搅拌站土建工程施工组织设计.docx

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搅拌站土建工程施工组织设计

AAA、BBB搅拌站土建工程

编制单位:

XXX有限公司

编制人:

编制日期:

一、施工组织设计编制总说明

1.1施工方案编制说明1.2企业简介，项目经理及主要技术、安全负责人名单

二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

2.1工程中的的施工重点难点

2.2各分部分项工程的主要施工方案

三、确保工程质暈管理体系与措施

四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

五、工程进度计划与措施及施工网络图

六、确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）

七、资源配备计划

7.1I：

程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表）；

7.2•匚程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；

73劳动力安排计划及劳动力计划表；

八、施工总平面图及临时电表

九、有必要说明的其他内容

一、施工组织设计编制总说明

1.1施工方案编制说明

1）本工程施工方案编制依据为业主颁发的议标文件有关规定为准。

2）施工规范和质量要求根据政府颁发的有关建筑法律、法规、规范。

3）根据本公司《管理手册》（QB/JT・SC-2006）中的GB/T19001-2000IDT

1509001:

2000^质量管理体系一要求KGB/T24001-2004IDT15014001:

2004

《环境管理体系一要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全

管理体系一规范》的要求为准。

1.2公司简介、项目经理及主要技术、安全负责人名单

职务

姓

名

学

历

职称

证书名

称

项目

经理

工程

师

安全

员

质量

员

施工

员

各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

便溺，如发生此类现象应进行批评教育并进行经济处罚。

对施工中所需的材料必须达到国家环境管理条例标准，对不符合环保要求的材料，坚决不

进入施工现场。

材料：

（1）主控项目：

钢筋应具有出厂合格证，和试验报告，规格.形

状.尺寸、数星及锚固长度符合设计和施工规范要求。

木工程中各新浇梁

必须平直无损伤、无裂纹、无颗粒状或片状老锈，表而必须清洁。

加工：

⑴主控项目JHRB335钢筋作大于90。

弯折时，弯弧内直径不应

小于钢筋直径的5倍。

HPB235钢筋末端应作180。

弯折，弯弧内直径不应

小于钢筋直径的2.5倍，弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。

HPB235钢筋的篩筋末端应作135。

弯折，弯弧内直径不应小于钢筋直径的

2.5倍且不小于受力钢筋直径，弯后平直部分长度不应小于箍筋直径的10

倍。

⑵一般项目：

钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合

下表规定:

受力钢筋顺长度方向全长的净

±10

尺寸

±5

箍筋内净尺寸

连接：

⑴主控项目：

纵向钢筋的连接方式按设计要求°⑵一般项目:

接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置2个或2个以上接头。

弯起点至接头末端的距离不应小于钢筋直径的W倍。

同一构件中相邻纵向钢筋的搭接接头宜相互错开，详见《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002o

第四、模板工程

模板在混凝土浇筑过程中，要承受侧压力、冲击力，其本身及其支架的强度.刚度、稳定性，以及模板表而质量，都将直接影响到混凝土的浇筑质量。

虽然模板分项工程不参与分部工程质量的评定，但它是混凝土质量的重要保证。

本公司拟采用压板竹模作为模板，以保证混凝土表而的外观平整度。

重点难点分析：

①配料地沟，由于底部已经存在新浇混凝土楼板，给支模带来困难，制模板应考虑力的分散以免重力集中将底板压裂。

应将每个支撐点处加大截而。

⑴主控项目.每个墙面需要搭设独立的模板支撐，支撐要保证不失稳、不位移、不涨模。

⑵一般项目：

①接缝宽度不得大于2・5mm②模板接触面应清理干净,涂刷隔离剂。

③模板尺寸允许偏差为+4~・5,轴线位移允许偏差为5mm,柱

子每层垂直度3mm,表面平整度5mmo④对于跨度＞4m的梁，梁底模板要起拱，起拱高度为梁跨的1%广3%0。

第五、混凝土浇注:

