装修工程技术标书4.docx
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装修工程技术标书4
一、工程概况及施工场区环境
1工程概况
1.1本工程为山东海警二支队办公楼改造装修工程。
1.2本工程招标范围及承包内容为：
拆除、新增墙体、新建卫生间、门更换及维修、灯饰、给排水改造、电路改造等装饰工程
2施工条件
2.1施工现场主体土建施工结束，具备开工条件。
2.2施工用电：
由建设方指定电源点引入施工现场。
2.3施工用水：
由建设方指定水源点引入施工现场。
3工程特点:
通过对招标资料的审学及施工现场的勘察，我们认为本工程有以下特点：
3.1工程现场交通条件便利
3.2工程设备、设施齐全；
3.3工程应注意减少施工所产生的噪音、粉尘污染，施工期间不影响周围环境。
3.4保证工程质量、确保使用及装饰效果是施工的控制重点。
以上只简单介绍工程特点及施工中注意的问题，在我公司编制的施工方案中，有详细的施工技术措施及解决办法。
二、施工组织设计的指导思想
我公司具有丰富的室内、外装饰施工及土建工程经验，结合多年来高档次装饰工程的施工经验，能够最大限度的满足业主的要求，圆满地完成本工程的施工任务。
本施工组织设计编制时主要按照业主下发的招标文件、设计图纸及现行国家有关施工规范和验收标准，本着为业主服务，科学合理的目的，以确保工程达到业主要求的质量等级并按业主要求工期圆满完成的指导思想，着重对各个主要分部分项工程的工期安排、工序穿插、进度控制、施工方案、平面布置、机械设备及人员劳力配置、质量安全保证体系、文明施工管理、“两型五化”等内容编制。
1工期、质量目标
1.1工期目标
1.1.1计划开工日期：
2014年10月20日；
1.1.2计划竣工日期：
2014年11月30日；
1.1.3确保工程在40日历天工期内按期完工。
1.2质量目标：
合格。
三、施工总体部署
1项目组织机构的设立
1.1若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建该装饰工程项目经理部，其中项目经理为一级建造师，项目设计负责人为工作多年，经验丰富的设计师，项目技术负责人具有工程师职称，其余管理人员也均为年富力强、经验丰富的、具有较高学历的员工。
该项目部为我公司的重点项目部，受我公司领导委派，具有充分的自主权。
代表公司履行施工合同，承担施工承包责任。
1.2该装饰工程项目经理部实施项目承包管理，项目经理为公司法定代表人授权代理人，代表公司全面负责本工程总体指导、协调施工生产、经营。
各施工作业队要严格服从项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。
1.3鉴于本工程的重要性，派遣公司曾主持过多项大型获奖公建工程的同志担任一、二标段工程施工项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。
1.4总工程师由具有工程师职称、长期担任多项工程建设项目的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。
1.5为加强项目经理部领导和管理力度，设四个业务科室，即工程安全科、技术质量科、材料设备科、经营管理科；其中技术质量科配备建筑装饰工程师、专职质检员、资料员；工程安全科配备专职安全员、工长。
1.6项目经理部按照《建设工程项目管理规范》施工原则组织施工。
各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，须服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量科的协调、管理。
2项目组织管理机构情况
项目组织管理机构情况表详见附表。
3工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
工欲善其事，必先利其器。
工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。
本项目计划用的工具应从全公司范围内调剂，原有旧工具不足部分，应提前补充购进，自行加工的应提前加工好。
3.1施工机械调配
用于工程施工的机械必须按照分部、分项工程的要求或施工规范的要求组织进场。
当需要变更机械使用计划时必须上报机具计划，监理工程师审批后方可进行施工。
3.1.1在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
3.1.2技术先进性：
机具设备技术性能优越、生产率高。
3.1.3使用可靠性：
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3.1.4便于维修性：
机具设备要便于检查、维护和修理。
3.1.5运行安全性：
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
3.1.6经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
3.1.7适应性：
机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
3.1.8操作简易性：
机具的操作简单易学上手快。
3.1.9其它方面：
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
3.2施工机具配备原则
3.2.1机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
3.2.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
3.2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
3.2.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配套，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；
3.3拟投入本工程的主要施工机械设备表：
详见附表
4劳动力安排计划
4.1项目部劳动力配置计划
项目部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。
4.2施工劳动队伍的选择
4.2.1根据本工程特点，我公司对在册劳务队伍进行了管理及工人素质的考察、评比，决定由完成过类似工程，综合实力强、信誉好、素质高的队伍承担本工程施工并续签劳务合同。
