程序项目心得范文Word文档格式.docx
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程序员需要关心尊重。
曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的另眼相看，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。
经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?
非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了。
如果认为某人不适合目前工作，为何不另请高明?
既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。
不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓尺有所短，寸有所长，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。
软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否则罚款等等。
如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该了解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们认为思想工作是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。
他们特别需要有人关心，特别需要心理上的减负?
软件项目管理，需要我们不但关注项目管理技术等在软件行业中的应用，还应该关注如何与软件新思想和技术的整合，例如XP等思想，使我们得到更高效益的产出。
欲想琢其玉，必先利其器，项目管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版，是我们事半功倍的利器。
他山之石可以攻玉，关注一些管理界的发展，例如目前的中国式管理等，将其经验用于软件项目管理实践并总结，将为我们带来更大实效。
程序项目心得范文篇2回味这段美好的时光。
或许未来的某一天，我重新翻开这个实验
报告，又会想到那段日子，想起组里的每个人，怀念我们的实验。
现在回想起大学的生活，真的是愧疚比高兴多一点，浪费了不少时间啊。
时间过的好快啊，为期一周的实训生活即将结束了，短短的几天我们收获很大，专业知识、实际操作能力都有很大的提高。
刚开始两天天的高强度的课程安排让我们受益匪浅;
接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。
这让我觉得实训生活充实而有意义。
辅导老师的讲解后，我们开始了项目的制作，这次项目实训任务是以小组为单位完成一个软件项目的开发项目。
最后，自己的努力还是有收获的，看着电脑完成的项目开发报告，就觉得非常有成就感。
在本次的实训中，除了让我明白工作中需要能力，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。
当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最后获取成功，一种自信心由然而生，这就是工作的乐趣。
有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近成功。
除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。
这次所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。
也是对以前所学知识的一个初审吧。
这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。
相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
在此，我非常感谢学院领导和指导老师对这次实训的大力支持。
程序项目心得范文篇3张小龙在28号谈完小程序当天，我们公司的估值至少了涨了十倍。
为什么，因为三天里接了三十多家投资机构的电话，开口第一句话都是说，原来你们做了两年的事情，就是微信小程序要引导这个行业未来开发的事。