经检查钢筋配置，模板搭设，符合要求后，进行混凝土浇注。

第六、养护拆模:

待达到混凝土养护期后，进行拆模。

检验：

拆模后对每个部位进行全检，发现问题提岀方案进行修补。

不符合要求应拆除后重新浇注。

施工要求

1.混凝土表而处理：

必须清除原构件混凝土不密实部位，并将表面凿

毛或打成沟槽，沟槽深度＞6mm,间距^200mm,或不大于箍筋间距，混凝土构件直角处应打成圆角，RN30rnm。

混凝土构件应清洗干净，无浮灰,杂物。

2、钢筋：

钢筋的数星，直径必须按设计要求进行。

并严格按国家规范

要求进行绑扎，对接。

3、模板搭设：

模板搭设，应严格按设计要求的梁宽，梁高进行搭设,

模板搭设接口处应平整，位置应准确。

模板搭设，应坚固.可靠、密封。

4、混凝土浇注：

混凝土浇注应密实，浇注时应加强震捣。

5、养护拆模：

应加强对浇注的混凝土进行养护，浇注处在养护期内,

不得敲击、震动。

不到养护期，严禁拆模。

6、检验.拆模后，对浇注密实情况、平整情况、定位、尺寸进行检验。

7、所用材料性能检验方法

使用的钢筋应符合有关规定要求，并提供产品质保书，施工现场抽样送检测部门检测，合格后方可使用。

使用的混凝土，应符合有关规范要求,并提供产品质保书，施工现场抽样，做试块后送检测部门检测。

2.2各分部分项工程的主要施工方案

第一、附施工工序方案图

第二、主耍施工方案

道路施工:

A、开挖：

根据业主要求、将现场道路破碎后定位放线并经业主

确认后方能浇筑。

新铺设道路为230mm厚C30混凝土地而与原地面一

致。

B、道路基础：

破碎地而时保护原有的3:

7灰土垫层，东墙基槽

内的路基3:

7灰土垫层为500mm厚。

压实后，进行支模、找平以保证

混凝土的截而厚度。

C、混凝土工程：

使用商品混凝土。

混凝土施工时用平板震动机

振动找平。

适时压光。

然后压防滑槽。

防滑槽要与路而垂直后适时铺

草垫洒水保养。

质星例会制度.质量会诊制度

每周生产例会;

项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指岀施工中存在的质量问题以及解决问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便于在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提高警告，并限期整改。

对工程质量表现差的分包单位，项目部可考虑解除合同并令其退场。

每周质量例会;

市项目经理部项目工程师主持，参与项目施工的所有管理人员和各工种负责人参加。

分析上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后•了以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

罚款以后如再无改进，则进行辞退处理。

三检制及检查验收制度

①•三检制

苏自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质暈验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

b、互检：

经自检合格的分项工程，在项目经理部专业项目工程师的组

织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

6交接检：

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经各工种负责人签字认可后，方可进行下道工序施工。

项目工程师要亲自参与监督。

挂牌制度

技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施丄操作的具体要求，如.设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自学阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人.操作责任人.

处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

操作管理制度挂牌

注明操作流程.工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求

和注意事项等。

奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细.切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目部专职人员对施工作业面进行查检和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

工序控制

土建工程工序施工按国家有关施工及验收规范（规程）要求进行工序质量控制。

每道工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全,己编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题己处理完毕，分项评定已完成。

施工人员已到岗，特殊工种己进行了培训并合格，作了技术与安全交底，有关检验试验资料已安全并合格。

木工程中的隐蔽工程rti项目经理和技术负责人组织进行检查验收，须及时办理隐蔽工程验收手续。

附质量工序流程控制图

技术复核

技术复核是及时发现和防止施工差错，保证质量的一项重要手段。

技术复核的内容为：

建筑物的轴线尺寸和标高；地面、墙体、等尺寸和标咼O

技术复核一般由现场的工种负责人自复后，由项目质量员进行复核并做好记录。

质量验收控制

土建工程所采用的材料、半成品、成品进行现场验收。

各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

相关各专业工种之间，应进行交接检验。

隐蔽工程验收前应由施工单位通知有关部门验收。

四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

4.1具体措施如下:

