样板房施工样本.docx
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样板房施工样本
第二章样板房施工
2.1样板房施工目
样板房也可以是样板段、样板层，咱们这里统称为样板房。
样板房是业主对施工单位各方面能力全面检查，也是施工单位项目部在正式大面积施工前实战演习。
项目部可以借此对项目组织和管理进行检查和调节，制定方略和筹划进一步完善施工准备工作。
样板房同步也是作为公司开拓市场、展示形象和实力重要渠道，保证样板房能优质、高效按期优质完毕并达到预期设计效果，是树立公司良好形象和进一步承办后续工程基本和前提。
通过样板房施工，提前解决施工图纸和施工现场存在矛盾，在设计效果、方案优化、材料拟定及供应、施工工艺、成品保护、质量管理等方面都能提供积极检查、改进、指引作用，为后续全装修顺利实行打好基本。
2.1.1施工图和设计效果拟定
2.1.1.1进一步完善施工图，明确节点做法。
对原有施工图中不明确地方，进行完善并明确，对部份节点图进行补充细化。
2.1.1.2修正建筑实体与施工图纸偏差。
装修图纸都是依照建筑设计图纸进行，普通建筑实体与设计都会存有差别，通过样板房施工可发现并予以修正，还可以明确和调节技术人员审图和图纸会审中都不易发现重要环节或偏差。
2.1.1.3修正设计效果与实际效果偏差。
样板房提供应设计师和发展商最为直观实际效果，使其对整体设计效果进行把控或调节、修改，通过样板房，最后拟定施工图纸和设计最后效果，最大限度避免在全装修过程中浮现图纸大修大改。
2.1.2材料及其供应商拟定
2.1.2.1材料拟定。
使施工准备工作中制定用材原则明确化，所有主材和重要辅材品牌、规格、型号、质量级别要获得业主和设计书面确认，对在样板房施工期间才拟定下来或改动材料要进行封样，制作成补充材料样板报业主和设计签字确认，再由项目部和业主分别封存，以此确立材料采购和验收质量原则和根据，避免因材料不拟定给全装修施工、进度等导致不利影响。
2.1.2.2材料实际用量拟定。
对各种主辅材料使用进行合理记录，对其中块料面层材料（如墙地砖、大理石等）进行现场排版，测算材料排版损耗，绘制《排版图》并报设计及业主方确认，同步通过样板房实际施工，测算出二次搬运、施工等损耗，得出材料实际损耗率，由项目部编制《主材损耗率审批表》报部门审核，损耗较大超过报价所含定额还比须报甲方签证。
通过上述工作，从而使《工程材料明细表》更趋完善和精确，成为全装修整个工程材料使用控制根据，达到对工程材料品质数量等全面掌控。
2.1.2.3材料价格拟定，特别是主材和重要辅材批价得到业主明确书面确认，为材料合同订立提供参照根据和原则。
2.1.2.4供应商拟定。
可对初步拟定各供应商和分包进行较为直观评估和筛选。
项目经理、各工种施工员通过横向施工单位和纵向建材市场对比、考核她们质量、价格、资金、实际供货能力、服务状况，对成品、半成品加工单位，还要考察其加工能力即设备、人员、场地及物流状况，对不合格供应商考虑进行更换调节，为全装修材料供应提供最大限度保证。
2.1.3施工工艺及质量原则拟定
2.1.3.1明确装修与土建、各分包单位、分包单位与总包单位之间等有合同关系或各专业班组之间详细直观工作交接界面或节点。
2.1.3.2对原先制定某些不尽合理或会导致挥霍工艺、用材等进行调节。
2.1.3.3通过与业主、设计、监理协调或引导，将设计规定某些不适合或不利于全装修施工工艺、用材、验收原则等朝适合有利方向进行调节。
2.1.3.4通过调节或改进，形成书面技术资料，形成一套符合现场实际施工工艺和质量原则，为全装修奠定基本。
2.1.4成本测算
2.1.4.1材料成本拟定。
通过样板房施工，《工程材料明细表》更趋完善和精确，同步，项目部编制出《主材损耗率审批表》，项目经理通过组织项目工程师、材料员和施工员，测算材料预算用量和实际也许用量对照分析表，可较为精确地测算出整个工程材料成本。
2.1.4.2人工成本拟定。
