整理工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话.docx

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整理工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

指标要求：

在PC终端上建立一个PPPOE连接，输入正确的用户名，和错误的密码，认证不能通过；输入正确的用户名和密码，认证通过，并能正常上网。

认证失败次数≤1次，平均登陆时延不大于5秒。

记录文档见竣工技术文件《WLAN系统性能测试表一》。

四、教学重难点：

6、AP综合信息表

?

敷设电源线应平直、整齐、不得有急剧弯曲和凹凸不平现象；电源线转弯时，弯曲半径应符合相应技术标准

5.圆周角和圆心角的关系:

4、在教师的具体指导和组织下，能够实事求事地批评自己、评价他人。

2

1）验收文件准备

（7）二次函数的性质：

建设单位代表（签名）：

日期：

工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话同志们：

今天，我厂召开20xx年基层管理经验交流会。

这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。

这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。

刚才，第***等6个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，17个基层单位进行了书面交流。

从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。

在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志，书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。

结合这次会议，讲三个方面的情况：

一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制”等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为**的发展建设做出了突出贡献。

特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面：

一是培育了管理理念。

我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，培育和发展了“以人为本，人企双赢”的核心理念。

在安全生产上，坚持“以人为本，安全第一”、“关注安全，关爱生命”；在人才开发上，坚持“不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工”；在基层建设上，坚持“五个一流”创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。

第六作业区紧密结合油田发展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。

第***在**管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“***就是一项工程”，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。

所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。

二是抓住了管理重点。

为适应形势的发展，我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动，紧紧围绕**开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。

第**从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手，建立“三定一挂”产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与**开发的积极性和主动性。

第**站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点，对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。

三是优化了管理流程。

我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为。

今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？

怎么来管？

管到什么程度？

出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。

第***区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位。

****大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量管理，有效地保证了油管的修复质量。

四是完善了管理机制。

为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项管理机制。

逐步整合和推广*****管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。

先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。

各基层单位积极推进机制创新，第***区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、**大队实施的内部模拟市场管理模式、****区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。

***大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。

五是注重了管理细节。

我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟。

各级管理者始终坚持管理无小事的思想，注重向管理细节要效益、求质量。

第**区***队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。

**大队实施的“一优三控”管理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。

***站根据环境保护工作的迫切要求，紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节，不断强化日常管理，实现了环境保护工作的有效控制。

第****区实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。

六是突出了管理执行力。

我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。

各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。

**大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。

第**队实施的“位标”管理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。

第**“三不唯”资料管理法，是对**队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。

第****队“点项”操作管理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行。

二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义在我厂40多年的开发建设历程中，强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。

当前，面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势，实施精细管理，推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。

　　1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。

“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。

结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建**的“三难”问题。

其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化。

目前，我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下，各项工作理念初步形成，用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。

就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新，才能不断地提升企业管理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足。

2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。

20xx年，**公司提出了“*****”的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战。

今年，**公司对创建**进行深入思考，把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升管理力，重在实现管理“四化”，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。

这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进一步提高生产经营管理水平的具体要求。

在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命，在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。

因此，我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念，通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年**进程履行好我们的职责。

3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。

企业是经济组织，最终目的是追求经济效益最大化。

今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。

结合我厂的实际情况，和大家共同算几笔帐，在算帐的同时，大家来体味精细管理和管理创新的必要性。

算的第一笔帐，就是关于一个百分点概念。

第一个“百分点”是关于采收率的问题。

我厂目前的采收率大约是50，按照**公司提出的60的目标，我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点，就会增加近**吨的储量。

按照“十一五”规划，到20xx年，**产量将降至**吨。

增加一个百分点，按照“十一五”的水平，我们就可以多采2年，如果能增加10个百分点，就可以多采20年。

不要小看这一个百分点，它的背后所蕴涵的量是非常大的。

第二个“百分点”是关于能耗的问题。

目前，占全国能耗73的包括石油、化工、钢铁等8个企业，其能耗高于世界先进水平的47，我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20，可以说节能的潜力极大。

我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50，就电而言，我厂每年消耗约**亿度电，如果能降低一个百分点，就少耗**万度电，就能节约成本***多万。

如果通过调整系统效率，通过管理创新，全厂能耗降低一个百分点，初步计算能节约**多万元的操作成本。

算的第二笔帐，就是关于一万吨的概念。

如果通过精细管理、管理创新，不投入或少投入，比如今天交流的这些经验方法，包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施，包括洗井等工作都做到位，可以说，还是大有潜力可挖的，而且效益是可观的。

站在油田公司的层面来讲，外围打一口井，平均日产油一吨，年产油**多吨。

我厂多产一万吨油，公司就可少打**多口井，按每口井投资**万元计算，就可节省近1个亿的投资。

就我厂内部而言，通过加强管理多生产一万吨油，按每口压裂井增油500吨计算，就可少压裂**口井；按每口井压裂费用**万元计算，就可节省***多万元。

算的第三笔帐，就是关于一元钱的概念。

我们每个人，时时刻刻都在消耗成本，但大家却没有意识到，节约一元钱其实很简单。

对操作层来说，如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时，就能节省1元钱；如果少浪费几张纸，就能节省1元钱；如果少仍一块擦布，少仍一块棉纱，就能节省1元钱；如果我们的车少跑几公里，也能节省1元钱；如果少放1方气，就能少浪费1元钱。