丄种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程，并且在操作中严格遵守各项安全生产规章制度。

新参加工作的工人，进入施工现场前必须先根据总包有关规定进行三级（公司、项目部.班组）安全教育，经考试合格后方能上岗作业；凡变换工种的，必须进行新工种的安全教育；其他人员每年必须进行一次安全知识教育。

正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施。

进入施工现场，必须戴好安全帽和佩戴丄作卡。

在没有防护设施的高空施工，必须系好安全带；严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大脚裤或光脚等进入施工现场。

上班前和操作工程中不准饮酒；现场内禁止随意吸烟。

工作时要集中精神，并不得互相打闹、嬉戏或上下抛掷物件。

从事电工作业、金属焊接（气割）作业.建筑登高架设作业等特种作业的人员，必须经过专门培训，考核合格与体检符合要求后，取得操作证者，方准独立作业。

作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即我不伤害别人.我不伤害自己、我不被人伤害。

施工现场挂设“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌.文明施工牌和施工现场平面图。

标牌的做法：

规格尺寸根据施工要求，统一制作，力求整齐.美观标牌要求单独设置固定架。

材料堆放。

各类材料.砂.石、水泥、金属材料以及大宗材料按照指定的地点堆放，布置合理。

所有的材料按类别悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称.品种、规格.

建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，并专人负责，确保安全。

施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场清。

治安综合治理。

施工现场应配合业主建立治安保卫责任制，并落实到人，严禁盗窃、斗殴、赌博等事件发生。

对所有职工进行登记入册。

临时用电

电线路架设要求：

接楼层电箱的富强外线路全部采用五线电缆，并用瓷瓶沿墙敷设，不得利用脚手架空电缆。

室内配线用绝缘导线，用瓷瓶敷设距地而高度为2.5M以上。

所有电缆的接头牢固可靠，并绝缘包扎，能保证绝缘强度不承受张力,并保证不进水，不受潮。

缆接开关、设备时，先分相包扎然后将分岔口及压接线鼻子的多余裸露部分用绝缘带包扎。

配电箱及开头箱设置要求

配电系统设置室内总配电房和户外分级配电。

动力配电与照明配电箱分开设置。

配电箱、开头箱采用铁板制作，导线进出线出在箱底部，并有防水弯。

接线板采用绝缘防火板。

配电箱铁板厚度大于1.5MM,固定式配电箱的下底与地面的垂直距离不小于0.6M,不大于l.SMt有固定支架。

分配电箱与开头箱的距离不超过30M,开头箱与其控制的固定用电设备的水平距离不超过3Mo

接地、接零要求

电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专有保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