依照样板房施工难易限度，参照样板房施工用工数量，结合公司内部人工定额，可制定本工程全装修人工定额原则，从而测算出整个工程人工成本。
项目部编制《工程人工定额原则汇总表》报部门审核，经批准后可作为项目部和施工班组订立内部承包合同书参照原则。
2.1.4.3管理成本拟定。
通过样板房施工，直接接触了工程各方管理模式和流程，可大体拟定项目部组织构造和总用工人数，项目部可制定相应《经营办公费用筹划》，实现对工程管理费用预控。
2.1.4.4拟定工程成本控制目的。
通过对材料、人工、管理费用测算，可得出整个工程成本，形成总控制目的。
同步通过对单套人工、材料直接成本分析，进行对全装修施工成本控制，如用作任务书中工作量和材料用量核定、班组施工进度安排控制等，形成对全装修施工形成有筹划管理。
2.1.5项目组织构造和施工班组拟定
2.1.5.1通过一定期间项目部运作，项目部各级管理人员磨合，可总结完善工程管理，进而对全装修施工管理组织构造，管理人员配备等进行实地调节和补充。
2.1.5.2不同班组有不同特点，有班组适合做小批量高档装修，有只适合做中档但大体量装修，这就规定项目部精确理解工程特点，同步对班组素质和施工特点有精确理解和判断。
通过样板房，各施工班组施工质量优劣、服从管理限度、对施工工艺精确执行限度、人员素质等得以详细呈现，项目经理通过对各施工班组评估，可以选定适合此后全装修施工班组。
2.1.5.3依照经批准《工程人工定额原则汇总表》和《主材损耗率审批表》，与符合规定施工班组订立《内部承包合同书》、《授权委托书》、《施工安全合同》等，将施工班组和人员拟定下来，保证全装修施工对劳动力需求。
2.1.6内外部各项流程、制度拟定
2.1.6.1项目部内某些工明确和细化。
一方面，检查项目各项工作与否布置安排妥当，与否均有人详细负责，尚有无漏掉工作；另一方面，检查项目管理力量配备合理与否，各级管理人员对工作胜任限度，工作量均衡和合理性，与否需要进行必要调节或补充。
2.1.6.2拟定各项工作流程和管理制度。
样板房事实上是项目部与业主、设计、监理、审计，装修与土建，总包和分包等多方和项目部自身进行磨合过程，通过一系列工作实际进行，例如设计变更、工程签证上报、现场指令下达、项目部内部管理工作、返工、文献往来、验收等，形成有该工程特点操作模式，理顺各项工作关系，为全装修工程顺利开展创造条件。
2.1.6.3拟定各项工作详细负责人或联系人。
例如通过会议纪要形式或直接以书面发文方式，明确各方签字权限和有效性，工作对口负责人等。
2.1.6.4拟定规范工作模式和流程，如收发文制度、会议纪要、设计变更、工程签证等，保证资料、信息传达精确、及时、有效。
2.1.6.5此外，项目部管理人员必要熟悉和掌握如工程变更、会议纪要等重要工作行业操作惯例。
普通状况下，可以参照工程变更流程图、会议纪要流程图操作。
2.1.7施工方案优化
通过样板房施工，积累了一定针对特定工程特点现场管理和施工经验，可以对原有施工方案进行一系列优化，调节或重新制定施工工艺、质量原则，安排现场布置，去除不必要环节，精简细化个别流程，使施工方案更符合现场实际，提高效益。
2.2毛坯房验收
通过毛坯房验收，划分清晰工作界面。
依照招投标文献、施工合同、图纸及预算等，对工作量切割差别部位进行记录，如土建未完毕、质量不符规范等不属于承包责任范畴工作，并向总包、业主等书面提出，以明确负责人，影响到施工合同正常执行，应依照详细状况向甲方及时提出工期、费用方面签证规定。
毛坯房质量对装饰质量有着至关重要影响，通过毛坯房验收，对土建构造基层质量局限性地方予以评价、指出，使全装修施工介入前得到整治、解决，避免由此带来进度失控、装修造价不精确及装修后产生无法追溯质量、安全等问题。
2.2.1验收人员构成
参加毛坯房验收工作成员必要具备一定专业素质，经专业培训合格后，方可上岗作业，普通由项目经理（或项目副经理）、项目工程师、各工种施工员及若干工人构成。
实际作业中可以提成若干小组，分别对房毛坯房各部位进行系统验收。
