施工组织设计1017.docx
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施工组织设计1017
中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房弱电工程全部工程技术部分：
第一部分、施工方案
第一章、工程简介
本施工设计方案是针对中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房弱电工程全部工程设计。
中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房是一个集数据采集、整理、交换处理和存储的高性能专用机房。
本方案包括四层网络机房间及三层机房两部分连接,四层核心机房又分成网络机房核心区和接入设备区连接,核心区内机柜间连接。
第一部分连接:
三层主机房与四层网络机房核心区的连接，三层机房设置2个机柜（ZJ_01,ZJ_02）,2个机柜分别引出240条六类水平线缆至四层网络机房核心区对应机柜（C0_01---ZJ_01,C0_02---ZJ_02）,同时采用8条多模万兆12芯光缆及8条单模12芯光缆至对应机柜（C0_01---ZJ_01,C0_02---ZJ_02）。
第二部分连接:
核心区与接入区的连接,核心区机柜（C0_06）与接入区机柜（AC_01）连接,两端机柜分别管理480条六类水平线缆和光缆采用8条多模万兆光缆及8条单模光缆.
核心区与服务器1区及服务器2区的连接,核心区机柜（C0_05）分别与服务器1区机柜（SE01_09）和服务器2区机柜（SE02_01）连接,两端配线价分别管理120条六类水平线缆，同时各引出8条多模万兆12芯光缆及8条单模12芯光缆至核心区机柜（C0_05）.
第三部分连接:
服务器1区、服务器2区与本区内机柜群的连接,各设置1个机柜,服务器1区机柜（SE01_08）,服务器2区机柜（SE02_02）,与机房内50个机柜分别连接,服务器1区机柜（SE01_08）与机柜群（SE01_10---34）连接,服务器2区机柜（SE02_02）与机柜群（SE02_10---34）连接,铜缆连接采用六类水平线缆,每个机柜再放置24条水平线缆。
主机前端通讯区与本区内机柜群的连接，主机前端通讯区设置2个机柜（HF_027、30），主机前端通讯区机柜群（HF01---20）和主机前端通讯区机柜群（HF33---52），每个机柜放置24条六类水平线缆,同时每4个机柜再放置24条水平线缆,光纤连接分配为每2个机柜放置1条12芯多模万兆光缆,同时每4个机柜在多放置1条12芯多模万兆光缆。
中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房弱电工程为多专业综合工程，具有施工范围大，工作面广，交叉施工等特点，技术含量较高，施工工艺严格，为此制定切实可行的施工部署。
第二章、施工方案设计
一、工程概述
中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房建成后具有较高的水准,为用户的使用提供舒适、高效的应用环境，我们为《中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房弱电工程》设计了切实可行的综合布线系统实施方案。
建设目标为一个新型、高效、便捷、安全、开放的现代化结构化综合布线系统。
在阅读了中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房弱电工程招标文件及有关图纸、设计文件，结合我公司的实际情况，我们愿意以＂一流的管理，严格的进度，优质的质量，精良的装备，合理的收费，周到的服务，安全、文明的施工＂完成该项目的弱电工程设计、设备安装及调试工作。
因此全面地理解用户需求，施工要求，编制切实可行的施工方案，施工组织设计，并进行科学合理的施工组织。
采用现代化的管理、技术、控制手段将对该项目的弱电安装工程保质、保量按期完成具有重要的指导作用。
针对上述特点，我们编制了本施工组织设计。
二、施工组织设计编制说明
2．1、编制依据
本次施工组织设计编制依据有：
1-1中国民航信息网络股份有限公司东四通讯机房弱电工程招标文件；
1-2相关设计图纸及现场踏勘结论；
1-3招标文件对应的答疑文件。
本方案书依据国家标准及行业标准设计和管理施工，所引用的标准包括：
国际技术标准和规范
BS800,EN55014－无线电干扰极限
BS2757，IEC8－绝缘材料的分类
BS7430－接地规范
BS7671－房屋装置的接线法规
CCITT有关标准
DELTA或3P或ETL实验室批准的列表
ANSI-TIA/EIA568B.2-1商业建筑通信布线系统标准关于6类布线的定义
ANSI-EIA/TIA-568B标准商业建筑通信布线系统标准
ANSI-EIA/TIA-569A标准商业建筑电信通道及空间标准
ANSI-EIA/TIA-570-B标准住宅和小型商用通讯布线标准
ANSI-EIA/TIA-606-A标准商业建筑物电信基础结构管理标准
ANSI－J-STD-607-A标准商业建筑物接地和接线规范
ISO/IEC11801:
2002Ed2.0建筑及建筑群结构化综合布线系统国际标准
IEC60332-1、IEC60754线缆防火等级国际标准
IEEE802.3（ISO/IEC8802-3：
1992）总线网载波监听多路访问和冲突检测，CSMD/CD介质访问控制方法及物理层
EN50173欧洲布线标准关于ClassE六类布线的最新要求
EN55022欧洲信息技术设备的无线电干扰特性极限值和测量方法
国家、行业、地方标准和规范
GB/T50311－2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范
GB/T50312－2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范
JGJ/T16－92民用建筑电气设计规范
GBJ16-87建筑设计防火规范
三、综合布线系统施工内容
深化设计提出详细施工图；
按机房内综合布线专业管线及线缆槽道敷设；
六类双绞线的敷设；
万兆光纤及单模光纤敷设；
配线机柜的安装及接地系统的连接；
综合布线铜缆配线架安装；
六类双绞线与铜缆配线架卡接；
光纤融接及安装；
铜缆系统的链路及信道测试；
光纤系统链路及信道测试；
提出竣工资料
四、施工工期工期
我公司认真分析研究了业主对整个综合布线工程的具体要求，以及目前工程的实际进展状况，按照我公司多年来的施工经验，遵循工程总进度计划完成要求，工程实施中与总包公司密切配合，采用立体交叉、流水作业的施工方法。
根据甲方的总体要求及本项目的具体工程内容，我们承诺本项目弱电工程工期完全满足工程甲方的施工总进度要求。
签订合同并进入施工现场之日起30日内竣工验收。
五、施工进度保证措施
1、组织保证措施
建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。
组织保证措施如下：
1－1实施严肃的计划保证体系
在坚决执行总进度计划不变的前提下，检查各分项工程施工进度计划，以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。
1－2各施工队、作业班组按计划目标承包任务，确立施工任务和质量要求使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
1－3工程计划进度全面交底，发动群众实施计划，通过各级生产会进行计划目标交底，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和施工人员的积极性。
2、计划保证措施
在计划实施中采取分步分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。
2－1根据总体工程进度及设备、材料到场情况实行周、日作业计划管理系统。
2－2三周滚动计划管理办法
根据工程过程中的多变因素，采取实行检查上周，实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，以每周业主工程协调例会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划进度的实现。
2－3加强计划的严肃性
计划实施中，我公司各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工程不过夜，本周的工作不过周，使工程按计划进行。
