玉溪施工组织设计定稿章文档格式.docx
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5、质量控制部（3人）：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
6、预结算部（2人）：
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。
7、财务部（2人）：
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
8、劳务管理部（2人）：
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；
负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；
负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。
9、后勤部（1人）：
负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。
10、行保部（1人）：
负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图：
2、质量管理领导小组：
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：
赵劲岭（项目经理）
副组长：
周得玉（生产副经理）、潘瑞（总工程师）
成员：
质检员、技术员、工长、材料员等
3、质量管理系统（见下图）
施工质量管理系统框架图
第二节、质量及管理目标
一、质量目标
确保云南省“省优”工程。
二、施工现场管理目标
确保瑞丽市文明安全示范工地。
三、总包、分包协调
暂定每周一上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
第三节、施工总平面布置
一、生活办公区设置
施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
现场北面、东面、西面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；
挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。
由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门分别设置在瑞江路南段（1号门）、320国道（2号门）。
1号门进大门砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。
2号门进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。
项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置工地现场与320国道之间，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。
工人生活区的修建职工食堂及食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。
二、生产活动区设置
由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内空地较少，加上料场占用地块后，形成整个场地出现拥堵、狭小的局面。
在1栋（37栋）与2栋（39栋）之间设一部塔吊，在6栋（38栋）与8栋（40栋）之间设一部塔吊，整个施工区域共设置2部塔吊。
2栋（39栋）、8栋（40栋）分别各设置一部施工电梯。
三、机械设备
机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；
施工阶段布置二台臂长55m塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、半成品的安装；
在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。
其他机械设备详见附表1：
《拟投入的主要施工机械设备表》。
根据以上要求编制三个施工总平面布置图。
详见：
附图1：
《施工现场布置总平面图（基础部分）》
附图2：
《施工现场布置总平面图（主体部分）》
附图3：
《施工现场水电布置总平面图》
第四节、施工工期
根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为510日历天，计划开工日期以实际开工日期以各方确认的开工报告为准，其中施工准备10天，地下结构部分90天，主体结构部分260天，装修工程120天，广场及绿化30天，其他收尾工程及验收10天。
设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；
施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。
附图4：
《施工进度计划网络图》。
我公司承诺：
在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所编制的施工进度计划按时完工。
第五节、施工顺序及验收安排
一、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，地下结构部分施工按有上部结构部分地下结构——钢结构和现浇结构先后顺序分两个大流水施工段；
地下室、地上结构部分按从瑞江路和田园路方向同时向之间推进的顺序分为四个大流水施工段。
在每个大流水段内按施工后浇带划分为多个子施工段，进行流水施工。
二、结构施工验收分两步进行，基础结构为第一次，主体结构为第二次。
三、每次结构验收后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。
第六节、劳动力组织
一、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点，结合该地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。
该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。
二、针对本工程“省优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。
三、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。
四、结构施工期间劳动力计划
结构施工劳动力计划表（高峰期人数）
序号
工种
计划人数（人）
进场时间
备注
1
普工
80
基础土方施工时间
劳动力根据工程量大小及施工进度计划具体安排进退场
2
混凝土工
基础混凝土准备浇筑时
3
钢筋工
100
开工后
4
模板工
200
5
瓦工
地下结构完成后
6
架子工
40
7
焊工
20
基础施工时
8
塔吊司机
12
9
信号工
24
10
水、电、设备安装工
30
11
抹灰工
防水工
13
机修工
14
机械工
五、劳动力动态曲线（见上图）
六、主要项目工程量一览表
主要项目工程量一览表
项目
单位
数量
土方工程
开挖土方量
m3
140000
回填土方量
21000
钢筋工程
地下部分
t
地上部分
预埋铁件
砼工程
基础部分
垫层C15砼m3
主体部分
防水工程
m2
3
卫生间、服务间
屋面
砌体工程
空心砖砌体
玻璃幕墙
骨架及玻璃安装
门窗工程
成品门安装
成品门（钢质、木质防火和防火卷帘门）及实木成品装饰窗框，外墙塑钢窗）
成品窗安装
安装工程
给、排水
元
强、弱电
消防
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