商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计.docx

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商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计

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前言

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署

一、施工目标

二、施工准备工作

三、施工组织结构

四、技术准备

五、劳动力安排计划

六、施工机具计划

七、材料供应

第四章施工方案

一、排水工程施工方案

二、道路工程施工方案

三、箱涵工程施工方案

四、路灯工程施工方案

第五章施工总平面布置

一、施工平面布置

二、施工用水、用电

三、现场施工排水

四、施工道路、临时设施

第六章施工质量、安全、进度保证措施

一、质量控制及保证措施

二、安全施工措施

三、进度计划及工期保证措施

第七章文明施工主要措施及环境保护措施

一、文明施工管理目标

二、组织保证

三、工作制度

四、文明施工措施管理制度

五、防止对大气污染

六、防止对水污染

七、防止施工噪音污染

八、废弃物管理

九、材料设备管理

十、现场总平面管理

十一、环境保护管理

第八章雨季施工

第九章关于农民工工资保证措施

第十章附表

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）

附表五施工总平面图

前言

1、本投标施工组织设计严格按照该工程招标文件的要求，在人员安排、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署并进行编制。

2、根据本工程的特点、功能及要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，以“经济、合理、优质、高效”为我们的编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面的建议。

3、本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸的要求以及市政道路施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。

本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。

4、公司组织有丰富管理及施工经验的人员仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第一章编制依据

1、成都大源商业商务核心区地下空间建设工程第一批道排工程，其中包括纬一路、纬二路、经一路（天府二街-纬一路）、经二路（天府二街-纬二路）、经三南路、经四路（纬一路-纬二路）、经五路（天府二街-纬一路）、道路、排水工程、路灯工程。

2、《建设工程工程量清单计价规范》（GB）

3、2009《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关配套文件，2013年第4期成都市《工程造价信息》。

4、招标人提供的成都市市政工程设计研究院设计。

5、相关技术规范

6、施工现场实际情况

《工程测量规范》（GB）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

《室外排水用高密度聚乙烯检查井工程技术规程》（DB51T）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB）

《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJT111-98）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40:

92）

《混凝土质量控制标准》（GB）

《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）

《混凝土防水剂》（JC474-99）

《混凝土强度检验评定标准》（JGJ107-87）

《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）

《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJY）

《砌体工程现场栓测技术标准》（GBT）

《砌体结构施工质量验收规范》（GB）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJT55-96）

《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-92）

《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）

《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》（GBJ53-93）

《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GB321-90）

《预拌混凝土》（GB）

《全国通用给水排水标准图集》（S1、S2、S3）

《地下防水工程质量验收规范》（GB）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）

第二章工程概况

该项目位于位于成都市高新区南部园区，本工程招标的范围其中：

纬一路起点桩号00+16.5，终点桩号：

09+86.172（包括经一路（天府二街-纬一路）、经二路（天府二纬二路）、经三南路、经四路（纬一路-纬二路）、经五路（天府二街-纬一路）与其相交的喇叭口），全长约969.672m，包括道排、排水工程、路灯工程；纬二路起点桩号00+00，终点桩号：

03+60（只包括经四路（纬一路-纬二路）相交喇叭口），全长约360m，包括道排、排水工程、路灯工程；经一路（天府二街-纬一路）起点桩号：

00+16.5，终点桩号02+20（不包括与纬一路相交喇叭口），全长约146.5m，包括道排、排水工程、路灯工程；经二路（天府二纬二路）起点桩号：

00+16.5，终点桩号03+60（不包括与纬一路相交喇叭口，包括经二路相交喇叭口），全长约289.5m，包括道排、排水工程、路灯工程；经三南路起点桩号：

00+16.5，终点桩号03+16.5（不包括与纬一路相交喇叭口，与纬二路相交处计算至人行道切线位置），全长约242m，包括道排、排水工程、路灯工程；经四路（纬一路-纬二路）起点桩号：

00+27.5，终点桩号01+28（不包括与纬一路、纬二路相交喇叭口），全长约100.5m，包括道排、排水工程、路灯工程；经五路（天府二街-纬一路）起点桩号：

00+16.5，终点桩号02+20（不包括与纬一路相交喇叭口），全长约147.5m，包括道排、排水工程、路灯工程；

第三章施工部署

一、施工目标

（一）工期目标

我公司根据本工程具体实际情况和多年从事市政道路、排水工程的施工经验，精心组织，统筹规划,在保证工程质量和安全的情况下，将在180个日历天内完成本工程。

（二）质量目标

我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平，在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，重点控制，确保工程质量达到国家现行验收合格标准。

（三）安全目标

按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

（四）文明施工目标

项目部严格按文明安全工地标准和ISO9001：

2008标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。

贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。

创建“标准化文明工地”。

（五）团结协作目标

同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作，接受各单位的监督和指导。

二、施工准备工作

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目经理部进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细的施工组织设计和网络进度计划。

