瓜迪奥拉的阵地战法.docx
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瓜迪奥拉的阵地战法
瓜迪奥拉的阵地战法
前言
执教巴塞罗那期间，瓜迪奥拉在19项赛事中赢得14个冠军。
而在拜仁的首个赛季，球队共参加5项赛事，最终3次夺魁。
本文着眼于瓜迪奥拉在拜仁的第二个赛季，分析了瓜迪奥拉的足球哲学——阵地战法（西班牙语：
Juegode
Posicion）。
这一术语在意大利杯被称为GiochidiPosizione[1]，荷兰人称之为Positiespel，译成英语则是PositionalPlay。
是何造就了足球史上最伟大的教练之一？
也许是他观察足球的独特棱镜——阵地战法。
（译注：
PositionalPlay一词在《不为人知的佩普》一书中出现高达20次，但是直至翻完全书，我也没有搞懂它的确切含义。
直到这篇文章出现，当然，我还是无法给它下一个定义……好吧，废话少说，享受这段愉快的冒险吧。
）
阵地战法的原则
阵地战法的足球哲学拥有诸多原则，但其最基本的原则在于寻求优势。
获得优势的方法及类型均极为丰富，而一旦优势形成，球队就能趁势主宰比赛。
所有其余的原则俱都起源于这一理念，正如马尔蒂-佩拉纳乌[2]在接受专访时所云：
“阵地战法并不是将球来回横传，它比这困难得多，要求在对手的每一道压迫战线身后制造优势。
它时快时慢，可纵可横，或聚或分，但始终不变的是对于优势的追求。
或者换而言之：
在对手的线间区域制造自由人。
（译注：
解释一些本文涉及的基础概念，我也不知道对不对。
这里的“线”指的是阵型站位中出现的纵横连线，举个最简单的例子，平行中场4-4-2站位，就会出现4条纵线，3条横线。
而在其他阵型站位中，这些线会更加复杂。
所谓线间区域，就是指进攻方的站位要尽量避免出现在防守方的线上，如此才能与周围的对手全都保持最大距离。
而对于进攻方而言，也要避免对手出现在自己的线上，才能形成下文所谓的三角站位/菱形站位，出现传球路线。
关于球场纵向通道的划分，常见的是边中两分法，两个边路以及一个宽阔的中路。
而瓜迪奥拉用四条垂直线将球场划分成五个纵向通道，为了以示区分，在本文中用侧翼[2个]、肋部[2个]、中枢来表示。
最后，本文中的自由人，并非位置角色意义上的自由人，而是指无人盯防的球员。
）
阵地战法作为构造比赛的一种模型，必先经过抽丝剥茧般的深思熟虑。
这一足球风格的诠释者，应当洞悉比赛中可能出现的各种状况，始终知晓如何配置球员的角色。
理所当然，其诠释者必有优劣之分。
与此同时，更有诸多功勋卓著的优秀球员始终无法融入这一模型。
但是，一般而言，该模型的诠释者必须对比赛中需要贯彻执行的行动进行分门别类，做到了然于胸。
正像同一章乐谱，落在不同演奏者手中会有迥然的演绎——节奏或快或慢，音质悦耳与否，千差万别……然而无论你更喜欢哪一种演绎，它们都不会偏离原有的曲调。
阵地战法就是一章乐谱，交到不同球队手中，由他们按照各自的节奏进行诠释，然而其本质就是在对手的每一条压迫战线身后制造优势。
有一支球队曾以独具一格的方式对阵地战法进行诠释，那就是瓜迪奥拉的巴塞罗那。
在瓜迪奥拉离开后，他们依然如此踢球，但是在一些基础性的行动中，他们逐渐丧失了专注与强度，变得单调乏味，易于被对手预测。
他们开始偏向于横向传球，最终缩减了在对手压迫战线身后制造优势的机会。
这是巴萨过去两年中遭遇的主要瓶颈，当然还存在一些别的问题。