所有进场工人均进行安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
4.2.2公司将选派各工种最优秀的班组进驻本工地，以中、高级技工为主以保证各专业施工一次成活、一次达标，减少和杜绝返工，以保证质量和工期。
4.2.3公司领导高度重视本工程的施工工期及工程质量，将其列入公司重点工程项目，对项目经理部将大力支持、全力配合，允许在全公司所有劳务层内抽调优秀员工。
4.2.4本工程施工区域流水段的划分原则，为适应本工程的进度工期、质量标准，我公司在合格劳务使用名册中选择了2支有较强组织能力的外施队伍，队伍中均配备齐全的专职管理人员，（项目队长、安全员、质量员、专业班组长等），其中精装队伍留一支备用，关键时刻充实施工力量，现拟派住的施工队伍情况如下：
4.3劳动力配置安排
根据本工程的特点及施工部署原则，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对的做出如下安排：
4.3.1在我公司范围内，选派具有同类工程施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把雇主的利益永远放在第一位。
4.3.2根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
4.3.3在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用。
4.3.4根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以保证本工程项目整体的要求。
4.3.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标。
4.3.6对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
4.3.7在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法。
4.3.8对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也要做好技术安全交底、职业道德教育等方面工作。
4.3.9对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。
以保证施工队伍人员的相对稳定。
4.3.10未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
4.3.11加强对施工班组的管理，进场的施工班组必须配备一定数量的质量、安全管理人员。
4.4保证劳动力及时供应的措施
4.4.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由各专业分包单位负责对各专业施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
4.4.2进行岗前培训，根据本工程分部分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解本工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务。
4.4.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的劳动力调配，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4.4.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，尽力降低工程成本。
4.5劳动力计划
根据本工程的装饰施工特点和施工段划分情况，结合工期要求，我公司将按公司劳务管理程序要求，有效组合劳务资源，合理安排劳动力，最大限度的发挥工人的潜能，使之产生最大的工作效率，各专业班组劳力计划。
详见附表：
劳动力计划表。
5材料采购、进场计划及装卸和运输要求与配合
5.1项目采购管理原则
采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，按招标文件要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。
5.2采购工作程序
项目采购工作程序详见附表
5.3材料采购计划
采购计划是确定某一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少，什么时候采购等过程。
当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。
签订合同和采购时，项目管理团队组织机构将寻求专家们的支持。
5.3.1采购计划编制依据
5.3.1.1项目合同。
5.3.1.2项目管理计划和项目实施计划。
5.3.1.3项目进度计划。
5.3.1.4公司的相关采购程序和制度。
5.3.2采购计划编制内容
5.3.2.1编制依据。
5.3.2.2项目概况。
5.3.2.3采购原则。
5.3.2.4采购工作范围和内容。
5.3.2.5采购的职能岗位设置及其主要职责。
5.3.2.6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。
5.3.2.7采购费用控制的主要目标、要求和措施。
5.3.2.8采购质量控制的主要目标、要求和措施。
5.3.2.9采购协调程序。
5.3.2.10特殊采购事项的处理原则。
5.3.2.11现场采购管理要求。
5.3.3采购实施
5.3.3.1采购工作见附表。
5.3.3.2接收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核，经商务经理确认，提交总承包项目经理批准后组织采购。
5.3.3.3项目合格供货商具备的基本条件
在公司合格供货商名单及雇主推荐的供货商名单中选择确定本项目的合格供货商。
5.3.3.4询价文件的编制
1）询价文件由负责采购的工程师编制，商务经理/物资设备部主管审批。
询价文件分为两类：
技术文件和询价商务文件两部分，如下图所示。
2）物资设备部一般选择3～5家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。
5.3.3.5采购合同