2.2.2毛坯房验收流程和原则
毛坯房验收按照《毛坯房检查专业验房作业指引书》执行，详细实行流程和原则等参见《全装修施工工艺及质量原则》以及本文附件《施工现场目测实测拍摄记录要点一览表》。
毛坯房验收以国家房屋验收规范为根据，重要对墙面空鼓、垂直度、平整度，房间方正度，窗户渗水等核心点检查，对现场有缺陷部位进行详细记录和拍照，项目经理对记录进行核对检查后负责将该记录递交监理、业主签认并协商详细解决方案，详细检查部位和检查项目参见下表及相应附表（参见附件）：
检查部位
检查项目
墙面
平整度、垂直度、阴阳角垂直度、阴阳角方正度、空鼓、开裂、渗漏
顶面
水平高差、平整度、空鼓、开裂、渗漏
地面
水平高差、平整度、方正度、空鼓、开裂、渗漏、盛水
门窗
水平高差、边框垂直度、启动灵活、五金配件齐全、渗漏
电气
分户箱漏电短路测试、相位测试、绝缘电阻测试、亮灯测试
给水管道
压力时间/Mpa值、给水畅通、安装牢固、管道间距、渗漏
排水管道
排污管道畅通、排水管道畅通、地漏管道畅通、安装牢固、渗漏
表中各检查部位分别相应一张明细清单（参见附表：
毛坯房验收检查表），在毛坯验收过程中，必要对照表中列项逐个进行验收检查，以便及时发现问题采用办法解决，避免装修后因土建构造导致质量问题。
2.2.3常用质量问题解决原则
⇨对新建工程，整体构造裂缝，由土建、设计作整治方案，由原施工方进行整治。
⇨对屋面、墙面、窗边渗漏，由原施工方进行整治，直到不渗漏为止。
⇨对门、窗、五金件存在松动、锈蚀、损坏等质量问题，由原施工方进行整治。
⇨对电气、给排水、弱电等安装工程浮现问题，由原施工方进行整治。
所有质量问题应由业主、监理、总包方等协商拟定整治负责人，由责任方制定方案完毕整治，整治完毕后再由业主组织验收构成员进行复验。
2.3样板房施工注意事项
2.3.1作业流程
抓好样板施工，坚持以点带面，以样板带所有施工办法，保证整体工程有序进行。
普通作业流程为：
测量放线→隔墙、吊顶基层制作安装→设备、导线、接线盒→隐蔽验收→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面涂料→木制品油漆→五金件安装→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。
2.3.2场容场貌原则
样板房场容场貌必要严格执行VI制度，重点检查和贯彻贯彻如下规定：
2.3.2.1现场合有施工人员统一穿着公司工作服。
2.3.2.2办公室门张贴公司原则施工铭牌，办公室或会议室内墙面正中间挂公司“激情勉励务实务精”八字方针，两侧墙面张挂岗位责任制及相应配套图表，张挂整洁牢固。
2.3.2.3施工现场重要进出口应悬挂公司原则宣传栏。
2.3.2.4现场料具库应分类摆放，库内整洁，行走道畅通。
木工间、油漆间及仓库等危险区域要有醒目安全警示标志。
有条件，应设仓库堆放料具；现场不具备条件，应将材料分类妥善放置，禁止楼层超载乱堆物料。
2.3.2.5做好成品保护。
加强对原有成品、半成品保护，如进场前已有门窗、管线、智能设备等，不得损坏；认真做好施工进程中成品、半成品保护，如对橱柜、吊顶、卫浴洁具等，必要做好护、包、盖、封等基本保护工作，禁止在成品、半成品上放置物料（特别是硬质尖锐物件）和发生踩踏行为。
2.3.2.6工地现场无积水、泥浆。
2.3.2.7现场不用工具设备应及时清场，不得长时间摆放在现场。
2.3.2.8施工现场应按规定配备灭火器等消防器材，每50㎡应配备不少于1只灭火器。
2.3.2.9每天必要组织进行两次全面清扫，分别是中饭收工时及当天施工结束时。
施工过程中，操作面及楼层落地灰、砖渣废料必要做到场清料尽，随做随清、物尽其用，建筑垃圾应及时清运至指定堆放点。
2.3.2.10施工现场禁止吸烟。
2.3.2.11办公桌椅、用品等摆放整洁、清洁无积灰。
2.3.2.12施工区必要与生活区严格区别并有明显界线，并挂设文明施工标牌或制度。