范加尔五年前将阵地战法引入拜仁，而瓜迪奥拉将其发扬光大。
不过拜仁眼下的实践更多是以球场纵轴为导向，而不是水平方向。
这种变化要求更加高超的足球技艺，因为它试图基于纵向传球而非横向传球来营造上述优势。
这是对阵地战法的一种雄心勃勃的诠释。
”
——马尔蒂-佩拉纳乌
为了穿透对手防线、高效转移皮球、以及保持稳定控球，就必须去争取阵地战法中所谓的优势。
其中一种优势体现为人数优势，人数上的优势意味着你的球队拥有自由人。
目标就是通过转移皮球、站位或者球员的跑动来寻找自由人，或者说无人盯防的球员。
胡安-曼努埃尔-利略[3]的这句话就是很好的例证：
“通过寻找第三者（自由人）来应对和改变比赛。
”
——胡安-曼努埃尔-利略
例如，在尝试摆脱对方的紧逼时，球队通常会选择一脚平直的长传送给己方的自由人，这是避免对手反击的重要原则之一。
自由人为球队提供了长传的目标，因为他们通常会拥有更多的空间，视野更加开阔。
在顶尖球队中，你经常会发现自由人接到这种摆脱性长传后，不会选择停球，而是立即一脚传球。
长传球也给予对手防线更多时间观察其飞行轨迹，赶往落点，这就为传球落点制造了压力。
因此，一旦己方通过长传摆脱紧逼，对手的压迫就会集聚到落点附近，而如果接球队员不停球一脚传出，那么随后得球的队员将拥有更加良好的视野，身边的压力也会更小。
自由人必须得到队友的支援，才能充分发挥自己的价值。
为了提供这种支援，瓜迪奥拉的球队通常会战略性忽视离球较远的区域。
比如说，他们在几乎不会在皮球远端的对角线区域安排人手，而是积极地围绕在皮球周围，提供支援。
这些被忽视的区域对比赛的即时影响十分有限，尽管它们也具备一定作用。
瓜迪奥拉的球队总是会在中场寻求优势，而持续占据中场意味着球员始终拥有传球目标可供选择。
这种互相支援的方式带来的好处就是，球员始终拥有至少2个传球目标可供选择，3个则更佳。
这自然就在球队的结构上形成了三角形和菱形。
佩普也曾背弃过这条原则，其中最为不堪回首的案例就是在安联球场对阵皇马0-4的惨败。
拜仁采用了4-2-4阵型，意味着中场失去控制，中场球员得不到有效的支援。
中场被孤立导致拜仁总在危险区域丢球，并且难以形成有威胁的进攻。
在阵地战法中，一种寻求人数优势的经典范例被称为“SalidaLavolpiana”，也就是“拉沃尔佩[4]出路”，这是一种在控球中实施后场推进时的变化。
如果对手投入与己方后卫相同的人数进行逼抢，佩普经常会让其他球员回撤到防线。
利略曾经提到过这一做法的价值：
“阵地战法就是面临对手施压时，在后场推进中建立起优势。
只要第一脚推进干净利落，剩下的一切就轻松得多了。
”
——胡安-曼努埃尔-利略
为了在后场推进中建立优势，越过对手防线，创造有效的机会，对门将的运用也是其中的一种方式。
“拉沃尔佩出路”指的是这样一种变化，中后卫向两翼散开，一名中前卫后撤到他们留下的空间，暂时形成三后卫的站位，而门将则作为推进的发起点。
在对手采用2名前锋对己方2名中后卫施压时，这种应对方式极为常见。
这在后场推进中制造出3v2的局面，一名自由人出现了。
在中后卫散开的同时，边后卫则前压进入中场，这不仅为后防提供了传球选择，而且在中场制造了人数优势。
这种优势的前移为球队接近对方球门提供了有利通道，利略认为这是阵地战法的原则之一：
“将球传向前面的战线。
”
——胡安-曼努埃尔-利略
瓜迪奥拉本人也在奉行这一原则，中后卫拉扯到边路，中场球员回撤到后卫线，人们对此类现象已经司空见惯。