1）物资设备的采购，公司总部将会授权承包项目经理和商务经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。
采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。
一般包括下列内容：
5.4材料采购供应计划
5.4.1材料的来源
项目经理部内成立专职采购组及材料员，由其采购本工程需用的材料、设备、公司工程管理部内的物资组要主动配合。
本工程设备、材料的采购来源主要有二个，一个是雇主、设计指定厂家，另一个是公司自有的近300家合格供应商为主的供应渠道。
采购时将尽量与生产厂商直接联系，减少间接转手环节，同时也保证材料设备质量。
5.4.2材料供应方式
工程需用的材料和设备，属于雇主供货的，项目经理部物资供应组提前向雇主提出书面申请；属于雇主限价采购的，项目经理部物资供应组预先与雇主提供的生产厂家订购或自行选择三家报雇主审定后采购。
考虑工地临时仓库储量有限，预先向厂家订购的材料和设备将根据工程的实际需要计划，分时分批供应、每批材料在使用前3至5天运抵工地，经现场管理人员、公司仓管员验收后进仓库备用或直接运到作业面，采取保护措施，并设专人保管。
5.4.3材料采购控制措施
5.4.3.1按雇主提供材料采购要求，项目部安排专人负责选样供应。
1）甲供材料，选样后及时报雇主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
2）甲定乙供类材料，按雇主封样样品，根据市场货源情况采购，符合雇主样品要求后大面积进场。
3）对乙方自行采购材料，进场前首先将多家样品报雇主、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
5.4.3.2材料品质保证体系流程
1）必须制定设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限要求。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
2）对材料质量的控制：
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
5.5材料装卸和运输要求及配合
物资设备部根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。
物资设备部督促供货商按照合同规定进行包装和运输。
同时，物资设备部落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。
设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意货物状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。
6施工总体部署
6.1施工部署原则
为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。
6.1.1时间上考虑季节因素影响部署原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。
冬、雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证本工程的工程质量。
6.1.2施工工序考虑分区域施工部署
施工工序部署上结合不同的分部、分项工程组织合理的工序交叉作业施工，扩大工作面，提高生产效率、减少人员窝工现象。
施工顺序部署原则：
“先土建后装饰”；“先顶后墙再地；先里后外；先基层后面层；先隐蔽工程后装饰面层，最后是各专业明露设备安装及调试”。
6.1.2.1施工总程序流程
施工准备，深化设计→现场交接，测量放线→做样板间→全面装修
6.2施工阶段划分
施工准备阶段→骨架、基层安装阶段→全面制作阶段（高峰期）→面层施工及系统调试阶段→竣工清理及验收阶段
6.3施工流程
施工准备→放线→隐蔽工程→隐检→饰面工程→成品保护→清理保洁→内部验收→竣工验收
6.3.1施工资源考虑“人、材、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则
6.3.2根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。
6.3.3为本工程设立专用账户、专款专用；合理使用工程资金；确保工程资金有效利用。
6.3.4合理选择、使用施工机具。
根据不同的施工阶段选用施工机具。
6.3.5为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理联合验收。
6.3.6加强施工承包管理的原则
作为施工承包方，项目部将制定详细的管理措施，加强对专业施工队的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时协调和照管各专业施工队之间的关系。
6.3.7施工区段及流水段划分
接到雇主的开工命令后按照施工承诺进行相应的施工组织和施工前的一切准备工作，并按照雇主的要求与总承包单位、各个专业分包单位进行相应的协调工作，并按照施工单位劳动力的组织计划满足雇主对各个承包单位的施工标段的详细的施工进度计划表格，并及时与监理单位、总承包单位、雇主汇报和协调，以保证该项工程的整体计划的安排和圆满完成。
四、施工准备
1施工准备阶段
施工准备工作自收到进场通知开始，做好进场各项工作准备。
2施工力量准备
抽调公司精干的技术工人为主要施工力量，组成本工程的施工队伍。
3技术准备
3.1组建以项目总工程师为技术总负责人的技术管理体系。
3.2编制放线定位施工方案，组成放线班子，并确定负责人
3.3审学施工图纸，熟悉图纸内容、说明，做到心中有数，做好分项工程技术咨询工作。
3.4编制主要施工用材料的总计划和分段材料计划。
3.5按资源计划安排机械设备、周转工具进场。
对一些特殊工艺部位，做详细的施工准备计划、方案、实施计划，提前搜集有关资料、信息，并熟练掌握。
3.6做好技术交底工作，对各项各部位工程的工艺、做法、注意事项,做详细的书面说明。
4现场准备
4.1会通业主做好一切现场准备工作。
4.2本工程施工用水、用电现场已具备，做好水、电表的计量，配电箱的设置，保证工程开工后能连续施工。
4.3针对施工现场特定的环境，制定进出场运输方案，以确保工程进度不受影响。
5其他施工准备
5.1甲方管理、技术及协调要求交底和有关培训