3、要素保证措施：
3－1人员配置
我公司人员配备表：
项目经理：
1人
专业工程师：
8人
管理人员：
3人
（详见施工组织组织结构图）
六、项目经理部和主要技术人员组成机构
1、项目组织机构
该工程作为我公司2006年10月的重点项目。
为创建确保本工程的进度最快，质量最优，安全文明生产，经济投资最佳等各项目标的实现，进一步稳固我们在全国建筑施工企业中的龙头形象，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。
我们将选派一名多次组织指挥过大型工程施工，具有丰富的施工管理经验人员担任项目经理。
配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。
为保证本工程各项管理工作的顺利进行，我拟派的项目经理部主要管理人员都具有丰富的同类工程的施工管理经验，特别是项目主要领导都曾亲自指挥过大型工程的施工。
项目组织机构图如下：
质量工程师
2、项目主要管理人员职责及权限
2.1、项目经理主要职责
1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）自觉接受业主的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向业主报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9000质量标准和ISO14001环境标准贯穿于施工的全过程。
4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
5）组织实施CI战略，充分展示企业形象。
6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
2.2、施工部经理职责
1）协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
2）施工生产的指挥者，对各分项的施工质量负直接领导责任。
3）协调各弱电分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
4）组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。
5）负责与业主方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
6）负责领导项目安装生产管理工作。
7）负责施工材料计划的编制及进场计划管理。
8）负责施工图出图计划编制与控制管理。
2.3、技术部总工程师职责
1）领导工程技术人员，负责整个机房安装工程的技术管理工作、质量管理工作。
2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。
3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。
5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
6）组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。
7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
11）负责领导设计人员做好各专业施工图纸的会审工作。
12）编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表。
13）组织项目设计人员，根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作。
2.4、质检员职责
1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
2）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。
4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给项目经理限期整改，且负责整改后的复查工作。
5）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
6）定期（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况。
2.5、安全员职责
1）执行项目经理部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。
2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。
3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。
4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。
5）负责组织施工现场临时用水用电的管理工作。
6）负责施工现场总平面规划管理。
2.6、物资工程师职责
1）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。
2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。
3）服从项目经理部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。
4）材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。
5）负责机械设备的进退场及管理工作。
2.7、各专业工程师职责
1）认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
2）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。
3）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。
4）负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
5）做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
2.8、拟派驻本项目的工程主要管理人员名单
名称
姓名
职务
职称
1．项目经理
XXX
项目经理
工程师/一级建造师
2．施工部经理
XXX
副总经理
工程师
3．技术部经理
XXX
副总经理
工程师
4．质量管理
XXX
技术部总工
工程师
5．材料管理
XXX
采购经理
助理工程师
6．安全管理
XXX
安全员
7．现场工程师
XXX
工程师
七、施工现场管理
1、现场布置及管理
现场布置及管理属于文明施工中的一项重要施工管理工作，是我们项目管理的重要内容。
我们将划分文明施工责任区（包括生产区和办公区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。
另外，本工程处于成熟的临街社区，做好环境保护措施，有效控制噪音污染，减少扰民现象是维护本公司形象的一项重要环节。
2、现场布置及厂容要求
1）施工现场设置“八牌两图”，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。
2）在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。
3）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。
若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。
4）垃圾分类堆放，经处理后方可运至工地指定的垃圾堆放点。
5）办公区域按业主要求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。
6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。
现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：
施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。