佩拉纳乌谈论到“拉沃尔佩出路”的起源：
“2009-10赛季，人们在西班牙通过瓜迪奥拉的巴塞罗那熟悉了这一概念，然而墨西哥才是该概念的发祥地。
早在90年代中期，拉沃尔佩的球队就实践了这一理念。
瓜迪奥拉效力于多拉多斯期间，拉沃尔佩的墨西哥国家队也在应用这一战术方式，佩普从中汲取了营养。
”
——马尔蒂-佩拉纳乌
第二种优势就是质量优势。
这是一个众所周知的理念，在场上寻求1>1，2>2的机会，以石击卵，恃强凌弱，是足球界的常见战略。
塞鲁略[5]的这句话完美地阐释了这一观点：
“优势分为人数优势、位置优势和质量优势，并非所有的1v1都是势均力敌。
”
——帕科-塞鲁略
正如塞鲁略所言，在上述两种优势以外，还有第三种优势，也是就是位置优势或者说空间优势。
在阵地战法中，球员被错落有致地安排在场上，这种前后交错的站位在对手的阵型内部创造了空间和传球路线。
阵地战法对这些线间区域投以极大的关注，球员应当寄身于对手水平防线和垂直防线之间的区域。
球员在特定的时刻应当占据特定的区域，而这些必须占据的特定区域和位置则因势而变。
球队中的某些球员必须占据与皮球有关的特定区域，实施该任务的球员并不固定，而是随着球员角色的灵活变化发生改变。
球员在决定自己的跑位目标时，需要考虑到球的位置、队友位置、对手位置、以及空间因素。
阿里戈-萨基[6]在谈及他那支伟大的AC米兰的防守时，曾经提到过类似的观点：
“我们的球员有四个参照点：
皮球、空间、对手、队友。
每一次行动都必须围绕这着四个参照点展开，每位球员必须判断选择哪个参照点来决定自己的行动。
”
——阿里戈-萨基
这些优势在比赛中带来了一些有趣的效应。
当球队在某片空间占据优势，他们的配合会更加紧密和迅速，控球更加稳固，既有可能在近侧突破防守，也有可能将球转移到远侧的空当。
而一旦丢掉了皮球，在控球时错落有致的站位也保证了球队良好的站位结构，便于实施高位压迫。
高位压迫是瓜迪奥拉所率球队的一个重要标签，意即在丢球瞬间立即展开压迫反抢。
在阵地战法中，进攻和防守形如一体，无法分割。
球队的进攻理念对其防守工作产生着直接的影响。
因此，球队关于控球的理念奠定了比赛中其余所有层面的基调。
瓜迪奥拉有一条“15脚传球法则”，他认为如果没有完成至少15脚传球，球队将无法为应对攻守转换做好妥善准备，也无法形成结构严谨的进攻。
这些传球为球员的跑位提供了足够的时间和稳定性，使他们完成向进攻结构和进攻战略中角色的转换。
约翰-克鲁伊夫[7]如此谈论巴塞罗那在由攻转守时的成功之处，他将其归因于球队在控球时围绕皮球展开的积极支援：
“你可知道为何巴塞罗那能够如此迅速地夺回皮球？
那是因为他们的传球从不超出10米，在反抢时也无需跑动超过10米。
”
——约翰-克鲁伊夫
奥斯卡-莫雷诺[8]详细阐述了同步掌控比赛中全部阶段的重要性（译注：
比赛一般被分成四种阶段，进攻、防守、由攻转守、由守转攻）。
“将尽可能多的对手引诱至皮球附近；在己方球员紧密联结的区域丢球后，迅速夺回球权；分割对手的同时维持自身的统一；始终保持这样一种觉悟，球队在进攻中做出的努力，将会影响未来面临的防守状况，反之亦然。
”
——奥斯卡-莫雷诺
这不仅牵涉到稳固的防守源自于稳定的进攻这一理念，还与瓜迪奥拉看待足球的另一个角度有关。
对佩普而言，这其中蕴含着一种理念，比赛各个阶段中的基本概念不可分割。
一些专用于防守的概念同样可以应用到进攻当中。