施工现场不允许一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。

保护零线的截而不小于相线的V5,并等同于工作零线的截而，同时必须满足机械强度的要求，与设备相连的保护零线为不小于2・5mm2绝缘多股软芯铜线。

保护零线的颜色统一标志为黄绿双色线。

在任何情况下禁止使用黄绿线作负荷线。

作防雳接地线的电气设备，必须同时作重复接地。

接地电阻应符合重复接地电阻的要求。

施工现场环境污染措施

施工区域保持道路畅通无阻，做到层而并无积水、无污水外流且无泥浆。

施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。

工地现场要安排专人每天清扫，分片分区包干，建立卫生责任制，严禁在施工现场随处便溺，如发生此类现象应进行批评教育并进行经济处罚。

对施工中所需的材料必须达到国家环境管理条例标准，对不符合环保要求的材料，坚决不进入施工现场。

4.2成品保护措施

该工程材料品种繁多，另外配套设备亦十分贵重，产品保护工作十分重要。

为避免成品、半成品的意外破坏及各工序交叉施工污染，故须加强产晶保护工作。

项目经理部应根据施工进度，适时调整施丄场地，对原料、产品搬运和堆放进行统筹安排。

在搬运过程注意材料、产品和人身安全，保护好产品标识不受损坏和遗失。

拆除模板时，注意轻拆轻放，不得撞坏墙而等。

4.3产品的贮存

2、入库产品的贮存，由仓库保管员按材料单对产晶的名称、规格、数量等按相关的质量标准和合同要求进行验收，做好产品的标识，同时做好入库记录。

2、保持仓库整洁，物资堆放合理有序，做好相应标识。

每月盘仓，保持帐、卡、物相符。

并向相关部门提供库存物资报表。

3、项目经理部施工员根据施工平面布置图指导材料的堆放，避免场内二次搬运。

材料员注意易燃、易爆产品（油漆、胶水等）贮存条件，做好防火和相应标识。

五、工程进度计划与措施及施工网络图

施工总进度计划：

个R历天

该工程工期个日历天，为了保证工期的准时完成，关键

要做好三个方面：

首先是管理人员的到位、其次是材料计划的安排、最后是劳动力组织的配备。

为了保证工期，我们的描施是:

第一、项目经理、项目班了现场出勤率一定要保证在100%以上

一个工程的施工管理，关键在于岗位齐全、人员在现场并尽职尽责。

该项目成员在时间上绝对能保证现场出勤率达90%以上。

第二、严格按施工进度计划执行，定时检查、按阶段调整

施工时，严格按施工总进度计划安排生产施工，并同时制订和落实

详细的节点计划和外加工计划，在施工过程中用计划指导生产并检查落

实情况，若出现偏差，即应及时作出调整，但需确保总进度计划和大节

点不变。

第三、抓质量保工期

我公司是IS09001认证单位，是以工程质量为企业的生命，故公司的质量目标为：

工程一次验收合格率100%为确保“口玉兰”奖和“鲁班奖”,以精湛的施工质量方能保证不返工、方能保证不误工期，在施工中严格执行工序交接卡手续，上道工序完成经验收合格后填写工序交接卡方能开始下道工序，以下道工序对上道工序的验收来保证质量，以质量为前提来保证工期。

第一阶段施工主要目标管理计划节点。

该工程以道路.配料地沟等项目，制约该工程工期有三大因素:

第一：

有大量道路地面、配料地沟顶墙牲施工。

这就带来大量的湿作业，马上就进入雨季施工，按常规湿作业后应不少于一个月的干燥期，因

此湿作业对工期影响大。

第二、业主明确指示：

该工程为主厂房的配套工程马上要投入使用。

其他配套都等着安装因此工期要求特别紧。

故此施工难度可想而知。

针对上述二个难点，对策措施如下：

第一个难点，一种办法是,

利用近期天气尚好抓紧时间挖土施工使后期工期提前；另一种办法，是对需要安装配套的部位重点提前施工。

此方法，成本较大，但工期质量能保证。

市于工期紧，抓紧前期工作，尽可能为施工留出更多时间。

项目部将充分从科学合理的角度制定合理的施工进度计划，部分材料场外加工、设备安装将配合协调施工，在劳动力组织上将几个作业组同时流水施工。

5.1进度计划保证体系:

六、确保工程进度计划及技术组织措施

6.1确保工程进度计划及技术组织措施的总体思路:

木工程工期确定为个R历天。

施工管理总体思路：

一、确保个

R历天保质保量按时完工；二.通过管理，避免出现各种原因造成的“窝

工”、“等工”，然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的施工工期，既要保证工期，更要确保施工质星。

进度控制:

一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影

响木工程施工进度比较突出的因素有「设计图纸到位进度，材料确认进度,

施工能否全而铺开并保持连续施工。

针对以上情况，内场管理着重抓以下几项工作:

1）确保图纸复合进度。

方法是委派多名公司优秀设计师施工员，在

现场协调施工队。

争取发现问题解决问题。

2）为材料能尽早订购作充分准备。

其中包括根据施工进度缓急程

度，制定需确认的材料确认计划表。

3）做好劳动力动态调动工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续

质量控制:

