人力资源专业情况说明.docx

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人力资源专业情况说明

人力资源专业情况说明

1.人力资源管理的岗位说明书怎样写

人力资源主管的岗位职责人事主管的岗位职责总的来说是帮助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。

其岗位职责如下：

日常事务

（1）人力资源规章制度的草拟。

（2）本部门方案的初步制定。

（3）本部门年度预算的初编。

（4）部门内1000元以下物品的选购。

（5）员工动态材料的统计与分析。

（6）员工日常工作的督导与训练。

（7）员工各类证明文件的核发。

（8）有关人力资源材料的供应。

聘请与录用行政工作

（1）员工需求的调查与分析。

（2）聘请方案的草拟。

（3）聘请广告稿的撰写与媒体发布。

（4）聘请材料的预备。

（5）应聘者的接待与筛选。

（6）应聘信件的处理。

（7）帮助面试应聘者。

（8）组织应聘者的测试。

（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。

（10）新进员工接待引领。

（11）新进员工对保书的签订。

（12）新进员工合同的签订。

（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。

（14）新进员工工作支配与调配。

职业培训行政工作

（1）员工职业培训要求的调查分析。

（2）员工职业培训方案的草拟。

（3）员工职业培训教材的汇编。

（4）员工职业培训老师延聘。

（5）员工职业培训地点的选定。

（6）员工职业培训效果的评估。

（7）教具及培训设备的预备。

（8）对被职业培训者的考勤。

绩效考核行政工作

（1）进行人力资源考勤。

（2）统计员工出勤状况。

（3）编制员工出勤日报表、月报表。

（4）员工三日内假期的批准。

（5）员工考核材料的收集、整理分析。

（6）员工考核标准制度的草拟。

（7）员工考核表格的设计。

（8）员工考核表格的填写评估。

（9）员工考核档案的建立与管理。

（10）考核人员的训练。

（11）员工升级提薪考试的办理。

（12）员工考核成果的公布。

（13）员工奖惩的办理与公布。

薪金设计与管理行政工作

（1）员工薪酬状况的调查。

（2）初步拟定薪酬结构。

（3）员工薪酬表的编制与统计分析。

（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。

（5）新进员工薪酬的初步确定。

（6）员工薪酬调整的办理。

（7）员工薪酬发放的特别处理。

（8）员工薪酬的保密工作。

（9）员工奖金的初步评定。

（10）员工一般性福利的申请与办理。

员工激励行政工作

（1）员工需要的调查分析。

（2）员工激励政策的解释与说明。

劳资关系行政工作

（1）劳动法规的宣扬解释。

（2）劳动合同的签订。

（3）一般劳动纠纷的初步处理。

（4）劳动纠纷证据的收集。

（5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

人力资源材料档案的管理

（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。

（2）人力资源动态及费用材料的制造。

（3）填具并保留人事日报表、月报表等。

（4）企业有关人事决策打算的收集、归档工作。

以上文原来自《中华文本库》之《岗位职责、职位（职务、工作）说明书》专栏。

如需更多相关文本请本人去该专栏查找。

2.人力资源管理工作说明书怎样写

工作说明书-人力资源管理类人力资源部经理（本职务找到三个标准，内容大体相同，可依据本身的需要择优摘选，或进行必要的合并总结）职位名称：

人力资源部经理管辖人数：

2人工作内容：

1.编制公司人力资源规划。

2.担任选拔、配置分公司中层管理人员。

3.组织公司人员聘请。

4.办理员工人事变动事宜。

5.建立健全公司人力资源管理制度。

6.编制工资方案；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商处理劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

8.制定员工培训方案，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9.担任公司考勤管理。

10.制定公司考核制度，定期进和员工考核。

11.担任人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策供应依据。

12.担任公司专业技术职务的评聘工作。

13.完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任：

1.权限：

经总经理授权后，可独立开展人员聘请、录用及安置工作。

有权依据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩看法；经公司批准后，执行奖惩打算。

2.责任：

对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

发生劳动争议时，应担当协商处理责任。

由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司形成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。

担任公司托付的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

所受指点：

接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指点，详细工作任务和目标由总经理下达。

所予指点：

1.指点分公司健全人力资源管理制度。

2.指点分公司合理配置人力资源。

3.指点分公司制定并完善工资、嘉奖制度。

4.指点分公司制定并实施员工培训方案。

任职资历：

1.年龄区间：

32-38岁2.性别：

无特别要求3.训练背景所需最低学历：

高校专科专业：

人事管理或相关专业4.培训培训科目：

现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：

三个月5.阅历：

从事人力资源管理实务工作五年以上6.技能：

具有独立从事公司人力资源管理实务工作的力量，能够运用物学问，处理比较简单的人事管理实际问题，较强的组织协调力量。

7.体能：

无特别要求8.晋升趋势：

暂无人力资源部经理2岗位名称：

人力资源部经理直接上级：

总经理下属岗位：

岗位性质：

担任全面掌管本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：

受总经理的托付，行使对公司劳动人事工作指点、指挥、监督、管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：