譬如，在足球比赛中，防守方居于主动地位，也就是说，防守方守卫着自己的区域，意图阻止对手接近己方球门，从而决定着比赛的格局。
防守方制定规则，进攻方随之做出反应，努力打进制胜进球。
其他教练试图照此赢得比赛，佩普则试图改变现代足球的这一状况。
他试图让进攻占据主动，通过进攻去决定比赛的格局，从防守方手下夺回比赛的掌控权。
也就是说，进攻方限定防守方如何做出反应，而不是防守方限定进攻方如何处理皮球，他使用皮球来操纵防守方。
这使得争夺比赛掌控权的天平发生了关键性的倾斜。
更有甚者，通过艰苦的训练，他的球员能够合作无间，从而对比赛中尚未发生的其他阶段形成控制。
比如前文提及的高位压迫。
这意味着，即使是在攻防转换阶段，他们也意图占据主动，而不是被动地对比赛节奏的变化做出反应。
他们会立即展开紧逼，限定对手在攻防转换瞬间能够做出的举动，而不是大举回撤，放任对手从容决定如何完成转换。
对于比赛中一切状况的处理，佩普的球队都比其对手更加出色。
这些状况持续不断地涌现，从而让上述概念得以实现，即便是在控球形成进攻结构的阶段也是如此。
在控球时形成的进攻结构中，关于对皮球提供支援有一条基本原则，就是形成三角站位，菱形则更佳。
对佩普而言，阵型并不十分重要，它们不过是一串数字。
他更在意对皮球相关区域的完美覆盖。
形成三角站位帮助球员在场上更具方向感，并且使得他们行动一致。
根据皮球位置，球员的站位应当保证自己能够移动到球场的重要部位。
皮球位于左翼进攻，或者皮球位于己方禁区前沿，这两种情形下需要的占据的位置截然不同。
在这种站位下，球员应当能够根据彼此之间的位置做出一些特定的跑动，包括但不仅限于：
穿插跑动，斜线内切，成为回传选择。
此外，还有一些围绕皮球构建站位时的基本原则，并非必须要求球队严格遵循这些原则，但倘若希望比赛连贯流畅，还是建议应用这些原则。
如下：
至多3名球员同时占据一条横向通道，至多2名球员同时占据一条纵向通道。
（译注：
纵横通道的划分参见下文瓜迪奥拉的训练场地一图。
）
如果某种阵型体系的设计中天然存在三角站位，那么球员在控球中形成三角时会容易得多，这就是奉行此道的球队通常会采用4-3-3或者3-4-3等类似阵型的原因之一。
每位球员之间相互联系，始终像锁链一样移动，从而保持最佳控球结构，为队友和皮球提供支援。
奥斯卡-莫雷诺如此评价球场上所有球员之间的这种相互联系：
“每一个动作都蕴含着为接球后的下一个动作所做的准备。
”
——奥斯卡-莫雷诺
阵地战法的另一条关键原则就是操纵对手。
“目标是移动对手，而非皮球。
”
——佩普-瓜迪奥拉
球场上的每个动作都有其意图，皮球并非为了移动而移动，它的移动是为了对手的移动，为了在你意图攻击某一侧时将对手聚集在另一侧。
每脚传球都是一个逐渐剔除对手的过程。
倘若无法剔除对手，球员则应当控制皮球，迫使对手离开自己的位置。
实施这些动作的基础就是前文提及的控球结构。
自由人在操纵对手时扮演着极其重要的角色。
操纵对手的主要方式就是诱使对手在球场某一侧聚集，然后将球转移到另一侧。
通常，自由人是出现在球场另一侧的无人盯防球员，他在进攻当中最具价值。
皮球是用来剔除对手和操纵对手防守平衡的工具。
控球的意图不仅是拥有皮球；它是这种比赛风格带来的结果。
使用阵地战法足球哲学的球队，首先根据其比赛战略决定球队希望攻击的区域，然后利用其它区域令对手分神，最终回到他们设想的区域打击对手。
