关于推进城市化进程与加强社区建设关系的探讨（共6页）3800字.docx

关于推进城市化进程与加强社区建设关系的探讨（共6页）3800字.docx

《关于推进城市化进程与加强社区建设关系的探讨（共6页）3800字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于推进城市化进程与加强社区建设关系的探讨（共6页）3800字.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

关于推进城市化进程与加强社区建设关系的探讨

　　关##市化进程**区建设关系的探讨

　　最近，我们组成调查组，先后到**区各街道办事**乡镇，**区建设进行了深入调查，共走访了20**区居委会。

通过调查，我们认为，**##市化进程必须大**区建设，全力构##**区。

　　一、社区建设##市化进程还不相适应

　　社区，##市中居民集中居住生活的地域共同体，##市的细胞。

**区建设，就##市基层社会管理。

近几年来随着**##市化进程的日益加快，城市规模不断扩张，城市人口急剧增加，社区建设作为经济体制转轨的重要承接点，在促进经济发展，满足群众物质文化需要，##市发展环境，维护社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。

因此，社区建设##市化进程的前提基础，社区建设的落后，必##市化进程的推进。

近几年来，**区建设上进行了大胆的探索，取得了明显成效，但是，与日益##市化进程相比较，仍然存在很多不相适应。

　　1、单位的社会职能外移，**区管理体制和功能难以承接。

在低工资、高就业率的计划经济时代，单位##市社会，##市管理职能上发挥着主体作用，街居组织只是必要的辅助和补充。

同时，单位承担了过多的社会和服务职能，##市民组织起来的作用，单位就是一个小社会，为居民及其家属提供从摇篮到坟墓的各种生活服务，即我们通常所说的繁重的企业办社会、单位办社会负担，各级政府也直接管理或包办着许多应由社会去办##市场的事务。

改革开放以后，个私经济快速发展，国有、集体企业实施两个置换，社会结构不断分化，城市社会发生了根本性变革。

近二十年来大批国有、集体企业推行两个置换，**市有5万多单位人丧失了单位依托，完全转化为社会人。

城区先后出现了2万多家行政事业单位之外的不具备单位体制特征的三资企业、个私企业、民办非企业组织和非营利性社会组织等。

据调查，我区仅民营企业就吸纳了XXXX年人就业。

与此同时，单位的职能开始向社会转移，其服务功能、福利功能、保障功能以及政治宣传功能不断弱化，居民与单位之间的关系正在向纯粹的雇佣关系发展。

##市化进程加快和改革的深化，单位承担的社会事务向社会释放、转移的速度将进一步加快，引发的矛盾将进一步显露。

如各类单位过去对职工所承担的种种生活福利性服务不断弱化或取消，##市家庭的各种生活需求却与日俱增；房产开发的发展，单位包下**区服务必然要退出，而相应的社会化、市场化的物业管理尚未完全建立等等。

**区居委会仍处于无职、无权、无钱的境地，单位外移、释放的社会职能，社区还没有准备好承接的口袋和相应的机制，##市社会中大批人员游离于管理之外，居民需求的各类生活服务得不到实现。

　　2、工作对象的扩展，使人口管理和维护稳定的工作难以到位。

城市居委会以前的工作对象仅仅是少数的没有单位的家庭妇女和社会闲散人员。

90年代以来，##市人口发生了结构性变化，人口中的复杂因素逐渐增多，对社会秩序形成了巨大压力。

一是下岗、失业人员增多。

全区现有下岗失业人员XXXX年0人，其中**区XXXX年人，**区移交XXXX年人，省、市属企业移交XXXX年0人。

此外，城区每年还将新增劳动力XXXX年多人。

二是无归宿人员和流动人口不断增多。

据统计，城区个体工商户、私营企业主、进城农民、外地流动人口等不在原来那种单位体制之内的无归属人员达8.2万人，**区总人口的21%以上。

##市贫困人群增多。

**区居民在最低生活保障线以下的人口达1.9万人，**区居民总数的4.8%，相当一部分居民生活十分贫困。

而且随着今后几年的经济体制改革和产业结构调整，这类人群仍处于增长的趋势。

在**乡二元结构和计划经济体制下，依靠人员的单位所有制和严密的户籍管理制度，就可以把成份比较单纯的城镇人口的社会秩序管理好，现在则面临着力不从心的局面，城区不稳定因素呈现日益增多的趋势。

　　3、城市基层管理任务日益繁重，行**区运行模式难以落实。

由于近**区的规模、功能和各种新问题都大大增加，城市管理的工作量、任务量在成倍增长，而原来的层层负责的行政性、直接性管理方式尚未改变，街道、社区基层组织承担的上级安排的任务高达130多项，实际上已经无法承担和落实。