对所分管的工作全面担任次要职责：

1.担任掌管本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调协作工作；3.担任组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4.担任组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5.担任组织制定公司各部门的员工工作标准；6.担任合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，准时组织劳动额的掌握、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和精确     性，杜绝劳动力的铺张；7.担任编制年、季、月度劳动力平衡方案和工资方案。

抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流淌和支配；8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。

定期编制劳资、人事统计报表，准时择写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告；9.担任抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10.担任组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推举等劳动人事系列化基础管理工作；11.担任核定各岗位的工资标准。

仔细做好劳动工资统计基础工作，担任对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12.担任组织公司劳动爱护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13.协作做劳动平安训练，参加员工作伤亡事故调查处理，提出处理看法；14.组织培训训练管理工作。

协作各部门做好专业技术培训训练组织工作；15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16.按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理学问；较强的组织管理力量；2.熟识国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；3.努力学习，乐观进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4.擅长做仔细细致的思想工作。

参与会议：

1.参与公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关重要会议；2.参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3.参与临时紧急会议和总经理参与的有关专题会议。

4.参与本部门召开的人事工作会议。

人力资源部经理3职务名称：

人力资源部经理所属部门：

人力资源部直接上级职务：

行政副总经理工作目的：

担任公司人力资源管理工作工作要求：

工作细致、服务意识强工作责任：

1.编写、执行公司人力资源规划2.聘请：

制定聘请程序、。

3.人力资源管理专业引见

人力资源管理：

是指在经济学与人本思想指点下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满意组织当前及将来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化的一系列活动的总称。

就是猜测组织人力资源需求并作出人力需求方案、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效领取酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；2、聘请与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，关心企业主把握员工管理及人力资源管理的本质。

定义之一人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）人力资源：

是指在肯定范围内的人，所具有的劳动力量的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会进展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指依据企业进展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的乐观性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动次要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流淌管理，员工关系管理，员工平安与健康管理等。

即：

企业运用现代管理方法，对人力资源的猎取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的方案、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是学问主宰的e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333365666136世纪。

在新经济条件下，企业人力资源管理必定要发生相应的变化。

因而，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，构成新型的人力资源管理模式。

定义之二人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与肯定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、掌握和协调，充分发挥人的客观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。

定义之三人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的冲突，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标的过程。

20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：

第一类。

次要是从人力资源管理的目的动身来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

其次类。

次要是从人力资源管理的过程或担当的职能动身来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

第三类。

次要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类。

从目的、过程等方面动身综合进行解释。

拓展材料：

人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。

人力资源宏观管理是对社会全体的人力资源的方案、组织、掌握，从而调整和改善人力资源情况，使之顺应社会再生产的要求，保证社会经济的运转和进展。

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的协作，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和掌握，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发人力资源专家指出：

中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。

学校训练，只是在学问上做了预备。

而这些人要顺应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。

而这不只包括技能方面的培训，还应当包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的训练。

而对企业来说，职业化训练就是其中的重要内容。

中小型企业处理人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。

企业必需从企业战略动身，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。

从而实现企业的战略目标。

参考材料：

XX百科-人力资源管理。

4.人力资源管理专业引见

人力资源管理：

是指在经济学与人本思想指点下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满意组织当前及将来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化的一系列活动的总称。

就是猜测组织人力资源需求并作出人力需求方案、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效领取酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；2、聘请与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，关心企业主把握员工管理及人力资源管理的本质。

定义之一人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）人力资源：

是指在肯定范围内的人，所具有的劳动力量的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会进展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指依据企业进展战略的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的乐观性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动次要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流淌管理，员工关系管理，员工平安与健康管理等。

即：

企业运用现代管理方法，对人力资源的猎取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的方案、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是学问主宰的世纪。

在新经济条件下，企业人力资源管理必定要发生相应的变化。

因而，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，构成新型的人力资源管理模式。

定义之二人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与肯定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、掌握和协调，充分发挥人的客观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。

定义之三人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的冲突，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标的过程。

20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：

第一类。

次要是从人力资源管理的目的动身来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

其次类。

次要是从人力资源管理的过程或担当的职能动身来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

第三类。

次要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

第四类。

从目的、过程等方面动身综合进行解释。

拓展材料：

人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。

人力资源宏观管理是对社会全体的人力资源的方案、组织、掌握，从而调整和改善人力资源情况，使之顺应社会再生产的要求，保证社会经济的运转和进展。

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的协作，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和掌握，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发人力资源专家指出：