宿舍应保持卫生整洁、通风，寻常生活用品应放置整洁有序，应督促施工人员注意个人卫生，禁止随处大小便。
2.3.2.13违背以上强制性规定（黑体加下划线部份），对负责人处50～100元/次扣款；违背其他规定处20～30元/次扣款。
2.3.3材料采购、验收、复试、报验
2.3.3.1材料采购及验收
通过样板房施工，考核各供应商实际操作能力，同步也使项目部各级人员材料工作上进一步磨合和检查，及早发现某些问题，尽量把问题解决在全面施工开始前。
2.3.3.2材料采购及验收注意事项
序号
注意事项
1
请购单由施工员负责开具，项目经理审核，材料员负责复核和采购。
未经项目经理审核签字请购单，材料员不得擅自采购。
《请购单》上必要注明材料名称、规格、型号、数量、到场时间等，如果需要加工制作，还必要附加工制作图纸。
2
特殊或紧急状况下，项目经理可以向材料员口头确认个别未经其签字确认请购单，但必要在三天之内积极补签，否则一经查出，对项目经理和材料员按每迟延一天处50元扣款。
3
有项目公章项目，为保证采购工作严谨有序，请购单经指定负责人签字后应加盖项目公章。
4
为避免错误和重复采购，配套部对项目请购单有审核核对责任，对不符采购筹划和签名有疑问有权核算，项目部必要配合并提供根据。
对有冒签行为，处500元以上扣款，并依照损失限度追究冒签人责任。
5
现场零星材料购买权限为：
项目经理有权批准500元（伍佰元）如下材料零星购买。
6
收货时必要有两人在收货单上签字，一种是仓保员、另一人为项目部指定材料质量验收人,普通由施工员担任。
材料质量由质量验收人负责验收，仓保员负责清点、登记材料数量。
7
材料进场，供应商必要提供材料“三证”即质量保证书、检测报告、产品合格证书（普通在产品包装里），有备案规定材料还必要提供备案证明。
8
大理石等不易清点石材类材料须注意，供应商送货时必要有送货单，没有送货单工地原则上不得收货；如遇供应商暂时无法提供送货单等特殊状况时，工地上应自行做好收货记录（品种、数量、规格型号、质量状况等均需登记），以备最后双方核对。
9
对零星材料等送货单没有提供单价，项目上应向供应商或通过材料员索取价目表，以备项目成本测算和记录，项目上不得以材料商没提供单价为由，在成本测算和记录时漏算、少算或记录不完整。
10
仓保员对所有进场材料必要按部门规定原则格式在两天内登记入台账。
每周，材料员、项目工程师都必要对工程材料流水账、分类账、领料台账进行复核并签名，同步材料员、项目工程师按规定做好自己台账（《供应商报表》），为成本测算、记录和收付款提供根据。
11
材料台账属严格保密重要资料，项目部须妥善保管，除项目经理、材料员、项目工程师和公司来检查人员外，其她任何人不得查阅和借出。
12
项目必要建立所有成本完整台账，公司财务部不受理各项目各类查账规定。
13
工地材料调拨（涉及公司内部工地之间、关系户或其她公司调拨）必要经部门批准，同步仓保员、材料员必要做好相应登记和审核手续。
14
对不进行询价、比价，从公司长期供应商处采购常规辅材，仓库保管员和工种材料质量负责人在收料时要严格检查把关，保证进场材料质量符合公司和工程质量规定。
15
项目工程师应每周对工地上发生材料成本及已付、应付款进行记录记录，并编制《应付款月报表》、《资金控制报表》于每月3号上报部门。
16
每次材料请款，各级审核人员都必要在请款单上给出审核意见。
部门审核各项目零星采购请款申请，必要有仓保员、项目工程师、材料员和项目经理在付款凭证上签字，仓保员签字表达工地台账中已进行详细登记。
17
零星采购须分作两大类分别建立台账：
一类是重复发生支付，规定对每个供应商单独建立台账；另一类是一次性支付，包括大宗零星材料一次性支付，归作一类统一记账。
18
项目必要对供应商和付款凭证进行编号管理，以以便记录核查，同步避免重复或遗失。
编号原则为：
材料类和经营办公类分别编号；每张付款凭证编号有两个，一种是付款凭证顺序号，该顺序号不分供应商类别统一按申报时间依顺序编号，另一种是对材料供应商编号。
19