在质量方而，针对木工程的实际情况，重点抓好以下几项内容:

1）道路配料地沟对工程整体效果影响大，其施工质量的好坏，对木

丄程质量的影响很大。

因此，道路.地沟施工质量作为木标段质量的重

点控制点。

道路、地沟施工质量控制。

主要要抓定位放线、路面、墙体垂直平整度，要严格按技术规范施工。

相关方配合:

相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。

针对本工程的

特点，重点抓好以下几方面的协调配合:

1）施工图的配合，在施工前递交相关作业计划，经多方平衡认可达

成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。

2）进场后将进度计划提交业主，以便业主能根据计划编制监理计

划，重要验收必须在2天前以书而形式通知业主，让业主作好安排。

按照ISO-9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整的竣工图;

在保修期内，将指派专人对口，指导使用、保养、维护工作，提供优质服务。

保修期满后，凡属本公司施工原因造成的质量问题，将终生负贵到底,解除业主的后顾之忧。

木公司将与业主、监理、其它专业施工单位密切配合，诚意接受和尊重设计，监理全过程的指导和帮助。

本公司充分理解业主的心情和设计的意图，为把本工程施工得尽善尽美作岀木公司应用的贡献。

七、资源配备计划

7.1工程投入的主要材料情况描述及进场计划

时间。

对其他设备材料应定向定型采购订货,费和延误工期的现象，提高供时利用率。

7・1・；L材料质量保证措施

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场确保供应的及时性，减少浪

（1）材料质量控制于段

A、材料采购过程的流程控制

4•分承包方业绩和信誉悄

5•分承包方选择申报审批

6•合格分承包方资质评定

7•合格分承包方名录

10•产品准用证

1•用料申请单

2•原材料釆购讣划

8•工矿产品购销合同

Cm七卜，几々4士业・|8毛人r=n

B、检验与试验标准流程控制

这里的产品是指原材料、构配件.工程设备、在施品（包括分项.分

部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。

检验和试验状态标识控制工作流程图

转入使用、下道工序、交I

7.1.2主要材料计划表:

序

号

材料名称

到场时间

备注

1

水泥

合同签订W天后

（可分批

进场）

2

黄沙、石

子

合同签订W天后

同上

3

钢精

合同签订20天后

同上

7.1.3附拟投入的主要施工机械设备表

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

1

塔吊

QTZ6

3

1

江苏

2

000

5

0

80T/

m

垂

直运输

2

人货

两用电梯

SCD2

00/200

1

山

东

新

购

3

0

2T

垂

直运输

3

混凝

土固定泵

HTB

50

1

2

002

输送

4

混凝

土输送车

6m3

运输

5

砂浆

机

HJ-2

00

2

山

东

2

002

5

.5

50m3

搅

拌砂浆

6

电焊

机

BX1-

300

4

山

东

2

002

3

0

40m

m

钢

筋焊接

7

钢筋

切断机

GJ7-

40

2

山

东

2

002

4

06-

040

钢

筋切断

8

钢筋

弯曲机

GWJ-

40A

2

山

东

2

002

2

.8

06-

040

钢

筋弯曲

9

闪光

对焊

UW1

-100

1

山

东

2

001

1

00

钢

筋焊接

1

0

圆盘

锯

MJ1

09

2

山

东

2

002

1

3

木

材加工

1

1

镐灯

6

山

东

新

购

3

施

工照明

1

2

栓平板振动机

ZB11

4

山

东

2

002

1

.2

振动

1

3

混凝

土振动棒

ZX-5

0ZX-35

2

0

20

山

东

2

002

1

.5

1.5

振动

7.2匚程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计

划;

根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备和施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足.齐全、先进的机械机具设备，同时在木次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保正常使用。

对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。

对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书而通知业主。

对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象，提高供时利用率。

A、机具准备

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。

对于木工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和装饰效果。

我公司在木装饰工程施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:

1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、