中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。

学校训练，只是在学问上做了预备。

而这些人要顺应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。

而这不只包括技能方面的培训，还应当包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的训练。

而对企业来说，职业化训练就是其中的重要内容。

中小型企业处理人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。

企业必需从企业战略动身，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。

从而实现企业的战略目标。

参考材料：

搜狗百科-人力资源管理。

5.人力资源岗位说明书的内容以及作用

一、岗位说明书的作用：

岗位说明书是人力资源工作开展的基础工具，在明确各岗位的基础上，才能有的放矢，为开展后续的薪酬管理、绩效考核与管理、培训、聘请、员工关系等工作供应参考和依据。

二、岗位说明书的内容，详细格式不限，但是通常要包括

岗位基本信息——公司、部门、岗位、岗位编号、直属上级、所辖下属；

岗位工作目标——工作方向、工作任务；

次要工作职责——依轻重缓急依次，选择次要工作职责书写即可；

岗位任职要求——年龄、学历、技能、阅历身体；

岗位环境待遇——工作地点、工作条件、福利待遇等项目。

格式可以参考下面这个：

6.人力资源管理专业自我鉴定怎样写

企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。

我已经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。

对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业本身的详细状况，从最精简高效的准绳动身。

确定企业的组织机构设置。

组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制定e69da5e887aae799bee5baa631333361313963出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。

比如氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担当所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度方案制定人力资源管理方案，提出人员需求方案、人力资源管理费用方案以及对人力资源管理制度进行适时修改聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。

一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。

原在国有企业工作时，企业次要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。

单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏

7.人力资源管理的岗位说明书怎样写

人力资源管理的岗位说明书：

职位名称人力资源专员职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核准人职位概要：

帮助上级制定实施人力资源目标及方案，以实现人力资源最优配置。

工作内容：

%帮助上级把握人力资源情况；%管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；%填制和分析各类人事统计报表；%拟订公司规章制度、聘请制度草案；%关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；%帮助上级推行公司各类规章制度的实施；%帮助上级完成对员工的年度考核；%管理争端处理程序。

任职资历：

训练背景：

◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

培训经受：

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。

经验：

◆5年以上人力资源管理工作阅历。

技能技巧：

◆有人力资源项目规划和实施阅历；◆熟识国家相关法律法规；◆熟识人力资源管理各项实务的操作流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆娴熟使用相关办公软件。

态度：

◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品德和职业素养，剧烈的敬业精神与责任感，工作准绳性强。

工作条件：

工作场所：

办公室。

环境情况：

温馨。

危险性：

基本无危急，无职业病危急。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位人力资源部岗位职责安排部长1、依据公司战略规划，制定公司人力资源规划；2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施；3、对人事管理制度的执行状况进行检查和监督；4、拟定本部门的年度、季度、月度工作方案并组织实施；5、组织开展工作分析，编写或修订工作岗位说明书；6、拟定公司年度定岗定编方案；7、合理调配人力资源，正确评估人力价值，掌握和降低公司人力成本；8、协调员工关系，处理员工赞扬；9、参加企业品牌宣扬，企业文化策划及建设；10、协调、监督各人事专员的日常性工作；11、指点培训管理员开展培训工作；12、指点聘请及员工管理员做好聘请工作；13、担任考勤监督及加班、调休、请假的审核；14、完成领导交办的其它事宜。

培训管理员1、担任公司培训需求的调查，拟定年度培训方案并组织实施；2、组织编写培训教材，担任新进员工的岗前培训和考核；3、收集整理各类培训信息，组织开展分层分类的培训；4、依据各部门需求，帮助各部门担任人开展员工培训；5、编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析；6、帮助组干部收集整理员工职称评定信息政策，统一组织有关员工办理相关手续；7、担任办理新进大中专毕业生的落户手续；8、担任对各类培训效果进行评估，提出改进看法；9、帮助船舶组织开展新员工的岗位技能培训及船员证书的相关办理工作；10、担任服务人员等级培训、考核、定编工作。

11、完成领导交办的其它事宜。

聘请及员工管理员1、依据公司用人需求，拟定人员聘请方案；2、担任聘请信息的发布和更新；3、担任应聘材料的收集和筛选；4、组织支配面试、笔试工作；5、正确开展拟录用人员的背景调查工作；6、办理面试合格人员的确认、录用与报到手续并留意聘后阶段的跟踪联系；7、担任员工离职手续的办理，做好员工离职记录并进行分析反馈；8、做好聘请费用的预算及管理，对员工流失率进行统计和分析；9、担任对新进员工试用期的跟踪，关注员工的进展规划；10、劳资纠纷的处理；11、担任公司劳动年检及其它人力资源分管的证照年检工作；12、担任出具员工调动通知单并说明薪资标准；13、完成领导交办的其它事宜。

薪酬及绩效管理员1、了解同行业特殊是竞争对手的薪酬政策及水平，对薪酬管理提出合理化建议；2、担任公司机关的考勤统计和审核，对考勤特别状况按规定作出惩罚通报；3、每月依据考勤状况核算工资；4、审核各单位工资状况，汇总当月工资总额