粪池作为第二作业区域，强电线缆管预埋为第三作业区域;三作业区域由项目部统一管理及协调。

该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序的进行施工。

4.1施工组织机构

4.1.1施工组织结构的建立

为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

实行项目经理责任制，项目经理部将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

项目经理是生产指挥中心，负责与

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业主、的业务联系，接受业主和监理的监督，对外联系以及总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

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4.1.2施工组织结构框图

项目经理

生产技术副经理

计划、内业财会员施工员材料员设备员安全员质量员档案技术员劳务员（兼后3人2人1人1人

勤）2人组织施工材料供应设备使用安全监督1人各1人

技术管理成本管理控制进度验收管理维护保养安全检查质量监督文件管理质量安全平面管理水电维护安全验收劳务管理检查验收档案管理定位放线兼食堂管理原材料试件生产计划轴线控制现场卫生及结构试验材料计划沉降观测保卫管理预决算

4.1.3施工组织机构的启动与高效

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

4.1.4施工组织机构高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合

作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责

任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项

目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，

带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进

行协调安排。

6.项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、

进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会

议纪要。

7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队

伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

4.2总体进度计划安排

根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证按甲方要求按期完工。

4.3施工组织安排

保证该工程按甲方要求按期完工。

4.4进场方法

我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间调运至本工地现场。

人员将提前一周全部到达各工区，完善开工前的所有后勤工作。

力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。

4.5场地布置与安排

利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，部分工

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序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段增设材料库房及其它设施。

4.6现场材料的运送

因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。

4.7推行信息化管理

由于工程施工具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响整个工程的工期和质量，也是充分体现我司现代化施工水平的见证。

为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》，大力推行信息化施工。

即将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去。

再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。

如此循环反复，以求达到最佳的经济技术效果。

为此根据我公司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我公司拟在该项目施工过程中采用计算机，用于质量控制（计划的制定、检查、调整、再检查„„），用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员工资发放的依据），用于组织管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落实责任人，检查实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制等，总之我公司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。

第五章施工目标

5.1质量目标

1、保质方针:

以GB/T19001-2000和ISO9001-2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

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2、保质目标:

达到施工规范及有关规定的要求，争创优质工程。

3、保质规划:

杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。

工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率争取达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。

5.2工期目标

根据我公司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我公司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。

5.3安全目标

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。

年负伤频率控制在2?

以下，确保安全施工。

第六章主要工程项目的施工方案、施工方法

6、施工工序

施工准备?

测量放线?

土石方开挖?

沟槽清理（平整）?

管道垫层?

管道安装?

（管道保护层）?

检查井砌筑?

管道试验?

土方回填夯实

6.1工程测量

6.1.1首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。

6.1.2地形的复测

使用全站仪和微机内施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。

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6.1.3建立施工测量控制网

线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。

6.1.4测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

6.1.5线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。

（1）沟槽开挖边坡放样:

根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。

并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。

（2）检查井的定位:

待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。

定出检查井中心位置，并用木桩做好标记;并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。

（3）化粪池放样:

采用坐标法放样，定出化粪池轴线。

并在两侧增设保护桩，以便化粪池开挖及浇筑过程中进行复核。

6.2施工措施

6.2.1搭设临时施工护栏。

因为该工程施工中大量出现交叉施工。

为加强施工现场的安全文明施工管理，强化工程有序进行。

需对工作面开挖前搭设临时施工护栏。

特别是在交叉施工工作面中，该项工作尤为重要，施工护栏搭设平面图及扩栏详图如下:

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3m,5m

施工护栏

开挖管沟生化处理池

3m,5m施工进出口4000

管沟护栏

彩钢瓦生化池防护栏管沟护栏

钢管主柱

及支撑DN40

12002200

1200

护栏立面图护栏立面图

6.2.2作地面雨水截流。

因该管网工程施工时间会在雨天进行，室外雨量较大，为保证施工质量及施工安全，避免地面雨水对管沟及基坑的冲刷，需在离开挖工作面边500mm处用红砖作240×240截水沟，在末端用Φ150UPVC管排至低洼处。