20xx年最后一天，从广州的微信公开课现场回到杭州后，我被王德翰和杨万新两个创业者拉去谈了4个小时，听了一个号称价值一千万的实战分享。
原来，阴差阳错下，他俩两年前开始的项目和微信小程序九成相似，除了开发语言没用小程序那套，产品和业务逻辑一模一样.两年时间内，如何推广、如何设计产品、如何规避问题等心得，值得一读。
可反推如何运作小程序。
下文，由他两口述，我整理。
01为什么说我们做了两年的事情，和小程序引导的九成相似?
看产品逻辑就知道了。
食在有趣的产品框架结构是，用户扫码，直接跳出h5生成的页面，点餐付款，点餐信息在厨房打印出来，商家烧完菜后配送，用户完成一次完整的消费。
这个过程中，不用先关注再打开，不用先下载再打开，不用点完再付现金，不需要服务员介入，不用占一个桌面位置，不用担心在被骚扰。
熟悉的用户，可能十秒就完成整个点单操作了。
靠这套产品，我们已经铺设了三千家餐饮店，服务了近100万用户，产生了20万左右的日流水。
在长三角地区是排名前三的服务商。
02依赖二维码入口，打开就用，用完就走，不随意推送和小程序的思路撞车，不是我们太天才，而是踩着自己挖的坑逼出来的。
两年前，我们自己就开了家互联网主题的咖啡馆，运营过程中就觉得点单这事完全可以用互联网的方式优化。
最早使用蓝牙方案。
在餐厅的各个角落放蓝牙设备，只要打开手机的蓝牙功能，使用微信摇一摇，就能跳出店铺，进入后在线点餐，数据直接对接给收银系统，用完餐再去收银台结账。
这个流程顾客嫌麻烦，服务员也嫌麻烦，最终放弃。
后来做wifi点餐。
用户接入商家wifi后，跳出点餐系统。
这事也没走通，现在用户已经没那么在意小流量了，进店问一嘴老板wifi密码都嫌麻烦。
也放弃了。
再往后，做app点餐。
用户必须下个几兆的app才能享受八折优惠。
还是没人用，现在大家的手机都已经被洗得差不多了，常用的就那些。
就算贪小便宜装了你的app，拿完优惠也就删。
泡沫不持久，还是得放弃。
我们复盘这些教训，发现
1:
想用简单服务强制占个app入口的红利早就过去，做不成综合性平台，那就认真做好服务
2:
做自然的渠道，而不是试图用截断渠道或者创造渠道
3:
形成服务闭环，不要做半吊子的互联网化。
都在你这点完餐了，还要去收银系统买单，这个环节就是多此一举的。
4:
别拿服务绑架用户。
用户用你的场景是在他需要的时候，当用不到你，你却拿着广告味道浓郁的资讯去骚扰他，代价是几千几千的往下掉用户数，看一次就肉疼看两次就不敢再来了。
经由这些教训，我们选择了用贴在餐桌上的二维码作为服务入口，把整个流程简化到不能再轻，不再企图吸用户。
换了二维码方案后，原本要对商家花一小时才能讲清的业务逻辑，变成了就一句话用户二维码买单，你们烧菜，其他都不用，商家一下子就接受了。
用户数井喷式增长。
03实战中，二维码点餐这样的典型小程序应用能够被快速推起来，我们的商务团队一般是这样说服商家的：
用户体验。
在用餐高峰期，用户平均等待10分钟，用餐8分钟，换成二维码方案后，平均单个用户点两个餐的时间缩短为29秒，只要厨房烧得过来就好。
服务员成本。
中小餐饮店，一般都会请全职和兼职的服务员，用来应对高峰期。
换成二维码方案后，可以节省2个兼职人员，按12元/小时，每天工作3小时计算，每年节省2万多元开支。
硬件成本。
一套传统的餐饮解决方案，包括打印机、扫码枪、钱箱等，平均在3000-8000一套，二维码方案只需要一个600元的打印机和不超过50元的二维码贴桌成本。
防止逃单。
由于微信支付已经成熟，我们使用了预付费模式，就是用户点了餐就直接付钱，厨房接到的单子都是支付过的。
不会再出现逃单、假币等问题。
就算要退单这种低概率的事情，业务流程也只需要商家确认就把钱退回来。
如果使用后付费模式，那么二维码一旦被人偷走，他就故意乱点餐，把服务员忙的团团转还找不到谁点的，来个一两次，这个餐馆就不会再里你了。
5:
数据沉淀。
既然是二维码方案，用户的
id、支付记录等自然而然进了商家管理app里，想设置老用户优惠、发微信会员卡、经营分析等都很顺畅。
04小程序应用能够真正起来，是必须理解线下的业务。
纯互联网玩法是推进不了的，必须是又懂互联网又懂线下的复合型人才，例如我们这样花过上千万学费的。
这里有5个小经验：
1：
二维码材质。
二维码的材料选择，在不同的场景下，材料也不相同。
快餐厅，只需要pvc材质即可，表面光滑易擦干净;
烧烤店等需要特别的塑料材料，防烫坏;
酒吧里面灯光较暗，需要使用荧光材质二维码或者镂空的里面放个灯的装饰二维码。