据城南街道统计，**区担负的工作涉及党建工作、社会工作、经济工作三个方面、八大类、54项、130多个。

面对繁重的工作任务，社区居委会一是无职权，小庙难以管大神。

社区内的行政单位、企事业单位、个体工商户、私营企业等，由谁管、怎么管、哪些问题归口管，政府没有规范性文件，社区居委会想管也管不好、管不了。

二是无地位，什么单位什么工作**区装。

职能部门布置工作带有很大的随意性，往往一个文件、一个会议或是领导的一个口头指示，其任务**区了。

仅今年来，社区居委会承担的各种调查摸底任务就有5次。

三是无资金，有些管理工作无法开展。

如离退休人员、企业置换身份的党员**区管理，**区既没有活动场地，又没有活动经费，对其管理只能是空中楼阁，更谈不上信息化、网络化、规范化、现代化的管理。

据调查，我区50**区居委会，有30多个每年经费入不敷出，**区每年共计资金缺口达23万元。

四是无精力，社区干部整天疲于应付。

城南**区居委会主任李立波共包保qqq～人员、战退军人、吸毒人员及其它重口对象等10人，均要求一日三访、盯死看牢，仅这项工作就可以耗去其全部精力。

对此，**区居委会主任张凤梅深有感触地说：

我们抓经济工作都是偷偷摸摸，主要原因是没有时间和精力去抓。

　　4、居民生活需求的多样化，**区服务水平难以满足。

进入小康生活的居民不再满足于吃饱、穿暖，而要追求丰富多彩的生活和多方面的价值实现。

据调查，城区居**区的希望、需求是多方面的，除迫**区提供就业机会外，还涉及到从居住环境到基本设施，**区经济到精神文明，从社会秩序到人际关系等等。

要满足居民日益增长和变化的物质和文化需求，社区服务业必须有一个突破性的大发展。

**区**区服务总体水平还较为低下，社区服务业投入单一，作为产业发展的运作机制尚未形成。

虽然近几年来，区委、区政府及各有关**区服务业的发

　　展非常重视，把**区建设工作的重点，但由**区服务的优惠政策相对较少，已出台的有关规定又不能得到很好地落实，限制了社会各**区服务业的投入，**区**区服务业多依靠政府、集体投入，服务项目多而杂，没有形成品牌和规模，向社会化、产业化、实体化转变的步伐缓慢。

此外，社区**区就业安置、城市生活环境、生活秩序，社区居民公共利益的实现和维护等方面都还没有寻求到有效的解决途径。

　　上述这些问题，集中反映出这样一个事实：

##市城市的发展变化，城市中有关的人和事，已经溢出了##市社会的基本结构框架。

管理和服务环节上的真空地带和灰色地带越来越多，原来##市基层体制、功能和运行机制，已经严重不适应发展变化了的新情况、新问题；政府的负担日益加重，各种日常性问题已经不能自行有效化解。

因此，市委、**区委、区政府应该把系**区建##市工作的一个事关全局、事关长远的关键和十分紧迫的任务，摆上突出的领导决策位置。

　　二、日益##市化进**区建设的突破和飞跃

　　根据**##市发展规划，近20年内，城区人口要达到100万，城市的规模将不断扩大，同时，城市改革将不断深入，这**区建设工作带来巨大压力，它强烈**区建设的加强，强烈##市**区化转轨。

新形**区建设，要在政府的指导和帮助下，**区的力量，**区的资源，**区的功能，**区管理，**区经济，**区服务，**区环境，**区事业。

当前，**区建设经过这几年的成功积累，实质上已经到了新的突破阶段，也是一个质的飞跃阶段。

这种突破和飞跃主要表现为四个转向：

　　1、社区建设的内容转向系统化。

我区过去居委会工作，内容主要限于政府所部署的社会行政管理工作和范围还很狭窄的居民自治性事务，**区服务工作范畴不断拓宽，已经从一些社会成员的特殊援助服务逐步扩展到相对广泛的便民利民服务，初步**区工作的内容。

##市化进程，社区建设的内容还要转向为更广泛的系统工程。

它应**区经济建设、社区环境建设、社区文化建设、社区教育建设、社区服务**区安全建设等等。

它既包括了**区行政性、社会性工作，也包括了体制变化和社会发展带来的许多新的内容；既包括了由街居组织直接抓的事情，**区中应由社会组织、中介组织、市场主体和居民自己去干的大量事情。

还可以说##市综合性的社会**区这个局部上的集中表现。

　　2、社区管理与服务对象转向属地化。

##市化进程的加快和改革的深入，条块分割的管理体制所表现出现的弊端将更为明显，社区面临的矛盾和问题将进一步增加。

单位职工更加弱化对单位的依赖，由单位人向社会人转变；新兴的多种所有制成份的无主管企业增多；外来人员、流动人员的比例增加；下岗、失业人员增多；老龄人口增多；贫困人群等问题增多。

这些问题和矛盾的增加，迫切要求彻底打破条块分割的管理状态，**区管理和服务突破原来较为狭窄的范畴，在工作对象上，不仅面向少数家庭妇女和社会闲散人员，而是面向工作和##**区的所有单位和人员，也要求所有**区的单位和个人必须强化属**区制意识，自觉地把自己**区作**区活动，实现自身权益、形成社会整合的重要基地。

　　3、社区管理行为转向民主化、互动化。

长期以来，我们的街居组织主要是执行上级交办的行政任务。

上面千条线，下面一针穿，正所谓上到xx、**区办、政府工作样样干。

在这种格局下，居**区组织完成行政任务的简单工作对象，社区组织与居民的社会生活并没有形成一体，法律上所设定的自治实际上难以