6.2.3沟槽内排水。

因该管网工程施工时间会在雨天进行，沟槽内有大量集水，为保证沟槽不长期受雨水浸泡，保证施工质量及安全，采用抽排水方法对沟槽进行排水，其具体措施见下图:

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沉淀池

3000×2000×1500集水坑

水泵

1000×1000×1000集水坑

6.3土石方开挖

6.3.1该雨水、污水、化粪池处于小区内，各管线深浅不一，采用机械开挖，人工配合。

机械挖土应确保槽底土壤部被扰动或破坏，应挖至槽底高程以上20厘米左右预留底层土不挖由人工清挖，修整槽底。

开挖放坡系数按1:

0.3,1（根据现场土质确定），开挖沟槽底宽按管道直径加上工作面，为避免挖土堆放对基础壁的侧压力以至垮塌，对挖出土方需汽车外运。

因管网部分处于回填土之上，在雨季施工时，基本上是湿土，为保证施工安全及工程质量，需在施工过程中全程作钢管挡土板支撑。

开挖沟槽如遇土质为松散土及湿土、淤泥时，为保证质量及安全，开挖沟槽宽度加大，按业主、监理，现场实际收方计量（签证），沟槽开挖到基地时如还是淤泥，为了满足管道的地基稳定，采用级配砂石换填（现场签证）。

6.3.2为保证工程中其它工作面及其它工作的正常开展，其破碎原有道路水稳层及土石方量按业主、监理现场签证计，在管沟挖断施工道路处用δ=25厚钢板2000×6000，下设25工字钢支撑。

以上措施旨在保证车辆进出及施工道路畅通。

6.2.3土石方外运:

因受施工场地限制及开挖土方量大，对在开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣，运至业主指定弃渣场。

6.4雨水、污水管道安装

本工程管道为钢筋混凝土管，钢筋混凝土管采用承插粘接。

（1）排水管道基础

沟槽开挖达到设计标高经验槽合格后，将槽底清理干净，铺设垫块，在垫块上稳管，然后一次浇筑管底砼，因本工程每次砼浇注数量不大，拟

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采用现场搅拌。

严格按配合比进行配料，控制坍落度，和易性及搅拌时间。

浇筑时先从管道一侧灌注，在另一侧能见到管底下部的砼已填满时，另一侧方可浇筑，然后两侧同时浇筑。

基础砼模板采用木模板，振捣采用插入式振捣棒，振捣要充分，特别要注意管口处的振捣，护角养护。

6.4.1管道基础施工的注意事项:

1）基础施工前必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩，用栏桩控制挖土面、垫层面和基础面。

2）管道基础的砂垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。

3）在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模板的位置。

搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距。

搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。

4）混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。

模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。

5）碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。

混凝土应用拍板或平板振动器拍平。

混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养

Pa以后方可拆模。

护。

混凝土强度达2.5M

26）平基混凝土抗压强度大于5.0N/mm，方可进行安管。

6.4.2管道场内二次转运，因该工程工作面大，工程材料常常运不到指定安装位置，需由人工对安装用管材、阀门、砖、石等材料转运至工作面。

6.4.3在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开始管道安装工作，在管道安装中需注意排水、雨水管道坡度，接口严密度及强度情况，保证接口牢固。

6.4.4管道安装完毕，做好保护层，再分层回填、夯实。

下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。

为了防止将不合格或已经损坏的管材

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及管件下入沟槽，下管前应对管材进行检查与修补。

管子经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行（排管），经核对管节、管件无误方可下管。

管道一般从最下游开始逆水流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。

下管的方法要根据管材种类、管节的重量和长度、现场条件及机械设备等情况来确定，本工程主要采用人工下管方式及机械下管方式。

人工下管可根据工人操作的熟练程度、管节长度与重量、施工条件及沟槽深浅等情况，考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法。

1）人工压绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端各套一根大绳，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大绳，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底