商家也会根据自己的餐厅风格，需要定制或者选择与自己餐厅的格调能够配搭的二维码样式风格，有一些可能还会在二维码下方写一些slogan。
2：
二维码设置。
如果店铺只有一个二维码，是解决不了顾客在
哪个餐桌上点餐的问题。
一桌一码又解决不了拼桌、二维码材质破损的问题，最后是二维码与餐桌之间只是一个连接的关系，二维码破损了可以换，有拼桌的需求，可以多贴几个二维码，完全由餐厅老板自己控制。
3：
小程序只能也必须做轻量级交互。
一旦碰线下市场，不同店铺就有不同个性化需求，什么加辣加葱、什么活鱼要按几斤几两再去算账，什么同样一壶咖啡一人喝半价中途来了人就得算全价，什么不管要不要都收茶位费如果试图做个性化方案，你有再多的程序员也会被累死，产品的交互也会越来越臃肿。
你必须坚定小程序就得小，只做标准化的事情，做不了的市场宁可放弃。
线下几万亿的市场，做好一块就够你吃香喝辣的了。
4：
别抵触硬件。
身边做互联网的人，经常喜欢跳过硬件，做无机具的场景。
至少在餐饮业，这个走不通。
我们测试过不用打印机打菜单，而是把菜单信息发送到厨师手机上，结果厨师要么手太油弄脏手机、要么只有厨师看到配菜师没看到而降低了上菜效率，要么无法确认漏单没等。
一般来说，做互联网化餐饮解决方案，要么用电视级大屏幕显示点单信息，要么用打印机。
我们选的是成本最低的打印机方案。
刺激商家。
和纯互联网的流量推广方式不同，线下市场不能用
aso、广告展示、弹窗、绑定安装这些方式了，产品能不能活跃起来，依赖的唯一渠道是商家。
做好产品体验，帮商家提高效率这是肯定要做透的，但这个不够，这叫隐性提高，感知不强，只有部分年轻而又新进的老板才理解。
能刺激到普通商家的，还是要做一些显性服务，例如补贴、例如异业合作、例如帮忙推广等。
也就是说，线下业务不能只盯着用户，要把商家那头的利益一起兼顾到，才能真正快速铺开。
微信小程序正式公布后，我才发现这事我们居然干了两年了。
又爱又恨，爱的是腾讯背书，让我们这个做法被认同了，恨的是这么晚才说，之前很多人看不懂，损失了好多笔融资机会。
05小程序出来当天，我们就着手开始开发了，做了这么久相似度这么高的事情，肯定不能落下这个新风口。
但小程序的兴起，也伴随着巨大风险。
各位同行一定要注意：
巨头之间会不会做艰难的选择。
既然张小龙说了，希望二维码作为入口，其他巨头肯定也抢，最明显的对头就是支付宝。
万一大家打红眼了，做了屏蔽限制，就像微信不能跳淘宝、百度不能搜微博那样，一个二维码只能做一个入口，那么对于用户来说是很难受的事情，我们这些依赖平台的第三方也会被牵连，市场的普及速度也会变慢。
希望巨头们不要做得太low。
二维码的安全问题。
不法分子拿着带病毒的二维码信息到处推，用户们习惯了二维码启动服务后无意中就容易中招。
偷钱、盗密码等，都很可能发生。
我们第三方很难做这一块的预防，需要平台自己能做安全验证。
平台的开放度够不够。
做了小程序后，我们相当于把公司几十号人的未来都寄托在平台上了，我们积累的是用户数据，而不是用户，我们做的是服务，做不好广告。
那么平台在接口管理上有没有搞特权、政策不清晰、接口临时升级搞坏了我们的服务、服务器故障导致我们挨骂等，都会分分钟把我们搞死。
06我们暂时能分享的就这些，里面的经验适合ktv点服务、酒吧点酒、商品售后服务和分享购买等实体类场景，不适合修图、日历、电商类的线上场景。
线下实体类场景通用的小程序市场逻辑是：
别把小程序当h5营销用，那太浪费。
线下有足够需要服务的场景，都适合小程序，做服务就自然有现金流水。
只要是现有方案成本太高、操作不便、实现服务时间需要等候的，都可以用小程序提高效率。
小前端大后台。
别看着二维码入口轻巧，c端的整个交互也不会复杂，但是和线下业务的深度结合才是重点。
虽然在c端我们没有了app，但是b端我们还是做了个叫做老板助手的app，以满足商家们的深度服务需求。
盈利模式不能再设计依赖用户积累的老套路了。
流量红利已经吃完，线下流量更是不可能产生日增百万的覆盖能力，要赚钱是得依靠深入产业链做面向商家的服务。
07这条正确的新路子，我们终于不是孤孤单单的了。
对于巨头们要说的是，别薅了羊毛就走。
前几天支付宝的人过来聊天，说在北京看了三四家做类似二维码业务的，由于没有盈利模式，光顾着给平台打工，结果就挂了。
除了佣金、补贴等，希望平台给出更有效的商业模式指导，来激活整个线下市场。
对于同行们要说的是，资本寒冬，盈利不易，大家一起寻找适合小程序模式下的新商业模式，才能把市场做大，共分蛋糕。
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