比如说，攻击左侧，将对手聚集在此，然后在右侧完成进攻；或者诱使对手上前，然后在其身后的空当完成进攻。
哪怕是在防守反击型的球队，我们也能看到这种特殊心态的应用，胡安-曼努埃尔-利略如此总结这一概念：
“阵地战法的基本理念就是，球员在密集空间相互传球，是为了能够将球传给自由人。
”
——胡安-曼努埃尔-利略
我们已经检视了阵地战法中的原则，以及这些原则的战略范例，现在我们还需要看看该战术哲学如何与球员的特定理念和行动相结合。
皮球的移动可以通过盘带、传球和射门完成，球员必须掌握何时以及如何实施这些动作，从而为球队创造有利局面。
每一次举动都会导致对手的站位更加靠近皮球，这就打开了球场上的其他空间。
梅西和伊涅斯塔都是精于此道的大师，他们将众多球员吸引到自己身边，从而创造空间。
可以认为这是一种“进攻压迫陷阱”，因为它鼓励众多对手上前紧逼，为队友创造空间。
克鲁伊夫曾经谈论过他尤为欣赏的球员类型：
“我想要那些能在狭小空间内做出决定性举动的球员，我希望他们尽可能少地投入比赛，蓄力完成致命一击。
”
——约翰-克鲁伊夫
总体而言，球员们的传球选择始终应当为比赛带来连贯性，他们还应当通过不断的接应来保证队友成功传球。
例如，如果对手站位紧凑，那么己方应当更多选择长传；如果对手站位不太紧凑，那么短传配合将是更好的选择，它可以迅速对对手阵型中的空间加以利用。
球队应当灵活运用这两种传球类型。
球员必须尽可能快地移动皮球，令对手无法及时作出反应，如此一来，本方前锋就拥有了比赛节奏上的优势。
在站位方面，置身于线间区域可以吸引至少两名球员的注意力，从而令队友获益。
站位于线间区域的球员，称为“内线”，主宰着阵地战法的成败。
他们置身于对手包围之中，却又保持一定的距离，这种若即若离的站位正是对手在该区域聚集的原因。
他们精通于剔除对手，善于控制自己的举动，避免将对手吸引至能够直接防守皮球的区域。
站位于线间区域的球员应当不断跑动，确保自己与皮球之间存在一条开放的传球路线，或者与另一名球员（该球员与皮球之间存在一条传球路线）之间存在一条传球路线。
逗留在对手的覆盖范围之外，意味着对手无法通过站位将该球员封锁，他至少能够吸引两名对手的注意力。
一名球员独特的接球方式也将影响对手对他的盯防方式。
比赛中的信息交流通过皮球和球员的移动来完成。
因此，如果一位球员十分迅速地切入某块区域接球，防守球员也许能够跟上他的节奏，紧追其后，那么就出现了一片可加利用的空当，或者一名自由人。
西格贝特-塔拉什[9]有一句谈论国际象棋的名言，可以拿来与阵地战法的这一方面进行比较：
“对手的弱点和漏洞位置应当用其他棋子占据，而不是用兵。
”
——西格贝特-塔拉什
也就是说，最好的球员应当出现于线间区域。
他们是最善于利用对手防线漏洞的球员，能够为球队上演最具价值的举动。
这类球员的例子在瓜迪奥拉时期的巴塞罗那可以找到：
哈维、梅西、伊涅斯塔、以及布斯克茨。
边后卫和边锋通常出现在边线附近的区域，展开对手的防线，为中路创造空间和传球路线。
这些空间的打开为“内线”提供了更好的环境，在中场最具战略意义的区域创造了优势和自由人。
后卫从防线开始组织进攻，他们将决定进攻如何开始。
如果对手收缩防守，前锋也没有紧逼，那么后卫应当前压参与进攻，意图瓦解对手的防线。
以上就是瓜迪奥拉向其球队教导阵地战法时所应用的全部基本原则。
*注解：
下面这段视频由FelipeAraya和FootballHunting制作，素材来源于PabloAdrianGuede执教的秘鲁顶级联赛球队CDPalestino。