凡项目提交付款申请，一经项目经理签字，项目部必要认定该款项已支付，项目工程师、仓保员、材料员须在各自台账上予以核销。
20
凡部门提交付款申请，一经部门长和详细经办人（部门台账管理登记人）签字，部门即认定该款项已支付，同步详细经办人在台账上登记。
21
禁止对同一款项重复申请和代签名行为。
如原申请款项事实上未能支付，只有当付款凭证原件依照原流程退回、各流转单位详细经办人在对台账核销记录进行变更后（变更不能完全覆盖，可用删除线加备注标注，以便此后能核对），该款项方可重新提出申请。
如该付款凭证原件未退回，项目部可以提交书面申请或在《每周付款报表》中备注阐明申请因素，而不可再次填报付款凭证及请款单对该款项进行申请。
退回时，必要严格遵循退回详细经办人原则。
22
如付款凭证在流转过程中遗失，经查证属实后，项目部应提交详细书面报告按原定流程报财务中心备案，书面报告经财务中心负责人签收后按原流程退回详细经办人，各流转单位详细经办人在对台账核销记录进行变更后（变更不能完全覆盖，可用删除线加备注标注，以便此后能核对），项目部方可重请进行付款申请（采用本来编号加注“补”，如原5号付款凭证遗失，则请编号为“5补”），但在此后报表中（涉及周报、月报、一次性汇总表、遗留帐）该笔款项必要始终备注或附阐明，明示曾发生过该类状况，而不可撤除删除，以便此后核对。
23
项目经理对所有支付负责审核，项目工程师负责整个项目成本记录、核算及报表编制。
材料款支付详细经办人为材料员，经营办公费及人工费详细经办人为项目工程师，各经办人必要做好台账。
所有材料款支付，仓保员必要登记入台账。
24
项目竣工验收后二周内，项目工程师、材料员应整顿出本项目材料系统即《材料明细表》报事业部和配套部（资材员），对各供应商服务态度及材料质量状况也应做出有关评审总结。
2.3.3.3工地材料领用管理规定
2.3.3.1工地所有材料，涉及甲供材料等凡只要是项目部管理和经手材料，都必要建立收、发料台账，即《工程材料流水账》、《工程材料分类账》及《领料台账》。
2.3.3.2领料一律采用领料单形式，领料单必要由项目经理审核签字。
如账物不符，由项目部和负责人承担差错引起所有或部份损失。
2.3.3.3所有领料必要登记造册,领料人必要是此后负责人工结算班组长或其书面委托人，仓保员必要凭项目经理签字领料单才干发货，班组长同步在领料单上签收确认。
领料单（参照参照样式）一式三联，领用人、仓保员、项目经理各执一份。
2.3.3.4项目经理可以授权施工员行使领料单审核签字权，但之前必要将授权委托书面报部门备案，在未有授权委托书状况下，一律以项目经理签字为准。
同步项目经理应将该授权内容及时书面告知仓库保管员，仓库保管员收到书面告知后凭授权人签字作为发料根据。
2.3.3.5仓库保管员须每天对各班组领料单分别进行整顿登记，领料台账按工程材料流水账格式规定进行登记（价格可以不填）。
每周仓库保管员须与项目经理底单进行核对，检查项目经理签发领料单与实际收到领料与否一致，如有出入须及时向项目经理进行报告。
2.3.3.6领料单由各项目部自行准备，但格式应基本参照本规定参照样式规定。
2.3.3.7未经项目经理和指定授权人签字领料单，仓库有权不予受理，由此导致后果由班组自行承担。
对有冒签行为，处500元以上扣款，并将依照损失限度追究冒签人责任。
2.3.3.8仓保员负责材料领用工作，所有机械、工具、辅材、电线、电缆、钻头及其他易耗品领用均应做到量化发放，易耗品应做到以旧换新，统一报废。
同步，仓保员有责任审核由各工种负责人开具材料领用单，并规定领用人如实填写领用材料品种、数量、用途。
对于材料领用人使用不当导致材料损耗超过正常范畴，依照损失大小予以惩罚。
2.3.3.9施工员应依照各房型材料用量表，按班组日工作量、按户型计数签发领料单，使工作面按筹划打开并控制班组进度。