加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。
3、现场材料管理及机械管理
1）严格按照业主的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。
现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。
预制场地做到内外整齐，清洁安全。
各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。
2）施工废料及时回收，妥善处理。
工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。
余料统一堆放，以保证现场整洁。
现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。
3）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
经常保持机身等周围环境的清洁。
进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）。
4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。
设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。
6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。
7）我们计划于施工现场设置一临设料场区，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；
4、成品管理
1）各系统施工队根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。
2）机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，下班前上锁。
3）设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。
重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。
4）在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。
5）在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。
6）在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。
7）雨季施工，切实做好设备、成品（半成品）及材料的防护工作（防潮、防淋、防晒）。
5、废弃物的管理
5.1、生产、生活垃圾的统一管理
①在临设办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。
生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。
②注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。
③在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。
同时将产生的土建垃圾即时清理干净。
④施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。
清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。
⑤为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。
⑥现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。
材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。
凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。
5.2、合理排放污水、废水
①施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。
②在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。
③严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。
④建立节约措施消灭长流水，长明灯。
⑤生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。
⑥清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
5.3、有效控制噪音污染
1）夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。
2）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，昼间<70dB，夜间<55dB，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。
3）要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。
机动车在工地上限速行驶。
避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。
现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。
4）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。
施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，夜间施工严禁使用噪音超标的机具。
5）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。
八、施工准备工作计划
1、施工设备准备
施工人员进驻工地之前，项目经理对施工现场认真考察并了解清楚材料、设备、工具堆放地方，工地上的临时电源、水源情况、施工现场的施工条件，供料上楼的路径和方法，甲方对施工单位的管理规章。
2、计划投入的施工设施和设备情况
本公司派去的施工队伍，主要机具设备的准备情况如下：
序号
设备名称
型号规格
单位
产地
数量
1
绘图仪
1号加长
台
美国
1
2
激光打印机
HP-5P
台
美国
1
3
喷墨打印机
A3
台
美国
1
4
台式计算机
方正
台
中国
2
5
便捷式电脑
TOSHIBA/联想
台
日本/中国
2
6
玻璃破碎信号发生器
AK-01
台
中国
1
7
场强仪
CQ-009
台
中国
1
8
现场勘测焦距测量仪
JJ-09
台
中国
1
9
照度计
TES--1334
台
中国
1
10
磁场强度测试仪
8050
台
中国
1
11
视频接头卡线钳
MK-02
台
中国
2
12
数字万用表
DF800
台
日本
2
13
电阻箱
DZ-500
中国
1
14
兆欧表
500V
台
中国
1
15
STII光纤安装工具
1032B
台
美国AT&T公司
2
16
光缆损耗测试仪
938A1
台
美国FULUK-公司
1
17
电缆测试仪
FULUK-400
台
美国FULUK-公司
2
18
电缆测试仪
FULUK-100
台
美国FULUK-公司
2
19
铜缆测试仪
TESTALLKIT
台
美国康普公司
2
20
视频接头卡线钳
MK-02
台
中国
3
21
卡线工具
788J1/K1/M1
台
美国康普公司
5
22
卡线工具
AT8762D/8762-88
台
美国康普公司
5
23
电焊机
CR-02
台
中国
1
24
液压开孔器
Nanation-100
台
中国
2
25
冲击电钻
JIZC-16
台
中国
5
26
手提电钻
TJ-13mm/
台
日本
3
27
型钢切割机
BJ-QG
台
中国
2
28
工程用车辆
松花江面包车
台
中国
1
3、施工主要设备
3-1、水平仪
磁性水平仪
2、万用表
新型标准数字
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