Guede是一名阿根廷教练，球员时代身为前锋效力过多家俱乐部，比如：
新芝加哥，西班牙体育，萨雷斯，马拉加，埃尔切。
效力埃尔切期间与前巴塞罗那主帅蒂托-比拉诺瓦（曾作为瓜迪奥拉的助理教练）成为好友。
他曾经执教CDElPalo和新芝加哥，刚刚接替EmilianoAstorga成为CDPalestino主帅。
Guede将阵地战法的足球哲学引入CDPalestino，并带领球队在35年内首次闯进南美解放者杯。
佩普-瓜迪奥拉
瓜迪奥拉在2008/09赛季接手巴塞罗那一线队，2007年他曾为《国家报》撰稿，即便在当时，我们也能从他的字里行间发现其光彩夺目的足球哲学。
2007赛季，里杰卡尔德在对阵萨拉戈萨时出人意料地采用了3-4-3阵型，瓜迪奥拉在文章中这样写道：
“也许这想法不对，但我看到的是：
巴塞罗那喜欢根据皮球进行组织——他们的进攻和防守都是围绕皮球展开，他们难以接受人在此处而球在彼处。
球员们发现，与其跑向皮球，不如让皮球传到自己的位置。
他们发现，要使队中的攻击手取得成功登上头条，中场就必须传出一个好球，而在此之前，中场需要接到后卫的好球。
我传给你，你再传给他们。
罗纳尔迪尼奥知道埃托奥会让自己变得更好，埃托奥也知道罗纳尔迪尼奥会让自己变得更好。
他们各具特长，然而兄弟齐心，才能其利断金。
他们坚持每时每刻都要了解自由人所处的位置，他们知道如果自由人是伊涅斯塔而不是一名边锋，效果会更好。
他们知道哈维和伊涅斯塔心有灵犀，该死，他们俩为什么就不能呢？
所有优秀的集体都必须理解——如果你在右路发起进攻，最好在左路结束进攻；回传并不意味着恐惧，而是一次新的更好的进攻的开始。
巴萨清楚这一点。
他们相信那日必将到来；他们知道控球本身毫无意义，而只是达成目标的手段。
他们更倾向让球通过中路来到球场末端，而不是沿着边路。
尽管如此，他们偶尔也会输球。
他们输球是因为缺乏意志力，因为没有让自己汗流浃背，或者因为他们最近吃得太多太好，失掉了自己的胃口。
是的，他们也会因为这些原因输球，就像世界上所有球队那样。
但是，偶尔他们输球是因为哈维或者德科在不恰当的时机从其他中场那里接到了皮球，或是因为进攻从右路发起也在右路结束，或是因为很少对自由人加以利用，或是因为罗纳尔迪尼奥必须更多从马奎斯而不是西尔维尼奥那里接到传球，或是因为攻防转换……无论这些问题是否存在，有未被发现，也许最好的球队已经放慢了脚步。
”
——佩普-瓜迪奥拉
这段摘录完美地体现了瓜迪奥拉的洞察力和激情，这也是他成为史上最佳教练之一的原因。
说到阵地战法，佩普认为世界上只有3支球队真正使用这一足球哲学——劳德鲁普的斯旺西，赫梅斯的巴列卡诺，他的拜仁慕尼黑。
单仅如此，就足以显示了这一概念的复杂性，它可能很难在训练中实施，难以令球员领会。
每位教练都有自己关于阵地战法的变种，以便适应球队和他的个人哲学。
瓜迪奥拉球队的防守极富侵略性，重心放在区域防守而非盯人防守。
区域防守让防守占据主动，从而限定对手的进攻，而盯人防守顶多是一种应激性防守。
在盯人防守中，球员必须对对手的一切行动做出反应，这就丧失了控制。
而在区域防守中，防守方决定在哪里以及如何实施防守，对手则必须做出反应试图控制比赛。
对方球员之间的传球路线是焦点之一。
对方球员似乎全部可以接应到持球者，但防守球员在向皮球施压的同时，也在封锁对手的传球路线。