为了高质量、高效率的完成本工程的各项工作，作为承包方，其在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方及监理的规范和要求。
故在入场以后，首要的工作之一便是接受甲方或监理方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相容的管理机制和资料控制系统，以保证以后的工作更为顺畅，与甲方或监理方及其它施工单位的关系更为协调。
5.2现场测量放线实施的首要工作是熟悉施工现场，对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
5.2.1楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
5.2.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
5.2.3水管、卫生洁具管道位置是否准确；
5.2.4地面平整度如何，是否需要找平层；
5.2.5墙面、柱面垂直度如何，是否影响饰面施工等；
5.2.6复测时必须对照各位置逐一测量，形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
为此，测量人员在进场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在前五天熟悉图纸，并按标段分组，以便进场顺利工作。
5.3其它各类计划及资料编制：
我公司将按照甲方的要求在规定的时间内提交下列资料：
5.3.1施工段与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表；
5.3.2材料采购及样品送审送检计划；
5.3.3资料管理方案；
5.3.4特殊分项工程施工工序及施工方法；
5.3.5具体施工方案及其它各类计划资料；
5.4与甲方或监理商定后的施工计划并按照业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制；材料员根据项目质量计划，编制材料、设备采购计划，按甲方要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本工程的资料管理方案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；技术员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
5.5材料及设备样品或资料确认：
材料员根据甲方或监理审批的材料采购及样品送检计划，在甲方或监理方规定的时间内组织有关的材料及设备样品和资料交与甲方、监理及设计单位确认。
材料样品的规格及标准将按照甲方或监理的要求制作成一式两份。
审批确认后的材料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。
5.6主要分项工程样板施工、验收及总结：
样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
6委外加工的控制
6.1本工程所用材料种类较多，数量大，质量要求严格。
考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型复杂的材料拟委托专业厂家加工。
具体订购材料、成品规格及数量将在材料计划中列出。
6.2本工程的委外加工材料将按公司的物资采购工作程序执行，甲方有具体的规定要求时结合甲方的规定执行。
6.3对分承包商的加工能力与建设单位要到现场考察并经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。
届时应有一个加工材料控制时间表，并确定具体的检验方法以控制质量要求。
五、主要施工技术措施及质量标准
本工程为室内装修工程，施工中工序穿插相对较为复杂，项目较多，我公司积累了多年来土建及装饰、装修工程的经验，并有丰富的施工经验，完全有能力胜任本工程的施工。
我公司严格要求每项工作达到并超过国家规范要求，使每项工作能充分体现设计者的设计意图。
并为业主及社会创造优良精品工程。
1施工测量放线
1.1施工测量准则
1.1.1遵守先整体后局部的工作程序即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物、构筑物的定位、放线和标高测设。
1.1.2本工程平面控制网主要作为准确定位和竖向控制的依据并利于施工测量和变形观测。
1.2施工测量要求与方法
1.2.1平面竖向控制测量建立即平面控制网点该工程全部竖向控制线采用垂准线原理进行投测。
1.2.2竖向控制测量即竖向控制测量采用平面控制引线法和经纬仪控测法，二种方法互为检查交核，其误差要求不大于8毫米。
1.2.3细部放线即根据投测的控制网和平面图上各相对位置关系进行细部放线，放线时应弹出轴线、边线和模数控制线。
1.2.4验收即在细部放线结束后应及时组织有关质检部门技术人员进行复查，达到要求后方可作为指导施工的依据。
1.3现场测量放线实施的首要工作是熟悉施工现场并对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。
2石材楼梯面
2.1范围：
本工艺标准适用于民用建筑的大理石、花岗石地面面层（大理石板材不得用于室外地面面层）。
2.2施工准备
2.2.1材料
2.2.1.1天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板材》的规定
2.2.1.2干粉型胶粘剂：
T920胶粘剂，粘结强度大于1.2兆帕。
2.2.1.3大理石：
颜色应符合设计要求。
应坚硬、洁净、薄厚应一致。
2.2.1.4矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。
2.2.2主要机具:
手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。
2.3作业条件：
2.3.1大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内，光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。
拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘
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