进行水准点和导线点的测量工作，并将测量资料报请监理工程师审批认可。

施工用电由业主指定位置接入电源，沿线架设临时用电线路。

另配壹台发电机备用，动力和照明电线分开架设。

三、施工组织结构

（一）组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，拟将本工程列为重点工程，采用全新的管理模式组织施工。

公司将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。

根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

公司将选派承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营的具有国家贰级项目经理资质的人员任项目经理；并选派具备丰富的类似工程施工经验项目技术负责人；由公司内具有丰富的施工经验、作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。

同时公司总工办、工程技术部及质安科亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。

项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。

各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。

项目经理部将根据工程情况，合理安排施工现场的管理人员和作业人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。

对工程项目的质量、安全、工期、文明施工、成本等指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。

（二）组织机构管理框架

本项目施工组织机构配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

1、组织机构管理网络图

2、公司总部与现场项目部之间的关系简述

公司主管经理负责本工程项目全过程的管理与控制，公司质量安全部负责本工程归口管理，对工程项目的质量、安全、文明施工管理过程实施监控，并组织对重大质量事故的调查与处理；公司工程技术部负责施工机械的调配，给予施工技术支持，对工程项目的施工过程进行监控以及对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况进行监控；公司人力资源部、市场合约部以及财务部分别对项目部的人力资源配置、合同的履行、资金的使用，进行全过程监控。

3、组织机构管理框图

（三）项目管理制度

项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。

抓住以人为本的思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。

做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。

为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。

1、项目部组织管理制度；

2、项目部分工协作制度；

3、项目各级人员质量工作责任制度；

4、项目各级人员安全工作责任制度；

5、项目各级人员文明施工工作责任制度；

6、技术管理工作责任制度；

7、资料管理工作责任制度；

8、设备管理工作责任制度；

9、质量、安全技术交底制度；

10、项目员工工作质量考核制度；

11、项目成本考核制度；

12、项目经理与公司签定的项目责任；

（四）项目机构岗位责任制

1、项目经理主要职责

项目经理是代表组织贯彻实施GBT19001：

2008标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

（2）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；

（3）组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（4）按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。

（5）科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

（6）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在1‰以内；

（7）组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

2、项目技术负责人主要职责

（1）认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。

（2）全面负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。

（3）负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

（4）负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。

（5）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

（6）审批施工翻样图，签发加工计划及加工图。

（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

（8）审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。

（9）负责计量、测量、试验、质量、环保、技革工作。

（10）解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全书面交底。

（11）参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。

3、专业工长主要职责

（1）在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。

（2）对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。

（3）加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分项工程计划。

（4）提供分段材料、构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。

（5）严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。

（6）组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

4．质量工程师主要职责

（1）负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；

（2）负责对质量检查方案的具体实施；

（3）负责对过程的质量检验状态进行标识；

（4）对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；

（5）负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；

（6）监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。

5、安全工程师主要职责

（1）在项目经理部和上级安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

（2）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

（4）参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

（5）发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

6、机械管理员主要职责

（1）认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；

（2）落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员排除故障隐患；

（3）严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；

（4）指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；

（5）加强设备的维护保养，使保养工作制度化。

（五）组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。

使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。

6、我公司是ISO9001：

2008标准达标企业，在实践中已得新老业主和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让业主、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。

（六）组织机构高效运作的保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3、建立工程领导小组，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

4、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

5、形成例会制度，由监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

四、技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应、进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2、根据工程总体要求，制定具有针对性、科学合理的施工进度计划。

报送业主、监理及相关单位，按计划协调、解决工程中的各种障。

公司及项目内部依据计划组织施工资源，及时调整资源配置，保障工程顺利实施。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

五、劳动力安排计划

（一）劳动力计划

我公司实行管理与劳务两层分离的管理模式。

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程的特点，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过市政工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。

而且为保证工程质量，工人技术等级要求搭配合理。

根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、全速穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动的既定方针，以劳动承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

本工程涉及分项工程多，施工时间紧凑,有必要对所需劳动力进行细致地安排、调度。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

劳动力安排计划见附表。

（二）劳动力管理措施

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗、中岗、后岗三位管理相结合的原则。

（1）进场前，对工人进行各种必要的的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

（4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工场，进行人员补充。

（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

六、施工机具计划

根据本工程的规模和工期要求，我公司将投入适量的施工机械、试验、测量、质检仪器设备等，以确保工程质量及工期。

（一）施工机械设备的配备

由项目经理部各专业工长编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种型号规格、数量和进场时间，项目经理审批后报公司机械部门配备。

本工程采用机械化施工，充分利用挖掘机、吊车，装载机、夯实机械、砼机械进行施工，提高工作质量和工作效率。

（二）施工机械设备的需用计划

根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。

拟投入的主要施工机具设备见附表。

（三）主要施工机械的管理

（1）由项目副经理和各专业工长，根据施工机具的配置计划合理安排进出场时间，切实落实性能良好，满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械部门组织及时退场。

（2）机械动力部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

（3）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现