瓜迪奥拉的球队采用高位压迫，丢掉皮球的那一瞬间就是紧逼对手的完美时机，因为此时对手尚处于混乱之中，尤其是得球队员。
在夺得皮球的瞬间，得球队员通常难以意识到比赛局势和场上位置发生的变化。
因此，丢球队员应当率先反抢，巴塞罗那在对皮球的紧逼中采取“群狼战术”，封锁得球队员与其队友之间的传球路线，同时迅速逼抢持球者，阻止其逃脱包围，让对手难以重新建立稳定性。
“移动对手，而不是皮球。
鼓励对手逼抢。
在某一侧持球，在另一侧终结。
”
——佩普-瓜迪奥拉
佩普最近执教的球队都是世界上最好的球队，他们遵循了这些原则。
他们不会漫无目的地传球，频繁地引诱对手上前。
你经常可以发现，如果没有受到某种压力，他的球员不会将球传出。
博阿滕和丹特有时会持球静立，直到有对手上前施压，他们才会将球传出。
他们完全忠实于利用皮球操纵对手行动的原则。
偶尔，伊涅斯塔会在球场中路停止一切行动，这一著名的举动被称为“LaPausa”或者说“暂停”，他站在那里完全不动，等待对手抛弃自己的防守阵型，上前施压，这就在对手的防线中制造了漏洞，也为己方球队带来了自由人。
瓜迪奥拉球队另一个有趣的方面就是对“伪九号”的使用。
“伪九号”是一名中锋，但他并不始终占据中锋位置。
瓜迪奥拉的这句话完美的概括了他对这种比赛方式的观点：
“每个人都可以进入禁区，但没有人应当停留在禁区。
”
——佩普-瓜迪奥拉
也就是说，他希望每名球员都能够为皮球提供支援，参与到进攻组织当中，最终进入禁区完成进攻。
这意味着他的前锋通常不会停留在锋线等待皮球，而是积极灵活地参与到进攻组织当中。
在适当情形下，中场球员甚至后卫也可以进入禁区完成射门。
如此，球队内部就形成了相互联结的态势，也会令对手混乱不堪。
在伯纳乌球场与皇家马德里的比赛中，梅西第一次司职“伪九号”。
皇马中后卫坦承，他们当时无所适从，并且2-6输掉了比赛。
说到控球优势，安格尔-伊图里亚加的这段话完美地捕捉到了瓜迪奥拉的过人之处：
“瓜迪奥拉使阵地战法得到了升华。
他引入了多种后场推进中的变化，这些变化连拉沃尔佩都未曾想过。
他是一位革新者，一名杰出的学者，我认为这是一种无法复制的良性循环。
而作为一名主教练，我认为无论是他管理球队以及球员自我意识的能力，他的工作能力，还是他调整比赛战术的能力，统统出类拔萃。
他能够在一场比赛中使用四套战略，根据比赛的局势随时进行调整。
”
——安格尔-伊图里亚加
伊图里亚加提到的后场推进变化包括：
后腰或者中前卫回撤到中后卫的侧边，后腰或者中前卫回撤到三中卫体系的两个空当中，边后卫前压内切，等等。
这些变化给进攻组织带来了有趣的改变，比如拉姆能够在边路而不是中路拿球，朝着对手球门做斜线推进。
我们继续讨论后场推进的话题，这段话显示他的思考方式以及应敌之策：
“在足球比赛中，每名球员都应当为队友提供掩护，除非是2名中后卫vs1名前锋的局面。
我们必须让一名中后卫前压，将对手前锋带去阻止他的推进，解放自己的中后卫搭档（形成自由人）。
当然这很危险！
如果我们丢掉了皮球，对手前锋将获得与后卫1V1的机会。
每支球队都应当作出自己的选择。
”
——佩普-瓜迪奥拉
为了取得成功，瓜迪奥拉甘愿承担这种风险。
当你的球队控制皮球，努力创造机会，防守方则收缩防线伺机反击，尽管这一局面看起来并不危险，但是需要很大的勇气才敢让后卫与对手前锋人数均等，需要很大的勇气才敢让中后卫在压力之下拉扯
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