2.3.3.10各项目（除大承包项目外）对工地上所有废料杂物等解决统一由仓保员、材料员和项目经理负责，仓保员、材料员和项目经理解决前须报请部门经理批准，并对该部份发生费用单独建立账目，其她任何班组、个人不得擅自解决，否则按公司有关规定从重惩罚，项目部如需使用该笔款项，也必要经部门经理批准并在台账上做好记录，竣工后该账目列入材料账中随竣工资料统一由项目部报部门存档。
2.3.3.4材料复试及报验
普通状况下,装饰装修分项中对材料复检规定见下表:
分部项工程名称
合用范畴
复检项目及内容
抹灰工程
普通抹灰、装饰抹灰和清水砌体勾缝
水泥凝结时间和安定性进行复检
门窗工程
木门窗制作与安装、金属门窗安装、塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装
①人造木板甲醛含量;②建筑外墙金属窗、塑料窗抗风压性能、空气渗入性能和雨水渗漏性能。
吊顶工程
暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶
人造木板甲醛含量进行复验
轻质隔墙工程
板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等
人造木板甲醛含量进行复验
饰面板（砖）工程
饰面板安装、饰面砖粘贴等
①室内用花岗石放射性;②粘贴用水泥凝结时间、安定性和抗压强度;③外墙陶瓷面砖吸水性;④寒冷地区外墙陶瓷面砖抗冻性。
幕墙工程
玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等
①铝塑复合板剥离强度;②石材弯曲强度：
寒冷地区石材耐冻融性，室内用花岗石放射性;③玻璃幕墙用构造胶邵氏硬度、原则条件拉伸粘结强度、相容性实验：
石材用构造胶粘结强度，石材用密封胶污染性。
细部工程
橱柜制作安装，窗帘盒、窗台板制作安装，门窗套制作安装，护栏和扶手制作安装，花饰制作安装等
人造木板甲醛含量进行复检
项目工程师和材料员要对即将采购进场材料进行申请报验，即由材料供应商提供材料质量保证书、检测报告、合格证书（普通在产品包装里），由项目工程师填写报审表格，注明材料品名、使用部位和采购数量，向现场监理报验。
对水泥、黄砂粗骨料和有环保规定木制多层板、油漆、涂料等，还需要对进场材料进行复试，即由取样员对上述材料进行现场取样，监理单位见证员对取样工作进行监督，将取好样材料样本提交到有国家相应资质检测部门（其资质应通过监理单位审核通过）进行相应指标检测。
检测成果符合规定材料方可使用，对检测不符合规定禁止使用，并及时查明因素，对甲供材料应会同监理、业主等进行协商，采用退货、更换供应商或重新拟定品牌等补救办法。
通过样板房施工中对材料进行复检，对材料质量预控，保证材料品质，避免在全装修工程中浮现因材料不合格浮现大面积返工现象和由此导致巨大损失。
2.3.3.5材料使用控制
样板房材料使用，为全装修施工提供了控制根据和原则，因而加强材料使用严格监控是非常必要。
材料使用监控重点是排版和对施工损耗率精确测定，其数据将是工程成本测算、进料和领料重要参照和计算根据。
材料使用控制参见流程图材料使用控制流程。
进场后，施工员应及时对现场进行实测实量，绘制重要材料排版图并计算、制定排版等损耗控制原则，会同材料员编制《主材用量及损耗率审批表》并按规定流程报审。
为加强对电线使用控制，在水电开始施工二周内，项目部必要将现场实际水电施作图（准竣工图）绘制出来，同步计算出电线管、电线、开关插座等实际用量及损耗率，一同提交预算部备案审核。
项目部在未完毕上述工作将水电施作图提交备案前，项目仓库不得将电线发放给班组。
项目部必要严格监督班组按经审核拟定水电施作图施工，结合工程进度，控制好水电类材料领用和发放及材料损耗，加强现场保安工作，避免偷盗、挥霍等。
2.3.4样板房技术总结工作
样板房施工，是建立一套施工、验收、安全、文明生产、成品保护体系，建立针对工程特点、可以指引全面施工原则，减少和避免全面施工中产生系统性缺陷。
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