对管理层来说，就不仅仅是一元钱的概念了，很可能因为我们说的一句话，做的一个简单决策，就可能浪费几十万，甚至几百万。

应该说我们身边到处是金钱，到处是效益，就看你去不去找。

如果全厂干部员工都能将管理做精、做细，每人每天节约1元钱，一天就是1万多元，一年就是400多万。

如果每人每天能节省10元，每年就能创造4000多万元的经济效益。

算的第四笔帐，就是关于100天的概念。

我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6，油井检泵周期平均**多天，水井免修期平均**多天，应该说还是大有潜力可挖的。

如果我们通过加强油水井日常管理，能够把检泵周期和免修期增加100天，每年就可少作业**口井，就能节约**万元的作业成本。

为什么要跟大家一起算这些帐？

就是要通过算帐使我们切实体会到，实施精细管理，推进管理创新是企业自身生存发展的需要，是企业提高经济效益的需要。

大家都要细算帐，算身边帐，不要好高鹜远。

有的时候，观念一变，就是效益，就是创新。

按照老区改造规划，要将**系统进行改造，需要很大的投资。

我们转变观念，只是将**和**进行了管理上的重新组合，就节省了**万的老区改造费用，而我厂每年老区改造费用只有*亿，**万对我们来说，不是个小数字。

如果用这**元更换管线的话，可以更换50多公里。

又比如，我厂原先在外输管线的管理上，尽管每天出动很多人、很多台车进行看护，但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。

后经厂里研究，在**大队实施了外输管线承包责任制。

这种制度实施以后，见到了明显的效果，两年以来，未丢一滴油。

可以说，这种机制的转变就是管理创新，就是精细管理。

通过初步算几笔帐，感到还不全面，我们还要组织大家共同算细帐。

特别是“十一五”期间，我厂要实施几个“一”的工程，就是要一元钱一元钱的算，要一个百分点一个百分点地算，把小帐算大，把小帐算细。

三、关于今后管理创新的几点要求当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。

实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃。

可以说，实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。

从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。

我厂将有近**万吨的产量缺口，这**吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。

全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。

当前，要着重做好以下几方面工作。

1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。

管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。

各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。

把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的管理经验。

同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系。

我们**建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。

要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。

各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。

2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。

责任心是我们做好一切工作的基础和前提。

第****队洗井工**，运用“五字洗井法”洗井，使全队**井平均检泵周期由**天延长到**天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在12以下，累计节约作业费用90余万元，厂里将其命名为“**洗井法”。

透过“**洗井法”，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。

在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要“**”，管理层更呼唤“**”，我们要在全厂培养一大批“**”式的好干部、好员工。

因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气。

积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为。

3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。

良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。

一是建立和完善严格的考核机制。

将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现。

建立和完善厂、**）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。

二是建立和完善良好的运行机制。

要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。

三是建立和完善成果推广机制。

对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。

4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。

学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径。

作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇“大智靠学”的理念，他们认为99的未来与历史相近，99的直接经验和知识重叠。

因此，99的成功靠学习和借鉴。

我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。

学习借鉴先进经验，绝不是提倡大家照抄照搬，我们学习借鉴别人的先进经验，主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制，要善于与本单位实际结合，在创新融合上做文章，结合本单位具体情况加以运用和发展，切实为我所用，为我所有。

5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效。

实施精细管理和管理创新，一定要取得实效，不能摆花架子，不能为了名而创新。

一定要有针对性和实效性，不能搞一套所谓的创新，在汇报时讲，对外讲，而对内是空的。

创新不能讲空理论，要从一点一滴做起，从一分钱，从一元钱算起，从每件小事抓起。

任何好的管理成果都要靠员工去实践，只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。

因此，我们所开展的创新工作，一定要让员工理解、接受、支持和认可，只有这样，创新才有基础，创新才有活力。

同志们，发展的希望在于创新，创新的质量源于精细。

希望全厂广大干部员工以党的十六届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，积极探索，大胆实践，为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作，为创建百年油田做出新的更大的贡献！

谢谢大家。

根据公司党委的统一部署及公司活动办公室的整体安排，结合学校保持共产党员先进性教育活动的实际，制定本方案。

一、工作目标1、紧密围绕“三个代表”重要思想的要求，对照党章和教育系统保持共产党员先进性的具体要求，针对分析评议阶段征求到的群众意见、群众评议和民主评议中反映的问题以及自我剖析中查找出的问题，制定切实可行的整改方案。

2、认真落实整改措施，切实解决好党员和党组织在思想、工作和作风等方面存在的突出问题，解决好影响改革、发展、稳定以及涉及群众切身利益的突出问题。

进一步更新观念，振奋精神，增强发展意识，完善发展思路，凝聚发展力量，促进学校持续健康发展；进一步改进工作作风，增强开放意识、创新意识、竞争意识和服务意识，努力构建和谐校园，办人民满意的教育；进一步规范党内组织生活，提高党组织的自我完善能力，发挥党员的先锋模范作用和党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用，着力建立有利于保持共产党员先进性的长效机制，巩固和扩大先进性教育活动成果。

二、工作安排

（一）宣传发动（9月12—15日）1、主要步骤

（1）参加转段动员大会。

（2）制定学校党总支《整改提高阶段工作方案》。

（3）召开转段动员大会。

（4）以支部为单位，组织党员集中学习。

2、方法和要求

（1）制定《整改提高阶段工作方案》，明确具体的工作步骤、目标要求和时间安排。

（2）转段动员大会重点对分析评议阶段进行总结，对整改提高阶段进行动员和部署，对搞好整改提出具体要求，进一步统一思想，提高认识，明确目标。

（3）支部集中学习的具体要求是在前一阶段学习的基础上，紧密结合教育改革、发展和稳定的实际，切实加强形势教育和“两个务必”教育，引导党员和教师进一步增强政治意识和大局意识，充分认识我国改革发展稳定的大好局面来之不易，切实将思想统一到中央的要求上来，与党中央保持高度一致。

使每个党员进一步认清自己肩负的责任和使命，强化组织观念、纪律观念，团结带领广大群众，以实际行动维护和发展学校改革发展稳定的局面。

1、主要步骤

（1）梳理意见，制定整改方案；

（2）公示方案，接受群众监督；（3）反馈意见，完善整改方案。

2、方法和要求

（1）整改方案分三个层次进行制定。

①党员个人整改方案；②学校领导班子整改方案；③学校党总支和各党支部整改方案。

（2）整改方案要在分析评议阶段工作“回头看”的基础上，对查找出的问题进行一次梳理，认真摸清底子，对存在的问题作深入反思，提出整改措施，明确整改重点，确定整改期限，落实整改责任。

（3）党员个人整改方案的制定：

①②整改方案的制定应在分析评议阶段工作的基础上，对照党章规定、党员先进性标准和党性分析材料，结合党组织的评议意见，抓住自己在思想、工作、作风和纪律等方面存在的问题和不足，突出整改重点，细化整改措施，落实整改时限，明确整改目标，提出努力方向。

③整改方案要通过一定形式，在党支部范围内进行公示，接受群众评议和监督，吸收合理意见，然后进行修改和完善。

（3）领导班子和党组织整改方案制定：

①整改方案的制定要抓住“四个重点”，即重点解决影响学校改革发展稳定的突出问题，重点解决党员和党组织自身存在的突出问题，重点解决群众反映强烈的党风、政风、行风方面存在的突出问题，重点解决涉及群众切身利益方面存在的突出问题；突出“三个落实”，即落实整改的重点问题，落实整改的具体措施，落实整改的具体时间。

方案的制定要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，要把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改工作的重点。

既要提出全面整改的整体措施，突出重点、难点和个性问题的解决，又要把整改责任落实到每一个相关部门和责任人；既要有近期目标，又要有中长期安排；既要考虑解决问题的可行性，又要考虑解决问题的必要性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。

同时，要认真搞好调查研究，广泛听取意见，坚决防止搞形式主义。

②领导班子的整改方案，要注重吸收班子成员个人的整改措施，注意听取群众的意见，由领导班子集体研究决定，并听取督导组的意见。

③党组织和领导班子的整改方案要通过文件、会议的形式，在本单位内进行公示，接受群众评议和监督，吸收群众的合理意见，然后进行必要的修改。

（4）党总支和领导班子的整改方案由市教育局党委审核，基层党支部的整改方案由党总支审核，领导班子成员的整改方案由党总支主要负责人审核，党总支主要负责人的整改方案由市教育局党委审核，党员的整改措施由党支部（总支）委员会审核（三）扎实进行整改（9月21日—10月10日）1、主要步骤

（1）按照已经审核的整改方案，扎扎实实地进行整改。

（2）对整改情况进行检查督促，确保整改的落实。

（3）检查总结整改效果。

2、方法和要求

（1）强化整改责任。

以党支部为单位建立整改台帐，实行整改“销号”制度。

每个党员要确定整改目标，对查找出来的问题列成清单，逐项落实整改，党员领导干部要以普通党员的身份带头整改。

对问题较多的党员，党支部要采取“一帮一”的措施帮助整改。

建立整改责任追究制度，党总支书记为落实整改提高阶段工作的第一责任人，党支部书记为直接责任人。

（2）坚持分类整改。

对具备整改条件的问题，要马上整改；对通过努力能够解决的问题，要限期整改；对那些应该解决但由于受到客观条件限制一时解决不了的问题，要对群众说明情况，积极采取措施逐步解决；对情况复杂、涉及面大，单靠学校难以解决的问题，积极争取有关部门协调解决。

（3）突出整改重点。

一是围绕学校“改革和发展”的主题和创全国示范性高中的工作重点，及时解决党员干部在思想、工作、作风和纪律等方面存在的突出问题，强化发展意识和服务意识，树立科学的发展观和正确的政绩观，增强党组织的的战斗